提醒函詢誡勉工作總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁提醒函詢誡勉工作總結(jié)時(shí)光荏苒，____年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。回顧過去的____個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購1.制定采購計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計(jì)劃安排。2.擬定采購合同：采購計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計(jì)劃。3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。三、工作中存在的不足物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況。____年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來越好。提醒函詢誡勉工作總結(jié)（二）為切實(shí)履行組織監(jiān)督管理職責(zé)，積極發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的監(jiān)督作用，鎮(zhèn)雄縣在干部日常監(jiān)督管理中堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，專項(xiàng)問題書面函詢，特殊問題誡勉談話”，最大限度發(fā)揮制度的剛性約束作用。突出“一個(gè)主題”，以關(guān)愛干部為出發(fā)點(diǎn)。把思想教育與制度保障緊密結(jié)合，開展日常談心談話、集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，制定了《鎮(zhèn)雄縣黨員干部誡勉談話制度》、《鎮(zhèn)雄縣領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》，樹好“警示牌”，拉好“高壓線”，讓有苗頭性、傾向性問題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有所“斂”，讓有苗頭性、傾向性問題的單位或部門有所“畏”，讓發(fā)生苗頭性、傾向性問題的部門的主管領(lǐng)導(dǎo)有所“責(zé)”。加強(qiáng)“二個(gè)聯(lián)系”，拓寬信息線索來源渠道。一是與信訪舉報(bào)相聯(lián)系。定期對信訪舉報(bào)進(jìn)行分析過濾，認(rèn)真分類定性。把信訪中群眾有意見，但不構(gòu)成違紀(jì)的，列入提醒、函詢對象;針對不構(gòu)成違紀(jì)但造成不良影響，或者雖構(gòu)成違紀(jì)但根據(jù)有關(guān)規(guī)定免于黨紀(jì)政紀(jì)處分的，對涉及對象進(jìn)行誡勉談話。二是與機(jī)關(guān)效能相聯(lián)系，通過開展隨機(jī)調(diào)研、黨建考核、日常監(jiān)督等方式把慢作為、懶作為、工作任務(wù)完成效率低、完成不到位等方面存在問題的黨員干部確定為警示提醒對象。____年對1名婚姻變化情況報(bào)告不夠清楚的干部進(jìn)行了函詢提醒，責(zé)令重新報(bào)告;對遠(yuǎn)程教育播放站點(diǎn)出現(xiàn)“零點(diǎn)擊”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員進(jìn)行提醒談話，責(zé)令作出整改報(bào)告，督促限期整改;在干部選拔任用期間，因違反組織人事紀(jì)律，對3名科級干部進(jìn)行誡勉談話。把握“三個(gè)原則”，突出開展提醒、函詢和誡勉工作針對性。一是“早”的原則。針對輕微違紀(jì)、苗頭性、傾向性的特征，做到及早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)對可能步入歧途的同志打招呼，敲警鐘，達(dá)到治病救人的目的。二是“準(zhǔn)”的原則。找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，對問題事實(shí)反復(fù)進(jìn)行甄別，準(zhǔn)確、全面、真實(shí)指出談話對象存在的苗頭性問題。三是“嚴(yán)”的原則。不怕傷和氣，做到知無不言，言無不盡，決不走過場。規(guī)范“四個(gè)程序”，確保提醒、函詢、戒勉舉措有效運(yùn)用。一是嚴(yán)格審批程序。注重分層分級管理，按照干部管理權(quán)限進(jìn)行，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，嚴(yán)格監(jiān)管，由縣委組織部干部監(jiān)督股提出意見，報(bào)組織部長批準(zhǔn)后實(shí)施。二是規(guī)范文書格式。為了切實(shí)把約談和函詢工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道，制定了《約談通知書》、《函詢通知書》、《提醒函》等標(biāo)準(zhǔn)文書。三是嚴(yán)明紀(jì)律要求。要求工作人員必須遵守保密、回避等相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，對失密、泄密者，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理