2023年《考研政治》試題(二十一)

2023年《考研政治》試題(二十一)單選題-1當(dāng)編制完施工進(jìn)度計劃初始方案后需要對其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是()。A．主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B．主要機具、材料等的利用是否均衡與充分C．工程項目的總成本是否最低D．各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求【答案】D【解析】[大綱要求]熟悉[習(xí)題解析]本題考查重點是對“單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法”的熟悉。施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整包括：①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；②總工期是否滿足合同規(guī)定；③主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。因此，本題的正確答案是D。

單選題-2質(zhì)量控制的工作流程不包括()。A．變更處理流程B．竣工驗收流程C．施工工藝流程D．招標(biāo)書編制審定流程【答案】D【解析】[考核內(nèi)容]建設(shè)項目組織的實務(wù)分析

單選題-3項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序應(yīng)為()。A．明確項目目標(biāo)→分析項目環(huán)境和條件→收集項目的有關(guān)資料和信息→明確項目管理內(nèi)容→確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)→編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃→匯總整理，報送審批B．明確項目目標(biāo)→分析項目環(huán)境和條件→明確項目管理內(nèi)容→確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)→收集項目的有關(guān)資料和信息→編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃→匯總整理，報送審批C．明確項目目標(biāo)→分析項目環(huán)境和條件→收集項目的有關(guān)資料和信息→確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)→明確項目管理內(nèi)容→編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃→匯總整理，報送審批D．明確項目目標(biāo)→分析項目環(huán)境和條件→收集項目的有關(guān)資料和信息→編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃→明確項目管理內(nèi)容→確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)→匯總整理，報送審批【答案】C【解析】[考點]1Z202352了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法[解析]項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序應(yīng)為：明確項目目標(biāo)→分析項目環(huán)境和條件→收集項目的有關(guān)資料和信息→確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)→明確項目管理內(nèi)容→編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃→匯總整理，報送審批。

單選題-4不屬于單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)的是()。A．建設(shè)單位的意圖和要求B．施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求C．計劃、設(shè)計以及合同文件D．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料【答案】C【解析】暫無解析

單選題-5項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理，()、專職安全員、工長及各工種組長組成。A．監(jiān)理工程師B．項目設(shè)計師C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．設(shè)計師【答案】C【解析】項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長及各工種班組長組成。

單選題-6用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的組織工具是()。A．管理工作分工表B．管理職能分工表C．項目結(jié)構(gòu)表D．工作任務(wù)分工表【答案】B【解析】暫無解析

多選題-7下列關(guān)于工程項目管理規(guī)劃大綱的敘述正確的是()。A．依據(jù)可行性研究報告進(jìn)行編制B．作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)C．不同的工程項目參與方編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)完全相同D．項目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求E．由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加【答案】A,B,D,E【解析】 [解析]工程項目管理規(guī)劃大綱的作用：

多選題-8項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施包括()。A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B．落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金C．調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法D．調(diào)整項目管理班子人員E．改變施工管理和強化合同管理【答案】A,E【解析】暫無解析

多選題-9在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括()。A．編制項目溝通計劃B．明確項目參與各方職責(zé)C．建立健全項目管理團隊D．項目管理人員績效考評E．建立健全信息傳輸渠道【答案】C,D【解析】 項目人力資源管理的任務(wù)包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而計劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計劃，排除A；控制主要是人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)和約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析。因此，本題的正確答案為CD。

多選題-10在下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方法有______。A．樹枝圖法B．網(wǎng)絡(luò)計劃法C．S曲線法D．香蕉曲線法E．決策樹法【答案】C,E【解析】[解析]工程項目目標(biāo)控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。S曲線法和香蕉曲線法是可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方法。

多選題-11建設(shè)工程施工定額是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)。其由()所組成。A．人工定額B．材料消耗定額C．措施費定額D．間接費定額E．施工機械臺班使用定額【答案】A,B,E【解析】暫無解析

多選題-12對于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制論述正確的有()。A．項目實施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項目管理規(guī)劃B．項目管理規(guī)劃的編制由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)C．項目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項目的特點而定D．項目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E．項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整【答案】B,C,E【解析】暫無解析

多選題-13施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)主要有()。A．項目設(shè)計圖紙B．項目合同文件C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E．項目管理規(guī)劃大綱【答案】B,C,D,E【解析】暫無解析

多選題-14某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進(jìn)場后，立即組織臨時建筑搭設(shè)。土方施工中加強了質(zhì)量控制。地質(zhì)報告顯示地下水位高于槽底標(biāo)高。本工程基坑驗槽時，()單位有關(guān)人員必須參加驗收。A．施工總包B．降水分包C．監(jiān)理D．勘察E．支護分包【答案】A,C,D【解析】暫無解析

多選題-15下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是()。A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C．調(diào)整項目管理班子人員D．落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金E．改進(jìn)施工方法【答案】A,C【解析】暫無解析

多選題-16注冊建造師不得有下列()行為。A．不履行注冊建造師義務(wù)B．在執(zhí)業(yè)過程中，索賄、受賄或者謀取合同約定費用外的其他利益C．在執(zhí)業(yè)過程中實施商業(yè)賄賂D．簽署有虛假記載等不合格的文件E．以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動【答案】A,B,C,D【解析】暫無解析

簡答題-17某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期450天，2003年8月1日開工，2004年11月25日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。[問題]合同履行過程中發(fā)生以下幾種情況，請按要求回答問題。1．總包單位于7月24日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4天。此項要求是否成立根據(jù)是什么2．土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。該索賠要求是否正確為什么3．在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費?？偘鼏挝坏囊笫欠裾_為什么4．總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗室內(nèi)進(jìn)行實驗，改進(jìn)成功用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么5．結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么6．監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。返修的經(jīng)濟損失由誰承擔(dān)監(jiān)理工程師的做法有何錯誤7．在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防水公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請，問監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理8．在進(jìn)行結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見為什么【答案】1．該項要求成立。因為屬于業(yè)主責(zé)任(或業(yè)主未及時提供施工場地)?！窘馕觥繒簾o解析

簡答題-18某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1層；地上12層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為2023年8月8日。2023年4月28日，市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定對本項目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時，項目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對專職安全員進(jìn)行考核時，當(dāng)問到《安全管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標(biāo)管理”、“施工組織設(shè)計”兩項；檢查組人員在質(zhì)量檢查時，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：①該工程“文明施工檢查評分表”、“三寶、四口防護檢查評分表”、“施工機具檢查評分表”等分項檢查評分表(按百分制)實得分分別為80分、85分和80分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分)；②“起重吊裝安全檢查評分表”實得分為0分；③匯總表得分值為79分。問題1．項目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識全面嗎說明理由。2．專職安全員關(guān)于“安全管理檢查評分表”中保證項目的回答還應(yīng)包括哪幾項3．該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應(yīng)該如何處理4．根據(jù)各分項檢查評分換算成匯總表中相應(yīng)分項的實得分。5．本工程安全生產(chǎn)評價的結(jié)果屬于哪個等級說明理由?！敬鸢浮?．項目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識不全面，因為項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。它應(yīng)認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度?！窘馕觥繒簾o解析

簡答題-19某路橋建設(shè)公司承建一條高速公路的施工任務(wù)，全長32km，該施工單位依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定，狠抓工程質(zhì)量，在各分部分項工程完工后，做了質(zhì)量檢驗。[問題]水泥混凝土路面的主要檢驗內(nèi)容有哪些【答案】水泥混凝土路面的主要檢驗內(nèi)容為：【解析】暫無解析

簡答題-20某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326―2006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等十六項內(nèi)容。風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用、、協(xié)商等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點之間進(jìn)出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投