采購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)

采買經(jīng)理年關(guān)總結(jié)采買經(jīng)理年關(guān)總結(jié)采買經(jīng)理年關(guān)總結(jié)采買經(jīng)理年關(guān)總結(jié)回首立刻過(guò)去的2018年，采買部成員和其余部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賞賜了我足夠的支持和幫助。在這一年中間，采買部門的工作基本上知足了企業(yè)業(yè)務(wù)訂單的需求。在2018年我將連續(xù)努力，做好本員工作，不斷完滿自我，保證物料的供給和質(zhì)量的控制，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持同樣質(zhì)量比價(jià)錢，同樣價(jià)錢比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)儉成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職以下：一、年度主要達(dá)成工作及資料展動(dòng)工作1、部門的平時(shí)工作采買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)企業(yè)原主輔資料的進(jìn)行采買。依據(jù)今年企業(yè)的制定的采買計(jì)劃，由采買部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以下：（略）2、圍繞控制成本在采買產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面展動(dòng)工作采買部連續(xù)圍繞控制成本、采買產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造為工作目標(biāo)，要求采買人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)進(jìn)步行詢比價(jià)，重視交流技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采買復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采買人員在對(duì)資料、設(shè)施詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采買部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，推行了采買部的兩級(jí)價(jià)錢復(fù)核系統(tǒng)。力爭(zhēng)最大限度的控制成本，為企業(yè)節(jié)儉每一分錢。采買人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)2018年采買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。成立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)以前，對(duì)供方進(jìn)行談?wù)摵头治觯细裾卟拍苓M(jìn)入合格供給商名錄，才擁有報(bào)價(jià)資格。依照企業(yè)管理層的最新思想，企業(yè)新一代的供給商也應(yīng)成立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來(lái)對(duì)待。因?yàn)槠髽I(yè)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的來(lái)自于企業(yè)所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同樣的政策特別賞賜我司的競(jìng)爭(zhēng)敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。進(jìn)而搶占節(jié)約成本、降廉價(jià)錢的制高點(diǎn)，為企業(yè)的連續(xù)健康發(fā)展確立基礎(chǔ)。4、漸漸加強(qiáng)對(duì)資料價(jià)錢信息的管理采買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)資料、信息的管理，每一次資料采買的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完滿，同時(shí)輸入電腦保留，成立采買部資料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。二、2019年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良1、制定采買估計(jì)與估計(jì)成本制定采買估計(jì)是在詳細(xì)推行原輔料采買行為以前對(duì)采買成本的一種估計(jì)和展望，是對(duì)整個(gè)采買資本的一種理性的規(guī)劃。它不只對(duì)采買資本進(jìn)行了合理的配置和發(fā)散，還同時(shí)成立了一個(gè)資本的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采買實(shí)推行為中的資本使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，保證資本的使用在必然的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采買估計(jì)的拘束，能提升采買資本的使用效率，優(yōu)化采買管理中資源的分派，查找資本使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采買資本的流向和流量，進(jìn)而達(dá)到控制采買成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防范單調(diào)貨源，追求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獲得供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)的價(jià)錢和采買成本。這樣既能保證采買物質(zhì)供給的質(zhì)量，又能有力的控制采買支出。依照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依照企業(yè)的產(chǎn)能合適控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能知足企業(yè)產(chǎn)品要求。同時(shí)在采買的環(huán)節(jié)控制上2018年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。3、在此后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)第一，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要認(rèn)真，從采買物質(zhì)規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)價(jià)錢的商討到采買合同的簽署和達(dá)成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。簽約訂貨后要積極跟催，保證準(zhǔn)時(shí)或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極辦理反應(yīng)。同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不同樣，工作內(nèi)容較窄等情況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的營(yíng)運(yùn)成本和交流成本。建議企業(yè)合適地安排員工進(jìn)行外面培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供給商資源渠道、認(rèn)辨別人企業(yè)的采買運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。三、2019年工作規(guī)劃1、配合企業(yè)降低組件銷售價(jià)錢在原資料上應(yīng)多搜尋性價(jià)比合適的廠商合作，來(lái)降低企業(yè)的資料成本，我將聯(lián)合歷年來(lái)的供給商供給情況，整理價(jià)錢資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔。2、完滿太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)資料資料和研發(fā)部一同完滿資料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，資料選型上力爭(zhēng)常例化，標(biāo)準(zhǔn)化。3、提早做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在資料的審察上與研發(fā)部及銷售部多交流力爭(zhēng)資料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采買。資料采買的實(shí)時(shí)性