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第頁共頁供電公司《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》工程施行心得體會范文供電公司《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》工程施行心得體會范文供電公司《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》工程施行心得體會提要：讓我印象最為深化的是在《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》工程施行前有一位外單位的中層領(lǐng)導到我們辦公室來交談工作，當時我們辦公室顯得異常的雜亂前后比照歷時將近一年的《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》推行工程，鳳山公司以576.17分的好成績順利通過工程驗收，回想起整個施行推廣的過程，對于我這個初出茅廬的菜鳥而言，無不是一次人生的洗禮。2023年10月下旬，集團公司正式推廣施行《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》工程，公司是率先進展施行的20家所屬企業(yè)之一。當接到這一任務(wù)的時候，作為經(jīng)理工作部的一員，我仿佛已經(jīng)預(yù)見到推行的困難，但同時也認識到這是一次好的契機，這將給公司、給每一位員工帶來一次新的改變。連續(xù)幾個月的工程施行、配合各部門進展整改、和部門同事加班整理辦公室的'檔案盒標簽，那一幕幕都還深深印在腦海里，如今的辦公室整潔、整齊，看著明晰、標準的檔案目錄及文件，我認為這一切都是值得的，而且還是早就應(yīng)該去做的。讓我印象最為深化的是在《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》工程施行前有一位外單位的中層領(lǐng)導到我們辦公室來交談工作，當時我們辦公室顯得異常的雜亂，領(lǐng)導順帶了幾句好心的提醒，當時我感到很為難，支支吾吾的找借口說是工作太忙的緣故。過了不久，公司施行《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》工程已有一段時間，該位領(lǐng)導再次到我的辦公室交談工作。一進門，整潔的辦公環(huán)境讓他驚訝萬分。他問我，你們怎么這么短的時間有了這么大的改變？我得意地向他介紹了《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》工程，還拿出《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》標準施行圖冊給他觀看，讓他稱贊不已。還有一位民營企業(yè)的辦公室主任專程拿著相機到我們辦公室進展拍攝，說要參照這樣的做法拿回去學習。從這兩件事例就可以看出，《現(xiàn)場管理六規(guī)那么》的“整理、清理、清潔、效勞、平安、文明”定義完全是企業(yè)所需要具備的要素。通過標準辦公場所及員工的行為展示企業(yè)的形象，這無不是提升企業(yè)軟實力的一種方式。我們不應(yīng)該專注于抱怨每天抽出

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