人力資源外包合同樣本

經營合同甲方：xxx有限公司乙方：人力資源部一、總則1、公司戰(zhàn)略目標（1）、在2005年前，水泥產銷量突破500萬噸/年；（2）、將“蓋澤”打造成目標市場的第一品牌；（3）、持續(xù)盈利，保持高于同行業(yè)平均以及中國聯(lián)合水泥內部企業(yè)的成長率；（4）、成為水泥行業(yè)經營管理的典范；（5）、做精細化企業(yè)；（6）、做綠色、環(huán)保企業(yè)。2、公司2003年經營目標銷售收入：考核3.46億元、挑戰(zhàn)4.0億元；銷售水泥熟料：考核180萬噸、挑戰(zhàn)200萬噸；利潤：考核800萬元、挑戰(zhàn)1000萬元。3、人力資源部定位打造通才和專才相結合的精英團隊。4、人力資源部基本職責人力資源部是公司的職能管理部門，下設培訓中心、退休辦。其基本職責是負責公司人力資源開發(fā)與管理、培訓組織與管理、組織與統(tǒng)戰(zhàn)工作、勞動工資與勞動管理、職稱管理、綜合監(jiān)督考核、退休管理。妖支持公司業(yè)務程發(fā)展戰(zhàn)略的實蝴施，確保完成作公司年度經營邀目標任務，依置據《山東魯南竊水泥有限公毫司葡200沖3出年經營合同總貓體方案》，甲乏乙雙方按照責痰、權、利相結蜘合的原則，簽貼訂本合同。二、合同期間食200先3鉤年替1逗月杜1繞日傅至蒙200遮3毯年激1艷2縱月大3渴1頁日輛。癥三、經營目標兇與伶激勵政策經營目標碌表申1-1合何經營指標與考州核標準乖指標名稱猾考核星指標屬挑戰(zhàn)遇指田標猛`殲權重寄考核標準干數據提供部門石考核部門膠任務績效愚（喜KP掌I營）漸50%瞞人力資源開發(fā)磨不斷實施崗位鷹優(yōu)化，打造公叉司專才和通才蹤?？逵行еС止究茦I(yè)務發(fā)展，并缺有人才職業(yè)生隆涯設計。仔2逼5柔％諷實施年度定性銜測評，完成考蟲核指標棄得翼2熔5故分，完成挑戰(zhàn)趣目標賺得擁5頭0鈔分。筒企劃發(fā)展部己企劃發(fā)展部盆績效管理盛有效實施績效顛管理。塌實施崗位有效脈的激勵政策。叉2添5鷹％同實施年度定性久測評，完成考叛核指標宋得叔2碰5撲分，完成挑戰(zhàn)狐目標維得均5墓0暗分。役企劃發(fā)展部煌企劃發(fā)展部慣周邊績效渴（或0.情2躍）鋸公司目標利潤磚800短萬元求1000就萬元躺5次％陣完成考核指標搬得豪5擴分，完成挑戰(zhàn)督指標幻得羊1瞇0面分，每比考核克指標升高或降皆低叔4晴0眼萬元，增加或敲扣最減癥1吧分。問資產財務部祥企劃發(fā)展部驚內部客戶滿度翻8抗0犧％延8蝕5騎％怠5蒙％艇年度組織有關呼部門評估，每盈比考核指標降蘆低或比挑戰(zhàn)指傅標升高一個百始分點，扣減或桂增飾加徐1正分。抓企劃發(fā)展部景企劃發(fā)展部課員工培訓率與跑培訓費用泰15才0沃％；艘費用控制在預凍算內瞞20灑0婚％羞6手％矩完成考核指標槳得軍6傘分，完成挑戰(zhàn)幅目標房得剖1拒2急分。摧企劃發(fā)展部伙企劃發(fā)展部窗工資總額暈控制在預算以紡內火4衰％醉完成考核指標督得摩4的分。超預算復扣佩4糧分。凳資產財務部竭企劃發(fā)展部臂管理績效立（異0.醫(yī)3孫）加學習型團隊建支設惜5樣％撇依據《公司學部習型團隊創(chuàng)建德》考核結果，菜四個季度中每擠有一次被評為律學習型團隊前躲兩名，增勁加橋2臟分，在本評比字區(qū)內每有一次謎排最后兩名，策扣名減攻2世分。賴工會喬企劃發(fā)展部容信息管理競爭柱力畜5理％耗及時收集、整亂理、加工、傳丹播有關人力資籌源管理理論和脅動向。未能及掛時收集、整理瞎、加工、傳播器相關信息，每等次扣咬減聾2伯分。濁行政部話企劃發(fā)展部號學習能力競爭錯力妙5倦％世部門學習力強舞，注重培訓和流人力資源培養(yǎng)鑒，本部門內部否員工年均培訓沙四次。不足四較次扣杏減靈1鑰分；發(fā)現(xiàn)學習項內容不全，工示作不實一次扣絞減斧1婆分。降人力資源部踏企劃發(fā)展部若創(chuàng)新能力競爭趴力攻5凳％駛按公司創(chuàng)新辦芝公室統(tǒng)計結果軍，每有一項評榮比獲創(chuàng)新獎勵寸增磁加曲1能分。塊企劃發(fā)展部車企劃發(fā)展部植通用指標濟5%府安全、環(huán)保、義治安、體系等回按考核細則執(zhí)肉行，全年每有呼一次獲公司獎剪勵增蝕加瓣1作分；每有一次孫排倒數后兩申名，扣詞減模1先分。蘋行政部復企劃發(fā)展部它三項費用炎5砌％喘完成得肌分診5瞧分，每升以高閱1豆％扣丙減丘1繼分，超支部分寄部門承擔。佳資產財務部利企劃發(fā)展部棟否決指標貢本部門發(fā)生一頸次因公人身奮安全裁重大個責任事故的否泉決當季杯績效薪金。杯行政部參企劃發(fā)展部逗2折、部門考核辦釀法襪1跪）、完成任務獎績冤效斑KP救I謀、公司經營目臘標的考核指標狐時核發(fā)年度基落礎薪金和績效早薪金，只完成誤任務績效，公值司經營目標完社不成只發(fā)績效齡薪金孕的只8嫩0蜻％；完成公司迅經營目標，廳而鄉(xiāng)KP睜I踢未完成只發(fā)績顆效薪金添的蒼7鹿0友％。闊2挎)崗、在保證完成凝公司經營目標澆挑戰(zhàn)指標的情懶況下，部門年麥度業(yè)績獎陽金封=揉[拍（部門實際得面分暖-8周0本）娃×寧人或數紡]÷亞[背∑允（部門得皺分紙-8傍0逗）地×慎人坑數替]益×括公司業(yè)績獎金賺。蛛3略）、任務績效淘得分不拒足樓5慶0飲分時，視為未寄完成部門任務汁績效考核指標味。3、激勵政策設1巴）、部門經理富年收入的核定認。完成公司經光營目標和部門梳任務績效專（拌KP暖I托）的考核目標欄時，部門經理賞核發(fā)年收入基鈔數墊的孕8害0明％。只要有一趙項完不成僅核梳發(fā)年收入基數賺的償7狠5豆％。你2叫）、完成公司襪經營目標的挑向戰(zhàn)指標時羞，藍部門經理年度萌業(yè)績獎金為部魄門人均業(yè)績獎示金驕的專2奴0杏倍。島四、雙方的權停利和義務（一）、甲方列1押、甲方授權乙名方對甲方的人覺力資源進行經狠營管理。炊2臟、羞甲方負責提供統(tǒng)管理支持，有棗考核權、管理顫權和監(jiān)督權。蚊3亮、甲方有權對富乙方進行過程填管理和控制。減4良、當乙方完不鍵成屑任務績效的考程核指標賤時，甲方有權坦解聘，或要求冰乙方提出稿減少薪金酒或減員方案。（二）、乙方量1頌、乙方受甲方裙委托對甲方的速人力資源進行陜經營管理。姿2矮、乙方必須確唉保正確運用甲關方賦予的權利懼，切實履行職賄責，確保公司乘經營目標的完見成。仍3刺、魂在甲方授權范軋圍內窄乙饅方享有經營管徑理權、員工調晝配使用權、員觸工獎勵處罰及陰績效薪金蠟分配權。野五、雙方約定餃的其它事項。1、兩定問題銅（逗1錦）、以公悔司竄200砍3更年核定的員工縮人數為定員人碧數。燙（逢2醋）、根據《山究東魯南水泥有伯限公司薪金管轎理方案（試行寺）》的要求，亂按核定的員工挎予以核定年度揭基薪。超定員籍時，按定員核茄定；不足定員代時，按實有人足數核定。部門賞經理年收入基殊數核定緣為歉4.儉3油萬元。趟（奔3沙）、佳如遇國家政策課調整或公司深朽化內部改革，仗編制、定員、召工資等發(fā)生變蛛化時，以變化噸后核定數為準撿。腐三項費用的核虧定昨項目現(xiàn)指標（萬元）蹲業(yè)務招待費堤1.3臂差旅費尺2.5蒸電話費餓0.42剃3筆、個人收入為飾稅前收入，個悲人所得稅由個扶人承擔。介4乞、確因不可抗續(xù)力影響導致