人力資源試用期工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源試用期工作總結(jié)模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我于____年____月____日入司，就職于人力資源部員工管理崗，主要工作職責(zé)為員工招聘、員工SAP系統(tǒng)管理、入離司管理和員工管理崗其他工作，現(xiàn)將本人試用期工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、項(xiàng)目性工作開(kāi)展如火如荼自入司以來(lái)，有幸多次參與了分公司和人力資源部的具體工作項(xiàng)目，在推進(jìn)項(xiàng)目工作的同時(shí)也鍛煉了統(tǒng)籌整體的視野和落實(shí)工作任務(wù)的能力。參與的主要項(xiàng)目包括協(xié)助承辦總公司人力條線(xiàn)培訓(xùn)、____輪訓(xùn)、微黨課大賽、新員工大會(huì)等。1.人力條線(xiàn)培訓(xùn)此次培訓(xùn)會(huì)議由總公司牽頭，系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)人力負(fù)責(zé)人參與，分公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排培訓(xùn)會(huì)議的內(nèi)容，包括課程體系、學(xué)習(xí)交流、組織團(tuán)建活動(dòng)等。條線(xiàn)培訓(xùn)從接機(jī)到培訓(xùn)期間的各項(xiàng)工作安排，我都有一定程度的參與，尤其是一些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的工作真正著手實(shí)施的時(shí)候發(fā)現(xiàn)也沒(méi)有想象的那么容易，就拿接機(jī)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，需要從大局上安排人力，匹配車(chē)輛，整合資源。另外，對(duì)飛機(jī)和火車(chē)的車(chē)次要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確定接機(jī)的先后順序，這些都需要在今后的工作中學(xué)習(xí)積累，真是紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。2.____輪訓(xùn)____輪訓(xùn)是響應(yīng)黨和國(guó)家的政策，同時(shí)應(yīng)總公司的要求進(jìn)行____的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部組織公司主管級(jí)以上員工學(xué)習(xí)了____的相關(guān)知識(shí)，除此之外我們還特意邀請(qǐng)了授課口碑較好的教授為學(xué)員授課，如向解放軍學(xué)管理、____學(xué)習(xí)等課程既保證了培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，又改善了培訓(xùn)的實(shí)際效果。我主要負(fù)責(zé)在輪訓(xùn)場(chǎng)地安排、后勤工作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)等方面給予支持，____輪訓(xùn)工作也得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)，大家都感覺(jué)獲益良多。3.微黨課大賽4.新員工大會(huì)新員工大會(huì)是針對(duì)____屆新入職的校招和社招136名新員工進(jìn)行組織的正式歡迎儀式，從開(kāi)始有想法到逐漸落地，再到組織實(shí)施歷經(jīng)整整一個(gè)月的時(shí)間。新員工大會(huì)的組織工作大部分由新員工承擔(dān)，我作為新員工大會(huì)的策劃組的一員，主要負(fù)責(zé)前期各環(huán)節(jié)的策劃、人員安排、道具準(zhǔn)備和風(fēng)采展示等部分。在大會(huì)籌備的過(guò)程中遇到了許多的困難，如預(yù)算比較緊張，我們必須要精打細(xì)算;流程設(shè)計(jì)中各環(huán)節(jié)的時(shí)間分配需要考慮到整場(chǎng)大會(huì)的重點(diǎn)是否突出;在節(jié)目準(zhǔn)備中發(fā)現(xiàn)節(jié)目的彩排由于時(shí)間和空間的距離無(wú)法順暢的進(jìn)行等等，最終經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論和溝通，我們都一一克服了，才有了呈現(xiàn)在大家面前的新員工大會(huì)。會(huì)議籌備的過(guò)程我們收獲了友誼也收獲了成長(zhǎng)，會(huì)議過(guò)后，我們身上都貼上了____屆新員工的標(biāo)簽，我們?cè)诠ぷ髦械囊谎砸恍卸即韄___屆的群體，同時(shí)也褪去了學(xué)生的青澀，一舉一動(dòng)也代表著公司的形象。二、基礎(chǔ)性工作夯實(shí)穩(wěn)扎穩(wěn)打員工管理崗的工作以基礎(chǔ)性工作為主，主要包括招聘、入離司、SAP系統(tǒng)維護(hù)和員工關(guān)系等，在基礎(chǔ)性工作中能夠更深入的理解崗位工作，熟悉工作流程，掌握工作方法和技能。1.員工招聘招聘工作在____月份實(shí)習(xí)的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始接手了，當(dāng)時(shí)的招聘工作可以說(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。在面臨著巨大人員缺口的情況下，我們通過(guò)開(kāi)拓招聘渠道，在已有的獵聘、智聯(lián)基礎(chǔ)上，增加了人力資源服務(wù)中心、中國(guó)人才熱線(xiàn)等;同時(shí)，我們還轉(zhuǎn)變招聘方式，以往進(jìn)行3輪面試縮減為2輪，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管總分別進(jìn)行，極大的提高了面試效率;另外，在簡(jiǎn)歷收集上我們化被動(dòng)為主動(dòng)，一方面請(qǐng)招聘供應(yīng)商定期推送簡(jiǎn)歷，另一方面主動(dòng)出擊為崗位搜尋匹配的簡(jiǎn)歷。盡管招聘工作任務(wù)重，但是我們絲毫沒(méi)有降低招聘要求，更不敢有絲毫的放松，在招聘候選的篩選上我們層層把關(guān)嚴(yán)格篩選，保證最終進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的都是符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的;在面試安排上，做到邀約、反饋、推進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，只要來(lái)公司面試無(wú)論通過(guò)與否都進(jìn)行反饋;在招聘材料管理上，每位應(yīng)聘人員的應(yīng)聘信息和筆試材料都按照規(guī)范流程進(jìn)行保管，最后我們____月平均每個(gè)月入司近20人，及時(shí)滿(mǎn)足了各單位的用人需求，保證了公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2.SAP系統(tǒng)維護(hù)開(kāi)始接觸SAP系統(tǒng)是在正式入司之后，當(dāng)時(shí)以為SAP只是一個(gè)錄員工信息的系統(tǒng)，只有在新人入司的時(shí)候才會(huì)用到，在后來(lái)的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，除了新人入司，其他員工的崗位職級(jí)調(diào)整、離職、學(xué)歷信息變更等等都需要在SAP系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，重復(fù)性的工作考驗(yàn)的不僅僅是耐心，更需要在繁雜的信息錄入中確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性。近期工作中開(kāi)始對(duì)SAP系統(tǒng)有更深入的了解，系統(tǒng)中還有一些提取數(shù)據(jù)的功能可用于日常的數(shù)據(jù)支持。3.員工關(guān)系三、人力資源信息化建設(shè)有條不紊人力資源信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都已經(jīng)走在了前面，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。分公司的人力資源工作目前尚停留在人力資源管理階段，正在向信息化建設(shè)和戰(zhàn)略支持階段過(guò)渡，我們預(yù)期的效果是在員工管理和信息資源整合上進(jìn)行優(yōu)化，將人員從繁雜的數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)提取中解放出來(lái)，有更多時(shí)間和精力去思考人力資源工作程序和規(guī)范等內(nèi)容，也為分公司人力資源進(jìn)入戰(zhàn)略決策支持的角色奠定良好基礎(chǔ)。第二步是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移。原有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)和本地保存的數(shù)據(jù)格式和字段都不一致，如果需要導(dǎo)入到新系統(tǒng)中需要花費(fèi)大量的時(shí)間，是信息化建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)，不過(guò)也有辦法解決，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整理和系統(tǒng)后臺(tái)直接導(dǎo)入等方式減少工作量，爭(zhēng)取進(jìn)行平穩(wěn)過(guò)渡。第三步是推廣使用。人力資源信息化建設(shè)本身不是目的，而是要讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率，讓員工在人事資料等方面花費(fèi)更少的時(shí)間將手續(xù)辦完，提高信息化水平。尤其在員工招聘和員工管理等模塊，可由員工自行填寫(xiě)個(gè)人數(shù)據(jù)，由人力資源部進(jìn)行核對(duì)即可，免去了大量紙質(zhì)材料的填寫(xiě);又如薪酬績(jī)效的政策等都可以在系統(tǒng)中自行學(xué)習(xí)查看，在一項(xiàng)工作開(kāi)始之前先了解制度往往起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在我們還在進(jìn)行系統(tǒng)搭建的第一步，系統(tǒng)目前也還在試用階段，出于信息安全的考慮只開(kāi)放了招聘版塊的使用，不過(guò)我相信經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的信息化之后人力資源的工作效率能有顯著的提升。以上是我試用期以來(lái)工作總結(jié)，這不僅是對(duì)我之前所做工作的梳理，更是對(duì)工作過(guò)程中工作方法和工作效率的一次自我檢閱，雖然工作上得到了一些成長(zhǎng)，但也認(rèn)清了自己在工作上還有不足之處尚待改進(jìn)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，給我更多的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)和進(jìn)步。感謝領(lǐng)導(dǎo)的審閱!人力資源試用期工作總結(jié)模板（二）一、工作總結(jié)1、思想上與公司保持一致在進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更快地、更好地融入到新的公司中。鑒于此，本人自進(jìn)入公司以來(lái)，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開(kāi)展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度、對(duì)工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開(kāi)展崗位各項(xiàng)工作。2、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)更新自己的知識(shí)庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作：（1）強(qiáng)化對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)與了解，在對(duì)公司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。（2）依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況，擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（3）日常培訓(xùn)工作的組織安排方面，組織完成了3、4月份公司管理干部的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)做了效果評(píng)估。（4）為豐富培訓(xùn)資源，以開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)工作，與幾個(gè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了交流，建立了____。（5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。（6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)。績(jī)效管理方面：結(jié)合過(guò)去多年績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議：公司原有績(jī)效考核方案中，定性的考核項(xiàng)過(guò)多，專(zhuān)業(yè)主管的評(píng)分多，考核的客觀(guān)強(qiáng)不強(qiáng)，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，減少定性的考核項(xiàng);提高員工業(yè)績(jī)是考核的目的，那么業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重建議加大;實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用，讓員工更好的接受;減低評(píng)分自我權(quán)重;實(shí)行績(jī)效面談;建立申訴機(jī)制。目前公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開(kāi)展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī)，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí)，正逐步開(kāi)展規(guī)范部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明的工作。4、不足之處和今后打算自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高;部門(mén)溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏;勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。二、對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟?qū)ζ髽I(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化，是一個(gè)公司擁有的共同的價(jià)值理念和行事方法。試用期間，我感覺(jué)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)員工間關(guān)系非常和諧，生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、進(jìn)取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)統(tǒng)一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。忠誠(chéng)、感恩、敬業(yè)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、進(jìn)取的文化理念，指引著公司的每個(gè)人如何履行自己的工作職責(zé)。對(duì)于它，我有這樣的理解：在開(kāi)展招聘工作時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)我們要用德才兼?zhèn)渲耍聻橄?，才為用。忠誠(chéng)，是一個(gè)人最基本的品德，只有具備這個(gè)素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作，也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)，最終才創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，每位員工要懂得如何去回報(bào)，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)楣痉?wù)。感恩客戶(hù)，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開(kāi)展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門(mén)的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛(ài)一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏?ài)的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話(huà)說(shuō)，只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性，堅(jiān)持不懈，才能把事情做到頭，做出結(jié)果。堅(jiān)韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清日結(jié)，今日事今日畢。創(chuàng)