某集團(tuán)2012年度招聘計(jì)劃方案

LogoLogo某某集團(tuán)二〇一二年招聘計(jì)劃方案人力資源部二〇一一年十二月目錄一、招聘的目的 2二、招聘的原則 2三、招聘計(jì)劃需求與數(shù)據(jù)分析 2四、2012年度招聘需求 21、各公司計(jì)劃招聘人數(shù)圖 22、集團(tuán)全年各季度需求時(shí)間數(shù)據(jù)圖 23、各公司根據(jù)各增補(bǔ)類別劃分?jǐn)?shù)據(jù)圖 24、各公司根據(jù)人員性質(zhì)類別劃分?jǐn)?shù)據(jù)圖 2五、招聘策略 2六、招聘方式 2七、招聘組織架構(gòu) 2八、招聘效果分析 2九、招聘與配置其他事項(xiàng) 2一、招聘的目的為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2012年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)及各子公司的實(shí)際情況，為集團(tuán)提供人力資源的支持，特制定本年度招聘計(jì)劃。二、招聘的原則集團(tuán)人才甄選以崗得其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為集團(tuán)推薦合適的人才。三、招聘計(jì)劃需求與數(shù)據(jù)分析根據(jù)集團(tuán)本年度發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，參照集團(tuán)2012年人員編制，由集團(tuán)及各子公司人力資源對(duì)人員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)集團(tuán)總裁辦匯總。招聘需求數(shù)據(jù)匯總流程圖：需求分析需求統(tǒng)計(jì)需求匯總需求上報(bào)需求審核需求分析需求統(tǒng)計(jì)需求匯總需求上報(bào)需求審核四、2012年度招聘需求根據(jù)集團(tuán)及各子公司上報(bào)數(shù)據(jù)，編制集團(tuán)2012年招聘計(jì)劃，詳見下表：公司部門名稱崗位名稱編制數(shù)缺編人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃到崗時(shí)間所屬類別說明集團(tuán)總裁辦IT經(jīng)理111M3擴(kuò)編餐廳

經(jīng)理001M3擴(kuò)編廚師211-擴(kuò)編資金部資金部部長111M3補(bǔ)員子公司1生產(chǎn)部車間主任222M3補(bǔ)員操作工266025all超編籌建辦機(jī)械工程師111-補(bǔ)員電器工程師111-補(bǔ)員基建現(xiàn)場(chǎng)管理111-補(bǔ)員銷售部銷售部經(jīng)理111-補(bǔ)員區(qū)域經(jīng)理522M6補(bǔ)員銷售員1666M6補(bǔ)員子公司2生產(chǎn)技術(shù)部焊接工程師111其他普工1806M7~9擴(kuò)編后勤保安511M3補(bǔ)員設(shè)備部電工411M5補(bǔ)員電氣工程師111-補(bǔ)員品管部統(tǒng)計(jì)員111-補(bǔ)員子公司3辦公室人事專員111-補(bǔ)員品管部主管111-補(bǔ)員物流部裝卸工511M3補(bǔ)員生產(chǎn)部補(bǔ)焊工611-補(bǔ)員子公司4總經(jīng)辦經(jīng)營副總111-其他總經(jīng)理助理111-其他營銷外聯(lián)221-其他項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理322M3補(bǔ)員施工員632-補(bǔ)員成控部副經(jīng)理101M3~4擴(kuò)編資料員201-擴(kuò)編子公司5工程部水電安裝工程師111M3補(bǔ)員施工管理員111M3補(bǔ)員銷售部案場(chǎng)副專111M3補(bǔ)員辦證專員111M6補(bǔ)員銷售員444M6補(bǔ)員前期部經(jīng)理111M4補(bǔ)員報(bào)建員111M4補(bǔ)員1、各公司計(jì)劃招聘人數(shù)圖2、集團(tuán)全年各季度需求時(shí)間數(shù)據(jù)圖3、各公司根據(jù)各增補(bǔ)類別劃分?jǐn)?shù)據(jù)圖4、各公司根據(jù)人員性質(zhì)類別劃分?jǐn)?shù)據(jù)圖五、招聘策略拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值（包括潛在價(jià)值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人皆盡其才。六、招聘方式（1）內(nèi)部舉薦與競(jìng)聘：由集團(tuán)及各子公司總經(jīng)理舉薦或開展內(nèi)部競(jìng)聘。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：以前程無憂、寧波人才網(wǎng)為核心，兼顧使用58同城、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)、論壇、微博等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。（3）校園招聘：根據(jù)集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，摸索并逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重。（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。（5）補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工推薦等。七、招聘組織架構(gòu)八、招聘效果分析（1）招聘數(shù)據(jù)由集團(tuán)及各子公司人力資源統(tǒng)計(jì)，按月度匯總，按季度分析，按半年度上報(bào)集團(tuán)總裁辦。通過當(dāng)年招聘數(shù)據(jù)分析制定次年度招聘策略。（2）招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括：各渠道符合任職資格簡歷數(shù)、各渠道面試邀請(qǐng)數(shù)、各渠道入職人數(shù)，各渠道人員層次等數(shù)據(jù)。九、招聘與配置其他事項(xiàng)（1）集團(tuán)及各子公司人力資源應(yīng)對(duì)上年度招聘工作問題點(diǎn)匯總并進(jìn)行針對(duì)性的完善與提高。（2）集團(tuán)及各子公司人力資源與中層及以上干部應(yīng)針對(duì)性的提高人才甄選的技能。（3）集團(tuán)人力資源有責(zé)任協(xié)助子公司開展招聘各項(xiàng)工作。（4）選人以人崗匹配為原則，在同等條件下?lián)駜?yōu)錄取。（5）對(duì)離職人員做好充分的離職原因調(diào)