公司培訓(xùn)發(fā)展管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓(xùn)發(fā)展管理制度一、目的：為了培養(yǎng)切實符合公司需求的中高層管理人員，以實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，特推行管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計劃。二、適用對象：集團中國區(qū)所有管理培訓(xùn)生。三、招聘途徑和選擇條件：1、應(yīng)屆畢業(yè)生選擇條件：具有較大發(fā)展?jié)摿Φ谋究飘厴I(yè)生，通過招聘過程的所有筆試、面試，并體檢合格。2、在職員工選擇條件：本科學(xué)歷，或者具有大專學(xué)歷的科長級以上管理人員，具有較大發(fā)展?jié)摿烷L期在公司發(fā)展的意愿。四、職責(zé)分工：1、MT管理委員會：由董事、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)和發(fā)展經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成，董事長擔(dān)任委員會的主席，負責(zé)批準每年的管理培訓(xùn)生預(yù)算。人力資源部經(jīng)理擔(dān)任執(zhí)行委員，負責(zé)審核每年的管理培訓(xùn)生預(yù)算，負責(zé)管理培訓(xùn)生招聘、培訓(xùn)、考核、發(fā)展的總體規(guī)劃。并定期向董事會匯報項目的進展情況。2、培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理：負責(zé)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)過程的計劃和跟進，保證管理培訓(xùn)生完成所有的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過考核，定期向MT管理委員會匯報培訓(xùn)的進展。3、部門經(jīng)理：負責(zé)申報本部門管理培訓(xùn)生的需求，并支持和協(xié)助管理培訓(xùn)生項目的順利進行。4、輔導(dǎo)員：由人力資源部指定的中高層管理人員擔(dān)任，負責(zé)定期與管理培訓(xùn)生面談，了解管理培訓(xùn)生的思想動態(tài)、發(fā)展意向和生活、工作中遇到的問題，引導(dǎo)他們端正工作態(tài)度，理解并接受公司的價值觀。5、導(dǎo)師：由人力資源部指定的中、基層管理人員或資深工人擔(dān)任，負責(zé)提供某課程、專業(yè)或某工序的培訓(xùn)和指導(dǎo)。6、管理培訓(xùn)生：依時參加公司安排的所有培訓(xùn)，并通過考核。五、需求審批應(yīng)屆畢業(yè)生：部門經(jīng)理根據(jù)實際需要，于每年10月份申報本部門所需管理培訓(xùn)生的人數(shù)、素質(zhì)要求，人力資源部經(jīng)理審核后交由董事會批準。在職員工：部門經(jīng)理根據(jù)實際需要，于每年10月份申報本部門所需管理培訓(xùn)生的人數(shù)、素質(zhì)要求和所推薦員工的資料及對他/她的評價。人力資源部需與該員工、其直接上司和其它相關(guān)人員面談，綜合評價該員工的工作績效和發(fā)展?jié)摿螅扇肆Y源部經(jīng)理審核其管理培訓(xùn)生的資格，然后交給董事會批準。六、招聘每年11~12月，人力資源部根據(jù)董事會批準的需求到相關(guān)院校進行招聘。七、入職：1、編制歸屬：在培訓(xùn)期間，管理培訓(xùn)生的編制歸屬于人力資源部，畢業(yè)考核合格后調(diào)動到選定崗位所在的部門。2、報到/調(diào)動：應(yīng)屆畢業(yè)生于規(guī)定時間到公司報到和辦理入職手續(xù)，在職員工于規(guī)定時間內(nèi)須辦理好職位調(diào)動手續(xù)。3、合同/協(xié)議：所有管理培訓(xùn)生須簽定3~5年的勞動合同，試用期為3個月，同時簽定培訓(xùn)協(xié)議。八、培訓(xùn)：1、培訓(xùn)時間：12個月。2、培訓(xùn)階段、內(nèi)容和目的：共分3個階段入職培訓(xùn)階段（1周）：入職培訓(xùn)，參觀深圳茂發(fā)、香港總部、廣州店鋪。目的是了解公司背景，理解并接受公司使命、宏圖、價值觀，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和習(xí)慣。部門實習(xí)階段（5.5月）：在公司所有部門實習(xí)。目的是了解各部門基本運作，重點掌握公司核心生產(chǎn)流程、各部門關(guān)鍵崗位的職責(zé)和工作程序。崗位實習(xí)階段（6月）：在選定崗位實習(xí)，參與大型項目或負責(zé)小型項目工作。目的是熟悉崗位工作，掌握項目管理的方法。此外，公司還會安排綜合管理知識、服裝專業(yè)知識等培訓(xùn)講座。3、培訓(xùn)形式：課堂培訓(xùn)、模擬演練、項目實踐、閱讀自學(xué)等。九、考核1、階段考核：每個階段結(jié)束均要進行考核，考核合格的管理培訓(xùn)生才能參加下一階段的培訓(xùn)?？己瞬缓细竦墓芾砼嘤?xùn)生有一次補考機會，補考仍不合格者，公司將調(diào)整其工作崗位或與其解除勞動合同。2、畢業(yè)考核：最后一個階段的考核為畢業(yè)考核，考核合格的員工將正式到選定崗位工作?？己瞬缓细竦墓芾砼嘤?xùn)生有一次補考機會，補考仍不合格者，公司將調(diào)整其工作崗位或與其解除勞動合同。十、薪酬福利：培訓(xùn)期間，應(yīng)屆畢業(yè)生享受科長級薪酬福利，在職員工的薪酬福利保持原來水平。培訓(xùn)后，享受所選定崗位的新酬福利。十一、職業(yè)發(fā)展遵循公司組織機構(gòu)設(shè)定的職業(yè)發(fā)展方向。十二、溝通渠道1、與輔導(dǎo)員面談：管理培訓(xùn)生每周與輔導(dǎo)員面談至少一次，就學(xué)習(xí)進度、學(xué)習(xí)心得、心理動態(tài)、工作和生活遇到的問題與輔導(dǎo)員進行溝通。2、周報告：管理培訓(xùn)生每周撰寫一篇學(xué)習(xí)報告交給人力資源部。3、MT管理會議：MT管理委員會定期召開會議，探討MT計劃遇到的問題，及時改善MT計劃。十三、獎勵培訓(xùn)結(jié)束后，公司將評出以下優(yōu)秀員工并予以獎勵：1、優(yōu)秀輔導(dǎo)員2、優(yōu)秀導(dǎo)師精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓(xùn)管理制度1.0一、目的為滿足各崗位規(guī)定的要求,提高企業(yè)員工整體素質(zhì),確保能勝任本職工作。二、范圍適用于所有從事對質(zhì)量相關(guān)的工作人員培訓(xùn)。三、職責(zé)(一)企業(yè)管理部負責(zé)培訓(xùn)工作的組織和實施及評估。(二)各相關(guān)部門協(xié)助做好培訓(xùn)工作。四、概述(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和各部門的培訓(xùn)需求,企業(yè)管理部在每年初負責(zé)對各部門的培訓(xùn)需求進行評估后編制當(dāng)年培訓(xùn)計劃,報總經(jīng)理批準后組織實施。(二)企業(yè)管理部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,并保存適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)記錄。(三)對企業(yè)員工應(yīng)進行相應(yīng)的培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗,對銷售人員應(yīng)發(fā)《銷售委托書》。(四)企業(yè)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)過醫(yī)療器械的法律、法規(guī)培訓(xùn),并合格獲得證書,質(zhì)量管理專職人員應(yīng)經(jīng)過市級質(zhì)量管理培訓(xùn),考核合格獲得證書后上崗。驗證人員、銷售人員應(yīng)進行相應(yīng)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后上崗,并建立銷售人員個人檔案。(五)培訓(xùn)后應(yīng)對受訓(xùn)人員進行考核,考核按照實際情況,可以書面考核,也可口頭提問題,但考核必須有記錄。(六)培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進行培訓(xùn)有效性評估,并填寫《培訓(xùn)有效性評估表》,評估應(yīng)包括以下內(nèi)容:·培訓(xùn)課程評估·學(xué)員