建設項目合同管理辦法

建設項目工程合同理辦法(試）

總則1。1為加強項工程量、投資進度的理與制，維護合雙方合法權益，工程目的合同理有序效開，特制訂辦法。

本辦法寫依中華民共和建筑人民和國合法華人民和國標投標法設程設管理法法。

適用范2。1本管理辦適用于項目籌期的程合理。2.2工項目的類型：2。2。1工程項目的和計同;2。2。2建筑安程施合同;2.23工項總承同；工程咨詢委監(jiān)等程目.

合同理權限職責3工管理部項工程同審簽管的歸口能部門負責程項合同的總體理.3。1工程理部組織實的項，由相關管科室有關規(guī)定和求,負各類工項目合同的訂、行、變更和款、算等的合管理作。責各目部組織實工程目的勘察造價詢等合同的訂與理.3。1.3工程管理部負對各項部工合同的實情況行檢查、監(jiān)和考。3.2各項目部負其承范圍內工項目合同管理。32組或加工項的（議)和合同談判，負責提出程項目有關的條和要求。3.2。2擬并與標單位署工程目的設計監(jiān)理和安工施工等同,送工程理部審核.--3。2.3具負責工程目實施程中的合同管理。3.3同。4

合同文本的理4.1各工合文一應采用與該項目質、型相的國設和商地方）的合同示范文本，包括：合同協(xié)議書、通用條款和專用。4。2合同文件的組成合同訂時形文件包括程目同本合協(xié)議、條款專條款;招標文件、投標文件其附件；中標通知書設圖紙規(guī)、準及關技術件。42.2合同履過中成文件包括雙方關程洽商、變更協(xié)工業(yè)務聯(lián)單簽單合補協(xié)議對方約力文件。

項目施相管部應建合管的類帳.4。31對編,每一份合同都個合同編號(不得重復或遺漏；每一份合同均須包括合同正本、副本及附件。4.3.2本部門的工程合同有關文件（包括有的文書、圖表、信件、傳真),以及行、變更、補充合同的協(xié)等同文件，必須妥善保管并檔4。3。3根據合的不同種類，建立合的類帳和總臺帳，主要內包：合同項目的型、同號、投資、施單和承包單位、約期、同標、和行。

合同訂立的5.1工合同簽訂必須合人和建人和同人和國招標投標工設管理設工程質管理項目管理的5.2工程同應項招（議標文件定的招范、內和承包方等關條款的要定該項目的合同形業(yè)務范等。5.3合主體的立5.3。1工程項應有關和管的規(guī)定,過程招議)標--定項目包單位包括項目經理。承包方如為企業(yè)合體承工程項的必須提供有效聯(lián)營合同書明確有關各的關系責任以及權利與義務。5.4工程項目合的建立除同示范文的協(xié)議書和通用條款外，必須按工程特點和求認真面地制訂合同的專用條，將各條款逐項填寫整5必須明合同主體雙的權利與義務以及對合客（標的物)的各項要求。工程項目招（議）標經評審確定的商務總報價中標價簽工承包合同價格的據。5。4。3工合同應項目招標標文件定的支付式等條，訂立同的支付和結算式。5。在合同中應明確項的質標標物的交的方式。5。對履的問要定解決和處理原。建安程施工合同的容和條款應與程招標投標文件有關定及諾相一致.1施工應該明確合同的工期要求；設備材料的供應、驗收方式責任;合同及其內容調整與變更依據和規(guī)定。5。52建工程非主體部分工的分包施工（如：利用專利技術、特程其專項工程應在合同中明確分包單位和質等以及分包工程的范要求等。5?？偘鼞獙Ψ职こ倘嬗行У睦?，承相應的合同責任。5.6程同應依據準可行報等相關文以及承發(fā)包方同的技術。5.61設項目經定的合同的；其目收應在有工程收標準合項工量、技術量、和等確定。5。62設合的內容條款必須工程項目的規(guī)、、和等的建設審要求。5。6。3合明確設料的；各料的;承包方的各項.--。不允許勘察和設計人將項目合同的勘察或設計任務轉包.

工程項目合同應按有關規(guī)及工程招標投標的約定定合的變更補充協(xié)議及各類工程索賠依據、式和序；實現(xiàn)同各控制目的考核條.

工程項目合同應按有關法法規(guī)和管理制度的規(guī)定工風違責；同爭解.

訂效。承必須代表經委簽并蓋法單專用在項前方及管規(guī)要交保證銀函。程中應約定合同文解釋序一按后協(xié)商簽訂形成文，作解的合文.

合同履過的管理項目實部門負責程勘設計安施工委托理及他咨合同履行過中的各檢查審批；負責程項實施各面管理協(xié)調作。。項目實施及各有關門應按合同的約定和項目實施的實際情況，提供工程項目的勘察設、建安施工、委托咨詢等需的各種相關文件和。項目實施部門具責工程勘察和設計合同履行過程的管,按工程項目行批文和勘察設計標、,以及合同的項約定，制協(xié)調工程勘和計、、。設單位應按設要求履設，制程目建設標約工程投按關程制要求，保制。察設計人應合規(guī)定的提的勘察或計文件,勘察設計合要求應由察設計人負責充以程建設的需要。工程目計和施設文件必須由目現(xiàn)部目設關各方，按計同委托務要求，并項目設管門查批--6在工程項目施過程,勘察設計單應按合同約定提供各項務工作，根據工招標安和施工的需要向建設、監(jiān)理和包進設交；決工中出現(xiàn)的與設計有關的問題參加重要部位的隱蔽工程驗收試驗收和竣工驗收等工。工項目施工合同和委托監(jiān)理同訂監(jiān)單應按照監(jiān)理合同的授權和要求，組項監(jiān)理機構班，體開展工程量投資、進度各施工管理工作。6.5項目部監(jiān)必按項同和驗規(guī)范,以及項目施管理法工程“三”理法等程理制的求對程質量投、度安全進全面理控制。項實部理和包應工合要及發(fā)區(qū)設程理的有規(guī)，做項工準作6。6。1項目實部匯工管部申理綠遷工質監(jiān)督記和施許可開審批續(xù)監(jiān)方申理設程理目登記;承方有進場工管規(guī)定,辦理施安全監(jiān)督記手續(xù)。6。6。2項目總理程師委監(jiān)合的求組織寫程理劃監(jiān)理施細則報目施門工管部審批;項目理組織程建有方行工圖審目總監(jiān)審查施工組織設計、非主工分包方案及分單資質等，并上目實施部門工程管理部批準,項目總監(jiān)發(fā)工令.6。6。4項實部門匯同工管部負責提供臨場地施用水源、電源和工程定位測點以及施工區(qū)域程地、地管線資料；目實施部門織理方和承包方召開次地會。6.7項監(jiān)理方責對工甲供設材料計劃施工進報表、要節(jié)點或月度）成程量、工程款付間金額進審查確認，報目實施部門審并按工程管理關序的規(guī)定批準施。6.8項實施各相關門須依合同約定和程施的實際情況工程款付暫行規(guī)》的有關規(guī)，嚴執(zhí)合履行各階段程款付審批簽付程序;分建立工程款付帳及時報程用款計劃表并做好統(tǒng)計理作6.9項實施過程中出有關工程內容設計工期的項變更以及種情況索賠宜在目總理程師審核后必須報項目實施門工程管理有程--序的規(guī)審批，則變更和索賠無效程項目完合同約定的各內容后，目實施有關方工程驗收規(guī)范和《項目工驗收管理法工資驗管理辦》等規(guī)定組織竣驗6。。建工程按合同和設計內容要求工,由監(jiān)理方匯同項實施部組織對專業(yè)程進行初驗收。6。10.2設備裝程施工同完工后，監(jiān)理應監(jiān)督承包方進行機試車和組織聯(lián)動無負荷車驗收各有關按合同約定承擔相費用和責并在車收記錄上簽字。6.10。3監(jiān)方負按有要求承包方提交的工程竣工技資料進行審核并將工程竣工資和監(jiān)理資料送項目實施部門交指揮部綜辦檔案室收。6。由項目總監(jiān)理工師簽署工程竣工報,向目實施部門提工程質量評估報;目實施部門組各有方進行工程目消防、環(huán)保等單項竣驗，辦理準許使用審批。6.10。5項總指部組織目建設有關方進單項工程的正式竣工驗收和各專業(yè)項目部工的綜驗收;并在驗收后組織進行投料（負荷)試車。建工程竣前，施工單的工程質竣工驗收之質按照和國第80號關于《房工程質量辦法》執(zhí)工程竣收后有關部應專用條的調式工造價理辦價料法》等，進竣結6.13監(jiān)匯同項部方提竣工決量審核確認項實部門按有關規(guī)對工決算報告資（一式六）審簽章,報送工程理終.管理部造價管理部門根據相應的報資料對已初的結算書進行面綜合性審核。6。14.1根據程造價咨詢合同范圍、內容要求，委造價咨詢單位對工程項目竣工決算報進行審核并提供造咨詢所需的有工程項文件資料；6。工造部責協(xié)目造價方的作造價審核對程造價單位核工程竣決告進核確6143管理部定的項目最價核金額作目合結--工程款依據。

附則工程項合同訂的同時按關制度規(guī)定簽訂廉政協(xié)議和安施工協(xié)議等作為工合同的附件.