2023年采購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié)

2/2采購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié)選購(gòu)員要求的（教育）背景相差很大，多數(shù)沒有要求有特地的學(xué)位和學(xué)歷，但是需要對(duì)需要選購(gòu)的產(chǎn)品特別熟識(shí)，對(duì)這個(gè)行業(yè)來說，（閱歷）比學(xué)歷更加重要。今日學(xué)習(xí)啦我給大家為您整理了選購(gòu)員試用期（個(gè)人（工作（總結(jié)））），盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

選購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié)（范文）一

回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，2022年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別簡(jiǎn)單的一年，在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好選購(gòu)的時(shí)機(jī)和量，得到最大的選購(gòu)效益是對(duì)選購(gòu)員的考驗(yàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了選購(gòu)任務(wù)，保證了大唐公司的生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、樂觀開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)力量

1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞大唐公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于化工大唐公司急件選購(gòu)比較多，選購(gòu)工作常常處于勞碌之中。今年化工大唐公司(除煤炭)共計(jì)選購(gòu)額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，選購(gòu)總量削減1369.91萬，主要削減緣由是去年化工大唐公司技改后原材料用量削減造成的。

雖然選購(gòu)量比去年削減了，但作為選購(gòu)人員，從供應(yīng)商的選擇到選購(gòu)方案的下發(fā)，選購(gòu)價(jià)格的掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中樂觀主動(dòng)的同各部門溝通用料狀況、庫(kù)存狀況，同時(shí)樂觀了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)擔(dān)當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障大唐公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

2、千方百計(jì)，降低選購(gòu)成本。

選購(gòu)工作是不斷的花大唐公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢(shì)，故與年初制定的方案相比，共計(jì)漲127多萬。

3、加強(qiáng)選購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。

在選購(gòu)工作中選購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，2022年我對(duì)全部的大宗物資都簽訂了選購(gòu)合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購(gòu)合同，全年共簽訂選購(gòu)合同143份。同時(shí)連續(xù)完成了2022年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了2022版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新進(jìn)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了選購(gòu)工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要大唐公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財(cái)務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的鑒別、制造等學(xué)問。在同大唐公司相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著很多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購(gòu)買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通力量和獨(dú)立解決問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。特殊是今年大唐公司的財(cái)務(wù)狀況比較緊急，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)間又將翻過2022年的最終一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大唐公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。

選購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié)范文二

回首即將過去的這一年，有過成果也有過錯(cuò)誤過失。在總結(jié)我這一年來的得失閱歷之前，我先也許描述一下我的（崗位職責(zé)）：

1、制定選購(gòu)方案及執(zhí)行方案，開發(fā)新供應(yīng)商。

2、與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定下單選購(gòu)。

3、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

4、新輔料打版的定價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。

5、協(xié)作各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

6、了解市場(chǎng)的進(jìn)展和趨勢(shì)，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價(jià)位。

在這整個(gè)工作的過程中，我發(fā)覺了自己的不足，并不斷完善?，F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉(cāng)存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個(gè)方面動(dòng)身，也許歸為四大點(diǎn)總結(jié)。

1、質(zhì)量

我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特別類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項(xiàng)為常規(guī)類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項(xiàng)為特別類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項(xiàng)為五金類輔料。

這一年里10項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥（傳奇）”相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較留意跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未消失特別特別質(zhì)量問題。

12項(xiàng)特別類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯特別。

第一是染色織帶消失了特別，因今年9月份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色常常性偏差的機(jī)率在3%以上，染色堅(jiān)固度、掉色花色、的狀況也較上半年偏多，此種狀況也特殊嚴(yán)肅地跟供應(yīng)商商討肯定盡量避開此類問題，并要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯(cuò)，11月后期也謹(jǐn)慎對(duì)準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單選購(gòu)。

其次是染色紐扣也消失掉色問題，紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位，對(duì)之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問題的消失已削減到最低幾率。

第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時(shí)都消失較往年特別的顏色偏差嚴(yán)峻的問題。供應(yīng)商還是“TVT”，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差狀況已有明顯完善。

余下（其它）特別輔料并無質(zhì)量特別。

2、成本與倉(cāng)存

成本有大致分三種：第一種為單價(jià)成本;其次種為倉(cāng)存成本;第三種為呆料損耗成本。

第一、單價(jià)成本。輔料這塊始終以來，雖然今年我們?cè)谙聠螖?shù)量上并沒有優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)更低單價(jià)，但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價(jià)成本的。與供應(yīng)商談判價(jià)格之前，若是常規(guī)類輔料，單價(jià)成本方面要是能自己把握的，通常也會(huì)查閱財(cái)務(wù)部以往同類的單價(jià)以作參考，再依據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)行情分析，也才會(huì)在單價(jià)審核表上簽批。若是特別類及五金類輔料，是必定會(huì)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，貨比三家，收集價(jià)格情報(bào)，認(rèn)真核算后，方才與供應(yīng)商談判單價(jià)。

在單價(jià)成本方面，今年始終努力掌握，在市場(chǎng)物價(jià)大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價(jià)上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動(dòng)，線類單價(jià)上漲升調(diào)在5%左右浮動(dòng)。特別類輔料有染色織帶，原供應(yīng)商“高飛”染色費(fèi)上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場(chǎng)行情所致，同樣單價(jià)亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特別類輔料有色織帶，原方案在市場(chǎng)選購(gòu)，單價(jià)偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比市場(chǎng)價(jià)直接降低節(jié)省成本在1%—2.5%之間。

其次種為倉(cāng)存成本。輔料造成的多余倉(cāng)存，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去，無形中就成為了大唐公司運(yùn)行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面，今年我特殊進(jìn)行了深思及反省。

因往年常規(guī)輔料膠袋儲(chǔ)備物料過多，及特別類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫(kù)存最終在9月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉(cāng)外，成立了往年多余倉(cāng)存的倉(cāng)外數(shù)據(jù)。并制成倉(cāng)外物料實(shí)物樣冊(cè)本，交于設(shè)計(jì)部使用，望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)行采納，以備消退倉(cāng)外庫(kù)存輔料，削減倉(cāng)存成本。

“泰可以”新LOGO更改后臨時(shí)造成了肯定相應(yīng)的倉(cāng)存，我單方面與營(yíng)銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通，打算短袖長(zhǎng)袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”，以進(jìn)行消耗了庫(kù)存，使舊LOGO膠袋避開成為庫(kù)存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，臨時(shí)轉(zhuǎn)為倉(cāng)存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商打算可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn)，已打算用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避開了倉(cāng)存。

特別類輔料有拉鏈有少量倉(cāng)存。11月中旬，板房樣板單期完成后，留下號(hào)數(shù)大小、長(zhǎng)短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉(cāng)存。12月份，輔料跟單文員因下單選購(gòu)數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉(cāng)存。

余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉(cāng)存。在后期的9月份以后，常規(guī)物料備料已大為削減，特別輔料都已按單選購(gòu)?fù)饧?%—6%之間浮動(dòng)的損耗，盡量避開造成不必要的倉(cāng)存。

3、貨期

常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無消失明顯延期現(xiàn)象。特別輔料有織帶，10月中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨，貨期消失延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)峻現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致嚴(yán)峻誤期。此次狀況嚴(yán)峻影響生產(chǎn)也因而得到了嚴(yán)肅的警告。

拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時(shí)導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依此嚴(yán)峻狀況，我與供應(yīng)商多次嚴(yán)肅深談，并簽下交期協(xié)議。后期，“東博廠”因延期嚴(yán)峻緣由，我與供應(yīng)商協(xié)商，將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除，并簽下協(xié)議交予財(cái)務(wù)進(jìn)行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。

4、供應(yīng)商

就我個(gè)人而言，作為輔料選購(gòu)組的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著大唐公司的形象，大唐公司的信譽(yù)，因此我時(shí)刻留意自己的（言行舉止）。通過開發(fā)查找供應(yīng)商，努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過程工作中體會(huì)到其中蘊(yùn)含的（方法）和技巧。比如，每一個(gè)決策和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫(kù)存以及殘品的處理等方面要留意許多的語言技巧。我個(gè)人的心理素養(yǎng)在不斷地提高的同時(shí)也在無形中提升著大唐公司的形象。

今年也在儲(chǔ)備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源，都已支配了進(jìn)行打版及看樣、報(bào)價(jià)，也為大唐公司保存肯定的后備供應(yīng)資源。

選購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié)范文三

選購(gòu)部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧2022年選購(gòu)部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、選購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)力量還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在2022年選購(gòu)部全體員工進(jìn)展水平能和大唐公司進(jìn)展相適應(yīng)。

二、

(1)、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)樂觀查找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨（渠道），大部分原材料的價(jià)格都有肯定程度的下降。

(2)、庫(kù)房管理

2022年大唐公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，消失了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了大唐公司整體形象，因此2022年針對(duì)庫(kù)房暴露出了很多問題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在2022年整個(gè)選購(gòu)工作過程中也存在很多問題與不足。選購(gòu)物資的準(zhǔn)時(shí)性在2022年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購(gòu)成本。提高選購(gòu)部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)大唐公司將來進(jìn)展的需要。

2022（年度（工作方案））

2022年整個(gè)大唐公司即將面臨巨大的進(jìn)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著大唐公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的不斷走強(qiáng)，對(duì)大唐公司選購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu)部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，順當(dāng)適應(yīng)大唐公司改制進(jìn)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì)2022年選購(gòu)工作規(guī)劃