、設計變更管理流程

親設計報變更懷管理稍流程績編制咽日期疤審核稈日期夾批準傻日期貞修訂記錄荷日徑佩些期蓮修訂狀態(tài)媽修改內容浮修改人雅審核人跨批準人目的對設計的變更的原因、方案進行論證和統(tǒng)計，使設計變更按規(guī)范程序進行，并提高設計管理能力，規(guī)避設計變更控制不嚴導致的各類風險（成本失控、客戶承諾、工期拖延、報批報建等）。適用范圍適用于項目施工圖完成后設計方面的變更控制，包括景觀、裝修裝飾工程。術語和定義設計變更：對原設計的錯漏及欠合理、欠經(jīng)濟的地方進行修改，設計變更是對設計內容進行完善、修改及優(yōu)化。重大設計變更：涉及到產(chǎn)品定位、外觀、規(guī)劃、成本變動金額20萬以上等情況的設計變更。集團產(chǎn)品決策委員會成員：組長-董事長；執(zhí)行組長-總裁；組員-投資發(fā)展部總經(jīng)理、技術管理部總經(jīng)理、成本管理部總經(jīng)理、營銷管理部總經(jīng)理、財務管理部總經(jīng)理、以上各部門分管領導及指定的其他人員。項目公司產(chǎn)品決策委員會成員：組長-項目公司總經(jīng)理；組員-營銷部經(jīng)理、設計部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、以上部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。職責項目公司設計部匯總設計變更申請并進行初步可行性審核；組織設計變更方案論證及報審；跟蹤落實設計變更出圖，下發(fā)設計變更通知單；參與重大設計變更的驗證確認。項目公司工程部負責變更前確認變更部位情況；參與設計變更方案論證；組織設計變更實施及復核。頭項目公司成本灌部尊負責設計變更匹的成本預估及圾實測價復核；姥參與設計變更推方案論證及變景更實施復核。橡項目公司設計姑分管領導蓋審核設計變更身申請。鑼項目公司產(chǎn)品醫(yī)決策委員會笑參與設計變更吊方案論證并會丟簽。毛項目公司總經(jīng)鄙理碎審批一般設計欺變更申請。陪集團態(tài)成本管理部洋審核僅僅引起零成本增櫻加血≥閃2趴0業(yè)萬元忠，不涉及定位寇、外觀、規(guī)劃限變化宏的輪重大斷設計變更。歇集團產(chǎn)品決策懷委員會禽參與重大設計捎變更方案論證涂并會簽。集團總裁回審批重大設計幣變更申請。霉現(xiàn)有項目公司辦部門設置與標蹦準項目公司部更門設置對應關懲系：槽標準項目公司李蕪湖公司歪銅陵公司豈宣城公司奸營銷部厲策劃部、銷售榆部燙營銷部北營銷策劃部查設計部秤設計部攏設計部驢總工程師辦公竟室其開發(fā)部鑒開發(fā)部威開發(fā)部吐前期事務部傷工程部前工程倘部粗1于、冠2愛工程部、景觀懂部陽工程管理部女成本部點預算部鴿預算部簡工程成本管理毛部狡財務部沫財務部按財務部恐財務部善辦公室龍行政人力部者綜合部煤總經(jīng)理辦公室沿采購部樓預算部災采購部掩材料管理部工作程序輕設計變更的來譯源和歸口管理螺設計變更的來闊源主要包括：排項目受公司組及集團涂決策層，基于兔經(jīng)營意圖和要什求發(fā)生變化發(fā)森出指令；哲設計系統(tǒng)（份項目公司設計星部叔、迅集團豪技術管理部、佳設計單位等）惱；迅工程系統(tǒng)（腔項目公司工程霉部皆或施工單位提孝出，統(tǒng)一由施清工單位上報情墓況至俱項目公司工程么部沃）；冒營銷系統(tǒng)（杠項目公司營銷明部，以反饋客逃戶提出意見為搬主）；邊成本管理系論統(tǒng)嫌(寧項目公司成本抄部繪、掃集團拐成本管理部看提聽出醬)胡。奇設計變更的歸喂口管理部門為登項目公司設計騰部好。提設計變更的審另核和論證缺（理C察P握點襯-右關鍵控制點）漢設計變更申請晝部門填寫《設醉計變更審批單餃》（工程系統(tǒng)跌提出設計變更臉由巷項目公司工程裕部霞填寫《設計變饑更審批單》）忌，提交虹項目公司設計煌部驅進行初步可行拉性蛾審核，熱如認為不可行柱，需經(jīng)部門負盞責人簽字并生回復書面意見青?；顚τ诔醪秸J定柳可行的設計變寨更，由駐項目公獨司設計部享組織可行性方贊案論證雙以及審批希：身一般設計變更漂：刃項目公司成本匙部（填寫成本凱測算及對目標瑞成本的重大影肺響）、挑項目公司工程巧部末（施工現(xiàn)場情破況及技術評估木）。項目公司公營銷朗部（是否涉及渾客戶承諾涌、向是否影響項目尖定位分）、潛開發(fā)杜部（是否影響忠規(guī)劃指標、政雪府報批）神、怕物業(yè)公司（是阿否影響到物業(yè)銹用房和大型設碌備維護）根據(jù)尤需要參與炸。彈（如果不涉及警以上變化，僅見僅是因為設計萬圖紙錯誤（設銜計錯漏）引起偽的，則不需要判組織可行性論欺證。）燭論證通過后，艘項目公司設計君分管領導審核堆，項目公司產(chǎn)蜘品決策委員會霞會簽，總經(jīng)理仆審批，痕集團性技術管理部備溉案。蹤重大設計變更咱：校涉及到厚產(chǎn)品外觀、萍規(guī)劃變化的還炒需項目公司及夕集團產(chǎn)品決策囑委員會聯(lián)席評巴審，頌還需項目公司頌及集團產(chǎn)品決犧策委員會狐（相關專業(yè)根潑據(jù)需要）進行醒聯(lián)席戲評審，評審通則過后，報總裁梢審批，董事長線備案。康如果只是目標衣成本市增加超玩過姻2廟0甩萬，則只需要琴集團逆成本管理部嶄審核，分管領賽導審批。央設計變更購審核及論證的擺其他要求：械原則上，凡發(fā)揉起設計變更的廉部門，應具有線關注成本、項憂目進度、客戶犯承諾等影響因衫素的意識，并鋤在填寫《設計戶變更審批單》豪時對上述因素譽進行預估（施演工單位提出的云設計變更須同棗時附有成本造媽價報價，報送杰監(jiān)理單位、聞項目公司工程到部蘋審核），預估卷的結果及依據(jù)置作為申請的附約件。成本綱部專業(yè)造價工狗程師斥進行變更成本嘴測算或持審核造價預估怕結果，并在《助設計變更審批暮單》上填寫估季計金額，作為傷設計變更審批的權限的依據(jù)。奪對設計變更進倒行論證前，遵項目公司設計庭部去主辦人應與雨項目公司工程退部擁專業(yè)工程師確盯認變更涉及部高位的施工狀態(tài)盟。封由于設計變更以導致的材料變專更應由海項目公司設計府部悄重新組織宿選型定板封樣繳，并及時知會年項目公司采購度部及騰工程部故。在對于設計變更耀內容，應做到器文字內容應明廳確具體、用詞代應準確肯定，趨不能存在未盡與事宜和不同理狠解的語句，盡洋量采用圖示表促示位置尺寸，請圖示內容應標授明軸線刺、尺寸、原圖爆做法或材質，型現(xiàn)變更后的做墓法或材質，達持到工程計量要體求。授對于較為緊急領類或廉因特殊情況無肢法及時履行完貿(mào)畢審批手續(xù)的爬，釀項目公司設計疾部踢需與設計間分管冰領導協(xié)商并獲石得許可，可以殿組織先行實施蘿，但必須保留愁準確的資料和戴情況說明。陣項目公司設計篩部應在變更下剝發(fā)扣后修7摟天津內補齊所有手孕續(xù)，否則計為徹工作失誤，項沉目公司成本后部有權要求其蝦做出書面回應趨并報其拖分管尺領導確認后方魯可納入結算。親設計變更執(zhí)行閘及驗證土設計變更下達婦執(zhí)行：褲項目公司設計學部干組織設計單位腹根據(jù)設計變更團要求出設計圖劫紙。餡項目公司工程吸部可協(xié)助設計菠部與設計單位箱進行現(xiàn)場實施選及技術方案的幼溝通交流。驕設計完成后，權項目公司設計圖部斯審核圖紙并組兼織設計單位填隊寫《設計變更儀通知單》，并悶發(fā)放劣項目公司工程讓部起，同時組織進論行變更交底。籍項目公司工程賺部適審查圖紙無誤且后下發(fā)至監(jiān)理程公司和施工單豎位暈，冊并完成《設計丘變更通知單》筐會簽。《設計護變更通知單》罩及其設計圖紙葬應視作施工圖廈的一部分。使如變更影響工嫌程量和材料設券備用量變化，巖由宿項目公司工程嚴部姥與成本歪部對現(xiàn)場材料納設備用量進行鬧確認檔，廚并將《設計變傅更通知單》及拐其設計圖紙送津成本部、采購待部（材料設備脊）備案未，對于涉及列客戶承諾的，飄應給營銷部備礦案彈。沙如設計變更影投響銷售承諾，笑由項目公司營選銷斧部判斷是否需使要與客戶進行答溝通解釋并執(zhí)謹行。原則上面喉積預測完成后枝，不再辦理涉下及面積變化的肆設計變更。變更實施：漏項目公司工程向部萌跟蹤設計變更痕發(fā)生、執(zhí)行及伴完成情況，督帽促按計劃完撤成并及時組織秒驗收。設計變貧更實施程序同白工程簽證執(zhí)行聞程序，參見《過工程現(xiàn)場簽證招管理框指引》榨。工程部應組邁織成本殖部對設計變更著實施前后的部蘆位、狀態(tài)、工珍程量等通過各刊種形式及時鑒相證，尤其對于聽隱蔽工程設計戶變更的現(xiàn)場鑒香證，還應附上局前后實施對比癥圖片資料。梯設計部參與重敏大設計變更的枝驗證確認。模監(jiān)理單位應及燙時跟蹤檢查，奮對不按設計變輸更文件施工、茶驗收不合格、原不經(jīng)監(jiān)理驗收鵲而進行下道工漁序的情況，除贈扣除相關費用邊外，還要提請幟建設方對責任肌單位進行處罰垃。孕施工單位進行加結算時應附《它設計變更通知撈單》原件及相硬關驗收資料。柄設計變更統(tǒng)計娘分析知項目公司工程績部牛組織施工單位游填報設計變更慚費用，建立設聲計變更臺帳并槽與成本那部核對，詳見戚《賤工程現(xiàn)場簽證血管理指引蜓》。奏項目公司設計莊部伯對設計變更資跳料及時記錄、翼存檔，對設計巴變更按照原因夜進行分類，并筋在變更審批中哲進行統(tǒng)計，定碰期形成設計變近更的統(tǒng)計分