2023年注塑部成本控制辦法提案

一、用電掌握用電能耗：是否合理裝在一臺機相符合噸位的注塑上生產(chǎn)，如注塑機噸位過大，造成用電大，能耗鋪張設(shè)備機能鋪張。320機，由于不是PET專用機現(xiàn)在生產(chǎn)35g560kg960kg，使用效率58.3%98%-560÷960×100%=39.6%。建議：35g2470g12②或加大螺桿炮筒到達標準32PET335g3265g24的模具削減能耗大量鋪張。320PET31kw一噸高溫100%的作用，假設(shè)只開50%35g一出十六瓶坯總注塑量560kg1920kg29.1%，鋪張能耗計算：注塑96%－560÷1920×100%=68.9100%÷2=50%。建議：250〔15〕35g315〔目前車間還有兩臺的金穗600g。人為造成用電鋪張：設(shè)備預(yù)熱計算好合理的時間，尋常積存每臺機預(yù)熱性能，過長加熱不但鋪張用電而且還影響塑料性能。個別機臺停機需要等待完全冷卻后準時關(guān)掉電源及水、氣的閘閥，觀看水壓和氣壓是否過高準時削減水泵和空壓機的使用。照明燈、風扇、空調(diào)合理使用，人離務(wù)必關(guān)掉，建立相關(guān)的治理制度進展懲罰。

二、用工掌握1.合理編制人機崗位，削減人手過多的現(xiàn)象，一臺機有兩人以上都需提高設(shè)備自身的智能性，減到一人操作或一人開兩臺機。首先需提高進員工操作技能和嫻熟程度，其次只要是從產(chǎn)品/模具設(shè)計科學合理，且注塑生產(chǎn)的自動化程度高，改善水口形式、利用/工裝/夾具、削減后加工量，削減不必要的手工動作、保護模具〔以免產(chǎn)生批鋒、翻蓋類的產(chǎn)品配備足夠的壓蓋機削減人工壓蓋，改進加工流程和方法，改進包裝方式等。35g備機械手和剪水口機，實現(xiàn)單機一人操作，還有一臺需兩人操作，其9臺機優(yōu)化減人方法一年的工資計算。612人，335g瓶坯兩班12人。優(yōu)化后的崗位人手為：蓋類66人，335g瓶坯兩班6人。按每個人的平均費〔1000元，月平均工資在320012人×〔1000+3200〕×12個/月=604800元?？梢娡ㄟ^提高注塑技術(shù)，增加自動化關(guān)心機來削減機位人手，提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。建議：①移動注塑機到達并狀態(tài)〔1萬〕②增加一臺高速機械手〔之前選購的機械手太差、和一臺剪水口機，增加兩臺壓蓋〔機械手和剪水口機費用在5500012185000604800元-185000=419800問題。

三、原材料和輔料使用掌握原材料在注塑生產(chǎn)過程會轉(zhuǎn)化成：合格的成品、水口料、不良品、生產(chǎn)中造成原料損耗環(huán)節(jié)有：混錯料、用錯色粉、超單配料、水口料混雜、加錯料、烘料結(jié)塊、轉(zhuǎn)換顏色烘料斗清理不干凈、落地料、原膠頭和廢料主要因素：設(shè)備、模具故障頻繁、調(diào)機技能欠缺盲目處理50kg300kg300×12=3600kg。解決方案：區(qū)域規(guī)劃清楚，做好標示。的性能、產(chǎn)品的構(gòu)造、模具的構(gòu)造、注塑工藝調(diào)校技巧、產(chǎn)品常見缺陷處理方法、設(shè)備/模具特別故障如何才能準確對癥下藥、避開無用膠頭、廢料等。季節(jié)性，什么規(guī)格的產(chǎn)品需求量大，做肯定的安全庫存。而不是盲目下生產(chǎn)打算或“火急”性生產(chǎn)打算，造成庫存積壓和生產(chǎn)車間處處需要換模，調(diào)換機臺，調(diào)入大量的人力都顯得人手不夠，所打算生產(chǎn)出的產(chǎn)品準時出貨，避開庫存的太久的產(chǎn)品客戶淘汰，而造成報廢。④嚴格對模試前尺寸、規(guī)格、設(shè)計進展檢驗接收，避開盲目試檢查工作，避開屢次裝卸模和調(diào)機。輔料〔包裝紙箱、內(nèi)膜袋、蛇皮袋、封箱膠、封包繩、標簽牌〕做到專人發(fā)放管控〔由打包工負責發(fā)放，紙箱準時回收周轉(zhuǎn)使用。2023坯發(fā)鄉(xiāng)明凈公司，而沒有準時回收周轉(zhuǎn)，一年下來的費用計算：2023122.8/個=67200建議:①從鄉(xiāng)明凈準時回收周轉(zhuǎn)箱或使用一次紙箱。②發(fā)注塑機和瓶坯模具上鄉(xiāng)明凈自產(chǎn)，這邊技術(shù)力氣支持。四．產(chǎn)品質(zhì)量本錢掌握1產(chǎn)中的產(chǎn)品掌握不好，會消滅不良率高、廢品多、產(chǎn)量下降、退貨、返工、讓步接收、報廢。工、費”全部損失，假設(shè)是塑料性能而退貨，那損失更大，將面臨全跟蹤好QE選擇好和不良報廢的，這些投入都是負價值勞工，嚴峻增加本錢。步接收，造本錢錢增加。執(zhí)行方法以下：①提高領(lǐng)班、機修、制程品管和開機的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格要求②覺察質(zhì)量問題應(yīng)準時訂正，進展分析，找出改進的方法，并按行停機整改直到問題解決前方可生產(chǎn)。任人一起并罰。④對一此特別產(chǎn)品由于工藝技術(shù)困難問題或由于掌握疏忽生產(chǎn)出一般質(zhì)量問題，不輕易返工報廢，應(yīng)嚴格執(zhí)行放行評審流程、經(jīng)

五、安全生產(chǎn)掌握在生產(chǎn)中有的能會消滅的消防安全，人身安全、設(shè)備安全事故，一必做好每月安全培訓講解，落實每周安全隱患檢查。針對員工、老員工在操作過程如何做好自我安全保護和設(shè)備安全保護現(xiàn)場實操教育，開機前對安全門檢查是否完好、失靈。領(lǐng)班、機修裝卸模具是一撞壞機器等，這些必需嚴格要求按《安全操作規(guī)程》操作。注塑使用的易燃易爆物品有：清潔劑、防銹劑、脫模劑、煤氣等，不準放在高溫的地方〔如注塑炮筒邊合理使用防止爆炸火災(zāi)發(fā)生，車間場所一律不準吸煙或玩火。高危急隱患源有：380v電、高壓氣、低壓氣、高壓氣罐、空壓機、射膠等，務(wù)必定期檢查把安全隱患防范于末然，把安全本錢降到最底。六、五金本錢掌握調(diào)機時預(yù)防模具撞壞，機器撞壞。嚴格對注塑部申請選購單審核評估，對不必要的物品不予批準、對選購的數(shù)量、質(zhì)量、價