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文檔簡介

項目管理機構及服務方案工程部測試組開發(fā)組設計組工程質量組等5個項目管理職能部門?！駥φ麄€項目實施全面負責確保工期、質量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項目目標實現(xiàn)，保證用戶滿意；●協(xié)調項目相關人員同用戶密切配合簡歷良好工作關系，確保本項目順利實施；●制定項目階段性目標和項目總體控制計劃；●負責施工項目的組織機構和各項管理制度；●負責施工全過程的組織控制、管理工作、財務管理等；●履行合同義務。●專家小組是為了確保項目圓滿完成而專門成立，由本項目所涉及的各個領域的技術工程師組成，為項目的執(zhí)行提供有力的技術支持。專家小組的責任和義務描述如下：●為整個項目的建設提供技術支持、技術咨詢、技術決策；●對項目建設中的關鍵、疑難技術提供現(xiàn)場服務。1.3、質檢負責人●負責本項目的ISO9001質量體系的建立、運作、●負責項目部ISO9001質量體系的指導與監(jiān)督，并對軟件系統(tǒng)品質進行監(jiān)督；●協(xié)助制定本項目質量方針、質量目標；●負責本項目內部質量體系的審核并采取糾正措施；1.4、項目管理辦公室●負責管理本項目的各種檔案資料?！窦夹g部由技術負責人領導，負責解決集成中各接口對接過程中出現(xiàn)的技術問題及設計、安裝調試過程中出現(xiàn)的技術難點，確保系統(tǒng)的實施達到設計所要求的技術指標；●技術部負責管理全部技術文檔編制，并將各階段竣工的資料整理交項目辦公室存檔；●做好施工前技術、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準備工作。組織圖紙●及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術難題?！窨刂剖┕みM度，合理調配勞動力、機具?！裾砜⒐べY料，并做好資料會審，審核完工的工程?！袷┕C具由工程項目負責人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。●編制設備材料采購計劃，負責材料合同的審核，負責供貨單位的選擇和評定?！褙撠熣麄€工程材料的供應，設備的采購和檢驗發(fā)放工作，解決現(xiàn)場材料所需?！駥こ滩牧蠘俗R及可追溯性提供操作方法程序，負責對主要材料的標識?！駥ξ镔Y嚴格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，主要物資提前提出供應計劃?！褓|量保障部在質檢負責人的領導下，負責整個項目開發(fā)過程的質量管理工作及測試工作，向項目經(jīng)理負責；●根據(jù)軟件開發(fā)的技術標準和規(guī)范編制測試計劃、測試設計報告等文●執(zhí)行測試過程、評估測試范圍和測試結果以及測試的有效性、生成●對軟件在測試過程中

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