企業(yè)人事部薪資制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪資制度日期：編號：制定：人事培訓(xùn)部批準：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標準工資+獎金標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資獎金月薪崗位工資（30%）標準工資福利津貼（30%）基本工資（40%）標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。福利津貼占標準工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。崗位工資占標準工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標準共資×————————————×1（個月）12（個月）年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2．獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。優(yōu)點：職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。獎金份撇傾向于權(quán)太運作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3．職級與工資根據(jù)工作崗位及酒店實際情況，酒店所有員工共分為十三個職級，即：行政級1-2級經(jīng)理級3-5級督導(dǎo)級6-9級員工級10-13級詳見附表《員工職級與職位分配》。4．特殊津貼經(jīng)批準的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負責(zé)核準，總經(jīng)理批準后由財務(wù)部具體發(fā)放。5．工資及級職確定所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》通知員工到職。6．工作時間工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。7．超時工作7．1、酒店不鼓勵員工超時工作。7．2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細填寫《加班申請表》報人事培訓(xùn)部備案，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。未能及時安排的補休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。任何時間的朝時工作入予以時間行使補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。7．3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細理由，報請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準的朝時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行：○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。7．4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時工作的，酒店不予考慮一時間或薪水補償。8．計算辦法8．1、標準工資○員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額○日工資計算日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷21.58．2月獎金9．發(fā)放辦法9．1標準工資標準工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。9．2月獎金月獎金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級財務(wù)部核算后發(fā)放。9．3年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。9．4發(fā)放形式所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資10．1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。10．2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。10．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。11．假期薪資11．1病假員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：參加工作年限本酒店服務(wù)年限醫(yī)療期醫(yī)療期工資10年以下5年以下3個月（6個月內(nèi)累計）70%5年以上6個月（12個月內(nèi)累計）70%10年以上5年以下6個月（12個月內(nèi)累計）70%5年~10年9個月（15個月內(nèi)累計）60%10年~15年12個月（18個月內(nèi)累計）60%15年~20年18個月（24個月內(nèi)累計）60%20年以上24個月（30個月累計）60%醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。11．2工傷假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11．3其他有薪假僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。分娩假、計劃生育假、護理假：只享受基本工資；年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。11．4其他經(jīng)酒店管理當局批準的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。12．事假事假為無薪假，扣除請假當天的全部工資（按日工資核算）。當月十佳超過三天，將影響月獎金的分派數(shù)額。13．代扣款項13．1義務(wù)教育費當月實發(fā)薪資在300~500元之間的，為3元當月實發(fā)薪資在500元以上的，為6元。13．2個人所得稅根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13．3社會保險費酒店為員工繳納的社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個人繳納的部分，有酒店代扣代繳。13．4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項。14．其他：14．1、實習(xí)生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎金。14．2．外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎金。15．附注：15．1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。15．2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)部。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔

制度名人事異動制度電子文件編碼GLZD072頁碼2-1第一條晉升(升職、升等、升級)及降級由申請人填寫“人事異動申請單”及辦理臨時考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管批示。第二條調(diào)職由申請人填寫“人事異動申請單”送調(diào)職單位會簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管核定。第三條未批準的升、降、調(diào)申請單退回申請單位。經(jīng)批準的申請單則由人事科據(jù)此發(fā)布“人事異動通知”，副本抄送申請單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，履任新職。若職稱異動或單位異動，副本應(yīng)抄發(fā)會計單位，通知變更薪資名冊。第四條經(jīng)批準異動案件，涉及調(diào)整薪資者，人事科應(yīng)根據(jù)人事異動申請單批示，填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪，呈核后轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。第五條資遣1.凡符合于資遣規(guī)定者，由人事主管與單位主管商定后填寫人事異動申請單，簽注原因，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準，然后發(fā)給“資遣通知單”(副本抄送會計單位核發(fā)資遣費)及“離職通知單”通知辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。2.資遣作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。第六條留職停薪1.人員有留職停薪的需要時，可由申請人填寫人事異動申請單，并經(jīng)人事主管調(diào)查符合留職停薪申請規(guī)定后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準發(fā)給“留職停薪通知單”及離職通知單，通知辦理離職手續(xù)。2.留職停薪期滿時，當事人應(yīng)到公司填寫人事異動申請單，申請復(fù)職或延長期限，凡未辦理者，視同免職。簽發(fā)人責(zé)任人簽名

制度名人事異動制度電子文件編碼GLZD072頁碼2-23.留職停薪人員，概不保留底缺，申請復(fù)職時，如原服務(wù)單位無缺額或業(yè)務(wù)上已無需要時，則不準復(fù)職，視同免職。4.留職停薪作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。第七條