車(chē)間主管崗位職責(zé)

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生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車(chē)間主管可就本文作適當(dāng)參考。

一根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)視計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。

二制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

三生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

四協(xié)同廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

五檢查、監(jiān)視車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，工作安全及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。六組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

七積極協(xié)同好品管，物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

八解決材料的供應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

九根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。

十當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)如下：

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)所有“人〞和“事〞都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人〞和“事〞出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力承受！1．安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2．指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)

3．組長(zhǎng)監(jiān)視質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)視和指導(dǎo)員工

4．跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)

5．有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力

6．現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7．嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，監(jiān)視考勤，公允處理，維護(hù)整體利益

8．每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，協(xié)同做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作

9．負(fù)責(zé)物料和成品交收

10．每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

11．關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。二．工作實(shí)務(wù)

日常作業(yè)：每日例行工作*上午——1組員是否到齊

2．開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。

3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等

4．監(jiān)視組員抹車(chē)臺(tái)用碎布試車(chē)，直至大家都操作完畢，方可正式開(kāi)始投產(chǎn)

*下午——1查看本組員工是否到齊

如有必要，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）*上班時(shí)間日常主息

1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助

2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘假使達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)

6．假使訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

7．收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢(xún)?nèi)a(chǎn)前準(zhǔn)備：

1．細(xì)心查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必需向跟單查詢(xún)，直至明白明白

2．生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交跟單，qc批核，再投入正常生產(chǎn)。四．品質(zhì)控制：

*查半成品——1.開(kāi)新款時(shí)必需逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。

2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何改正。全組員工共同解決。

2．當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必需即刻全線(xiàn)中止生產(chǎn)，一齊探討，完全解快問(wèn)題點(diǎn)。a，追查生產(chǎn)線(xiàn)的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)b．找出不良品的真正原因c．嘗試自己的解決方法

d．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車(chē)間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)視清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求

六．成品交收——組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處

七．監(jiān)視制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按jit之標(biāo)準(zhǔn)操作。

八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)視員工jit衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。

切記：生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)視，督促，協(xié)調(diào)把問(wèn)題完全解決為止。倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核方法第一章總則

第一條為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公允的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本方法。

其次條本方法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。其次章倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)第三條倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

1．及時(shí)、確鑿維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃明顯確，物料標(biāo)識(shí)明白，存卡記錄連續(xù)、字跡明了；

2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料購(gòu)買(mǎi)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)視；

3．與車(chē)間領(lǐng)料組及購(gòu)買(mǎi)員密切協(xié)同，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)存和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量購(gòu)買(mǎi)等異常狀況；

4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)

第四條倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極協(xié)同公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)確鑿。具體職責(zé)如下；一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理,對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整齊；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否明了；物料的防護(hù)措施是否到位；

（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

8．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理看法進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)