節(jié)能節(jié)水管理制度

第二章節(jié)能節(jié)水管理

第_節(jié)—股規(guī)定第一條本章內容依據《中華人民共和國節(jié)約能源法》等法律法規(guī)，以及《集團公司節(jié)能節(jié)水管理辦法》等規(guī)章制度制定。第二條本章內容適用于公司及所屬各單位。第三條本章內容由生產技術部門負責解釋。第二節(jié)職責分工第四條公司節(jié)能節(jié)水工作領導小組統一領導公司節(jié)能節(jié)水工作，領導小組由公司總經理擔任組長，公司主管副總經理具體負責，相關部門和二級單位主要負責人為成員。節(jié)能節(jié)水工作領導小組負責研究審議公司節(jié)能節(jié)水重大問題，審議批準節(jié)能節(jié)水規(guī)劃、年度計劃，審核申報節(jié)能節(jié)水投資項目。節(jié)能節(jié)水工作領導小組辦公室設在生產技術處，負責落實檢查公司節(jié)能節(jié)水工作領導小組的有關決議安排，評價節(jié)能節(jié)水項目的實施效果。第四條公司節(jié)能節(jié)水工作領導小組統一領導公司節(jié)能節(jié)水工第五條生產技術處是公司節(jié)能節(jié)水管理的歸口部門，其主要職責是：（一）貫徹國家、地方政府、集團公司有關節(jié)能節(jié)水的法律法規(guī)和方針政策，組織制定公司節(jié)能工作的管理制度和標準；（二）負責與地方政府、集團公司節(jié)能節(jié)水管理部門的溝通、協調，并組織落實其提出的工作部署和管理要求；（三）負責組織編制公司節(jié)能節(jié)水專項規(guī)劃和年度工作計劃，分解節(jié)能節(jié)水指標，核算確認節(jié)能節(jié)水指標完成情況，開展節(jié)能節(jié)水考核，完成節(jié)能任務，組織開展節(jié)能節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建工作；（四）負責編制公司節(jié)能節(jié)水監(jiān)測計劃，組織對公司重點耗能用水設備、裝置、系統及專項投資項目的節(jié)能節(jié)水檢查和測試，開展節(jié)能節(jié)水對外技術交流及四新技術的推廣應用；（五）負責公司燃料、水、汽、氮氣、壓縮空氣日常運行的調度、協調以及平衡管理，監(jiān)督、檢查、平衡和優(yōu)化能源使用，定期組織對生產現場進行跑冒滴漏等浪費能源現象的檢查。第六條公司有關部門、單位負責節(jié)能節(jié)水相關工作，其中：（一規(guī)劃發(fā)展處負責組織申報總部投資的節(jié)能節(jié)水項目可行性研究報告和初步設計的編制；負責落實節(jié)能節(jié)水投資計劃。（二）計劃處負責組織制定公司能源和水資源消耗指標體系及統計口徑；負責公司能源和水資源統計、審核公司能源和水資源消耗分配月報、編制能源和水資源報表。（三）財務處負責爭取國家有關節(jié)能節(jié)水方面的財稅優(yōu)惠政策。（四）人事處負責節(jié)能節(jié)水方面的培訓工作。（五）機動處負責公司機械動力系統的節(jié)能節(jié)水管理工作，負責節(jié)能節(jié)水措施的實施管理，負責有關節(jié)能節(jié)水設備的選型管理，負責有關高耗低效設備的淘汰工作。（六）環(huán)境監(jiān)測與管理部負責公司有關污水減排及中水回用工作。（七）企業(yè)文化處負責節(jié)能節(jié)水宣傳工作。（八）計量部負責公司節(jié)能節(jié)水計量管理工作，負責公司節(jié)能節(jié)水監(jiān)測工作。（九）總經理辦公室負責公司辦公區(qū)的節(jié)能節(jié)水管理工作。（十）礦區(qū)事業(yè)部負責礦區(qū)及其所屬單位的節(jié)能節(jié)水管理工作。（十一）各二級單位負責本單位節(jié)能節(jié)水管理工作。第七條節(jié)能節(jié)水管理部門、責任單位必須配置節(jié)能節(jié)水專兼）職人員，節(jié)能節(jié)水管理崗位人員應具有中級以上（含中級）技術職稱。第三節(jié)能源使用與節(jié)約第八條能源購入機動管理部門在能源采購中必須按照公司生產需求購買能源所購買能源品質、數量必須達到要求。第九條生產過程能源消耗定額管理（一）公司實行嚴格的能源和水資源消耗定額管理，機動管理部門負責編制公司動力能源計劃以及非生產單位年度能耗定額計劃，生產技術管理部門負責編制生產裝置的年度能耗定額計劃和綜合能耗指標，并制訂年度節(jié)能節(jié)水指標。（二）公司年度能耗定額計劃以及生產裝置年度能耗定額計劃、綜合能耗指標、節(jié)能節(jié)水指標經公司總經理辦公會審批后下達執(zhí)行，生產技術管理部門對生產裝置動力消耗總量與對標指標進行分解和考核，機動管理部門對非生產單位動力消耗總量與對標指標進行分解和考核。第十條節(jié)能節(jié)水日常運行管理（一）生產技術管理部門統一協調指揮公司水、蒸汽、風、氮氣、燃料等動力能源管網日常運行管理工作，機動管理部門統一協調指揮公司電力系統日常運行管理工作。（二）管線的管理區(qū)域嚴格執(zhí)行公司有關管線劃分管理規(guī)定。（三）在生產出現緊急情況時，動力能源使用單位可先處理緊急情況后補辦申請；動力能源管網需要進行大的調整或發(fā)生特殊情況時，生產技術管理部門調度中心統一組織協調安排，機動管理部門配合。第十一條能效改進在日常運行管理過程中需依據節(jié)能節(jié)水平衡優(yōu)化原則，采取各種措施提高能源在消耗、轉換、回收過程中的效率。（―）節(jié)能節(jié)水平衡優(yōu)化原則1、減少、杜絕排放原則：對于確因生產平衡、保證安全平穩(wěn)所帶來的能源損失，應通過調整負荷努力減少各種能源的排放。2、余熱余壓利用優(yōu)先原則：對于利用余熱余壓產生蒸汽、發(fā)電的裝置（設施），應在滿足管網（電網）要求的前提下，最大限度地利用好余熱余壓的能量；3、低成本、高效率優(yōu)先原則：在滿足能源需求的前提下，應以開足開滿低成本（效率高）的能源轉換裝置為先，靈活調整其它能源轉換裝置的負荷；4、先內后外原則：當某種能源產量大于使用量時，應以消耗公司自產能源為先，靈活調整外購能源數量，做到產、需平衡。（二）機動、計量管理部門重點解決動力能源輸轉過程中的損耗和攤損問題，查清原因、制定措施。（二）生產技術、機動管理部門負責節(jié)能節(jié)水裝置、節(jié)能節(jié)水改造項目、節(jié)能節(jié)水設備的運行監(jiān)督管理，納入正常生產管理渠道，使其達設計、達產、達標。（三）各責任單位做好所管轄范圍動力能源管網系統的管理工作，加強生產過程、生產現場節(jié)能節(jié)水管理，杜絕各類浪費能源現象的發(fā)生。第十二條節(jié)能節(jié)水監(jiān)測生產技術管理部門組織公司節(jié)能節(jié)水監(jiān)測機構［包括計量部下屬監(jiān)測站、研究院下屬各所）或根據需要委托具有相應資質的監(jiān)測技術機構對公司主要用能用水設備、裝置、系統定期實施節(jié)能監(jiān)測和能源、水資源利用狀況評價。（一）生產技術管理部門依據股份公司下達的監(jiān)測任務和地方政府節(jié)能管理部門有關要求，制訂公司節(jié)能節(jié)水年度監(jiān)測計劃；（二）計量部監(jiān)測站、研究院負責執(zhí)行節(jié)能節(jié)水監(jiān)測計劃，按時完成監(jiān)測工作，并定期發(fā)布節(jié)能監(jiān)測月報；各被監(jiān)測單位負責提高監(jiān)測條件，配合完成監(jiān)測計劃，并針對監(jiān)測發(fā)現的問題做好整改工作。（三）生產技術管理部門將節(jié)能節(jié)水監(jiān)測結果，納入經濟責任制（KPI）考核。第十三條能源計量要求能源計量管理執(zhí)行公司規(guī)章制度第十八篇的相關要求。第十四條節(jié)能節(jié)水統計要求節(jié)能節(jié)水統計工作必須保證節(jié)能節(jié)水統計信息的可追溯性和信息傳遞的暢通及準確性。（一）計劃處制定公司能源和水資源消耗指標體系及統計口徑，完成能源統計報表并進行統計分析；（二）生產技術處編制公司節(jié)能節(jié)水報表并進行專項分析；（三）各二級單位負責節(jié)能節(jié)水統計原始數據的準確性，按規(guī)定報送節(jié)能節(jié)水統計報表和統計分析報告。第十五條采購產品的節(jié)能節(jié)水要求機動管理部門在設備選型方面要優(yōu)先選擇節(jié)能節(jié)水型產品，物資采購部門在采購過程中要優(yōu)先采購節(jié)能節(jié)水型產品，準入的節(jié)能節(jié)水型產品應有由具有國家政府相應資質的單位出具的檢驗審核報告，公司節(jié)能節(jié)水主管部門對采購產品定期進行節(jié)能節(jié)水評價監(jiān)督。第十六條能源審計報告編制的要求按照上級管理部門對能源審計的要求，生產技術部門、公司審計部門組織或委托有資質單位對公司節(jié)能節(jié)水狀況定期進行用能評價并編制審計報告，各相關部門、單位要積極配合審計工作，提供編制審計報告所需的各種資料。第十七條節(jié)能節(jié)水宣傳企業(yè)文化處組織，統一安排節(jié)能節(jié)水宣傳工作，組織多種形式的節(jié)能節(jié)水宣傳活動，每年組織做好“節(jié)能宣傳周”活動，并在公司范圍內宣傳推廣節(jié)能節(jié)水典型事例，培育“節(jié)約型”企業(yè)文化。第十A條節(jié)能節(jié)水培訓人事處組織，將節(jié)能節(jié)水培訓計劃納入公司培訓計劃，并按照計劃落實師資力量、培訓人員以及培訓教材，完成節(jié)能節(jié)水培訓及考核工作。第四節(jié)技術進步第十九條節(jié)能節(jié)水技術進步（一）生產技術處組織，積極開展節(jié)能節(jié)水“四新”技術的研究工作，制定落實節(jié)能節(jié)水“四新”技術實施計劃。（二）機動處組織，對照集團公司低效高耗設備淘汰目錄，有計劃的更新淘汰低效高耗設備。（三）生產技術處組織，開展節(jié)能科研項目和示范工程，組織公司科研力量引進、消化、吸收國內外先進的節(jié)能技術，實現節(jié)能技術水平提升。第五