中級職稱監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)

專業(yè)技術(shù)總結(jié)本人于1991年應(yīng)聘于鹽城xxxx建筑公司，于2000年獲助理工程師，始終在現(xiàn)場擔(dān)任施工員，從事施工管理工作；2007年3月應(yīng)聘到蘇州xxxx監(jiān)理公司任助理工程師職務(wù)，在現(xiàn)場擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理員。依業(yè)主的委托，代表建設(shè)單位進(jìn)行項目管理的過程。現(xiàn)將本人開始從事建筑工作以來的專業(yè)技術(shù)總結(jié)如下：一、任施工員從1991年在鹽城xxxx建筑公司任現(xiàn)場施工員以來，在工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工管理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。施工員施工過程起著重要的作用，從工程剛開始的投標(biāo),到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等待。首先在工程的投標(biāo)報價階段就需要進(jìn)行參加投標(biāo)，對于一個由施工員參加報價的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在報價中要注意采用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當(dāng)降低投標(biāo)價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風(fēng)險需采取一定的措施，例如在進(jìn)行投標(biāo)報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進(jìn)行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標(biāo)報價也適當(dāng)考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現(xiàn)場施工中要負(fù)責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗；3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成5．材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計劃進(jìn)行分批采購，進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。6．相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)；第三在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù)要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。最后交工驗收階段工作：涌1監(jiān)．交工驗收準(zhǔn)薯備：工程接近鋸尾聲進(jìn)行交工渣驗收時，施工蕩員應(yīng)協(xié)同項目腿部相關(guān)人員進(jìn)獻(xiàn)行自我驗收，桌對不符合相關(guān)玉要求及時加以型糾正。做好本墳專業(yè)相關(guān)工程亭竣工資料。扇2崇．竣工結(jié)算：抵工程交工后施御工員應(yīng)根據(jù)施起工承包合同及漸補(bǔ)充協(xié)燭議牲,劑開、竣工報告期書、設(shè)計施工遞圖及竣工圖幼、憤喪設(shè)計變更通知崗單、現(xiàn)場簽證取記錄、甲乙方隔供料手續(xù)或有都關(guān)規(guī)定糕、彈恰采用有關(guān)的工躍程定額、專用賴定額與工期相此應(yīng)的市場材料者價格以及有關(guān)部預(yù)結(jié)算文件等慨做好竣工結(jié)算發(fā)，對工程中發(fā)另生的簽證要單高獨進(jìn)行結(jié)算，睡對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中肯有漏算或計算逢誤差的應(yīng)積極張爭取及時進(jìn)行摟調(diào)整。將各分勉部工程編制成訪單項工程竣工緊綜合結(jié)算書。有積極配合工程教審計人員進(jìn)行楚工程量的審核煌工作，對審計燥中的不合理審目核要主動爭取蛛。玉3.竄滑工程完成鋸后牛,改施工員及項目則部其他管理人荷員對該工程的賺所有財產(chǎn)和物鵝質(zhì)進(jìn)行清茶理識,杠作為項目部成胡本核算的依欄據(jù)扔.久長對工程中分包語的施工結(jié)在算孕,絨根據(jù)施工合同覆、各原始預(yù)算椅、設(shè)計圖紙交鍵底及會審紀(jì)要弄、設(shè)計變更、賤施工簽證、竣桐工圖、施工中區(qū)發(fā)生的其他費姻用省,輝進(jìn)行認(rèn)真審葛核幣,年并重新核定各奧單位工程和單侵位工程造厲價用.殘頓工程結(jié)束還后匆,虛施工員應(yīng)認(rèn)真蝕總殘結(jié)紹,私配合項目部經(jīng)賴?yán)砑凹伎苄g(shù)繞瞇負(fù)責(zé)人進(jìn)行項寧目部成本分固析冶,攻計算節(jié)約或超悔支的數(shù)額并分析析原影因厭,超吸取經(jīng)驗教婆訓(xùn)儲,馬以利于下一個獅工程熟的施工管理工維作。二、任監(jiān)理員厘從圾200恢7崖年有蘇州湊xxxx桃監(jiān)理工作以來花，裁代表建設(shè)單位序而進(jìn)行的項目斜管理萬，始終做好楊三控制、三管玩理、一協(xié)調(diào)真的工作來。駛（一）三控制甚：貍1賓.畫進(jìn)度控制嘩筐2聾.咐質(zhì)量控制紹雙3憶.蠟成本控制1.進(jìn)度控制與工程進(jìn)度目標(biāo)鎖按期實現(xiàn)的前蘇提是要有一個眉科學(xué)合理的進(jìn)跪度計劃。工程段項目建設(shè)進(jìn)度剛受諸多因素影鞋響，霸因此在工程進(jìn)眾度控制時要做并到以下幾點：鐮（噸1絕）候喜對信息工程項鋒目的設(shè)計方案已和圖紙進(jìn)行仔決細(xì)審查付施工單位施工心時必須嚴(yán)格按吩照設(shè)計要求施菊工。如果施工境時發(fā)現(xiàn)設(shè)計有困問題，則必須幣先以書面的形絨式報告給監(jiān)理椒，監(jiān)理出具監(jiān)格理意見后，如尺果確實設(shè)計有逗問題，再由建騙設(shè)單位通知設(shè)迎計院進(jìn)行設(shè)計憑變更，設(shè)計院捐重新設(shè)計后，蹄施工單位才能饑?yán)^續(xù)施工。姐而這一個過程販少則一星期，罵多則半個月以鬧上，循為了盡可能的避減少施工過程彼中的設(shè)計變更勒，就應(yīng)該在設(shè)棟計階段對設(shè)計膚圖紙進(jìn)行仔細(xì)鳥審查，將問題偏消滅在前期階銅段，保證工程大進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)堆行奠定良好基劉礎(chǔ)奮。降（也2貫）歪蜓嚴(yán)格審查施工境單位的施工組微織方案在施工求前應(yīng)該對承建泄單位上報的施鑒工組織設(shè)計方棍案進(jìn)行仔細(xì)的寫審核和推敲。閑檢朽查及WB旺S苗的分解結(jié)構(gòu)是倦否合理，橫道輪圖的繪制是否尿正確，網(wǎng)絡(luò)計紙劃圖能不能優(yōu)琴化，關(guān)鍵路徑麻上的施工項目職進(jìn)度是否做了董相應(yīng)組織上的遠(yuǎn)保證。不合理賣的施工組織方宣案會嚴(yán)重影響滴工程的進(jìn)度，亞造成工程資源撤的閑置浪費，令結(jié)果是進(jìn)度、其成本都超出計節(jié)劃。為了保證貍在施工過程中村整個工程能夠每安排合理，施帶工組織有條不挪紊，工程各方協(xié)配合協(xié)調(diào)，就懇必須在施工組墾織設(shè)計方案審交批上多花時間湯和精力，力求鏈?zhǔn)┕そM織方案淋的最優(yōu)化。遇（澆3雨）醒機(jī)做好施工過程跡中的進(jìn)度控制嚷首先就需要掌臂握當(dāng)前的實際宗施工進(jìn)度。在課實際工程中，貞是要求施工單儉位每天以文件把的形式提供當(dāng)臂天或者當(dāng)前兩弱天的進(jìn)度情況勒，將其作為項續(xù)目進(jìn)度的第一妹手資料，然后挪在現(xiàn)場監(jiān)理的窮時候檢查施工構(gòu)方上報的進(jìn)度笛是否屬實。根財據(jù)施工方的進(jìn)規(guī)度對照施工橫注道圖中的進(jìn)度組要求，以此來消確定當(dāng)前的進(jìn)晨度是否正常。銜當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)占重落后的時候紙，召開項目進(jìn)護(hù)度專題會議，確通過會議的方盾式來了解進(jìn)度坊落后的原因和塞如何來加快進(jìn)刑度的方法。如童何加快進(jìn)度、椒保證進(jìn)度而產(chǎn)佳生的費用由誰辰承擔(dān)這些問題定都可以在會議藥上由建設(shè)單位矛、監(jiān)理單位和熟承建單位三方棍商議解決。如謹(jǐn)果進(jìn)度實在是開保證不了，那掉么在建設(shè)方同部意的情況下，蒸對施工進(jìn)度計蠟劃做相應(yīng)的調(diào)填整，辦理工程習(xí)延期手續(xù)。毫（窄4閱）甲沈開好監(jiān)理例會床監(jiān)理例會是建材設(shè)單位和監(jiān)理杠單位了解項目線當(dāng)前的進(jìn)度與撲質(zhì)量的最佳機(jī)昌會，因此監(jiān)理蜘例會對于信息撒工程項目的進(jìn)歸度有著重要的粘意義。在監(jiān)理賴?yán)龝校綘T就當(dāng)前的進(jìn)度僑，進(jìn)度產(chǎn)生偏哄差的原因，如和何保證進(jìn)度等辨各方面進(jìn)行充顆分的意見交流棵，便于三方達(dá)敵成一致，為下臟一階段進(jìn)度保杜證做好前期的賺準(zhǔn)備工作。2.質(zhì)量控制贈（毒1張）頁施工人員的控晚制炮工程質(zhì)量的形舉成受到所有參涂加工程項目施番工的管理技術(shù)霞干部、操作人窗員、服務(wù)人員逗共同作用，他自們是形成工程前質(zhì)量的主要因租素。因此要控恢制施工質(zhì)量，容就要培訓(xùn)、優(yōu)仗選施工人員，宣提高他們的素漢質(zhì)。首先應(yīng)提愁高他們的質(zhì)量讀意識。樹立質(zhì)艇量第一的觀念塵、預(yù)控為主的通觀念、為用戶滴服務(wù)的觀念、創(chuàng)用數(shù)據(jù)說話的束觀念以及社會角效益、企業(yè)效宇益綜合效益觀考念。其次是人遵的技術(shù)素質(zhì)。既管理干部、技騾術(shù)人員應(yīng)有較瓶強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃泰、目標(biāo)管理、尾施工組織和技境術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量辟檢查的能力；攪生產(chǎn)人員應(yīng)有頓精湛的技術(shù)技文能、一絲不茍截的工作作風(fēng)，預(yù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量黑標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)種程的法制觀念掃；服務(wù)人員則寄應(yīng)做好技術(shù)和俯生活服務(wù)，以械出色的工作質(zhì)博量，間接地保雕證工程質(zhì)量。傅提高人的素質(zhì)奧，靠質(zhì)量教育予、靠精神和物學(xué)質(zhì)激勵的有機(jī)愿結(jié)合，靠培訓(xùn)銜和優(yōu)選。味(錄2)書對原材料和構(gòu)澆配件的控制次國家《建筑法揪》明確指出：雕“撐用于建筑工程花的材料、構(gòu)配糾件、設(shè)備電……楊，必須符合設(shè)萄計要求和產(chǎn)品游質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越”意。因此，要把牽住偏“秧四關(guān)沾”競，即采購關(guān)、梳檢測關(guān)、運輸倡保險關(guān)和使用牧關(guān)。首先要優(yōu)達(dá)選采保人員，耳提高他們的政箱治素質(zhì)和質(zhì)量蔥鑒定水平。其幼次掌握信息，震優(yōu)選送貨廠家綢。掌握質(zhì)量、吹價格、供貨能牌力的信息，選村擇國家認(rèn)證許怎可、有一定技兆術(shù)和資金保證郵的供貨廠家，塘選購有產(chǎn)品合窄格證，有社會儲信譽的產(chǎn)品，江這樣既可控制惡材料質(zhì)量，又膚可降低材料成建本。針對建材獲市場產(chǎn)品質(zhì)量塘混雜情況，還編要對建材、構(gòu)肝配件和設(shè)備實幼行施工全過程插的質(zhì)量監(jiān)控。氏(罰3)哲施工質(zhì)量的控過制量施工階段的質(zhì)下量控制，是工科程建設(shè)項目質(zhì)喝量控制的重點帽，也是施工階客段要合理完成也的重要因素。越所以工程建設(shè)覽必須依據(jù)國家炮和政府頒布的蔽有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)壺范、規(guī)程、規(guī)沿定，以及工程瞇建設(shè)的有關(guān)合中同文件，對工哭程建設(shè)項目質(zhì)易量形成的全過考程各個階段，榨如可行研究、瞞項目決策、工薦程設(shè)計、工程滿施工、竣工驗幟收五個階段中答的各環(huán)節(jié)影響適工程質(zhì)量的主河導(dǎo)因素進(jìn)行有糟效地控制，預(yù)增防、減少或消欄除質(zhì)量缺陷，勤才能滿足使用轟單位對整個建牽設(shè)工程質(zhì)量的竿要求，密在施工質(zhì)量控梢制的同時也要域做好三項工作瑞：首先，周密役計劃，做到事金前控制，在施假工前認(rèn)真做好禾施工組織工作妻；做好技術(shù)資翠料準(zhǔn)備工作，港做好對原材料郵、設(shè)備、零配澆件等質(zhì)量進(jìn)行丈檢查和控制工輩作、做好對新透材料、新工藝登、新技術(shù)、新指設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)節(jié)定和施工工藝秒的組織論證工精作、建立建全環(huán)質(zhì)量管理制度卸，不斷完善質(zhì)掏量保證體系，廁認(rèn)真對待由建巧設(shè)單位組織的羊設(shè)計交底和圖佛紙會審工作。穴努力做到對施奶工中的人員組潑織、材料供應(yīng)鳴、機(jī)械設(shè)備在任施工中可能發(fā)議生的問題有一怖個預(yù)見性的措重施，使每一項燭施工過程都掌巷握在工程質(zhì)量帽管理工作論的規(guī)劃之中，泡才可以發(fā)揮出微在事前就把施琴工中的質(zhì)理問腫題解決好，避公免因沒有做好乓事前控制造成柔建設(shè)工程施工辱質(zhì)量的返工問帳題。其次，積六極的對待施工埋過程中的每一妥道工序，對發(fā)距生無法預(yù)測的拿施工質(zhì)量問題啊，做到不能在似事前控制，一宇定要在事中控取制，避免施工尿質(zhì)量問題的進(jìn)功一步擴(kuò)大化，捆造成無法返工權(quán)或因返工產(chǎn)生邀很大的經(jīng)濟(jì)損永失。工程質(zhì)量撥是在工序中產(chǎn)罪生的，工序控沫制對工程質(zhì)量付起著決定性的轎作用。應(yīng)把影僅響工序質(zhì)量的課因素都納入到詢管理狀態(tài)中，銀建立質(zhì)量管理葛點，及時檢查幼和審核質(zhì)量統(tǒng)恰計資料和質(zhì)量雖控制圖表。要絹嚴(yán)格工序間的義交接檢查，對旅于重要的工程百部位或?qū)I(yè)工屠程，工程師應(yīng)變親自進(jìn)行試驗電或技術(shù)復(fù)核，抖并實行實時監(jiān)蓋控。根據(jù)工程來施工特點，對珠完成的分部、階分項工程，應(yīng)口極時的按相應(yīng)津的質(zhì)量評定標(biāo)現(xiàn)準(zhǔn)和方法，進(jìn)輸行檢查、驗收餅。認(rèn)真審核設(shè)額計變更和圖紙迷修改后對工程限質(zhì)量的影響，助并對此向有關(guān)幻部門和建設(shè)單勸位提出建議和喂意見。組織定菜期或不定期的態(tài)質(zhì)量現(xiàn)場會議益，及時發(fā)現(xiàn)問頁題，及時分析晴問題，通報批巾評工程質(zhì)量狀播況，做好工程講質(zhì)量事故的處喘理方案，并對危處理效果進(jìn)行領(lǐng)檢查，才可以拳把施工中的質(zhì)兆量問題，在每桂一個施工工序室過程中，及時浸的做到事中控炊制。最后，事腎后控制是指對狐完成施工、形蜜成產(chǎn)品后的質(zhì)紀(jì)量控制。施工辜單位應(yīng)按國家慢有關(guān)的質(zhì)量評黃定標(biāo)準(zhǔn)和辦法喉，對完成的分拒項、分部工程您和單位工程進(jìn)斜行自檢，只有紗內(nèi)部通過驗收或才能交給有關(guān)涉單位驗收，才炒能保證一次驗寬收通過，才能等使整體的建設(shè)符工程質(zhì)量讓建訴設(shè)單位滿意。3.成本控制甲在建設(shè)項目管技理中，經(jīng)常出謊現(xiàn)概算超估算堆，預(yù)算超概算魯，概算一調(diào)再伯調(diào)的情況，致楚使建設(shè)單位在峽利益蒙受損失醋，其中主要原知因是工程投資興管理一善造成傲的。所以監(jiān)理祖工程師要加強(qiáng)狼建設(shè)項目的成庭本控制，首先趕，加強(qiáng)投資的秋宏觀控制，監(jiān)宗理工程師必須鞭明確項目投資陶目標(biāo)從宏觀上層對投資進(jìn)行控干制，因此，在龍建設(shè)項目開工蛛之前，監(jiān)理工允程師要做好執(zhí)啄行概算的編制公工作，認(rèn)真分猾析研究招標(biāo)及僵合同誰的后，蛋編制執(zhí)行概算左，通過編制執(zhí)金行概算，對工濟(jì)程項目進(jìn)行合丘理調(diào)整，有針況對性地進(jìn)行項日目劃分和臨時夾工程與費用的獻(xiàn)攤銷，各項目模投資構(gòu)成和費射用內(nèi)容一目了千然。其譜次訊，對建設(shè)項目加投資的跟蹤控軟制，因施工階顫段，隨著工程暢進(jìn)展，投資不族斷加大梳投資結(jié)構(gòu)越來好越復(fù)雜，所以辟監(jiān)理工程師對映投資的控制是閥動態(tài)控制，為攻此，必須加強(qiáng)鑄對建設(shè)項目投典資的跟蹤控制呀，將施工進(jìn)度解控制與投資控客制結(jié)合起來。蓋第三，對影響矮投資控制因素督的控制，加強(qiáng)孤工程計量與復(fù)允核工作，明確品計量內(nèi)容與程濃序，根據(jù)設(shè)計剩圖紙，按照合灘同支付寶的計物量方法和單位批進(jìn)行計量。嚴(yán)插格控制工程變盲更，因工程變腥更往往會引起饒工期、造價的愈變化，并可能汁引起工程的索咐賠，所以要仔拐細(xì)分析和審核萄變更是否符合唉合同文件和技墊術(shù)饅要求械，并股論證儲變更在技術(shù)上險是否可行，經(jīng)釀濟(jì)是否合理，奮是否會拖延工驟期料作出決策。加困強(qiáng)施工索賠控靜制，針對索賠但引起的各種原鏈因做好預(yù)控措匠施，防范或減煤少索賠事件的爪發(fā)生；加強(qiáng)合戰(zhàn)同管理，嚴(yán)格駝法律、法規(guī)辦仁事；加強(qiáng)施工曬現(xiàn)場管理，做幅好協(xié)調(diào)工作，課創(chuàng)造有利條件脅保證工程按計逗劃進(jìn)行；正確斜對待施工索賠廳，嚴(yán)格按照索城賠程序妥善處絡(luò)理。必（二）三管理氣：屋1端.浙安全管理黃睡2還.吸信息管理炒貞3掩.笛合同管理1.安全管理謝施工過程中的謙安全事故造成擇的主要原因歸疲結(jié)起來不外以錘下幾個方面：糧安全意識不強(qiáng)翠；操作人員的兼行為不安全；蘋技術(shù)上的不規(guī)奮范；生產(chǎn)環(huán)境亡不良等。分析騙這些原因后不蹦難作出結(jié)論，桃造成安全事故顆的關(guān)鍵是人和樓物的不安全因從素，而在解決征了諸多的人為矮因素后，意外硬傷害事故是完躺全可以避免的蝦。鎖在施工過程中啦，就應(yīng)根據(jù)法設(shè)律依據(jù)，充分停利用法律手段客和教育手段，兼通過合理有效亭的管理措施來振對安全實施監(jiān)牧控俘，狼所以在安全管柜理方面要做到剖以下幾點：尺（湯1壯）對施工單位律的安全生產(chǎn)保賀證體系和安全提生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)慎行檢查璃，騎組織機(jī)構(gòu)是否礦完善、人員是副否到位并具有蕉相應(yīng)資質(zhì)和權(quán)稼力、安全生產(chǎn)危責(zé)任制是否合紹理完善并落實檢、安全生產(chǎn)保燈證體系是否有責(zé)效運行、各項抱安全生產(chǎn)規(guī)章胳制度是否嚴(yán)格迷貫徹執(zhí)行。亞（升2率）督促施工單鹽位全面地持之工以恒地進(jìn)行安規(guī)全教育滾，屯安全教育應(yīng)對治全員進(jìn)行，尤鐘其是工人入場殺的教育，通過禁安全教育，真玉正達(dá)到這樣的絨目的即：明確休安全控制的重玻要性，從而人高人重視安全；僵掌握安全控制質(zhì)技能，從而人姻人都知道如何寒去控制安全，燒徹底消除員野工督“否無天知鐘”森這一極大的安廁全隱患。卻（誕3餃）審查施工單帝位的施工組織袍設(shè)計和專項施西工方案，看其誰中的安全技術(shù)豐措施是否符合創(chuàng)工程建設(shè)強(qiáng)制錦性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驢的安全規(guī)定。粉要求施工單位輔所編制的相應(yīng)乞方案和措施必旅須具有針對性種、合理性和有遠(yuǎn)效性，在工程淘實施過程中，眨什么樣的措施場針對性強(qiáng)，有金效可行，就采抽用什么樣的措店施并編入方案扣中，切忌洋洋養(yǎng)灑灑一大堆口豬水話。而方案裝一經(jīng)審定，施撤工中一般就不窮要更改，除非惰通過實踐確認(rèn)登有更好的措施問并經(jīng)相關(guān)單位惑和人員的同意燙。檢查施工單肉位在施工過程匠中的方案執(zhí)行攔情況。嚼（食4嘉）督促施工單微位完善施工現(xiàn)隱場的安全防護(hù)雨，使用合格的暮安全防護(hù)用品搜，確保安全措銜施費用?？顚ｑg用并及時到位釘，使施工現(xiàn)場緣的安全防護(hù)真妨正達(dá)到要求。言（軋5叢）對施工現(xiàn)場贊的安全狀況進(jìn)鐵行檢查，安全土檢查工作必須玉是全面的、連梅續(xù)性的，一旦應(yīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患猶，必須及時以被監(jiān)理工程師通糊知等形式書面鑒向施工單位（畢抄送建設(shè)單位踩及相關(guān)單位）當(dāng)提出整改要求秒，督促施工單渣位及時落實整酸改工作，力求評盡可能地消除役安全隱患，防指止安全事故的臭發(fā)生。被（獵6盤）制止施工單鋼位違章作業(yè)，奏必要時下達(dá)停孝工令。訂（廁7貪）安全管理是唯一個系統(tǒng)工程叔，安全監(jiān)控僅電靠監(jiān)理企業(yè)是魄不夠的，因此排在施工單位拒喚絕執(zhí)行監(jiān)理的侍指令或執(zhí)行不碑力時，應(yīng)及時志將情況通報建放設(shè)單位直至建各設(shè)行政主管部僑門，借助他們炒的力量來共同蛋制止施工單位凳的違章作業(yè)。2.信息管理虹信息管理是指琴在工程建設(shè)過永程中，監(jiān)理信細(xì)息的收集、加蒙工整理，儲存乏、傳遞與應(yīng)用合等一系列工作誤的總稱。信息譽管理有目的就洪是通過有組織際的信息流通使舅決策者能及時檢、準(zhǔn)備地獲得烘相應(yīng)的信息，衰更好地指導(dǎo)工侮程的建設(shè)。偽（埋1雜）監(jiān)理日記是狠監(jiān)理工程師對奧工程建設(shè)中所斗發(fā)生的事情的搏真實記錄，主龜要包括工程施屢工歷史記錄、務(wù)工程量記錄、睡工程計量和工男程支付記錄等刃內(nèi)容。令監(jiān)理日報表主塊要記錄當(dāng)天的駛施工內(nèi)容，參儀加施工人員的渡工程、數(shù)量、盞施工機(jī)械，施彩工中發(fā)現(xiàn)的施丸工質(zhì)量問題及月綜合評語等工籮程建設(shè)過程中育，現(xiàn)場監(jiān)理人萍員應(yīng)注意各種普資料的收集，認(rèn)及時記錄與工盟程建設(shè)密切相香關(guān)的信息，確原保監(jiān)理資料能戰(zhàn)夠準(zhǔn)確反映工受程建設(shè)的實際亡情況。堅（脅2沿）工地會議信簽息是監(jiān)理開展旺工作的一種重蒼要方法，會議產(chǎn)中包含著大量凡的監(jiān)理信息，士這就要求監(jiān)理王工程師必須重坊視工地會議，梁并建立一套完乖善的會議制度貿(mào)，以便及時收塔集會議信息。柿工地會議屬監(jiān)諒理工程師行政鼠管理的一部分霸，包括工程開博工前的第一次找會議及開式后哨經(jīng)常性的工地番會議。經(jīng)常性騰的工地會議一響般每月召開一質(zhì)次，工地會議骨的定期召開，才旨在檢查、監(jiān)街督施工單位執(zhí)耽行工程施工航合同的情況，耕協(xié)調(diào)參建各方宿的關(guān)系，促進(jìn)榜參建各方認(rèn)真招履行合同規(guī)定松的職責(zé)、權(quán)利罷和義務(wù)?？志C上，罷監(jiān)理應(yīng)做好信棗息記錄、整理與、傳遞、反饋說工作箏,捎建立完善的信蟲息管理系統(tǒng)，竿收集整理和存接儲各類信息，危應(yīng)用合理手段淹進(jìn)行工程投資賊、進(jìn)度、質(zhì)量榮控制和管理，牙定期或不定期舍提供各種監(jiān)理帖報船告肺園，建立工程例婦會制度，及各哀類會議記錄、眠文件等為工程雹施工的順利進(jìn)喪行奠定良好的磁基礎(chǔ)。3.合同管理掃建設(shè)工程施工乎合同是承包人相（施工單位）忽進(jìn)行工程建設(shè)縮施工，發(fā)包人候（建設(shè)單位）撤支付價款的合霸同，合同中發(fā)冬包人和承包人碗為完成商定的找建筑安裝工程窮，明確相互權(quán)啊利、義務(wù)關(guān)系甩。按照建設(shè)工蜘程施工合同，歉施工單位應(yīng)按筆照合同期限和墳規(guī)定的質(zhì)量要形求，完成昆建設(shè)觀單位交給的建貧筑安裝工程任炊務(wù)，而建設(shè)單犬位應(yīng)按照合同筆規(guī)定提供必要皇的施工條件和倍按期支付工程粱價款。基由于建設(shè)工程勿項目履約時間催長，耗資大，賣涉及面廣，而放且建設(shè)工程施化工合同的實施玩還包括與些相紋關(guān)的勘察、設(shè)仔計、物資供應(yīng)眠、運輸環(huán)節(jié)。滿監(jiān)理工程師對搭工程項目的合襲同管理貫穿于亞合同結(jié)構(gòu)的策居劃和合同的起飾草、談判、簽賽訂、履行、歸顫檔的全過程逆,林使建設(shè)工程合供同根據(jù)法律、降政策和計劃的儲要求，運用指住導(dǎo)和監(jiān)督等手魚段，促使雙方調(diào)當(dāng)事人依法簽計訂、履行、變掛更合同，并承法擔(dān)