大型幕墻工程施工管理體系與保障措施

大型幕墻工程施工管理體系與保障措施目錄TOC\o"1-1"\h\u7854第一節(jié)、質(zhì)量管理體系及保障措施 38465第二節(jié)、進(jìn)度管理體系及保障措施 3324053第三節(jié)、安全文明管理體系及保障措施 418270第四節(jié)、文明施工保證措施 697282第五節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施 742106第六節(jié)、施工過(guò)程中與各部門(mén)的協(xié)調(diào)及配合 804213第七節(jié)、成品和半成品保護(hù)方案 87第一節(jié)、質(zhì)量管理體系及保障措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程質(zhì)量達(dá)到第三方檢查標(biāo)準(zhǔn)幕墻單項(xiàng)合格率的94%以上。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的掌控和管理。項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：施工員技術(shù)員質(zhì)量員2、項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施小組，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量反饋體系，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)。項(xiàng)目實(shí)施小組為項(xiàng)目質(zhì)量部。3、項(xiàng)目質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)制度體系過(guò)程控制體系組織體系質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查制度計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制施工過(guò)程控制管理材料采購(gòu)管理測(cè)量控制、施工交底隱蔽部位質(zhì)量控制成品保護(hù)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施小組工序、隱蔽檢查檢驗(yàn)批、分部、單位工程檢查工程竣工檢查施工員：施工管理材料員：材料物資采購(gòu)管理材料員：材料物資采購(gòu)管理技術(shù)員：測(cè)量放線(xiàn)、技術(shù)交底質(zhì)檢員：質(zhì)量檢查控制4、項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖公司質(zhì)量部公司質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員技術(shù)員質(zhì)量員資料員安全員施工隊(duì)伍一施工隊(duì)伍二施工隊(duì)伍三三、質(zhì)量控制體系在本工程中，我公司將委派具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目部，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神，用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)信息管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工程。我司將根據(jù)工程情況建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。AAXX裝飾質(zhì)量管理體系論證AAXX裝飾環(huán)境管理體系論證幕墻生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，要樹(shù)立全面的質(zhì)量控制思想，各階段的質(zhì)量控制非常重要，并且對(duì)每個(gè)階段質(zhì)量控制要點(diǎn)要做到心中有數(shù)，根據(jù)幕墻生產(chǎn)制造的特點(diǎn)，幕墻生產(chǎn)質(zhì)量控制可以分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工制作、施工安裝四個(gè)階段，它們相輔相成、形成一個(gè)整體。各階段控制要點(diǎn)列表如下：序號(hào)階段控制要點(diǎn)主要內(nèi)容控制1深化設(shè)計(jì)階段施工圖評(píng)審設(shè)計(jì)文件的完整、選用的材料、幕墻的技術(shù)先進(jìn)性和技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)方案的可行性2設(shè)計(jì)交底1.單元式幕墻向項(xiàng)目經(jīng)理部、加工中心技術(shù)員、組裝人員、加工人員進(jìn)行技術(shù)交底2.框架式幕墻向項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)組裝人員進(jìn)行交底3材料采購(gòu)階段材料供應(yīng)商的選擇及材料質(zhì)量情況1.供應(yīng)商的信譽(yù)及規(guī)模實(shí)力考察2.各種主要的材料質(zhì)量檢測(cè)3.特殊材料的質(zhì)量檢測(cè)4.各種五金件的質(zhì)量檢測(cè)5.材料的搬運(yùn)與堆放試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)6.原材料、半成品材料、四性檢測(cè)4加工制作階段加工中心生產(chǎn)制造程序及責(zé)任人員、加工工序質(zhì)量控制1.單元式幕墻下料工序質(zhì)量控制2.單元式幕墻組裝工序質(zhì)量控制3.單元式幕墻組角工序質(zhì)量控制4.單元式幕墻注膠工序質(zhì)量控制5.產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制6.框架式幕墻下料工序質(zhì)量控制7.框架式幕墻玻璃注膠工序質(zhì)量控制8.框架式幕墻半成品包裝質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)組裝程序及責(zé)任人員、組裝工序的質(zhì)量控制1.框架式幕墻骨架組裝工序質(zhì)量控制2.框架式幕墻面層安裝工序質(zhì)量控制3.框架式幕墻面層注膠工序質(zhì)量控制4.框架幕墻成品保護(hù)質(zhì)量控制5施工安裝階段安裝人員業(yè)務(wù)水平有相關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)熟練程度高，技術(shù)人員施工技能及經(jīng)驗(yàn)豐富測(cè)量放線(xiàn)1.水平標(biāo)高的統(tǒng)一性和閉合誤差2.軸線(xiàn)的閉合性3.垂直線(xiàn)的垂直度4.轉(zhuǎn)角點(diǎn)的直角角度誤差預(yù)埋件安裝驗(yàn)收預(yù)埋件型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、焊接質(zhì)量、安裝位置單元式幕墻轉(zhuǎn)接件安裝轉(zhuǎn)接件的型號(hào)、規(guī)格、安裝的精確度單元式幕墻安裝單元幕墻的完整、安裝位置的精確度、密封性能框架式幕墻轉(zhuǎn)接件及骨架安裝骨架安裝的可靠性、轉(zhuǎn)角點(diǎn)及連接點(diǎn)的水平標(biāo)高、豎向定位的準(zhǔn)確性、骨架的間距及位置偏差面板安裝面板的顏色差異、安裝位置的準(zhǔn)確、密封性能控制收口收邊收口收邊的進(jìn)度控制、防水密封性能的控制實(shí)驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)特殊部位需現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)我司將嚴(yán)格安裝上述要點(diǎn)，建立嚴(yán)格的行之有效的質(zhì)量管理制度，確保該工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及招標(biāo)文件要求，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人設(shè)計(jì)圖紙的要求，并通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)和發(fā)包人的竣工驗(yàn)收。四、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)師整個(gè)工作的前提，決定著工程的內(nèi)在質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)作業(yè)直接影響材料的組織、訂貨、加工、組織、進(jìn)而影響整個(gè)幕墻工程的質(zhì)量、進(jìn)度和對(duì)造價(jià)起控制作用。故而，必須將設(shè)計(jì)工作放在重要的位置來(lái)抓。我司作為獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)的管理有一套完整科學(xué)的控制管理程序。（一）、設(shè)計(jì)程序控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)工程部向設(shè)計(jì)部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，提供工程設(shè)計(jì)所必須的資料：工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙（包括電子文件）、協(xié)調(diào)紀(jì)要、土建設(shè)計(jì)變更通知及其它往來(lái)函件等。2、設(shè)計(jì)任務(wù)消化（1）首席設(shè)計(jì)師消化理解投標(biāo)的交底及工程部下達(dá)的設(shè)計(jì)資料，校驗(yàn)投標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙及工程合同等資料，對(duì)其中的異議作出記錄并提出書(shū)面報(bào)告。由總工程師召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)意見(jiàn)形成文件后下發(fā)給設(shè)計(jì)部。（2）首席設(shè)計(jì)師根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)提出的意見(jiàn)，消化建筑圖、土建圖紙及投標(biāo)圖紙，確定設(shè)計(jì)思路。（二）、設(shè)計(jì)方案確認(rèn)（1）首席設(shè)計(jì)師根據(jù)施工合同、招投標(biāo)圖紙、甲方的技術(shù)要求確定主設(shè)計(jì)方案。（2）首席設(shè)計(jì)師根據(jù)確定的主設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)提交結(jié)構(gòu)計(jì)算組，結(jié)構(gòu)計(jì)算組經(jīng)過(guò)詳細(xì)的研究計(jì)算，確定最佳的設(shè)計(jì)方案，向首席設(shè)計(jì)師提交書(shū)面的力學(xué)計(jì)算報(bào)告。（3）首席設(shè)計(jì)師確認(rèn)主設(shè)計(jì)方案后，根據(jù)合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳細(xì)的總設(shè)計(jì)計(jì)劃及月設(shè)計(jì)計(jì)劃，提交總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部、加工中心。（三）、會(huì)審圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（1）主方案確定后，設(shè)計(jì)小組成員根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及各自的分工進(jìn)行會(huì)簽圖的設(shè)計(jì)，會(huì)簽圖的內(nèi)容為：設(shè)計(jì)總說(shuō)明、總立面圖、展開(kāi)立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點(diǎn)位圖、主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖。（2）會(huì)簽圖設(shè)計(jì)完畢后，首席設(shè)計(jì)師提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行方案內(nèi)部自評(píng)，并寫(xiě)出內(nèi)部自評(píng)意見(jiàn)表，首席設(shè)計(jì)師根據(jù)自評(píng)意見(jiàn)表對(duì)方案進(jìn)行修改，完畢后向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出會(huì)議評(píng)審請(qǐng)求，設(shè)計(jì)室經(jīng)理根據(jù)首席設(shè)計(jì)師送交的評(píng)審資料確定評(píng)審時(shí)間、組織設(shè)計(jì)評(píng)審并擔(dān)任評(píng)審組組長(zhǎng)，提前一天通知參加評(píng)審的相關(guān)人。（3）設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持設(shè)計(jì)評(píng)審，并向評(píng)審小組成員介紹設(shè)計(jì)自評(píng)情況，然后由首席設(shè)計(jì)師介紹工程設(shè)計(jì)情況，首席設(shè)計(jì)師介紹完畢后，由評(píng)審小組成員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論并形成意見(jiàn)。（4）首席設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)圖紙按正常程序校對(duì)、審核、標(biāo)審、批準(zhǔn)，各職能人員按各自的職責(zé)認(rèn)真審閱圖紙，并在圖紙審核意見(jiàn)表上作好記錄，作為設(shè)計(jì)考核依據(jù)。方案圖、施工圖的批準(zhǔn)人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準(zhǔn)人為設(shè)計(jì)部經(jīng)理。（四）、會(huì)審評(píng)審主要內(nèi)容（1）評(píng)審設(shè)計(jì)方案是否符合工程合同、招投標(biāo)圖紙、甲方要求。（2）評(píng)審設(shè)計(jì)方案是否符合國(guó)家、企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及甲方提出的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。（3）評(píng)審設(shè)計(jì)方案是否具有超前性、經(jīng)濟(jì)性，工藝是否可行及是否滿(mǎn)足安全規(guī)范要求。（4）評(píng)審設(shè)計(jì)方案采用成熟節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。（5）評(píng)審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。（五）、簽字評(píng)審的主要內(nèi)容（1）校對(duì)人員審查內(nèi)容。（2）圖紙及設(shè)計(jì)文件是否符合合同要求。（3）圖紙及設(shè)計(jì)文件是否完整、統(tǒng)一。（4）檢查圖紙的配套及相互關(guān)系。（5）圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無(wú)誤，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程外觀(guān)效果相協(xié)調(diào)。（6）節(jié)點(diǎn)、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設(shè)計(jì)的有效性、合理性。（7）材料的牌號(hào)、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠(chǎng)家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計(jì)數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。（8）結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)選用是否合理，計(jì)算結(jié)果是否正確。（9）工程圖紙和設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合合同要求，滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)院的工程圖紙要求。（10）主要材料的選用應(yīng)滿(mǎn)足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)成本應(yīng)控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)范圍內(nèi)。（六）、施工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師根據(jù)會(huì)簽圖、開(kāi)模圖及四性試驗(yàn)結(jié)果安排小組成員進(jìn)行施工圖的深化設(shè)計(jì)工作。施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：預(yù)埋件點(diǎn)位圖、轉(zhuǎn)接件系統(tǒng)布置圖、立面展開(kāi)圖、板塊立面布置圖、板塊平面布置圖、避雷系統(tǒng)布置圖、詳細(xì)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖、鋼件、板件組裝圖。（七）、提出材料清單設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工圖初步計(jì)算各種材料及附件的用量，并按材料及附件訂貨周期的先后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設(shè)計(jì)文件，審批程序同設(shè)計(jì)圖紙，材料清單的批準(zhǔn)人為首席設(shè)計(jì)師。（八）、技術(shù)交底設(shè)計(jì)主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開(kāi)始前，項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師應(yīng)按設(shè)計(jì)、加工、組裝及安裝計(jì)劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝廠(chǎng)、項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。（九）、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)更改不得降低工程質(zhì)量，違背有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。更改后的設(shè)計(jì)圖紙和文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰；原件有據(jù)可查。（十）、竣工圖整理工程施工安裝完畢后，首席設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目部的通知組織小組成員整理設(shè)計(jì)竣工圖，竣工圖紙必須與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝情況相符合，竣工圖紙的簽字最好是原設(shè)計(jì)班子，如不便取得原有人員，可由首席設(shè)計(jì)師指派該設(shè)計(jì)小組成員簽字?？⒐D內(nèi)容包括：封面、目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、總立面圖、各層平面布置圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點(diǎn)位圖、避雷系統(tǒng)布置圖、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖。技術(shù)交底作為竣工資料移交。五、材料采購(gòu)質(zhì)量控制控制好原材料的質(zhì)量是控制整體項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣的第一步，也是關(guān)鍵因素之一。做好材料采購(gòu)質(zhì)量管理不僅能夠有效的控制項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還能有利的保證項(xiàng)目生產(chǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成，我司采取的材料質(zhì)量控制計(jì)劃如下：（一）、材料采購(gòu)質(zhì)量控制流程圖設(shè)計(jì)材料技術(shù)要求交底設(shè)計(jì)材料技術(shù)要求交底廠(chǎng)家資信、規(guī)模、生產(chǎn)能力考察滿(mǎn)足要求樣品確認(rèn)、封樣材料采購(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)、跟蹤材料檢查、檢測(cè)退貨、重新加工不合格系統(tǒng)入庫(kù)合格（二）、材料采購(gòu)質(zhì)量保障措施（1）為保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，我司始終貫徹甲方及招標(biāo)文件的要求，同時(shí)根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，對(duì)各種材料供應(yīng)商廠(chǎng)家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。（2）對(duì)項(xiàng)目工程使用的所有材料質(zhì)檢部門(mén)必須對(duì)材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，需要第三方檢測(cè)的材料請(qǐng)第三方進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可入庫(kù)，進(jìn)行投產(chǎn)使用。所有材料我司都將出具材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家的合格證書(shū)及質(zhì)量保證書(shū)。特殊的關(guān)鍵材料，除上述資料外，還將出具使用年限保證書(shū)。（如玻璃、型材、密封膠、結(jié)構(gòu)膠等）。（3）項(xiàng)目工程所使用的特殊材料必須進(jìn)行第三方檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告。（如防火門(mén)、防火卷簾等）。（4）項(xiàng)目工程所使用的五金配件、化學(xué)錨栓、螺絲螺釘以及其它的輔助材料必須出具質(zhì)量保證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告。需第三方檢測(cè)的材料必須送實(shí)驗(yàn)室或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第三方檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告（5）各種材料的供應(yīng)商廠(chǎng)家必須出具材料的合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、材料發(fā)貨清單。便于質(zhì)檢部門(mén)的檢查和驗(yàn)收。（6）對(duì)于檢查不合格的材料不予采用，立刻將檢查結(jié)果通報(bào)給材料采購(gòu)部門(mén)。（7）檢驗(yàn)合格材料移交與倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)保管單獨(dú)建立項(xiàng)目工程的材料臺(tái)賬，對(duì)材料的庫(kù)存和出庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成文件資料。（8）所有材料的堆放應(yīng)采取輕拿輕放，嚴(yán)格遵守文明施工要求，注意材料及成品保護(hù)。六、加工質(zhì)量控制體系（一）、生產(chǎn)流程圖樣品設(shè)計(jì)交底樣品設(shè)計(jì)交底生產(chǎn)會(huì)議樣品評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不合格業(yè)主評(píng)審合格樣品設(shè)計(jì)提出整改意見(jiàn)批量生產(chǎn)設(shè)計(jì)交底批量生產(chǎn)設(shè)計(jì)交底批量材料下單材料驗(yàn)收材料檢測(cè)批量生產(chǎn)會(huì)議批量生產(chǎn)成品成品抽檢不合格整改措施合格成品成品包裝成品出廠(chǎng)（二）、構(gòu)件式材料加工質(zhì)量控制工序名稱(chēng)/編號(hào)工序標(biāo)準(zhǔn)裝備檢驗(yàn)貼膜/GX-011.領(lǐng)取待加工型材及保護(hù)膜，按要求拆開(kāi)型材，注意型材表面保護(hù)2.檢查型材外觀(guān)質(zhì)量，劃傷、扭曲、變形如有問(wèn)題及時(shí)通知檢驗(yàn)員，并及時(shí)處理3.用不脫色棉布清洗型材表面，可視面貼保護(hù)膜，型材端頭預(yù)留20mm不貼保護(hù)膜4.保護(hù)膜要求粘牢、平整、無(wú)氣泡型材推車(chē)、型材架、手套、棉布、刀片1.型材外觀(guān)，表面2.保護(hù)膜平整、無(wú)氣泡90度下料/GX-021.依據(jù)型材高度調(diào)整機(jī)具并進(jìn)行首樣試切；2.首件檢驗(yàn)參照加工圖，要求角度偏差±15′，長(zhǎng)度偏差±0.5㎜；3.首件檢驗(yàn)合格后方可批量加工；4.下好的料做好標(biāo)識(shí)按要求間隔碼放；5.清理鋁屑、毛刺6.注意保護(hù)型材表面；7.報(bào)檢、轉(zhuǎn)序雙頭鋸、合尺、角度尺、記號(hào)筆1.型材加工方法、尺寸、數(shù)量、鋁屑、毛刺、角度；2.型材外觀(guān)45度下料/GX-03同上同上同上橫梁/GX-041.適應(yīng)于構(gòu)件幕墻橫梁兩端銑加工；2.端銑尺寸及數(shù)量按設(shè)計(jì)加工圖確定；3.按端銑尺寸選擇鋸片、調(diào)整機(jī)具并首件試銑；4.端銑尺寸偏差：銑槽﹢0.5㎜，銑豁﹢0.5㎜，銑榫-0.5mm5.端銑好的型材，除去鋁屑、毛刺后要作好標(biāo)識(shí)放入規(guī)定區(qū)域；6.注意保護(hù)型材表面；7.首檢合格后批量加工；8.報(bào)檢、轉(zhuǎn)序銑床、盒尺、記號(hào)筆、游標(biāo)卡尺等1、端銑尺寸2、型材外觀(guān)、3、毛刺、鋁屑鉆孔/GX-041.孔位、孔徑及數(shù)量按設(shè)計(jì)要求確定；2.孔徑偏差±0.2，孔距偏差±0.5㎜，累計(jì)偏差±1.0㎜3.按加工圖尺寸調(diào)整機(jī)具并首件試鉆4.首件檢驗(yàn)合格后可批量加工5.首檢合格后批量加工；6.報(bào)檢、轉(zhuǎn)序加工中心、盒尺、臺(tái)鉆、記號(hào)筆、游標(biāo)卡尺等1.孔尺寸及位置2.型材表面及毛刺組角/GX-061.依據(jù)加工圖及型材斷面調(diào)整組角機(jī)，直到合格為止2.組角時(shí)必須調(diào)整工作臺(tái)處于同一平面3.對(duì)于大分格隔熱窗外框組角部位，要加注高強(qiáng)度組角膠，保證組角強(qiáng)度4.組角后清除余膠5.角部拼縫＜0.2㎜，高低差＜0.2㎜工作臺(tái)、手鉆、盒尺、組角機(jī)、記號(hào)筆等1、分格尺寸2、拼縫間隙、高低差打膠/GX-071.依據(jù)加工圖檢驗(yàn)玻璃和副框2.按注膠工藝要求清洗、打底漆、合框打膠3.質(zhì)量要求參照注膠工藝指導(dǎo)卡工作臺(tái)、運(yùn)輸車(chē)、二甲苯、不脫色棉布、美紋紙膠帶、注膠機(jī)刮膠片清洗、膠縫尺寸、注膠質(zhì)量，余膠清理養(yǎng)護(hù)/GX-081.養(yǎng)護(hù)間要求通風(fēng)良好，地面干凈、平整，且溫度在15~30度，濕度50%~75%2.玻璃碼放要求面板≤2㎡時(shí)單片堆放不超過(guò)12片，中空玻璃時(shí)不超過(guò)6片，面板≥2㎡時(shí)，單玻堆放不超過(guò)6片，中空玻璃不超過(guò)3片3.碼放玻璃用的木塊要求高度一致，墊時(shí)上下對(duì)稱(chēng)，墊塊數(shù)量根據(jù)面板大小而定4.雙組份結(jié)構(gòu)膠要求玻璃靜放養(yǎng)護(hù)7天后發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)，單組份結(jié)構(gòu)膠要求養(yǎng)護(hù)14天后方可發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)木墊塊、溫濕度計(jì)，加濕器、抽濕器養(yǎng)護(hù)時(shí)間、養(yǎng)護(hù)環(huán)境Storage入庫(kù)/GX-091.依據(jù)加工圖加工編號(hào)分類(lèi)入庫(kù)并做好記錄；2.按規(guī)范將成品碼放好3.做好成品保護(hù)運(yùn)輸架、運(yùn)輸車(chē)等合格證、入庫(kù)單（三）、單元式幕墻系統(tǒng)加工組裝質(zhì)量控制單元板塊從材料采購(gòu)至板塊加工完成的整個(gè)過(guò)程中應(yīng)注意以下組裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品收料1.根據(jù)組框需要收取材料。依據(jù)為《型材加工明細(xì)表》備料。2.檢查外觀(guān)無(wú)：鋁屑、油污、毛刺，保護(hù)膠紙完好，隔離完好，擺放整齊。2、產(chǎn)品備料1.根據(jù)單元體圖紙與型材加工明細(xì)表找齊單元所用的所有型材、配件，并碼放整齊。2.用風(fēng)槍和毛刷將材料凹槽內(nèi)的臟物吹干凈3、單元體組框1.按圖紙要求的順序和位置擺放好此單元體的型材。分別用硬膠塊割去企料兩端約15mm寬的膠紙(橫料需要比型材兩段長(zhǎng)15mm）。2.然后用兩塊布的清潔方法將材料徹底清潔干凈，施打硅膠位需特別處理，以利組框后清潔滲膠。3.根據(jù)圖紙要求完成配件的小拼裝。4.正確裝配完成膠條。5.左手扶氣動(dòng)（手動(dòng)）膠槍槍頭，右手握膠槍手柄，對(duì)準(zhǔn)型材需施打硅膠的截面。6.槍嘴離型材截面4-6mm距離。7.沿截面及螺絲孔依次均勻地施打飽滿(mǎn)的防水密封膠。8.打膠完成以后要對(duì)打膠狀態(tài)進(jìn)行目視確認(rèn)4、單元框架清潔1、用清潔劑清潔整個(gè)已組裝的框架。2、再次做好型材裝飾面的保護(hù)。3、用兩塊布清潔所需施打結(jié)構(gòu)膠的部位，施打底漆。4、用干凈的不退色的棉布或毛刷沾適量的底漆施打在需打結(jié)構(gòu)膠的位置。注意：底漆要打均勻，不應(yīng)過(guò)多，要適量，具體按結(jié)構(gòu)膠供應(yīng)商提供的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。5、在清潔徹底完成后，用雙面帖（或膠條）沿豎料、橫料的內(nèi)邊緣位（或槽位或按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求），以左手食指為管位，大拇指輕壓下雙面膠貼，邊走邊放，確保貼好的雙面膠貼平、快、不起皺。使用膠條時(shí)要采用小膠錘輕打膠條，以確保膠條與槽位密合。6、注意：除開(kāi)角位拼接外，其他位置嚴(yán)禁拼接。.打膠位置打膠位置7、在沒(méi)有安裝雙面帖或膠條的槽位處施打防水膠斷水，特別是在每個(gè)單元體的頂端和中橫梁位置，底部則無(wú)需打膠斷水。8、用干凈的不退色的棉布再次清潔需施打結(jié)構(gòu)膠的位置。5、玻璃面板組裝注意事項(xiàng)1、用美工刀清除玻璃四周多余硅膠。2、清除玻璃間的間隙墊塊。3、用清潔劑清潔干凈需施打結(jié)構(gòu)膠的地方4、按結(jié)點(diǎn)圖要求，放置與結(jié)構(gòu)膠相同的裝玻璃與框架間隔管位后，開(kāi)動(dòng)玻璃吸盤(pán)。5、將要安裝的玻璃吊入安裝框位放下，在確定玻璃和周邊尺寸無(wú)誤、雙面帖或膠條無(wú)外翻或傾斜后。6、關(guān)閉吸盤(pán)氣閥，移走吸盤(pán)，并緊壓玻璃四個(gè)角位，以起到穩(wěn)固、密封的作用。6、單元體結(jié)構(gòu)膠施打1、開(kāi)啟膠機(jī)，調(diào)整好氣壓（4.5-5.0MPa），硅膠比例：10：1或11：1。2、讓硅膠充分均勻混合，并適當(dāng)放出部分正混合的硅膠。用一張蝴蝶實(shí)驗(yàn)專(zhuān)用試紙盛適量硅膠在紙中間，雙面對(duì)折并合掌對(duì)壓，平整后展開(kāi)，做“蝴蝶測(cè)試”，肉眼觀(guān)察無(wú)氣泡、顆粒及白痕（斑馬痕），且顏色烏黑發(fā)亮后，即可施打硅膠。3、做拉斷實(shí)驗(yàn)，填寫(xiě)相應(yīng)的資料及表格。4、在施打硅膠時(shí)，膠嘴要輕輕放入玻璃與鋁材的縫隙內(nèi)，讓膠嘴緊緊靠緊鋁材（盡可能不要碰著玻璃，因?yàn)椴Ａн吘壱姿椋圆涣羯?，就?huì)出現(xiàn)爆邊）。輕輕扳動(dòng)膠槍閥門(mén)，讓硅膠慢慢擠入縫隙內(nèi)，并隨即突出玻璃表面。為保證硅膠施打飽滿(mǎn)、到位，可透過(guò)玻璃觀(guān)察玻璃內(nèi)硅膠的填充狀態(tài)，一定要填滿(mǎn)注膠縫后才可移動(dòng)。另外，還可以觀(guān)察突出表面的硅膠，均勻且呈齒輪狀的硅膠為施打飽滿(mǎn)合格（晚上施打時(shí)應(yīng)采用手電筒照明檢查）。5、硅膠施打完畢后，要立刻刮膠，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)硅酮膠在常溫下的表面凝固時(shí)間為半小時(shí)，故放下膠槍后就開(kāi)始刮膠。刮膠時(shí)，要分兩種刮法，一種為底膠，一種為面膠。6、刮底膠時(shí)，雙手戴上手套，左手握一把寬大的刮膠刀，右手握一把不銹鋼面包刀，先用右手以握筆的方式成45度，傾斜在膠面上朝一個(gè)方向滑動(dòng)，邊滑動(dòng)邊微微用力下壓，這樣做的目的即可以壓出硅膠內(nèi)殘存的氣泡，又可以壓實(shí)硅膠到每個(gè)邊邊角角。為方便作業(yè)，在操作時(shí)，可把面包刀上刮出的余膠刮在刮刀上，待刮灰刀上的余膠積累到一定程度后再清除到垃圾桶內(nèi)。為了確保面包刀的光滑利落，還可將刮去余膠的面包刀在左手背的手套上來(lái)回擦拭，以徹底清除余膠，保證面包刀的刀刃薄利。7、壓好底膠后，以同樣方式在硅膠面上再滑動(dòng)一次，這一工序稱(chēng)為刮面膠，刮時(shí)務(wù)必謹(jǐn)慎，認(rèn)真，要求弧度光滑、無(wú)齒痕、無(wú)氣泡、無(wú)顆粒，看上去有油膩感。8、刮完膠后，按照各工程的要求，選擇不同規(guī)格的膠墊，以單元寬度1/4的距離放在單元板每片玻璃的下部，確保單元板在吊裝后起到較好的防震作用。7、組裝裝飾條1、所有玻璃裝完，硅膠打完之后，需要再單元上裝一些裝飾條，根據(jù)圖紙找到所需編號(hào)的裝飾條，按照其結(jié)構(gòu)方式，照?qǐng)D紙位置扣于單元板橫料兩邊連接玻璃的表面上，扣時(shí)一定要看到鉤與鉤緊密結(jié)合才證明飾條已確實(shí)扣到后方可結(jié)束。2、從物料架上取出一支與飾條同尺寸的膠條，塞進(jìn)飾條與玻璃面之間，然后右手拿一木錘從飾條的末端開(kāi)始敲打，力度要適當(dāng)，不可過(guò)猛，讓膠條借助這種沖擊力擠壓進(jìn)。敲打膠條時(shí)，需從兩端向中間的順序開(kāi)始打，因?yàn)槟z條有彈性，若是從中間向兩邊敲打后，就會(huì)使原來(lái)尺寸相同的膠條向兩端拉長(zhǎng)，造成一個(gè)作業(yè)誤差，就是長(zhǎng)出的膠條必須剪掉，待單元板在放置儲(chǔ)存的過(guò)中，膠條會(huì)慢慢自行回縮而短于飾條，結(jié)果不但不能防水，反而還使原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)尺寸的膠條也因作業(yè)誤差而造成不必要的浪費(fèi)。3、膠條完全裝好后，要手沿膠條邊摸過(guò)去，若是裝得平直，則證明敲打力度到位，有一定的品質(zhì)意識(shí)，若是中間有凹凸不平的現(xiàn)象，則證明這道工序在今后的作業(yè)中還需加強(qiáng)，改善的方式就是即刻用木錘沿膠條表面上下滑動(dòng)，讓凸起的膠條變得平直為止。4、仔細(xì)檢查整個(gè)單元板上所有裝飾條是否整齊對(duì)稱(chēng)，其檢驗(yàn)方法是將已備好4000mm的50×50×50的角鋁，靠平在飾條的一端，以角鋁的直線(xiàn)平面為參照飾條與角鋁面是否有縫的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定整排飾條的整齊度，若有縫，要及時(shí)讓對(duì)面作業(yè)人員用木錘輕輕敲打飾條的另一端，力度不要過(guò)猛，以防把飾條敲打變形，直到飾條與角鋁面無(wú)縫才證明飾條整齊到位，這一檢查的目的也是單元品質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有利于以后吊裝后，整幢大樓的單元板飾條與飾條間接縫整齊，不需要讓現(xiàn)場(chǎng)吊裝的工作人員重新調(diào)試，影響吊裝進(jìn)度。8、清潔與包裝1、組框、壓條、膠條都組裝結(jié)束后，下一道工序就是對(duì)單元板整體清潔，清潔的目的就是讓單元板以嶄新的形象包裝，出貨至地盤(pán)，它的好壞直接影響著公司在發(fā)展前途中的聲譽(yù)，也代表著公司全體同仁的企業(yè)的形象，所以此道工序雖然簡(jiǎn)單、輕松，但也不容忽視。2、作業(yè)時(shí)，務(wù)必旁邊備一壺500ml的白煤油，然后用沾有半干狀態(tài)的白煤油棉布從單元板的底部至頂部徹底清除單元板表面的手指紋印、膠漬及灰塵等一切污物，尤其是企料上覆蓋的一些條狀或鼠尾裝的殘膠，一律清除，并杜絕未清潔干凈的單元下線(xiàn)。（1）此工序也就是各個(gè)工序的最后一道工序。這道工序是在吊裝入架的過(guò)程中彌補(bǔ)下作業(yè)的未一道工序及修補(bǔ)上道工序不完美的作業(yè)。（2）作業(yè)時(shí)，首先要把整體檢查保溫棉及保護(hù)膠紙有無(wú)破損。并及時(shí)修補(bǔ)破損之處。自檢單元體所有配件安裝正確、完整。（3）修補(bǔ)工作完成后，對(duì)照?qǐng)D紙，以畫(huà)“√”的方式仔細(xì)檢查是否有上一道工序遺漏，要及時(shí)處理，嚴(yán)禁未完成的單元板下線(xiàn)。經(jīng)QC確認(rèn)無(wú)誤后，貼上“FQC”標(biāo)簽方可入架，并在組裝日?qǐng)?bào)上準(zhǔn)確記錄該片單元板的編號(hào)、樓層及數(shù)量，統(tǒng)計(jì)上報(bào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量，以利今后的出貨及排產(chǎn)更加順暢。（4）將單元體入裝貨架后（或平放于養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)）養(yǎng)護(hù)3-7天后待出貨到工地吊裝。幕墻板塊加工過(guò)程中要嚴(yán)格按照此組裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝驗(yàn)收，確保為本工程加工生產(chǎn)合格的幕墻板塊。9、滲水檢驗(yàn)和割膠檢驗(yàn)1、割膠檢驗(yàn)：檢驗(yàn)?zāi)z縫厚度、寬度、拉伸長(zhǎng)度和粘接效果，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄存檔。要求整樘單元體割膠，具體操作方法：將結(jié)構(gòu)膠向后以小于90°的角度拉扯，在膠體快斷時(shí)用刀片割斷，依此類(lèi)推，割下整個(gè)單元體結(jié)構(gòu)膠，過(guò)程如出現(xiàn)膠體與型材脫落，屬不合格，如全部為膠體破壞，則視為粘接合格。膠縫厚度與寬度符合圖紙要求。結(jié)構(gòu)膠拉伸率為300%，反之，判定為不合格。2、單元體浸水檢驗(yàn)，需控制單元體吃水深度，標(biāo)準(zhǔn)為公立柱室外面第一條對(duì)插徑以上。浸泡時(shí)間不少于30分鐘。檢驗(yàn)結(jié)果拍照、記錄存檔。10、包裝及運(yùn)輸1、產(chǎn)品單元體養(yǎng)護(hù)期達(dá)到后經(jīng)割膠、浸水檢驗(yàn)合格，由質(zhì)檢員粘貼綠色FQC標(biāo)簽，通知入庫(kù)。產(chǎn)品包裝時(shí)，在外包裝上用毛筆寫(xiě)明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱(chēng)、代號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱(chēng)等。2.運(yùn)輸。本工程材料采用汽車(chē)運(yùn)輸，運(yùn)輸前材料應(yīng)妥善包裝后裝車(chē)，且應(yīng)沿車(chē)箱長(zhǎng)度方向擺放，即型材長(zhǎng)度方向與汽車(chē)行駛方向一致。材料擺放高度超出車(chē)箱板時(shí)，須捆扎牢固。（四）、加工制作質(zhì)量保障措施1、準(zhǔn)備工作及相關(guān)文件（1）《質(zhì)量管理手冊(cè)》（2）《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》（3）《建筑幕墻質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（4）構(gòu)件式幕墻材料加工指導(dǎo)書(shū)、加工圖（5）單元板塊加工指導(dǎo)書(shū)、加工圖2、加工精度標(biāo)準(zhǔn)表：加工精度標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目尺寸范圍允許偏差(國(guó)標(biāo)）允許偏差(我司）檢查方法1組件長(zhǎng)寬尺寸≤2000±1.5±0.5鋼卷尺（精度±0.5）＞2000±2.0±0.52組件對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度差≤2000≤2.5±1.0鋼卷尺（精度±0.5）＞2000≤3.5±2.03同一平面高低差≤0.5≤0.5卡尺（精度±0.02）4接縫間隙≤0.5≤0.5卡尺（精度±0.02）5框面劃傷≤3處且總長(zhǎng)≤100mm≤1處且總長(zhǎng)≤100mm鋼卷尺6框料擦傷≤3處且總面積≤300mm2≤1處且總面積≤300mm27各搭接量（與設(shè)計(jì)值比）10.5鋼板尺8Flatnessofcomponent組件平面度≤1.5≤1靠尺（精度±0.02）9組件內(nèi)鑲板間接縫寬度（與設(shè)計(jì)值比）±1.0±0.5塞尺（精度±0.01）10連接構(gòu)件豎向中軸線(xiàn)距組件外表面（與設(shè)計(jì)值比）±1.0±0.5鋼卷尺11連接構(gòu)件水平軸線(xiàn)距組件水平對(duì)插中心線(xiàn)±1.0±0.5鋼卷尺（有上、下調(diào)節(jié)時(shí)±2.0）（有上、下調(diào)節(jié)時(shí)±1.0）12連接構(gòu)件豎向軸線(xiàn)距組件豎向?qū)Σ逯行木€(xiàn)±1.0±0.5鋼卷尺13兩連接構(gòu)件中心線(xiàn)水平距離±1.0±0.5鋼卷尺14兩連接構(gòu)件上、下端水平距離差±0.5±0.5鋼卷尺七、施工質(zhì)量控制（一）、施工管理流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備機(jī)械、人力、物資準(zhǔn)備抄平、放線(xiàn)學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)范確定方案技術(shù)交底工序質(zhì)量交底設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工成品保護(hù)質(zhì)量評(píng)定資料準(zhǔn)備材料檢查、檢測(cè)防火防腐隱蔽檢查特殊工藝檢查日常檢查中間抽查隱蔽工程表面覆蓋局部封閉滿(mǎn)足甲方評(píng)定要求國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容施工日志隱蔽資料技術(shù)交底資料檢查記錄竣工圖驗(yàn)收記錄AAXX加工基地（二）、質(zhì)量控制要點(diǎn)1、制定質(zhì)量計(jì)劃施工階段的質(zhì)量計(jì)劃包括施工組織設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)計(jì)劃。每一安裝項(xiàng)目均應(yīng)編制與其項(xiàng)目相適應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)安裝項(xiàng)目重要工序應(yīng)編制施工質(zhì)量計(jì)劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工分項(xiàng)方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)各班組應(yīng)嚴(yán)格按施工質(zhì)量計(jì)劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場(chǎng)施工，施工質(zhì)量計(jì)劃中注明實(shí)施要求。2、測(cè)量檢驗(yàn)控制要點(diǎn)（1）基準(zhǔn)線(xiàn)的位置應(yīng)符合圖紙要求，鋼弦線(xiàn)應(yīng)具足夠拉力；支撐鋼弦線(xiàn)的支座不應(yīng)變形、銹蝕；鋼弦線(xiàn)位置準(zhǔn)確，相鄰兩鋼弦線(xiàn)中心距應(yīng)達(dá)設(shè)計(jì)要求。（2）檢驗(yàn)方式：每幅抽5%分格檢驗(yàn)。（3）測(cè)量精度控制根據(jù)本工程制定測(cè)量允許偏差表：表：測(cè)量允許偏差平面控制網(wǎng)項(xiàng)目允許誤差我司控制允許誤差測(cè)角中誤差±2″±1.5″邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差1/250001/35000樓層軸線(xiàn)投測(cè)（㎜）主軸線(xiàn)間距允許偏差（㎜）我司控制允許偏差相臨軸線(xiàn)±3±2L≤30m±5±430m<L≤60m±10±860m<L≤90m±15±10L>90m±20±153、轉(zhuǎn)接件安裝檢驗(yàn)（1）安裝前先將預(yù)埋件清理干凈。（2）轉(zhuǎn)接件安裝前，要先放線(xiàn)定位，保證位置精度。轉(zhuǎn)接件安裝精度要求如下：序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm)檢查方法1標(biāo)高±1.0（有上下調(diào)節(jié)時(shí)±2.0）水準(zhǔn)儀2轉(zhuǎn)接件兩端點(diǎn)平行度≤1.0鋼尺3距安裝軸線(xiàn)水平距離≤1.0鋼尺4(垂直偏差（上、下兩端點(diǎn)與垂線(xiàn)偏差，包括前、后左右兩線(xiàn)）≤1.0鋼尺5兩轉(zhuǎn)接件連接點(diǎn)中心水平距離≤1.0鋼尺6相鄰三轉(zhuǎn)接件（上下，左右）偏差≤1.0鋼尺7轉(zhuǎn)接件孔（槽）直徑（寬度）＋0.40[＋0.10]塞規(guī)軸（板）直徑（厚度）－0.10[－0.40]插孔（槽）件直徑（厚，寬度）＋0.40[－0.10]＋0.10[－0.40]8兩連接構(gòu)（插）件（槽）上，下端對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度差≤1.0鋼尺4、防銹、防腐質(zhì)量控制（1）埋件、轉(zhuǎn)接件、鋼結(jié)構(gòu)安裝、焊接后應(yīng)清理，除渣除銹，構(gòu)件除銹后應(yīng)露出金屬光澤，金屬表面不得有灰塵，油漬、鱗皮、銹斑、焊渣、毛刺等附著物。（2）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的焊接部位，由于電焊破壞了原有的鍍鋅層或其它防腐層，故要進(jìn)行二次防腐處理，二次防腐處理時(shí)不能單獨(dú)考慮焊縫的位置，同時(shí)要考慮整個(gè)結(jié)構(gòu)，檢查每個(gè)鐵件的位置，進(jìn)行全面防腐處理，處理時(shí)要先涂?jī)啥确冷P漆，再漆兩度富鋅漆，要求全部均勻覆蓋。（3）當(dāng)天使用的防腐涂料應(yīng)當(dāng)天配置，涂料按設(shè)計(jì)比例配置。（4）涂料涂刷應(yīng)均勻、無(wú)遺漏，無(wú)明顯起皺，漏底、起皮，流掛等現(xiàn)象。（三）、質(zhì)量主要控制點(diǎn)工序控制施工工序控制按技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計(jì)劃要明確安裝各過(guò)程的安排和質(zhì)量要求。必要時(shí)工程部應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)工人現(xiàn)場(chǎng)安裝活動(dòng)。安裝的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)。安裝的特殊工序應(yīng)按明確的要求進(jìn)行工序控制。安裝人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)，安裝人員必須持證上崗。檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量部應(yīng)對(duì)安裝過(guò)程的檢驗(yàn)，編制書(shū)面的檢驗(yàn)要求，質(zhì)檢員按書(shū)面的檢驗(yàn)要求對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的安裝過(guò)程或項(xiàng)目按安裝過(guò)程中不合格的控制進(jìn)行處理。質(zhì)量控制程序質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，由質(zhì)量部經(jīng)理審批，審批后發(fā)相關(guān)人員。安裝材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行外觀(guān)和數(shù)量檢查；驗(yàn)證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標(biāo)識(shí)，可用于安裝。對(duì)驗(yàn)證不合格的材料、半成品，報(bào)公司處理。安裝工序自檢安裝過(guò)程中，工程隊(duì)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及打膠樣板進(jìn)行自檢，并作必要的自檢記錄。安裝工序抽檢根據(jù)安裝工序檢驗(yàn)計(jì)劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定表》規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目的膠縫的外觀(guān)對(duì)比樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，做好質(zhì)量記錄并做出等級(jí)評(píng)定后簽字。評(píng)定結(jié)果經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理批準(zhǔn)，分部工程的質(zhì)量評(píng)定必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量部對(duì)工地所使用的測(cè)量?jī)x器和量具，應(yīng)按計(jì)量器具的校準(zhǔn)和管理要求，確保測(cè)量器具在有效期內(nèi)使用。工地檢查工程安裝前兩個(gè)星期前檢查將要施工位置。核實(shí)管理單位提供的每樓層的水平高度及建筑線(xiàn)的標(biāo)高并通知管理單位處理任何錯(cuò)誤。施工前檢查建筑結(jié)構(gòu)及確認(rèn)有無(wú)任何妨礙施工的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工之前先到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地復(fù)核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不一致時(shí)，立即通知業(yè)主、管理單位，及時(shí)解決存在問(wèn)題。積極與管理單位單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的空間來(lái)存放成品、半成品以及進(jìn)行幕墻現(xiàn)場(chǎng)安裝，盡量減少成品和半成品的搬運(yùn)。記錄檢查結(jié)果于“工地檢查記錄冊(cè)”內(nèi)。安裝過(guò)程中質(zhì)量控制一般要求積極與管理單位單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的空間去存放玻璃片，盡量減少成品和半成品的搬運(yùn)。幕墻、門(mén)窗工程整體及部件的施工安裝嚴(yán)格按照建筑師的設(shè)計(jì)圖，保持垂直、直角水平，并與所有相鄰的部件嚴(yán)格對(duì)中。所有組件按經(jīng)建筑批審的細(xì)則安裝錨固；所有與磚石部分接觸的鋁表面以瀝青漆層或鋅鉻酸油漆保護(hù)；所有鋁材與其他金屬接觸部份均用不透氣的材料保護(hù)。幕墻工程所有外露金屬表面的設(shè)計(jì)、制造和安裝保持平直；組件與組件相接成一平面即沒(méi)有任何的歪扭、波紋、刮痕或擺動(dòng)。幕墻在安裝期間，不切割或焊接任何組件或配件而影響幕墻的剛度，損壞表面及外觀(guān)或降低幕墻的性能。滴水線(xiàn)、排氣孔及排水孔安置在不顯眼的位置，以利外觀(guān)及減少部件的生銹、斑點(diǎn)和痕漬。所有泛水正確安裝以使幕墻框架及鋁門(mén)窗框內(nèi)的水能順利排出，保證沒(méi)有位移和噪音。所有鋼扣件及附件均鍍鋅（在加工后進(jìn)行熱浸漬鍍鋅）并涂上防銹漆。所有其他鋼材均鍍鋅并涂?jī)蓪拥灼幔ㄒ粚釉诠S(chǎng)涂，一層在工地涂）。在工地焊接鋼材上的所有焊口涂?jī)蓪臃冷P底料。若為鍍鋅表面，焊口用批準(zhǔn)的工地冷鍍鋅法處理。錨固構(gòu)件為隱蔽裝置，安裝確保玻璃幕墻整體的密封，不透風(fēng)雨。除在建筑師圖紙注明在玻璃幕墻及鋁合金或花崗石貼面的接縫寬度，其他不同構(gòu)件用線(xiàn)狀接口連接，以使不透風(fēng)雨即達(dá)到所需的設(shè)計(jì)要求。誤差控制幕墻施工安裝時(shí)，幕墻的每一部份不論在垂直、水平及面線(xiàn)上均以設(shè)計(jì)圖紙上的要求為準(zhǔn)。在任何情況下，實(shí)物與圖紙的誤差均不超過(guò)以下規(guī)定：在每3.5m的長(zhǎng)度內(nèi)，垂直、水平或角度上的誤差少于3mm，總長(zhǎng)度內(nèi)的誤差小于12mm；兩連續(xù)組件連接時(shí)的誤差小于1.6mm；天窗連續(xù)部件連接時(shí)的誤差小于0.75mm；玻璃框架在玻璃四個(gè)角位置的誤差小于0.8mm。錨固錨固系統(tǒng)的安裝保證不影響建筑設(shè)計(jì)的平面或面積大小。在灌混凝土之后，確認(rèn)預(yù)埋錨固件的位置，如有誤差立即通知管理單位及建筑師，由管理單位更正錯(cuò)誤的錨固。一般情況下，所有預(yù)埋錨固件為廠(chǎng)房焊接立筋鋼板，后作熱鍍鋅。若連接于鋼結(jié)構(gòu)上，用預(yù)先焊接的錨固件或螺栓。每個(gè)豎框固定于每一層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，所有鋼連接件均為熱鍍鋅處理，并加涂鋅鋁酸底層。我司將到現(xiàn)場(chǎng)檢查及確定螺栓或角鋼預(yù)埋的確切位置，確保其適合幕墻的現(xiàn)場(chǎng)安裝，并提供預(yù)埋位置詳圖與總承包協(xié)調(diào)。所有加固件鋼材均為熱浸鍍鋅。固定所有支撐托架均可作多方向的調(diào)整，當(dāng)幕墻調(diào)配校正確后，連接點(diǎn)均牢固定位。在因溫差變化或建筑結(jié)構(gòu)移動(dòng)的設(shè)計(jì)上需要的可移動(dòng)托架均設(shè)有尼龍滑動(dòng)墊?？梢苿?dòng)部份的金屬件涂上潤(rùn)滑劑與其他金屬分開(kāi)，在移動(dòng)時(shí)，保證不發(fā)出聲響。第一遍施焊后，以手錘錘掉焊渣才可第二遍施焊。點(diǎn)焊只能在經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意的情況臨時(shí)使用，如焊接鍍鋅鋼，其表面必須補(bǔ)加由設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的涂層處理。焊接工作由有合格證書(shū)的熟練焊工進(jìn)行，并提供所有焊工的技術(shù)證明文件。焊接的焊縫類(lèi)型、大小及距離注明在裝配圖上。焊接方法確保不會(huì)對(duì)鋁材造成變形、變色或任何變化令外型及表層有不利影響。外露焊接點(diǎn)表面須處理，以配合旁邊材料的外觀(guān)。不同金屬的接觸如考慮到伸縮，則以潤(rùn)滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。在工程施工中力爭(zhēng)避免鋁材料與腐蝕性材料接觸，必須接觸的在鋁型材隱蔽的表面涂上一層瀝青漆加以分隔。盡量避免不同金屬直接接觸，必須接觸的不同金屬的接觸面均涂上瀝青漆、鋅鉻酸、保護(hù)膠膜加以分隔。所有連接均為隱藏方法，如要外露的螺栓或螺絲確保配合該材料的表面。（四）、構(gòu)件式幕墻安裝質(zhì)量允許偏差表表1：構(gòu)件安裝質(zhì)量允許偏差要求項(xiàng)目允許偏差我司控制允許偏差幕墻垂直高度幕墻高度≤30m10mm6mm幕墻高度≤60m15mm9mm幕墻高度≤90m20mm15mm幕墻高度＞90m25mm18mm豎向構(gòu)件直線(xiàn)度2.5mm1.5橫向構(gòu)件水平度≤2m2mm1mm＞2m3mm1.5mm同高度相鄰兩根橫向構(gòu)件高度差1mm0.5mm幕墻橫向構(gòu)件水平度≤35m5mm3mm＞35m7mm4mm分格框?qū)蔷€(xiàn)差≤2m3mm1.5mm＞2m3.5mm2mm表2：構(gòu)件安裝質(zhì)量允許偏差要求序號(hào)項(xiàng)目尺寸范圍允許偏差我司控制允許偏差1相鄰兩豎向構(gòu)件間距尺寸(固定端頭)±2.0±1.0兩塊相鄰的金屬面＜20m＞20m±1.5±2.0±1.0±1.52相鄰兩橫向構(gòu)件的間距尺寸＜20m＞20m±1.5±2.0±1.0±1.03分格對(duì)角線(xiàn)差對(duì)角線(xiàn)＜2m對(duì)角線(xiàn)＞2m3.03.52.02.54豎向構(gòu)件垂直度高度＜30m106高度＜60m1510高度＜90m2015高度＞90m25185相鄰兩橫向構(gòu)件的水平標(biāo)高116橫向構(gòu)件水平度構(gòu)件長(zhǎng)＜2m21.5構(gòu)件長(zhǎng)＞2m327分格對(duì)角線(xiàn)差對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度＜2m3.02.0對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度＞2m3.52.58豎向構(gòu)件外表面平面度相鄰三立柱＜2＜1寬度＜20m＜5＜3寬度＜40m＜7＜4寬度＜60m＜9＜6寬度＞60m＞10＞89同高度內(nèi)主要橫向構(gòu)件的水平度＜35m＜5＜4＞35m＜7＜4（五）、單元式幕墻安裝質(zhì)量允許偏差值序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm)檢查方法1墻面垂直度（幕墻高度H）H≤30m≤10經(jīng)緯儀30m＜H≤60m≤1560m＜H≤90m≤20H＞90m≤252墻面平面度≤2.5靠尺、鋼板尺3豎縫垂直度≤2.5靠尺、鋼板尺4橫縫水平度≤2.5靠尺、鋼板尺5組件間接縫寬度（與設(shè)計(jì)值相比）±2.0卡尺6耐候膠縫直線(xiàn)度L≤20m1鋼尺20m＜L≤60m360m≤100m6L＞1000m107兩組件接縫高低差≤1.0深度尺8對(duì)插件與槽底間隙（與設(shè)計(jì)值相比）±1.0卡尺9對(duì)插件搭接長(zhǎng)度±1.0卡尺（六）、金屬面板表面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表：金屬板的表面質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量要求我司控制質(zhì)量要求0.1～0.3mm寬劃傷痕長(zhǎng)度小于100mm不多于8條長(zhǎng)度小于100mm不多于4條擦傷不大于500mm2不大于100mm2（七）、金屬面板安裝安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法幕墻垂直度幕墻高度≤30m10用經(jīng)緯儀檢查30m＜幕墻高度≤60m1560m＜幕墻高度≤90m20幕墻高度＞90m25幕墻水平度層高≤3m3用水平儀檢查層高＞3m5幕墻表面平整度2用2m靠尺和塞尺檢查板材立面垂直度3用垂直檢測(cè)尺檢查板材上沿水平度2用1m水平尺和鋼直尺檢查相鄰板材板角錯(cuò)位1用鋼直尺檢查陽(yáng)角方正2用直角檢測(cè)尺檢查接縫直線(xiàn)度3拉5m線(xiàn)，不足5m拉通線(xiàn)，用鋼直尺檢查。接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查接縫寬度1用鋼直尺檢查（八）、觀(guān)感檢驗(yàn)（1）造型應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）鋁合金板應(yīng)無(wú)脫膜現(xiàn)象，顏色應(yīng)均勻，其色差可同色板相差一級(jí)。（3）沉降縫，伸縮縫，防震縫的處理，應(yīng)保持外觀(guān)效果的一致性，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（4）金屬板材表面應(yīng)平整，站在距幕墻表面3m處肉眼觀(guān)察時(shí)，不應(yīng)有可覺(jué)察的變形，波紋或局部壓砸等缺陷。（5）幕墻單元拼縫和玻璃分格拼縫應(yīng)豎直橫平，縫寬應(yīng)均勻，且符合圖紙要求。第二節(jié)、進(jìn)度管理體系及保障措施一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備認(rèn)真仔細(xì)檢查幕墻施工圖紙是否完整和齊全，幕墻施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉幕墻施工圖紙，檢查幕墻施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如與幕墻相關(guān)的施工圖紙尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致等。通過(guò)圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建幕墻工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。二、材料使用計(jì)劃（1）材料使用計(jì)劃我司對(duì)本工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)及安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝進(jìn)度來(lái)制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，保證了生產(chǎn)效率的最優(yōu)化以及現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存的合理性。材料進(jìn)場(chǎng)流程：供應(yīng)商發(fā)貨→到達(dá)我司加工廠(chǎng)→我司進(jìn)行生產(chǎn)加工發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)→到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)→放置在臨時(shí)材料堆場(chǎng)。（2）主要材料的采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1后置埋件采購(gòu)235天2019年4月20日2019年12月10日2鋁型材294天2019年3月7日2019年12月25日3玻璃310天2019年3月7日2020年1月10日4鋁板310天2019年3月7日2020年1月10日5保溫、防火巖棉261天2019年3月25日2019年12月10日6五金件252天2019年3月25日2019年12月1日7膠251天2019年3月25日2019年11月30日8鋼材132天2019年4月21日2019年8月30日9鍍鋅鋼板261天2019年3月30日2019年12月15日10其他輔材268天2019年3月31日2019年12月23日三、樣板計(jì)劃在項(xiàng)目展開(kāi)施工前，通過(guò)對(duì)樣板的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)及時(shí)整改設(shè)計(jì)構(gòu)造、選材、施工工藝等方面的不合理之處，避免展開(kāi)施工時(shí)因大面積返工造成工期、品質(zhì)和成本等方面的損失。同時(shí)將樣板質(zhì)量作為工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。四、施工進(jìn)度計(jì)劃具體施工計(jì)劃請(qǐng)參照：“AAXX五期裙房及塔樓幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃表”。五、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施根據(jù)招標(biāo)文件及總承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度，我司若中標(biāo)后即進(jìn)行預(yù)埋件的安裝工作。整個(gè)設(shè)計(jì)施工可分為以下幾個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段、觀(guān)察樣板準(zhǔn)備、材料采購(gòu)供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工及運(yùn)輸階段、現(xiàn)場(chǎng)施工安裝階段。（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。（1）本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)建造師負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。（2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。（3）每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。（4）在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。（5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。（7）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。（9）工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（10）施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。（11）業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。（12）項(xiàng)目部隨時(shí)召開(kāi)并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（13）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過(guò)程充分考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線(xiàn)之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線(xiàn)標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。（14）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂(yōu)，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。（15）依據(jù)詢(xún)價(jià)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。（16）每月向監(jiān)理、業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月向監(jiān)理、業(yè)主及管理單位提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。每月向監(jiān)理、業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。（17）施工總工期由工序關(guān)鍵線(xiàn)路控制，因此在施工過(guò)程中嚴(yán)格保證關(guān)鍵施工線(xiàn)路的施工工期，是保證總工期的前提條件。相對(duì)本工程而言，關(guān)鍵是材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)及幕墻系統(tǒng)的施工。（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施1、設(shè)計(jì)階段保證措施（1）在工程進(jìn)場(chǎng)后，我司立即開(kāi)始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。（2）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本工程的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)小組按區(qū)域劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域的設(shè)計(jì)工作，確保工作的同時(shí)開(kāi)展，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。（3）在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線(xiàn)多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測(cè)量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。2、施工圖審批階段保證措施（1）選擇豐富經(jīng)驗(yàn)的幕墻設(shè)計(jì)師，保證設(shè)計(jì)后的圖紙審圖能順利通過(guò)。（2）在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)部門(mén)將根據(jù)實(shí)際工程情況及管理單位施工進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開(kāi)工作，以確保整體施工計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一次性獲得通過(guò)，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。（三）、施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保證措施（1）在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購(gòu)工作。（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠(chǎng)家采購(gòu)，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。（3）合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。（4）編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按詢(xún)價(jià)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿(mǎn)足工程施工要求。（5）根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，為滿(mǎn)足材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。（6）按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。（7）若有必要我們?cè)谟嗀浐?，將派?zhuān)人直接進(jìn)駐材料廠(chǎng)家，及時(shí)掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠(chǎng)加工。（8）用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不因貨款問(wèn)題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。（9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃的資源保證措施（1）資金在本工程資金使用方面單開(kāi)賬戶(hù)，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。（2）勞動(dòng)力資源方面勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)十支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明切實(shí)有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行篩選，并從源頭上加以保證。（3）物資資源方面由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我司相關(guān)部門(mén)具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)并與多個(gè)大型供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。（4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面我公司自有大多數(shù)的施工機(jī)械設(shè)備，并且與很多租賃公司有著長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在人員上具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。（五）、農(nóng)忙、重要節(jié)假日期間施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施在建筑工人中，除技術(shù)工人外，輔助普通工絕大數(shù)均為農(nóng)民，根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)，在農(nóng)忙和重要節(jié)假日期間都要回家收種和團(tuán)聚，因此為保證農(nóng)忙和重要節(jié)假日期間順利施工，特制定以下保證措施：序號(hào)措施名稱(chēng)具體內(nèi)容1合同約束在農(nóng)忙和春節(jié)期間，提前與各勞務(wù)公司簽訂用工保證協(xié)議，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿確保用工穩(wěn)定。對(duì)于農(nóng)民合同制工人，可采用輪流休假制，如不休假的可提高工資待遇。2超前計(jì)劃在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3延長(zhǎng)工時(shí)采用歇人不歇工序的方法，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)工作時(shí)間的方法。靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，在期間不休息的人員，可提高工資待遇。4經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提供參建人員的積極性；農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前做好工人的思想工作，保證對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5便利條件對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂(lè)生活等提供各項(xiàng)支持，確保工作積極性六、工期落后的應(yīng)急預(yù)案措施（一）、工期落后的應(yīng)急預(yù)案措施（1）成立項(xiàng)目工期應(yīng)急小組針對(duì)項(xiàng)目可能延誤工期或者業(yè)主要求加快工期等情況，項(xiàng)目設(shè)置工期應(yīng)急小組，主要目的是：快速協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)技術(shù)部、材料采購(gòu)供應(yīng)部、工程管理部、項(xiàng)目管理部、加工中心等核心部門(mén)解決緊、急、趕、特事特辦。（2）工期應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)影響工期的因素發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目組迅速將此信息傳遞給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)發(fā)生的因素采取相應(yīng)措施來(lái)控制工期。（3）資源短缺時(shí)的應(yīng)急措施a、勞動(dòng)力資源：在本項(xiàng)目的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證工期緊急情況的發(fā)生和處理，在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力需求量的10%進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，在出現(xiàn)工期緊急的情況時(shí)，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、資金：本項(xiàng)目資金將實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，屬于工程進(jìn)度款的我公司承諾絕不用作他用，以保證整個(gè)工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c、工具、施工機(jī)械資源：對(duì)準(zhǔn)備投入的機(jī)具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好的狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃定制與采購(gòu)，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品、備件，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換損壞的零部件。d、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急措施發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，從容沉著按照公司既有的方針應(yīng)對(duì)，突發(fā)事件后，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，減少對(duì)工期的影響，事后針對(duì)延誤的工期進(jìn)行補(bǔ)償措施。（二）、工期落后的搶工措施（1）工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后7天時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短之時(shí)間內(nèi)，按落后之進(jìn)度趕上其方法如下：工程進(jìn)度落后7天工程進(jìn)度落后7天提出趕工計(jì)劃法實(shí)施趕上落后進(jìn)度與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)加速（2）搶工的具體措施a、受天氣影響的趕工措施受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚，防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)預(yù)防工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)對(duì)冬雨季施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量保證措施。b、受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開(kāi)展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的方法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。c、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，以前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。第三節(jié)、安全文明管理體系及保障措施一、安全管理目標(biāo)及體系（一）、安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：滿(mǎn)足國(guó)家、當(dāng)?shù)?、行業(yè)強(qiáng)制性安全文明施工規(guī)定。（二）、安全組織管理機(jī)構(gòu)施工安全管理是本工程的重中之重。我公司對(duì)本工程非常重視，公司將成立以公司總經(jīng)理為首，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)施工第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理不僅承擔(dān)著控制施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的責(zé)任，而且同時(shí)承擔(dān)著“進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”的責(zé)任。在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。由于本工程施工面積大，施工難度大，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，必須組織所有施工人員學(xué)習(xí)和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，建立一套安全管理體系。在本工程現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全經(jīng)理、專(zhuān)職安全員為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成項(xiàng)目縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。安全組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖在幕墻工程施工中，管理者不僅承擔(dān)著控制施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的責(zé)任，而且同時(shí)承擔(dān)著“進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”的責(zé)任。在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”的安全管理方針，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。由于本工程交叉作業(yè)多，施工面積大，施工難度大，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，必須組織所有施工人員學(xué)習(xí)和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，建立一套安全管理體系。各安全管理人員崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；（2）配合管理單位開(kāi)展安全工作，對(duì)管理單位方提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并達(dá)到規(guī)定要求；（3）接受監(jiān)理部安全監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)理部門(mén)提出的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；（4）督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮；（5）組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。應(yīng)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距；（6）在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；（7）健全和完善用工管理手續(xù)制度。認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全；（8）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；（9）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決；（10）不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地健全達(dá)標(biāo)；（11）每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)整改指令書(shū)向工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)交待；（12）定期召開(kāi)工地安全工作會(huì)，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全；（13）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2、質(zhì)量安全責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任；（2）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作；（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、腳手架、工夾具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求；（4）提出安全事故處理意見(jiàn)，并報(bào)主管部門(mén)。及時(shí)提出本工程安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；（5）制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行；（6）經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育；對(duì)特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作；（7）發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)報(bào)告，并協(xié)助安全部門(mén)進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作；（8）督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，制定具體的安全管理措施。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（9）定期向安全第一責(zé)任人填報(bào)報(bào)告書(shū)；（10）配合工長(zhǎng)開(kāi)展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；（11）參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫(xiě)隱患整改通知書(shū)，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。3、安全員職責(zé)（1）進(jìn)場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔；（2）編制職工花名冊(cè)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（3）編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹；（4）每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與管理單位的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)；（5）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫(xiě)日安全檢查記錄；（6）參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對(duì)安全做評(píng)定；（7）對(duì)違反安全要求的處罰權(quán)；（8）相關(guān)安全資料的收集、整理；（9）定期組織安全培訓(xùn)。4、施工工長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）每天對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；（3）向班組下達(dá)施工任務(wù)前，認(rèn)真向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫(xiě)安全技術(shù)交底單；（4）每天對(duì)安排施工任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)停止生產(chǎn)并向上級(jí)報(bào)告；（5）接受上級(jí)及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對(duì)上級(jí)及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時(shí)安排整改，并監(jiān)督整改的落實(shí)情況；（6）定期對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然；（7）領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料等；（8）參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；（9）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并配合事故的調(diào)查。二、安全施工保證措施（一）、安全管理制度項(xiàng)次安全管理制度1根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的具體情況，規(guī)定了生產(chǎn)過(guò)程中的安全要求，以加強(qiáng)安全管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。2公司安全管理部門(mén)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)重大問(wèn)題作出決策，現(xiàn)場(chǎng)組織安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)貫徹各種安全規(guī)章制度和要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，減少、防止事故的發(fā)生。3公司全體職工及現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員都應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國(guó)家及本項(xiàng)目的相關(guān)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、指令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及規(guī)定。公司全體職工及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工人員，都應(yīng)依照《公司安全責(zé)任制》的規(guī)定，在本工作崗位上，履行安全生產(chǎn)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。全體職工及項(xiàng)目施工人員都應(yīng)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守本崗位的安全操作規(guī)程。建立健全三級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。4總經(jīng)理對(duì)全公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，成立以質(zhì)安經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理部，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，并由相關(guān)安全負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行制定的有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作，并對(duì)公司安全部門(mén)負(fù)責(zé)。5現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，成立并主持本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理小組，層層貫徹執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。6、施工現(xiàn)場(chǎng)中安全人員必須持證上崗，上崗前接受項(xiàng)目的安全交底和培訓(xùn)。（二）、現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)源識(shí)別與控制1、施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源識(shí)別與控制方法危險(xiǎn)源開(kāi)工前危險(xiǎn)源辨識(shí)開(kāi)工前危險(xiǎn)源控制方法火災(zāi)辦公室、生活區(qū)、動(dòng)火作業(yè)、用電安全在存在火災(zāi)隱情的部位設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)管，并放置防火器材，焊接時(shí)易燃易爆物品覆蓋防火器具，并派專(zhuān)人看護(hù)、巡查，及時(shí)預(yù)防。觸電設(shè)備的用電、配電箱及大功率電器設(shè)備的用電安全現(xiàn)場(chǎng)電源設(shè)置三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)，動(dòng)力、照明用電實(shí)行分開(kāi)供電。塔吊、起重設(shè)備操作員視力有限，吊裝物資時(shí)可能傷人起重設(shè)備派專(zhuān)人指揮，配備對(duì)講機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程。腳手架高空墜物傷人，施工人員墜落腳手架搭設(shè)規(guī)范并設(shè)置安全網(wǎng)維護(hù)。各類(lèi)構(gòu)件掉落安裝出現(xiàn)墜落、脫落現(xiàn)象并傷人檢查構(gòu)件連接的可靠性，組織安裝小組現(xiàn)場(chǎng)全方位監(jiān)控，及時(shí)匯報(bào)和調(diào)整。設(shè)置有針對(duì)性的安全防護(hù)設(shè)施。大型設(shè)備構(gòu)件安裝不牢固，易滑落傷人安裝調(diào)整時(shí)嚴(yán)格檢查，反復(fù)試驗(yàn)，并嚴(yán)格按流程和工序施工。設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施。易燃易爆容易發(fā)生爆炸事故，引起火災(zāi)單獨(dú)存放，通風(fēng)散熱，不隨意使用。使用時(shí)專(zhuān)人監(jiān)管。2、幕墻施工過(guò)程中的主要安全傷害形式a、高空墜落b、物體打擊c、電氣傷害d、機(jī)械傷害高空墜落（一）高空墜落（二）物體打擊（一）物體打擊（二）3、使用電氣設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)違章使用電焊機(jī)電焊機(jī)使用時(shí)，要求焊把線(xiàn)與地線(xiàn)雙線(xiàn)到位，焊把線(xiàn)不超過(guò)30米。電箱與電焊機(jī)之間的一次側(cè)接線(xiàn)長(zhǎng)度不大于5米。焊把線(xiàn)如有破皮，須用絕緣膠布包裹三道。4、焊接、切割作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)焊、割作業(yè)不準(zhǔn)在油漆、稀釋劑等易燃易爆物上方作業(yè)。高處焊接作業(yè)，下方應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，中間應(yīng)有防護(hù)隔板。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)特別是在易燃易爆物周?chē)瑖?yán)禁吸煙。5、墜物的安全風(fēng)險(xiǎn)高處作業(yè)時(shí)，工具應(yīng)裝入工具袋中，隨用隨取。高處作業(yè)時(shí)，拆下的小件材料應(yīng)及時(shí)清理到地面，不得隨意往下拋擲。（三）、幕墻安全生產(chǎn)管理措施1、安全教育、培訓(xùn)項(xiàng)次教育培訓(xùn)措施1對(duì)于新招的員工，必須進(jìn)行勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)教育，防止過(guò)程中發(fā)生事故，減少職業(yè)危害。2對(duì)操作生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)及職工，進(jìn)行崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，在考核合格后，方準(zhǔn)其獨(dú)立操作。3對(duì)從事特種作業(yè)的職工，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格后方可獨(dú)立上崗操作。4對(duì)調(diào)換工作崗位或連續(xù)離崗六個(gè)月以上重新返崗位的職工，必須重新進(jìn)行崗位安全教育。5對(duì)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的投產(chǎn)，要進(jìn)行新操作規(guī)程的安全教育。對(duì)有害人身安全和健康的工作，須配備相應(yīng)合格的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)裝置。6對(duì)參加危險(xiǎn)作業(yè)工程的職工，要進(jìn)行有關(guān)工程的安全教育。7對(duì)派往公司外執(zhí)行運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)的職工，要進(jìn)行有關(guān)作業(yè)環(huán)境和條件的安全教育。8對(duì)所有在崗職工，開(kāi)工前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，并組織、利用項(xiàng)目的“安全月”活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。9有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行滅火、搶險(xiǎn)等相關(guān)培訓(xùn)。2、安全監(jiān)督、檢查（1）對(duì)于接觸易燃易爆品的安全管理與要求，按《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。（2）建立并嚴(yán)格執(zhí)行定期的和經(jīng)常性的安全檢查制度。及時(shí)消除安全隱患，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。（3）項(xiàng)目所屬各部門(mén)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)，認(rèn)真組織月查，班組的周查和作業(yè)崗位的日查。（4）項(xiàng)目安全管理做好各節(jié)、假日前后的安全檢查工作。（5）各級(jí)安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性安全監(jiān)督檢查。3、對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理要求（1）生產(chǎn)操作者在使用設(shè)備、工具前，必須認(rèn)真仔細(xì)檢查是否符合安全要求，不準(zhǔn)違章作業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自拆卸、移動(dòng)改裝安全設(shè)施、消防設(shè)施等。（2）各主管部門(mén)和各部門(mén)按照各自職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)所管轄生產(chǎn)設(shè)備的安全技術(shù)管理，保證其使用安全性。對(duì)新設(shè)備及其安裝應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，防止因設(shè)備本身缺陷或安裝不當(dāng)危及職工。（3）生產(chǎn)設(shè)備的使用部門(mén)，應(yīng)認(rèn)真管理好所用設(shè)備，保證其使用安全性。（4）供同一作業(yè)場(chǎng)所人員共用的設(shè)備，指定專(zhuān)人管理。制止違章使用，避免事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告。（5）機(jī)械設(shè)備使用前將認(rèn)真試驗(yàn)和驗(yàn)收，以確保其安全性能，否則不準(zhǔn)投入使用。（6）未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，任何人不得擅自改變?cè)O(shè)備及其附件的結(jié)構(gòu)、性能和工作范圍。（7）操作特種作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》要求，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核后，持特種作業(yè)操作證，經(jīng)公司勞務(wù)部門(mén)考核上崗。否則嚴(yán)禁獨(dú)立操作。持證的特種作業(yè)人員還應(yīng)定期接受復(fù)審，否則不得繼續(xù)獨(dú)立操作。4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)項(xiàng)目督促重點(diǎn)檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職管理管理機(jī)構(gòu)，并且由專(zhuān)項(xiàng)方案，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)的專(zhuān)職崗位及人員。進(jìn)行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。臨邊防護(hù)施工卸料平臺(tái)、吊運(yùn)平臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固可靠。施工用電現(xiàn)場(chǎng)周?chē)娋€(xiàn)是否有防護(hù)措施，有否電線(xiàn)破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)照明是否使用安全電壓。施工設(shè)備機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作。（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交底項(xiàng)次安全生產(chǎn)交底措施1貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防工作的各類(lèi)法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。2施工負(fù)責(zé)人必須對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀(guān)念和提高職工和安全生產(chǎn)思