2022年度咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練試卷A卷附答案

2022年度咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練試卷A卷附答案

單選題（共56題）1、根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）內任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。A.14天B.28天C.56天D.84天【答案】B2、獲得相關工程建設行政許可是工程項目()階段的工作內容。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B3、承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用B.因分包人原因導致工程量增加C.因發(fā)包人原因導致造成工期延誤D.因發(fā)包人要求承包人提前竣工【答案】B4、根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A.工程總承包單位B.建設主管部門C.質量監(jiān)督站D.建設單位【答案】D5、下列關于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是()（新教材已刪除）A.項目經(jīng)理是項目的直接領導和組織者B.項目經(jīng)理可以從公司內部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C.項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關鍵D.項目經(jīng)理接受項目任務后首先應開展的工作是編制項目工作計劃【答案】D6、增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關于兩者的表述錯誤的是（）。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%【答案】D7、員工測評標準體系中的行為環(huán)境要素，主要考察員工的（）。A.工作表現(xiàn)B.所處環(huán)境C.身體素質D.心理素質E.工作業(yè)績【答案】A8、員工測評標準體系中的行為環(huán)境要素，主要考察員工的（）。A.工作表現(xiàn)B.所處環(huán)境C.身體素質D.心理素質E.工作業(yè)績【答案】A9、（），可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設計標準化工作B.加強設計質量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】D10、項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A11、對企業(yè)使用政府補助、轉貸和貸款貼息投資建設的項目，政府只審批()A.可行性研究報告B.項目建議書C.資金申請報告D.項目初步設計概算【答案】C12、為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應急處置能力，各級人民政府應急管理部門應當至少()應急預案演練A.每年組織一次B.每兩年組織一次C.每半年組織一次D.每年組織兩次【答案】B13、依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10【答案】B14、FIDIC合同條件中，履約保函的保證期限到（）為止。A.工程師頒發(fā)工程接收證書B.承包商圓滿完成施工義務C.承包商圓滿完成保修義務D.承包商已完成工程主體【答案】C15、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B16、按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程造價由（）組成。A.設備及工器具購置費.建筑安裝工程費.工程建設其他費.預備費B.人工費.材料費.施工機具使用費.企業(yè)管理費.利潤.規(guī)費和稅金C.人工費.材料費.施工機具使用費.管理費.利潤及稅金.其他攤銷費D.分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費和稅金【答案】B17、關于開標的說法，正確的是（）。A.投標文件經(jīng)確定無誤后，由招標監(jiān)管部門人員當眾拆封B.開標時只能由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況C.開標過程應當及時向社會公布D.開標地點應當為招標文件中預先確定的地點【答案】D18、在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時，薪酬的效率目標可以分解為（）。A.產(chǎn)品數(shù)量和質量B.工作績效C.勞動生產(chǎn)率提高的程度D.客戶滿意度E.人上成本的增長程度【答案】A19、下列不屬于施工安全計劃實施內容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓C.進行安全技術交底D.編制施工安全計劃【答案】D20、M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是10天和6天，最早開始時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第（）。A.30天B.26天C.25天D.21天【答案】B21、某公司在境外投資建設的大型水電項目因當?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失?？梢姽こ添椖烤哂?)特征。A.一次性B.獨特性C.目標明確性D.復雜性【答案】D22、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D23、確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括（）A.工作整體效率原則B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C.合理的層次與跨度原則D.下級服從上級的原則【答案】D24、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調查處理例》，造成65人重傷的安全事故是（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C25、下列不屬于項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法的是（）。A.職責安排B.改善環(huán)境C.外部反饋D.培訓【答案】A26、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（）。A.對投資方向和內容作初步構想B.選擇好咨詢機構C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設用地和開展設備招標【答案】D27、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內部因素，其中不屬于內部因素是（）。A.團隊的士氣B.團隊的目標C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經(jīng)歷【答案】A28、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。（本題涉及的知識點教材有變更）A.1年B.2年C.3年D.4年【答案】C29、在項目實施階段，應協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是（）。A.承包人B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B30、下列項目，屬于工程項目的是（）A.—次載人飛船發(fā)射B."五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設【答案】D31、下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復配置、資源浪費問題的是()A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.復合式組織【答案】B32、雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A33、下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B34、貨物采購合同履行中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（）。A.質量達到合同質量標準B.成本控制在合同價格以內C.進度按照合同工期進行D.安全措施符合合同約定【答案】C35、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目承發(fā)包模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C36、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員繳納的工傷保險應計入建筑安裝工程造價的是（）。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費【答案】C37、下列不屬于費用計劃編制依據(jù)的是()。A.費用估算B.WBSC.項目進度計劃D.合同文件【答案】D38、某土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，單價調整為4元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為130萬m3，則該土方工程款為（）。A.60萬元B.515萬元C.575萬元D.635萬元【答案】D39、咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于（）學時。A.50B.60C.90D.100【答案】C40、工程項目設計是工程項目()階段的工作內容。A.策劃和決策B.準備C.竣工驗收和總結評價D.實施【答案】B41、完成工程項目土地征用工作，屬于項目()的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A42、某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B43、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.暫列金額應根據(jù)招標工程量清單列出的內容和要求估算B.暫列金額包括在簽約合同價內，屬承包人所有C.用于必然發(fā)生暫時不能確定價格的材料、工程設備及專業(yè)工程的費用D.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用【答案】D44、在（）的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。A.工程項目構思B.識別需求C.提出項目目標D.建立目標系統(tǒng)【答案】A45、BOT是一種（）的項目融資方式。A.必須追索B.無限追索C.無須追索D.有限追索【答案】D46、設備采購合同中，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設備驗收證書，經(jīng)審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的（）作為（）。A.20%；驗收款B.25%；驗收款C.20%；結清款D.25%；結清款【答案】B47、工程項目前期階段的工作質量主要體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B48、某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負債200萬元，其中流動負債100萬元，則其速動比率是()。A.2B.1.2C.0.7D.0.5【答案】C49、關于資格預審文件澄清或者修改的說法，正確的是（）。A.資格預審文件的效力高于其澄清或修改文件B.澄清或者修改可以以口頭形式通知所有獲取資格預審文件的潛在投標人C.澄清或者修改的內容可能影響資格預審申請文件編制的，招標人應當在資格預審申請截止至少2日前澄清或者修改D.澄清或者修改通知至資格預審申請截止時間不足3日的，招標人應當順延提交資格預審申請文件的截止時間【答案】D50、某混凝土工程招標清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價為600元/m3，當實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量超過清單工程量15%時可調整綜合單價，調價系數(shù)為0.9。施工過程中，因設計變更導致實際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價款為（）萬元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B51、在投標截止時間前，除（）外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。A.招標人B.投標人C.招標代理機構D.電子招標投標交易平臺【答案】B52、用于查明缺陷原因，采取改進措施的是()。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表【答案】C53、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（）組織結構。A.強矩陣式B.職能式C.項目式D.弱矩陣式【答案】A54、關于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應遵守《招標投標法》D.合同標的不限于工程項目涉及的內容【答案】D55、在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協(xié)調，這主要體現(xiàn)了組織設計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標導向原則C.整分合原則D.“封閉”設計原則【答案】C56、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙【答案】A多選題（共23題）1、《質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2016》規(guī)定的質量管理原則中，領導作用主要益處包括()。A.提高實現(xiàn)組織質量目標的有效性和效率B.組織的過程更加協(xié)調C.改善組織各層級、各職能間的溝通D.開發(fā)和提高組織及其人員的能力E.在改進活動中，提高人員的參與程度【答案】ABCD2、工程項目貨物招標的安全保證原則是指采購的貨物在()過程中，要保證人身和財產(chǎn)安全。A.設計B.運輸C.安裝D.調試E.使用【答案】BCD3、動態(tài)控制廣泛應用于工程項目的、和()等過程中。A.進度控制B.費用控制C.質量控制D.環(huán)境控制E.安全控制【答案】ABC4、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）有下列（）行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改登記證書的C.咨詢成果存在質量問題的D.泄露委托方的商業(yè)秘密的E.轉讓執(zhí)業(yè)專用章的【答案】ABD5、下列屬于建設投資組成部分的有（）。A.設備工器具購置費B.建筑安裝工程費C.工程建設其他費用D.流動資金E.資金籌措費【答案】ABC6、能夠提供危險度分級的安全評價方法有（）。A.故障類型及影響分析B.觀察法C.事故樹分析D.專家現(xiàn)場詢問法E.風險矩陣評價法【答案】AC7、根據(jù)《質量管理體系要求》（GB/T19001-2016），組織所處的環(huán)境要素包括（）。A.理解組織及其環(huán)境B.理解相關方的需求和期望C.確定質量管理體系的范圍D.質量管理體系及其過程E.領導作用與承諾【答案】ABCD8、關于矩陣式項目組織結構優(yōu)點的說法，錯誤的是()A.團隊工作目標明確B.項目管理權力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B9、從廣義上講，工程項目績效評價包括A.項目后評價B.項目跟蹤評價C.項目中間評價D.項目社會評價E.項目宏觀經(jīng)濟評價【答案】AC10、進行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有（）。A.項目規(guī)模、工作內容、工作性質B.項目任務單位的管理水平C.社會公眾的教育程度D.項目的信息資源、人力資源等情況E.國家法律法規(guī)要求【答案】ABD11、高聳型結構的優(yōu)點不包括()。A.組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制B.組織成員職責分明，分工明確C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】ABCD12、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括()。A.項目的組織結構B.項目的融資方案C.項目管理層的偏好D.項目人員的預先安排E.項目的質量標準【答案】ACD13、項目式組織結構的缺點主要有（）。A.信息回路比較復雜B.項目管理層次較為復雜C.項目成本進度不易控制D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E.項目結束時團隊成員可能為去向擔憂【答案】D14、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括()。A.戰(zhàn)略評價標準B.實際成效C.績效評價D.越過目標E.必須建立管理信息系統(tǒng)【答案】ABC15、項目團隊考核的作用包括（）。A.及時發(fā)現(xiàn)問題B