新煉鋼進(jìn)度施工管理規(guī)劃大綱

/新煉鋼改造項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃大綱中冶天工太鋼項(xiàng)目部二○○九年五月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u目的、范圍及編制依據(jù) 11.1目的 11.2適用范圍 11.3編制依據(jù) 11.4工程概述 1第一章項(xiàng)目概況和實(shí)施條件分析 21.1項(xiàng)目概況 21.2項(xiàng)目特點(diǎn) 21.3項(xiàng)目實(shí)施條件分析 3其次章項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu) 32.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 3第三章工期目標(biāo)和施工進(jìn)度支配 43.1初步工期目標(biāo)： 43.2施工進(jìn)度支配編制說(shuō)明 43.3施工進(jìn)度支配圖表 4第四章施工準(zhǔn)備和資源支配 54.1在開工前按下表進(jìn)行檢點(diǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備條件的完成狀況 54.2技術(shù)準(zhǔn)備及要求 54.3物資準(zhǔn)備要求 64.4主要施工機(jī)具準(zhǔn)備要求 64.5作業(yè)人員及管理人員準(zhǔn)備要求 7第五章施工平面布置和工地管理 85.1施工平面布置 85.2工地管理方案和制度 8第六章進(jìn)度管理體系 96.1進(jìn)度目標(biāo) 96.2進(jìn)度限制的措施 9進(jìn)度限制的組織措施 9進(jìn)度限制的管理措施 10進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施 11進(jìn)度限制的技術(shù)措施 12目的、范圍及編制依據(jù)1.1目的為規(guī)范新煉鋼改造工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，體現(xiàn)中冶天工建設(shè)管理方針，將本工程建設(shè)成示范工程，特制訂本《進(jìn)度管理規(guī)劃大綱》。以規(guī)范各專業(yè)項(xiàng)目部的管理行為，共同組成一個(gè)彼此支持、相互協(xié)調(diào)的有機(jī)團(tuán)隊(duì)，保證工程工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.2適用范圍本《進(jìn)度管理規(guī)劃大綱》適用于新煉鋼改造工程建設(shè)管理。是本工程施工階段進(jìn)度管理的總體規(guī)劃，不替代各專業(yè)項(xiàng)目部的相應(yīng)管理規(guī)劃和相關(guān)管理文件。1.3編制依據(jù)中冶天工建設(shè)有限公司有關(guān)文件、規(guī)定、制度中冶天工建設(shè)有限公司《管理手冊(cè)》太鋼項(xiàng)目部2009年度管理方法新煉鋼改造項(xiàng)目招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)文件1.4工程概述工程意義：通過(guò)對(duì)二煉鋼北區(qū)碳鋼系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)施和公輔設(shè)施的新增和改造，將產(chǎn)能由200萬(wàn)噸增加到600萬(wàn)噸。規(guī)模：在現(xiàn)車間內(nèi)新增2套脫硫、1座轉(zhuǎn)爐、1臺(tái)LF爐、1套R(shí)H裝置、1臺(tái)連鑄機(jī)。碳鋼系統(tǒng)在進(jìn)行主體工藝設(shè)備改造的同時(shí)，依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，對(duì)現(xiàn)有主廠房、車間起重機(jī)、鋼包修砌、烘烤、RH裝置修理區(qū)等配套幫助設(shè)施也進(jìn)行相應(yīng)的改造。第一章項(xiàng)目概況和實(shí)施條件分析1.1項(xiàng)目概況系統(tǒng)工程和主要內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1碳鋼冶煉系統(tǒng)鐵水脫硫裝置、180t轉(zhuǎn)爐、LF爐、RH裝置土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、冷聯(lián)動(dòng)試車、熱負(fù)荷試車合格、交工以及試生產(chǎn)保駕等全部?jī)?nèi)容2碳鋼連鑄系統(tǒng)4號(hào)板坯連鑄機(jī)土建、設(shè)備、安裝調(diào)試、冷聯(lián)動(dòng)試車、熱負(fù)荷試車合格、交工以及試生產(chǎn)保駕等全部?jī)?nèi)容3公輔設(shè)施系統(tǒng)檢化驗(yàn)設(shè)施、修理設(shè)施、水處理設(shè)施、熱力設(shè)施、燃?xì)庠O(shè)施、除塵設(shè)施土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、冷聯(lián)動(dòng)試車、熱負(fù)荷試車合格、交工以及試生產(chǎn)保駕等全部?jī)?nèi)容1.2項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)（1）在原有工程基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)改造（2）很多進(jìn)口設(shè)備、部特別文資料（3）總工期較長(zhǎng)、設(shè)計(jì)分期分批完成施工特點(diǎn)（1）施工場(chǎng)地局限性大、作業(yè)空間困難（2）各專業(yè)交叉作業(yè)多（3）先拆除后施工，限時(shí)限地，搶修性質(zhì)工作多（4）在原有廠房?jī)?nèi)施工不能影響正常生產(chǎn)（5）作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在各種能源介質(zhì)，拆除重建緊急性大（6）工程機(jī)械應(yīng)用種類多（7）材料設(shè)備無(wú)大面積堆放場(chǎng)地項(xiàng)目管理特點(diǎn)管理模式：二級(jí)管理1.3項(xiàng)目實(shí)施條件分析施工條件分析就工程特點(diǎn)，有以下因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響：

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境對(duì)施工的影響。

交叉作業(yè)對(duì)施工的影響。

生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)施工的影響。

地方性材料貨源、運(yùn)輸條件等對(duì)施工的影響。其次章項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工程部長(zhǎng)地基處理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)度員土建項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)度員鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)度員機(jī)電管項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)度員專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)第三章工期目標(biāo)和施工進(jìn)度支配3.1初步工期目標(biāo)：開工時(shí)間2009年6月竣工時(shí)間2011年8月3.2施工進(jìn)度支配編制說(shuō)明編制依據(jù)⑴合同文件⑵施工圖供應(yīng)支配⑶材料設(shè)備供應(yīng)支配⑷工程量⑸對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)查。⑹投入的施工資源，施工方案和施工效率。編制說(shuō)明⑴⑵依據(jù)施工工藝確定各工序之間的連接關(guān)系。⑶考慮工期、工程量，各關(guān)鍵分部工程之間是否支配交叉作業(yè)。⑷施工技術(shù)方案的編制審批及平安、技術(shù)交底，在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移前完成。⑸材料的分供運(yùn)輸在各分部工程開工前起先，施工機(jī)具在各分部工程開工前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3.3施工進(jìn)度支配圖表施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配由各專業(yè)公司上報(bào)二級(jí)進(jìn)度支配及確定工期，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌制定限制性總進(jìn)度支配和實(shí)施性施工進(jìn)度支配。第四章施工準(zhǔn)備和資源支配4.1在開工前按下表進(jìn)行檢點(diǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備條件的完成狀況項(xiàng)目序號(hào)名稱完成時(shí)間技術(shù)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備手續(xù)準(zhǔn)備4.2技術(shù)準(zhǔn)備及要求技術(shù)力氣準(zhǔn)備要求⑴各專業(yè)項(xiàng)目部要組成由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、平安工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)人員組成技術(shù)、質(zhì)量以及平安管理系統(tǒng)。并將名單報(bào)至項(xiàng)目部。⑵技術(shù)人員資格素養(yǎng)要求：

具有技術(shù)、質(zhì)量或平安管理工作閱歷。

能細(xì)致負(fù)責(zé)完成所在崗位的職責(zé)。

施工隊(duì)技術(shù)人員能夠完成作業(yè)班組施工的技術(shù)指導(dǎo)管理工作。⑶技術(shù)人員應(yīng)在開工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)起先技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)工作準(zhǔn)備及要求⑴施工圖紙準(zhǔn)備要求建立登記臺(tái)帳，檢點(diǎn)到圖狀況，剛好和業(yè)主溝通反饋圖紙需求。⑵施工技術(shù)資料準(zhǔn)備要求序號(hào)項(xiàng)目名稱供應(yīng)時(shí)間1開工準(zhǔn)備資料施工組織設(shè)計(jì)2平安管理規(guī)劃3質(zhì)量管理規(guī)劃4進(jìn)度管理規(guī)劃5基礎(chǔ)部分資料相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6專業(yè)施工技術(shù)方案4.3物資準(zhǔn)備要求

編制材料支配；

和業(yè)主協(xié)商制定設(shè)備到貨支配

做好材料的到貨驗(yàn)收和接收保管工作。

要求專業(yè)項(xiàng)目部開工前對(duì)砂、石、水泥、鋼材等材料進(jìn)行檢驗(yàn)（見證取樣、送檢），做好自供材料的選購(gòu) 供應(yīng)。4.4主要施工機(jī)具準(zhǔn)備要求施工機(jī)具準(zhǔn)備要求各專業(yè)項(xiàng)目部依據(jù)工程需求分析確定，已有機(jī)具、租用機(jī)具、自制機(jī)具等明細(xì)，并將其寫入施工方案中，以便項(xiàng)目部檢點(diǎn)到位狀況。各專業(yè)項(xiàng)目部建立主要施工機(jī)具登記臺(tái)帳如下表工序設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期負(fù)責(zé)人備注基礎(chǔ)工程水準(zhǔn)儀臺(tái)全站儀臺(tái)經(jīng)緯儀臺(tái)回轉(zhuǎn)式鉆機(jī)臺(tái)沖擊式鉆機(jī)臺(tái)潛水泵臺(tái)井點(diǎn)抽水設(shè)備套挖掘機(jī)臺(tái)混凝土攪拌站臺(tái)振搗器發(fā)電機(jī)4.5作業(yè)人員及管理人員準(zhǔn)備要求各專業(yè)項(xiàng)目部制定作業(yè)人員動(dòng)態(tài)需求支配表工程階段時(shí)間（年/月/日）勞動(dòng)力（人）何時(shí)投入本工程技工力工工程準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工（含中間驗(yàn)收）（含中間驗(yàn)收）安裝施工竣工驗(yàn)收各專業(yè)項(xiàng)目部制定管理人員登記表工程階段管理人員（人）投入時(shí)間技術(shù)平安質(zhì)量協(xié)調(diào)材料設(shè)備其他工程開工準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工前安裝施工前竣工驗(yàn)收第五章施工平面布置和工地管理5.1施工平面布置施工平面布置說(shuō)明（及要求）

項(xiàng)目部依據(jù)總施工方案的施工平面布置圖總體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)空間的利用。

現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備臨時(shí)堆放地：交通條件應(yīng)滿足大件運(yùn)輸，應(yīng)滿足材料設(shè)備擺放，并具備文明施工布置的條件并設(shè)專人看護(hù)。

施工隊(duì)駐地：應(yīng)位于工廠旁邊，交通條件較好，便于人員臨時(shí)集解調(diào)動(dòng)的條件。

運(yùn)輸?shù)缆芳傲飨颍簯?yīng)說(shuō)明從現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備臨時(shí)堆放地到各個(gè)施工點(diǎn)的運(yùn)輸?shù)缆芳斑\(yùn)輸流向。施工平面布置圖施工方案中平面布置圖的要求：

應(yīng)標(biāo)明主要生產(chǎn)區(qū)域、緊急區(qū)域、臨建區(qū)域；

應(yīng)標(biāo)明線路路徑、標(biāo)段起止點(diǎn)、施工段劃分、放線段劃分、運(yùn)輸流向；

應(yīng)標(biāo)明特殊地標(biāo)物、方向標(biāo)記等。5.2工地管理方案和制度5.2.1工地管理方案⑴各專業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)細(xì)致搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、平安有序、整齊衛(wèi)生、不損害公眾利益。項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。⑵依據(jù)中冶天工的平安文明施工的管理要求和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、外部環(huán)境，制定相關(guān)工地管理制度、方法。⑶建立監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化工地管理制度執(zhí)行力度，施工中定期或不定期對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并依據(jù)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。⑷分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，調(diào)度員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物和人實(shí)行規(guī)范化管理，使現(xiàn)場(chǎng)各種工作行為規(guī)范化、統(tǒng)一化、文明化。⑸分項(xiàng)目部聽從項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，細(xì)致完成每一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)。第六章進(jìn)度管理體系6.1進(jìn)度目標(biāo)⑴保證貫徹和順當(dāng)實(shí)施限制性施工進(jìn)度支配（總體支配），滿足業(yè)主對(duì)此工程的總體進(jìn)度要求，確?？傮w部署戰(zhàn)役及重大節(jié)點(diǎn)的完成；⑵確保實(shí)現(xiàn)單位工程的保時(shí)保量的完成及工序間的交接；⑶確保特殊工程（即搶修、高危性質(zhì)工程）的順當(dāng)施工；⑷杜絕無(wú)序施工、盲目趕工導(dǎo)致的平安、質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；⑸實(shí)現(xiàn)實(shí)施性施工進(jìn)度支配。6.2進(jìn)度限制的措施6.2.1進(jìn)度限制的組織措施⑴各級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理為進(jìn)度限制第一負(fù)責(zé)人，不得兼外地項(xiàng)目部職務(wù)，必需保證手機(jī)24小時(shí)待機(jī)，重大節(jié)點(diǎn)工程和特殊工程必需堅(jiān)守崗位，不得擅自離開現(xiàn)場(chǎng)，如離開工程所在地，需提前請(qǐng)假，原則上每季度不得多于3次。⑵各級(jí)項(xiàng)目部在健全項(xiàng)目管理的組織體系的前提下，明確現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程部長(zhǎng)、調(diào)度、支配員及專業(yè)技術(shù)員的職責(zé)及權(quán)利。⑶項(xiàng)目部將對(duì)進(jìn)度管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)不完善處提出限期整改看法。⑷進(jìn)度限制會(huì)議項(xiàng)目部按季、月、周定期召開工程例會(huì)開展組織和協(xié)調(diào)工作。對(duì)特殊工程召開專題會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目部整理后分發(fā)各二級(jí)項(xiàng)目部并確認(rèn)簽收。除專業(yè)技術(shù)人員外項(xiàng)目經(jīng)理必需到會(huì)，有事請(qǐng)假，原則上每季度不得缺席2次。⑸進(jìn)度限制的工作流程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度支配、定期跟蹤進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況、實(shí)行糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度支配6.2.2進(jìn)度限制的管理⑴增加管理觀念進(jìn)度支配的系統(tǒng)觀念相識(shí)道支配的肅穆性及相互制約關(guān)系。動(dòng)態(tài)限制觀念留意支配的動(dòng)態(tài)調(diào)整和實(shí)施。方案優(yōu)化觀念合理的資源運(yùn)用、工作面支配有利于提高質(zhì)量，文明施工，最終縮短建設(shè)周期。⑵制定施工網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作關(guān)系的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵工程及支配主線，找出支配中存在的時(shí)差和可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間彌補(bǔ)關(guān)鍵工程的工期沖突。⑶項(xiàng)目部跟蹤子項(xiàng)目施工支配實(shí)施狀況，并剛好和各專業(yè)項(xiàng)目部針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題偏差商討處理方法。對(duì)特殊工程的實(shí)施狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好工作記錄。⑷工程例會(huì)上項(xiàng)目部對(duì)總體進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目部支配實(shí)施狀況進(jìn)行通報(bào)，以督促進(jìn)度管理工作的不斷改進(jìn)。⑸資源管理人力資源各專業(yè)項(xiàng)目部將勞動(dòng)力狀況以表格形式上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對(duì)整體工程勞動(dòng)力分布、管理人員到位狀況進(jìn)行檢點(diǎn)監(jiān)督并登記造冊(cè)(如下表)。著重檢點(diǎn)關(guān)鍵工程和特殊工程的勞動(dòng)力狀況。施工單位施工部位勞動(dòng)力（人）何時(shí)投入本工程工人管理人員材料、設(shè)備管理各專業(yè)項(xiàng)目部材料支配必需在到圖5日內(nèi)報(bào)出，并經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人審批、存檔、登記。材料管理管理人員做好材料接收臺(tái)帳，并隨時(shí)和各專業(yè)技術(shù)人員溝通材料需求。依據(jù)駕馭的設(shè)備進(jìn)度需求制定合理的設(shè)備出庫(kù)支配。因現(xiàn)場(chǎng)空間有限，在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)堆放場(chǎng)地的狀況下，盡量做到材料、設(shè)備隨用隨要，隨到隨用。避開施工空間占用，運(yùn)輸?shù)缆凡粫车默F(xiàn)象發(fā)生。工機(jī)具的管理各專業(yè)項(xiàng)目部將工程所用的常備工機(jī)具、租賃機(jī)具和自制工機(jī)具上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將對(duì)其管理狀況進(jìn)行不定時(shí)檢查監(jiān)督。6.2.3進(jìn)度限制⑴進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施：制定進(jìn)度