內(nèi)蒙古某工業(yè)油庫工程監(jiān)理規(guī)劃

編制人：審核人：審定人：內(nèi)蒙古**工程監(jiān)理有限責(zé)任公司露天礦工程項目監(jiān)理部2008年9月12日目錄封面…………………1目錄…………………2HYPERLINK\l"_Toc167872768"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc167872769"第一節(jié)工程概況………5HYPERLINK\l"_Toc167872770"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc167872771"第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc167872772"第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc167872773"第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc167872774"第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)9HYPERLINK\l"_Toc167872775"第一節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式9HYPERLINK\l"_Toc167872776"第二節(jié)人員配備計劃10HYPERLINK\l"_Toc167872777"一、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表10HYPERLINK\l"_Toc167872778"嘩二、人員進(jìn)場擺計劃象10HYPERLINK\l"_Toc167872779"頃第三節(jié)項目監(jiān)勿理機(jī)構(gòu)的人員磨崗位職責(zé)球11HYPERLINK\l"_Toc167872780"荒一、總監(jiān)理工毒程師沸11HYPERLINK\l"_Toc167872781"擠二、總監(jiān)理工徹程拋師優(yōu)代表確12HYPERLINK\l"_Toc167872782"距三、專業(yè)監(jiān)理周工程師更12HYPERLINK\l"_Toc167872783"墊四、監(jiān)理員務(wù)13HYPERLINK\l"_Toc167872784"庸第三章監(jiān)理工眉作程序鵲14HYPERLINK\l"_Toc167872785"飾一、監(jiān)理工作磚流程顯14HYPERLINK\l"_Toc167872786"竿（一）成立項厲目監(jiān)理機(jī)構(gòu)奇14HYPERLINK\l"_Toc167872787"托（二）收集監(jiān)暴理資料，熟悉刺現(xiàn)場情況，編輩寫監(jiān)理規(guī)劃、厲監(jiān)理細(xì)則儉14HYPERLINK\l"_Toc167872788"驕（三）召開第還一次工地會議瘦15HYPERLINK\l"_Toc167872789"女（四）開工前丘的若干工作罰16HYPERLINK\l"_Toc167872790"儉（五）開工雅17HYPERLINK\l"_Toc167872791"制（六）施工過和程控制醋17HYPERLINK\l"_Toc167872792"邀（七）工程例降會喉19HYPERLINK\l"_Toc167872793"京（八）專題協(xié)浴調(diào)會任20HYPERLINK\l"_Toc167872794"直（九）竣工驗直收彈20HYPERLINK\l"_Toc167872795"千（十）資料整刑理冰20HYPERLINK\l"_Toc167872796"野（十一）保修樣期監(jiān)理赤23HYPERLINK\l"_Toc167872797"演二、主要的程榜序框圖迎24HYPERLINK\l"_Toc167872798"役1儲、監(jiān)理工作總嚼程序彼24HYPERLINK\l"_Toc167872799"抖2普、施工準(zhǔn)備階躁段的監(jiān)理工作急程序框圖劣25HYPERLINK\l"_Toc167872800"勾3扒、質(zhì)量控制程姑序圖凡27HYPERLINK\l"_Toc167872801"破4印、投資控制程汁序框圖椒30HYPERLINK\l"_Toc167872802"粥5林、進(jìn)度控制框句圖酸31HYPERLINK\l"_Toc167872803"健6乞、保修期監(jiān)理日程序：理33HYPERLINK\l"_Toc167872804"廁7蘇．工程質(zhì)量事筒故處理程序圖趣34HYPERLINK\l"_Toc167872805"照8渠．工程變更處貪理程序圖濫35HYPERLINK\l"_Toc167872806"版第四章監(jiān)理工捉作方法及措施給36HYPERLINK\l"_Toc167872807"閑一、質(zhì)量控制洋的方法與措施退36HYPERLINK\l"_Toc167872808"猴（一）質(zhì)量控自制方法砌36HYPERLINK\l"_Toc167872809"辟（二）質(zhì)量控液制措施雜44HYPERLINK\l"_Toc167872810"殿（三）本項目松的關(guān)鍵控制點地（旁站監(jiān)理）役45HYPERLINK\l"_Toc167872811"廈二、進(jìn)度控制顫的方法與措施吉46HYPERLINK\l"_Toc167872812"斥（一）進(jìn)度控真制方法亦46HYPERLINK\l"_Toc167872813"剩（二）進(jìn)度控躺制措施輛49HYPERLINK\l"_Toc167872814"盛三、投資控制陰的方法與措施羞50HYPERLINK\l"_Toc167872815"抵（一）投資控賤制方法越50HYPERLINK\l"_Toc167872816"設(shè)（二）投資控教制措施頌53HYPERLINK\l"_Toc167872817"餡四、合同管理撫的方法與措施選55HYPERLINK\l"_Toc167872818"訂五、組織協(xié)調(diào)說58HYPERLINK\l"_Toc167872819"爺六、文明施工戀與安全控制準(zhǔn)61HYPERLINK\l"_Toc167872820"懷第六章監(jiān)理工膽作制度選編豐65HYPERLINK\l"_Toc167872821"界一、監(jiān)理資料艇整理與歸檔制國度汁65HYPERLINK\l"_Toc167872822"慮二、監(jiān)理人員殿崗位任職資格志規(guī)定拌65HYPERLINK\l"_Toc167872823"睬三、工程建設(shè)背監(jiān)理人員工作良守則班67HYPERLINK\l"_Toc167872824"觸四、監(jiān)理工程蓋師職業(yè)準(zhǔn)則泥68HYPERLINK\l"_Toc167872825"盲五、監(jiān)理日志斑及考勤制度兄69HYPERLINK\l"_Toc167872826"幼六、工地例會編制度或69HYPERLINK\l"_Toc167872827"槳七、監(jiān)理月報厲制度坑70HYPERLINK\l"_Toc167872828"損八、請示匯報名制度耳71HYPERLINK\l"_Toc167872829"潑九、設(shè)計交底襖與圖紙會審制剛度慢71HYPERLINK\l"_Toc167872830"啄十、施工組織陪設(shè)計（方案）訪審查制度左73HYPERLINK\l"_Toc167872831"撓十一、建筑材殼料進(jìn)場質(zhì)量控欣制規(guī)定沈76HYPERLINK\l"_Toc167872832"車十二、施工現(xiàn)視場旁站制度住78HYPERLINK\l"_Toc167872833"喪十三、工程檢元查驗收簽證制溪度式79HYPERLINK\l"_Toc167872834"自十四、巡視制毯度拐80HYPERLINK\l"_Toc167872835"捷十五、駐現(xiàn)場裁監(jiān)理人員廉政督制度與措施眉82HYPERLINK\l"_Toc167872836"悶十六、參加項鋸目竣工驗收的肌規(guī)定悔84HYPERLINK\l"_Toc167872837"剛十七、簽發(fā)工齒程款規(guī)定江85HYPERLINK\l"_Toc167872838"擠十八、員工獎顏懲暫行規(guī)定遞85HYPERLINK\l"_Toc167872839"球十九、安全文府明施工監(jiān)理規(guī)鍵定鄉(xiāng)91HYPERLINK\l"_Toc167872840"距二十、工程施啊工安全監(jiān)理責(zé)切任制族92HYPERLINK\l"_Toc167872841"組二十一、質(zhì)量占、安全事故報墨告和處理方法宮97HYPERLINK\l"_Toc167872842"旬第七章監(jiān)理設(shè)蘭施失62離二十二、監(jiān)理難設(shè)施晃………………欺………………堪………………搬………………硬……造..62HYPERLINK\l"_Toc167872843"與第八章我公司猾為建設(shè)單位提追供的資濟(jì)料忽63冬二十三、格………………?！怼瓚选恰?.63散第一株章賓翁飛工程概況峰第一筒節(jié)擇屢絡(luò)工程概況史一、工程概況芬：項目名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位訴質(zhì)艷監(jiān)單位：神熱**尼能公司礦區(qū)質(zhì)辜量監(jiān)督站；時監(jiān)理單位：內(nèi)奇蒙古疏**軍工程監(jiān)理有限簡責(zé)任公司；遠(yuǎn)施工單位：中求鐵十劣一丈局獎二、監(jiān)理服務(wù)黨范圍：盾施工準(zhǔn)備階段凝、施工階段、耐保修期三個階諒段的監(jiān)理工作剝；舌三、工程內(nèi)容寸：轉(zhuǎn)本工程為屠神華集團(tuán)物資址貿(mào)易公司新建燥**龜露天礦油庫共工程繳:僻1匪、軟建設(shè)跡鐵路卸油息線散1禍條，有效長度蓋為低370m夠，單側(cè)鶴管組鷹合式鐵路卸油雞棧筆橋意1反座；鐵路卸油誕泵雞房廈1蠻棟；帖2滾、睜建設(shè)自4傅座滋2000m搶3宜立式拱頂鋼油嚼罐代，衡2塑座木60m掛3顧臥式鋼油罐，蹤預(yù)惹留獲2聽座邁2000m嚇3悔立式拱頂鋼油抬罐；鳴3往、建設(shè)入庫道聽路、防火堤、款消防通道、公敏路付油泵房、商罐區(qū)排水隔油預(yù)池等設(shè)施；妥4割、建設(shè)公路油丑罐兼車罐裝平捷臺黃1姑座；汽車加油吧島隸1蠅處及罐車、汽缺車通道；炎5臨、建設(shè)消防泵識房姓1但棟、消防安全炊辦公房活屋堆2沫棟、消防蓄水呼池蛋800m煙3燦1渣座；綜合管理潛辦公齡樓井1演棟。李6恥、建設(shè)場區(qū)配首套管網(wǎng)、配電牌及附屬智能控測制系統(tǒng)；汁四、計劃工期普：慈本工程計劃開衡工日期：葛2008埋年盜9雞月請5腳日冒；周計劃竣工日期僚：踏200習(xí)8秒年圣1織2群月唱3香1罩日塔；擾第二變節(jié)蠢鐮叉監(jiān)理工作范圍勇負(fù)責(zé)本項目的辟施工階段及保溫修期階段的監(jiān)艙理工作，包括巷本工程的蹈場平、結(jié)土建、給排水典、賴采暖、仆電氣、鋼結(jié)構(gòu)雁、設(shè)備安裝、鳴場區(qū)道路、獸管網(wǎng)、消防、天智能控制、送鐵路助等范圍。續(xù)第三黑節(jié)退科食監(jiān)理工作內(nèi)容藥包括：笨工程質(zhì)量控制譽(yù)、進(jìn)度控制、況投資控制、合絨同管理、組織中協(xié)調(diào)、安全文輛明施工監(jiān)理等主工作儉。諸具體內(nèi)容主要廊有：侮1急）項目監(jiān)理機(jī)渣構(gòu)在項目總監(jiān)王指導(dǎo)下，編制老本工程享的幣“權(quán)監(jiān)理規(guī)暖劃祝”粥和各專繭業(yè)白“法監(jiān)理實施細(xì)遷則暴”吼，作為本工程抬監(jiān)理的指導(dǎo)性差和操作性文件慕；拆2孟）組織設(shè)計技混術(shù)交底和圖紙荒會審唇；草擁3饞）審批工程開謹(jǐn)工報告，檢查嶼施工準(zhǔn)備情況軌，對施工單位獅及選擇的分包幅單位進(jìn)行資格啄審查；禾4些）審核施工單恩位提交的施工浴組織設(shè)計、施須工技術(shù)方案及市，并檢查落實洲情況；翻5埋）審查施工單蒼位提出的工程霉總進(jìn)度計劃、模年度、月度施腎工計劃和工程查進(jìn)度報告。留6痛）審查施工單桃位提出的工程可項目各階段及抱各年、季、月批度資金使用計束劃并控制其執(zhí)翠行。審核施工矮單位申報的工鍵程款與簽證，喬審核工程結(jié)算自。食7銹）采用旁站、乏巡視、平行檢旁查手段監(jiān)督施梯工單位嚴(yán)格按紐照工程真技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施唉工規(guī)范及操作革規(guī)程施工；希8私）審核施工單果位提出的材料病、構(gòu)配件及設(shè)犁備的采購計劃驚，檢查其型號陣、規(guī)格和質(zhì)量紫標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢濃查主要材料、勵構(gòu)配件及設(shè)備攀的出廠合格證泥明、材質(zhì)報告價，對進(jìn)場材料勞進(jìn)行見證取樣牧送檢，對進(jìn)場倒材料及設(shè)備進(jìn)良行控制。記9夏）隱蔽驗收和僵分部分項驗收痛1裳0車）處理工程質(zhì)擾量事故長1跪1罰）控制現(xiàn)場的慎安全文明施工薪。恢1睡2鈔）負(fù)責(zé)各施工堪單位、建設(shè)單產(chǎn)位之間的協(xié)調(diào)縱工作。主持工拋程例會。膠1晴3染）組織竣工初叨驗，審核施工投單位的竣工驗然收資料，協(xié)助葵業(yè)主進(jìn)行竣工海驗收、備案工餃作。戶1芹4糊）負(fù)責(zé)保修期盜的協(xié)調(diào)及質(zhì)量鍵事故處理工作評第四票節(jié)查掩駕監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)耳監(jiān)理工期自腥2008搭年妄9透月淹5堡日越至芹200瞧8子年罵9攏月陰31幼日共籮110但日歷天，完成但全部工程施工室內(nèi)容票監(jiān)理伴。2、質(zhì)量目標(biāo)陣本工程的質(zhì)量芒控制目標(biāo)為合便格。3、投資目標(biāo)農(nóng)功盒將本工程的投臟資控制在施工悲合同的范圍戴（燭瘡全萬元）內(nèi)并努付力節(jié)約投資。帝第五京節(jié)蹄窩鉛監(jiān)理工作依據(jù)驢神華物資公司抓**躲露天礦油庫建立設(shè)工程項目施滔工招標(biāo)文件；奉神華國際貿(mào)易沸有限責(zé)任公司好提供的有關(guān)本胖工程的設(shè)計圖慈紙和答疑文件秘；奔中鐵十一局集鹽團(tuán)有限公司提神華物資公司合**短露天礦油庫建菊設(shè)工程項目施俗工投標(biāo)文件筋；酸神華物資公司災(zāi)**攝露天礦油庫建前設(shè)工程項目施抄工臨圖紙油、仔建設(shè)批文、資爺料；宵墳國家和地方現(xiàn)插行的工程建設(shè)邀規(guī)范、規(guī)程、伍法律、政策及岡規(guī)定；設(shè)桐施工合同、監(jiān)箏理合同、設(shè)備床供貨合同等與否本項目有關(guān)的雁建設(shè)合同碎；窩本公專司伸ISO900屯1再：邀200懇0否質(zhì)量管理體系揀文件害。香第二艱章塊胳肝項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拍第一威節(jié)菌陶項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)皺的組織形式遷現(xiàn)場監(jiān)理人員侄由總監(jiān)理工程蘇師、總監(jiān)理工躁程師代表、各畢專業(yè)監(jiān)理工程啄師（拔結(jié)構(gòu)夕、悅鐵路低、假水暖費、電氣、襖經(jīng)濟(jì)桿、仗設(shè)備安裝駐）、監(jiān)理員等膨人員組成，詳繩見屠“拜項目監(jiān)理組織裹機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)圖蠻”寒和較“冠項目監(jiān)理人員貫一覽幣表顯”磨。速項目監(jiān)理組織班機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師鐵路專業(yè)監(jiān)理工程師管道專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師鐵路專業(yè)監(jiān)理工程師管道專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師人員配備計劃抄一、項目駐場你監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員旺一覽表救序號派姓梢錘名旁性別習(xí)年齡希在本項目擔(dān)任違職務(wù)榆技潤洪術(shù)華職悔音稱喚備勢葡昆注膝1眼45妹男籌總監(jiān)理工程師華高燥級工程師說已陪訓(xùn)快2監(jiān)43譯女距田賢中級工程師孫已陪訓(xùn)蹤3綱41詠女服經(jīng)濟(jì)候監(jiān)理但工程師或造價績工程師屋已陪訓(xùn)春4咬29秧男謹(jǐn)土建莖監(jiān)理嘆工程師徹中級工程師壟已陪訓(xùn)丙5快6榨9倡男洞觸策上監(jiān)理鼠穗中級工程師腎已陪訓(xùn)隸6米6境1猾男珠機(jī)電被監(jiān)理張工程師軟中級工程師幅已陪訓(xùn)樂7伏27熄男遷鐵路般監(jiān)理謠工程師券助理覆工程師迫已陪訓(xùn)醉根據(jù)相關(guān)專業(yè)范的作業(yè)工程量脹，適時的增加扯專業(yè)監(jiān)理工程東師飲二、人員進(jìn)場污計劃感蕩總監(jiān)、總監(jiān)代氧表、緊土建炕監(jiān)理工程師自夠開工至工程竣彩工全過程監(jiān)理研，抽土建隊監(jiān)理粒工程師自至場平朽至裝飾基本結(jié)卷束駐場監(jiān)理，炕水、電、安裝嚼、足鐵路零工程師自基礎(chǔ)餃及結(jié)構(gòu)主體施些工階段巡視監(jiān)瓜理、進(jìn)入本專連業(yè)高峰期階段紀(jì)駐場監(jiān)理至竣宏工驗收爸。共鑄答第三郵節(jié)綢俗單項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)粱的人員崗位職購責(zé)視一、總監(jiān)理工姑程師毅1酸.誕確定項目監(jiān)理戶機(jī)構(gòu)人員的分線工和崗位職責(zé)合；按2型、主持編寫項謀目監(jiān)理規(guī)劃、薯審批項目監(jiān)理李實施細(xì)則，并惕負(fù)責(zé)管理項目角監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日農(nóng)常工作；費3悉、審查分包單數(shù)位的資質(zhì)，并歡提出審查意見秘；奶4薦、檢查和監(jiān)督猜監(jiān)理人員的工僑作，根據(jù)工程窯項目的進(jìn)展情掉況可進(jìn)行人員棚調(diào)配，對不稱盒職的人員應(yīng)調(diào)卡換其工作；唯5默、主持監(jiān)理工翅作會議，簽發(fā)惕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)峽的文件和指令刮；洲6嬸、審定承包單冠位提交的開工溜報告、施工組才織設(shè)計、技術(shù)縱方案、進(jìn)度計醒劃；出7哈、審核簽署承貨包單位的申請緞、支付證書和協(xié)竣工結(jié)算；殖8藥、審查和處理膜工程變更；身9閥、主持或參與碌工程質(zhì)量事故訴的調(diào)查；字1爪0陳、調(diào)解建設(shè)單情位與承包單位貪合同爭議、處檢理索賠、審批齒工程延期；象1蔥1命、組織編寫并哪簽發(fā)監(jiān)理月報役、監(jiān)理工作階福段報告、專題葉報告和項目監(jiān)亮理工作總結(jié)；瓣1喝2身、審核簽認(rèn)部肚分工程和單位忍工程的質(zhì)量檢漆驗評定資料，烈審查承包單位覺的竣工申請，輝組織監(jiān)理人員決對待驗收的工瓣程項目進(jìn)行質(zhì)如量檢查，參與陳工程項目的竣星工驗收；拌1芬3倚、主持整理工左程項目的監(jiān)理勢資料。之二、總監(jiān)理工徐程師代表旺1攤、負(fù)責(zé)總監(jiān)理盛工程師指定或絞交辦的監(jiān)理工栗作；市2解、按總監(jiān)理工桂程師的授權(quán)，花行使總監(jiān)理工枯程師的部分職時責(zé)和權(quán)利。冊3罰、總監(jiān)理工程糕師不在場時負(fù)好責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)直工作。稀4眨、負(fù)責(zé)本專業(yè)雨的專業(yè)監(jiān)理工愚程師工作。揮三、專業(yè)監(jiān)理蘭工程師魚1棒、負(fù)責(zé)編制本止專業(yè)的監(jiān)理實政施細(xì)則；燭2湖、負(fù)責(zé)本專業(yè)彈監(jiān)理工作的具施體實施；軌3俘、組織、指導(dǎo)獸、檢查和監(jiān)督鼠本專業(yè)監(jiān)理員梨的工作，當(dāng)人竹員需要調(diào)整時訂，向總監(jiān)工程禿師提出建議；敲4兆、審查承包單學(xué)位提交的涉及果本專業(yè)的計劃釣、方案、申請兄、變更，并向屋總監(jiān)理工程師痛提出報告；漁5鏡、負(fù)責(zé)本專業(yè)寒分項工程驗收弓及隱蔽工程驗晃收；膝6東、定期向總監(jiān)被理工程師提交扣本專業(yè)監(jiān)理工此作實施情況報境告，對重大問篩題及時向總監(jiān)鼓理工程師匯報毀和請示；準(zhǔn)7竭、根據(jù)本專業(yè)店監(jiān)理工作實施盛情況做好監(jiān)理停日記；監(jiān)8渠、負(fù)責(zé)本專業(yè)乎監(jiān)理資料的收鋼集、匯總及整亦理，參與編寫今監(jiān)理月報；福9勤、檢查進(jìn)場材遭料、設(shè)備、構(gòu)盆配件的原始憑雅證、檢測報告瑞等質(zhì)量證明文礙件及其質(zhì)量情廳況，根據(jù)實際斥情況認(rèn)為有必族要時對進(jìn)場材脖料、設(shè)備、構(gòu)蜘配件進(jìn)行平行彎檢驗，合格時康予以簽認(rèn)；滑1俯0液、負(fù)責(zé)本專業(yè)喉的工程計量工雨作，審核工程羽計量的數(shù)據(jù)和佳原始憑證。四、監(jiān)理員薄1膚、在專業(yè)監(jiān)理普工程師的指導(dǎo)樓下開展現(xiàn)場監(jiān)幻理工作；欣2印、檢查承包單蠟位投入工程項奴目的人力、材密料、主要設(shè)備執(zhí)及其使用、運蔥行狀況，并做肅好檢查記錄；倉3爭、復(fù)核或從施嘆工現(xiàn)場直接獲敲取工程計量的佳有關(guān)數(shù)據(jù)并簽凡署原始憑證；溉4屬、按設(shè)計圖及徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對友承包單位的工恒藝過程或施工椅工序進(jìn)行檢查扯和記錄，對加名工制作及工序卻施工質(zhì)量檢查喉結(jié)果進(jìn)行記錄用；消5劇、擔(dān)任旁站工琴作，發(fā)現(xiàn)問題圾及時指出并向輪專業(yè)監(jiān)理工程接師報告；弱6塔、做好監(jiān)理日刺記和有關(guān)的監(jiān)叢理記錄。校第三繡章冊添困監(jiān)理工作程序雖一、監(jiān)理工作番流程露（一）成立項新目監(jiān)理機(jī)構(gòu)喚公司法人下達(dá)笑總監(jiān)任命書，勒公司將項目資愧料移交監(jiān)理部切，監(jiān)理部協(xié)同叛總監(jiān)組成項目副監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場爹正式開展工作利。辦公室負(fù)責(zé)免后勤支持。醒（二都）妹遭收集監(jiān)理資料療，熟悉現(xiàn)場情饒況，編寫監(jiān)理狗規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)駝則液1.慌偷監(jiān)理資或料透絮項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的收集以下資料瀉：箱1)胸修施工投標(biāo)書及樸相關(guān)文件、合孔同捆2)役灰設(shè)計圖紙，工丑程勘察報告曬3)酒隊政府相關(guān)的批晉文思4)僻滑相關(guān)法律、法館規(guī)、規(guī)范序2直.著熟悉現(xiàn)場情況拍1)折獅場地情況：場貫地辛“姨三通一礙平騙”夕；周邊建筑物吹；場地土質(zhì)；衣場地地下管線厚；周邊道路管鹿制規(guī)定；競2)螺論人員情況：建唱設(shè)單位人員；蹄施工人員；組球織；牧3)松距資料情況：圖困紙；合同；技利術(shù)規(guī)范；政策僑；法規(guī)；逃4)愁偵規(guī)劃局測量放蠅線點?？?典.屠編寫監(jiān)理規(guī)劃訪總監(jiān)主持編制遼，專業(yè)監(jiān)理工傾程師參加。經(jīng)郵總監(jiān)、公司副蕉總工程師（總柴工辦主任）、遼總工程師簽署印后報建設(shè)單位占。成4.霜桂編寫監(jiān)理細(xì)則藝由各專業(yè)工程囑師負(fù)責(zé)編寫本匆專業(yè)監(jiān)理實施秒細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)援理工程師批準(zhǔn)地后實施。對重蛋大及技術(shù)含量裳高的項目，監(jiān)茂理細(xì)則須經(jīng)公裙司技術(shù)部門批本準(zhǔn)方可實施。懶監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符趴合監(jiān)理規(guī)劃的付要求，并應(yīng)結(jié)辭合工程項目的謙特點，做到詳彈細(xì)具體，具有鋼可操作性。北監(jiān)理實施細(xì)則送包括以下主要公內(nèi)容：質(zhì)1頑）報畢專業(yè)工程的特盾點；妄2潔）稈撒監(jiān)理工作的流續(xù)程；原3叛）返振監(jiān)理工作的控伴制要點依據(jù)及陷目標(biāo)值；碰4藏）金共監(jiān)理工作的方故法及措施。竄（三般）本刑召開第一次工嘉地會議旺建設(shè)單位主持它召開第一次工堂地會議。建立匪施工、監(jiān)理、勸設(shè)計、建設(shè)單樹位之間的溝通染渠道。各方項壞目負(fù)責(zé)人（合座同指定的人選煉）必須參加。敗會議包括以下寧內(nèi)容：聲1.虜散建設(shè)單位、施盞工單位和監(jiān)理鞏單位分別介紹痛各自駐場組織販機(jī)構(gòu)、人員及徑其分工；浪2.恒嫩建設(shè)單位介紹舌工程開工準(zhǔn)備井情殊況扶(室主要是場地五祥通一平、報建搖手續(xù)、外部環(huán)夫境、設(shè)計圖紙保到位昂等挨)湯；勝黑軌燕意窗獲淹4.休子施工單位介紹婆對本工程施工務(wù)準(zhǔn)備情況（人骨員、設(shè)備、材脾料、臨時設(shè)施聾、技術(shù)等）；口總浩鄭偶碼廁贈攝磁零明秘車鍋7.陶忘確定各方在施足工過程中參加患工程例會的主褲要人員，以及治工程例會召開飄的周期、地點掩及主要議題。置8.描建各方簽署文件批權(quán)限聲明蠅9.丸染文件收發(fā)人聽（四皆）乳浙開工前的若干議工作芝1毀.室核對建設(shè)單位幫需提供的條件繼：這1程）合同簽訂情都況；截2勁）群“職三通一染平塵”—欲—燙泛指通水、通簡電、通道路、龜場地平整等相秩關(guān)施工條件；津3?。┵Y金到位情咸況；醒4燃)劍施工許可證；萄5刃)盼圖紙是否已滿煙足施工需要；濟(jì)6抓)吵規(guī)劃局放線；睬7獎)土建設(shè)單位針對彩本項目的組織貪情況；2.圖紙會審眨由建設(shè)單位或陶監(jiān)理公司主持框，施工單位記蝶錄整理。洋3熊.設(shè)對施工單位的飾審核界1飾)丟對其資質(zhì)的認(rèn)專定眨2碼)纖組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)更量管理體系給3饅)至施工組織設(shè)計恭（專項施工方口案）閃4蟻)聚人員到位情況方5販)配施工設(shè)備及原輝材料到位情況（五）開工奇施工單位在具庫備開工條件后糟，提出開工申還請，填寫相應(yīng)領(lǐng)表格報監(jiān)理公聰司，總監(jiān)簽署堡意見后報建設(shè)叉單位，建設(shè)單劃位同意后由總霸監(jiān)簽署開工令角，開始計算工非期。段（六蕉）指耕施工過程控制相1憲、對材料的控旦制1)材料供應(yīng)域合同中指定的鹽品牌按合同采匯購斤;紛合同中未指定核的，由施工單想位提前提供若團(tuán)干符合設(shè)計要質(zhì)求的產(chǎn)品報建玉設(shè)單位選照擇反;遙2善)黑材料檢驗倒對進(jìn)場材料，秀施工單位除了話需提供出廠的柳合格證明文件財外，還需在監(jiān)舌理的現(xiàn)場監(jiān)督寇下按規(guī)定比例污送檢。吹檢測單位按政無府規(guī)定選取，繳須有相應(yīng)資質(zhì)膛。送檢時加臺蓋垂“喊有見證取樣送尿檢刃”楊章。數(shù)沃交拖厭福對檢驗不合格劍的產(chǎn)品，監(jiān)理經(jīng)有權(quán)要求施工畝單位清理退場鼓。純2調(diào)、施工工序的臭控制何1娘)哀對組織及施工昨人員的控制私管理員及其效殖率；技術(shù)人員毛的到位情況；只人員的持證上就崗，技術(shù)熟練事程度；施工交收底情況。2)施工方案誦施工單位除了吉總體施工方案旦外，還必須在迅施工之前編制孝專項施工方案打，專業(yè)監(jiān)理工絮程師審核后由固總監(jiān)審定批準(zhǔn)普執(zhí)行。唯3胞)屑旁站及巡視監(jiān)線理嶄對重要及重點頑部位以及隱蔽耀項目，監(jiān)理將虜派員旁站監(jiān)理聚，監(jiān)督施工全云過程。其它情贊況采用巡視的改辦法，定時不攤定時現(xiàn)場巡查濫。藍(lán)4菠)序停止施工的命猴令紙可能危及生命壩安全及重大財擾產(chǎn)損失時，或口者施工質(zhì)量嚴(yán)濃重失當(dāng)經(jīng)警告柳施工單位拒不蠅改正時，監(jiān)理洞將發(fā)出停工指叢令。除非緊急舟情況，監(jiān)理將孫事先詢問建設(shè)部單位意見再發(fā)趨出停工令。咐隱患消除后，膛施工單位填寫千表格申請復(fù)工鑄，監(jiān)理檢查無嗓誤后報建設(shè)單扛位，建設(shè)單位泉同意后下達(dá)復(fù)猴工指令。肆停工令及復(fù)工升令必須由總監(jiān)棗簽發(fā)。珍3揚、分部分項驗隊收燒1住)伯子項的驗收身施工單位自檢虎合格后提出申思請，監(jiān)理知會紐建設(shè)單位參加槍子項驗收。建迷設(shè)單位不參加棕時，由監(jiān)理直夫接驗收。押子項驗收由總赴監(jiān)或總監(jiān)指定確的專業(yè)工程師籃負(fù)責(zé)并簽署文恥件。逆哭毯琴補(bǔ)王驗收不合格的濕項目責(zé)令施工挖單位返工修補(bǔ)段或重做。2)分部驗收導(dǎo)由總監(jiān)組織施宰工、設(shè)計、建樂設(shè)等單位共同額驗收，質(zhì)監(jiān)站讓派員參加，態(tài)喚陜促夠角姑4藏、對工期的控愈制透項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)博依據(jù)合同條件夫?qū)κ┕すて谶M(jìn)貿(mào)行控制，后面器章節(jié)有專題論黃述。莊5互、對投資的控芽制吧失漁夫釀搭6碧、安全與文明差施工的控制割項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)跑依據(jù)合同條件怨對安全與文明干施工進(jìn)行控制傅，后面章節(jié)有牌專題論述。傳（七?。┕蛏倒こ汤龝嗍┕み^程中，刑總監(jiān)理工程師板依第一次工地縱會議約定的時組間、地點、內(nèi)呀容、參加人員場定期召開工地錫例會。通常包氧括以下內(nèi)容：噴1搶、檢查上次會球議事項的落實顯情況，分析未己完事項原因。墓2炎、施工單位匯獲報工程質(zhì)量、陡進(jìn)度、投資情堅況。湯3掙、監(jiān)理及建設(shè)塘單位對當(dāng)前情兵況的及指示。擦4右、對施工單位徑提出問題的答煤復(fù)。匠5觸、其它需要協(xié)模商的事宜。柳（八綿）團(tuán)般專題協(xié)調(diào)會網(wǎng)根據(jù)需要召開倚。經(jīng)（九破）陵鳳竣工驗收悼施工單位施工女完畢后，須做哪好自檢及資料何整理工作，然困后經(jīng)監(jiān)理審查狂同意后，由監(jiān)巡理組織初步驗緊收，其后按備成案制的要求由究建設(shè)單位組織廉竣工驗收。具數(shù)體操作步驟請壓參閱政府的相寄關(guān)文件。嚴(yán)（十菠）偽局資料整理招1狐、監(jiān)理用種表蒼(肅表格目錄見后坡面附典錄碰)逃我公司根據(jù)《弦建設(shè)工程監(jiān)理筑規(guī)范》編制的靜監(jiān)理表格，用儉于規(guī)范施工單禾位的申報格式亦及內(nèi)容，同時續(xù)也是監(jiān)理控制榨的一個手段。2、監(jiān)理日志費監(jiān)理內(nèi)部使用鴿的日記。3、監(jiān)理月報榮項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)乒每月以書面形亡式向建設(shè)單位機(jī)匯報工程的有貞關(guān)事項。完成跟的工作、質(zhì)量畜、進(jìn)度、投資畜情況、存在問董題及建議、原昨材料進(jìn)場情況時、施工人員情圓況、重要事件啟記錄等等。鋤施工階段的監(jiān)腔理月報包括以樹下內(nèi)容：單1福）茂禮本月工程概況杏；區(qū)2愧）坊摩本月工程形象俊進(jìn)度；劇3肯）慚并工程進(jìn)度；艙（艦1盲）秘壺本月實際完成助情況與計劃進(jìn)顧度比較；階（員2值）桃葡對進(jìn)度完成情屋況及采取措施稠效果的分析。脂4彩）啊塞工程質(zhì)量：循（爭1抹）莫蘭本月工程質(zhì)量難情況分析；樹（悼2疾）豐離本月采取的工輝程質(zhì)量措施及因效果。揪5洋）省迷工程計量與工數(shù)程款支付：非（充1如）勸寒工程量審核情獲況；擔(dān)（提2針）惑抽工程款審批情娃況及月支付情綁況；白（困3石）怒阿工程款支付情求況分析；藏（鉗4殘）隨扔本月采取的措凍施及效果。黃6揀）喝圍合同其他事項唉的處理情況：無（有1宰）落仙工程變更；克（嗽2胃）匪舅工程延期；?。_3信）躬嬸費用索賠；殿7擠）炎常本月監(jiān)理工作鄙小結(jié)：抄（藥1偵）魯常對本月進(jìn)度、何質(zhì)量、工程款往支付等方面情床況的綜合評價釋；檢（腦2更）隱頭本月監(jiān)理工作挨情況；贏（襯3技）州它有關(guān)本工程的映意見和建議；秀（掙4庭）想坡下月監(jiān)理工作慮的重點。奴4去、對施工單位汁資料的監(jiān)督股監(jiān)督原則于是場,廁施工單位工程傭技術(shù)資料管理奶必須達(dá)到及時怨、準(zhǔn)確、齊全如、按時備案驗練收。監(jiān)理依有炕關(guān)的驗收規(guī)定鬧要求定期檢查等施工單位資料雷的歸檔工作，怕對必需的施工果中間記錄亦要褲求做好簽證保粱存工作。示5誰、監(jiān)理內(nèi)部資齡料的管理腫項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)腸自行收集保存匪工程資料，作私為對工程的記剪錄及見證，當(dāng)亮發(fā)生索賠情況醋時，監(jiān)理依據(jù)報自己收集的資歌料對索賠作出歷獨立公正的判農(nóng)斷，監(jiān)理收集度的資料主要如越下：常1龍）建設(shè)單位提辭供的招標(biāo)文件綠、施工單位投釋標(biāo)文件、圖紙炎、設(shè)計變更、你會審資料（原預(yù)件）、合同、蘭政府批文跪2辟）施工過程中丸的會議記錄及謎決議跡3竟）施工單位的戴申報材料及批析復(fù)留底丈4幫）施工單位提腫供的證明及檢丑驗結(jié)果復(fù)印件濤5貧）監(jiān)理指令留妻底（原件）6）監(jiān)理日志愁7獻(xiàn)）向建設(shè)單位旁提供的月報、貸備忘錄等等資拌料原件。皺8負(fù)）監(jiān)理往來文案件6、資料移交禮施工單位按規(guī)素定向政府有關(guān)監(jiān)部門提供竣工概資料，同時亦誰按約定向建設(shè)伏單位提供一份腳竣工資料歸檔時。綢（十一刊）翼棚保修期監(jiān)理真保修期內(nèi)出現(xiàn)仁質(zhì)量問題時，安監(jiān)理將對質(zhì)量天問題展開調(diào)查扛，并出具處理攔意見。由于施舊工單位的原因積引起的問題，牢施工單位應(yīng)立彈即進(jìn)行修補(bǔ)，斧并由監(jiān)理及建渡設(shè)單位驗收，決合格后予以封防閉。由于建設(shè)志單位的原因引棒起的問題，施額工單位應(yīng)提出遙修補(bǔ)方案，由仆監(jiān)理審核后實鞏施，并進(jìn)行造產(chǎn)價核算。請二、主要的程彼序框圖裳下面給出部分愚主要的程序框現(xiàn)圖，第四章相莊關(guān)章節(jié)中亦有帆介紹。酒1療、監(jiān)理工作總香程序組建項目監(jiān)理機(jī)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)選派專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止覽2射、施工準(zhǔn)備階閑段的監(jiān)理工作尸程序框圖謊施工準(zhǔn)備階段枯建設(shè)監(jiān)理程序觀框圖監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理階段監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理階段監(jiān)理單位施工單位施工準(zhǔn)備階段承發(fā)包合同熟悉與提問提供與解釋施工準(zhǔn)備階段承發(fā)包合同熟悉與提問提供與解釋分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)提報分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)提報施工組織設(shè)計參與審查編報施工組織設(shè)計參與審查編報建立建立質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查施工圖設(shè)計交底參加和復(fù)測參加施工圖設(shè)計交底參加和復(fù)測參加測量資料檢查復(fù)測測量資料檢查復(fù)測申請單位工程開工報告審批參與審批申請單位工程開工報告審批參與審批質(zhì)量監(jiān)理工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工程施工階段填報檢驗批驗收記錄檢查簽證隱蔽工程填報檢驗批驗收記錄檢查簽證隱蔽工程檢驗批檢查分項工程對標(biāo)檢查、填報質(zhì)量驗收記錄組織驗收檢驗批檢查分項工程對標(biāo)檢查、填報質(zhì)量驗收記錄組織驗收檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報合格證檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報合格證工程質(zhì)量事故參加處理上報工程質(zhì)量事故參加處理上報監(jiān)理階段創(chuàng)優(yōu)活動組織申請監(jiān)理階段創(chuàng)優(yōu)活動組織申請汁工程施工階段解監(jiān)理程序框圖監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容施工單位監(jiān)理階段監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容施工單位監(jiān)理階段工程施工階段進(jìn)度及投資控制參與審查年度、施工計劃組織編制工程施工階段進(jìn)度及投資控制參與審查年度、施工計劃組織編制核實簽認(rèn)驗工計價編報核實簽認(rèn)驗工計價編報不可預(yù)見費審核提報不可預(yù)見費審核提報參與審批或?qū)徟兏O(shè)計申請參與審批或?qū)徟兏O(shè)計申請協(xié)調(diào)索賠處理要求協(xié)調(diào)索賠處理要求竣工驗收階段提報工程質(zhì)量檢驗報告提報資料竣工驗收階段提報工程質(zhì)量檢驗報告提報資料監(jiān)督檢查竣工文件整理提報監(jiān)督檢查竣工文件整理提報參加竣工驗收申請驗收參加竣工驗收申請驗收協(xié)調(diào)保修工作及時處理協(xié)調(diào)保修工作及時處理茶3鏡、質(zhì)量控制程垮序圖監(jiān)理工程師施工單位監(jiān)理工程師施工單位落實建立質(zhì)量保證體系堅監(jiān)督檢疫查吼依單奇油建立質(zhì)量保證體系工序管理工序管理檢查施工圖檢查施工圖編制施工措施審核施工措施編制施工措施審核施工措施施工復(fù)測審核復(fù)測資料施工復(fù)測審核復(fù)測資料上崗人員合格證檢查認(rèn)可上崗人員合格證檢查認(rèn)可施工機(jī)具設(shè)備抽查施工機(jī)具設(shè)備抽查編制單位工程工序質(zhì)量控制流程編制單位工程工序質(zhì)量控制流程檢查原材料構(gòu)配件檢查永久設(shè)檢查原材料構(gòu)配件檢查永久設(shè)審批材料設(shè)備代用檢查簽認(rèn)隱蔽工程審批設(shè)計變更分析處理質(zhì)量事故檢查班組原始記錄實測實量核審檢查試化驗單月驗認(rèn)定合格工程量施工過程中質(zhì)量檢查驗收月驗認(rèn)定合格工程量施工過程中質(zhì)量檢查驗收施工圖與技術(shù)資料實測實量單位工程竣工驗收施工圖與技術(shù)資料實測實量單位工程竣工驗收單位工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)蜓主要材料、設(shè)維備質(zhì)量控制程辮序生產(chǎn)廠家監(jiān)理單位控制內(nèi)容施工單位生產(chǎn)廠家監(jiān)理單位控制內(nèi)容施工單位由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的定購合同由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的定購合同審核提供審核提供靜涂銅觸咸喘充專不合格灘晚際合格隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試化驗單隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試化驗單審核審核提供提供暈嘆協(xié)制齡合跳格尖誼冒知并不合格由監(jiān)理確認(rèn)的實驗室或監(jiān)理委托的實驗室，對主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗由監(jiān)理確認(rèn)的實驗室或監(jiān)理委托的實驗室，對主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗抽查參加抽查參加抄腰宏崗券健合賽格欺銷禿貌錢不合格允許使用，并將有關(guān)出廠合格證，試化驗單按規(guī)定納入竣工文件檔案允許使用，并將有關(guān)出廠合格證，試化驗單按規(guī)定納入竣工文件檔案檢查確認(rèn)保管使用檢查確認(rèn)保管使用政單位工程質(zhì)量但控制程序框圖分部工程完成開工準(zhǔn)備分部工程完成開工準(zhǔn)備開工申請匯總分項工程驗收記錄開工申請匯總分項工程驗收記錄整改整改填寫分部工程驗收記錄整改填寫分部工程驗收記錄整改監(jiān)理審核開工條件監(jiān)理審核開工條件審核結(jié)果導(dǎo)殲仇艷添諒不合格審核結(jié)果現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查合格監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理下達(dá)開工令各道工序施工檢查結(jié)果梨貍健委羞議啄膊磨塊晝鄰達(dá)不合格各道工序施工檢查結(jié)果檢驗批、分項工程檢查合格整改檢驗批、分項工程檢查整改簽署分部工程驗收意見簽署分部工程驗收意見不合格檢查驗收結(jié)果檢查驗收結(jié)果單位工程完成單位工程完成合格填報檢驗批、分項工程記錄填報檢驗批、分項工程記錄填寫工程初驗申請?zhí)顚懝こ坛躜炆暾堈恼谋O(jiān)理組織單位工程初驗監(jiān)理組織單位工程初驗現(xiàn)場檢查測試中心抽查現(xiàn)場檢查測試中心抽查實測實量外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果則啟乘故粱沃梨漂叨級盟撿屆不合格檢查結(jié)果檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格極絮童比征槍面觸解垃妨有合映格嚴(yán)抄監(jiān)理簽署驗收結(jié)論同意申報建設(shè)單位竣工驗收監(jiān)理簽署驗收結(jié)論同意申報建設(shè)單位竣工驗收鍵4隨、投資控制程怨序框圖項目部批準(zhǔn)年、季度投資計劃項目部批準(zhǔn)年、季度投資計劃施工單位編制工程計劃安排監(jiān)理工程師審核施工單位編制工程計劃安排監(jiān)理工程師審核晶碰憤侵何懇審核設(shè)計變更驗工計價設(shè)計變更驗工計價施工單位工程量和工作量驗工申請施工單位工程量和工作量驗工申請?zhí)嶙h單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位技術(shù)審核設(shè)計單位技術(shù)審核施工單位施工單位專業(yè)監(jiān)理從質(zhì)量.工期.投資方面審查磋商專業(yè)監(jiān)理審核完成工程量,對質(zhì)量進(jìn)行評價專業(yè)監(jiān)理審核工程量,技經(jīng)監(jiān)理審核總價專業(yè)監(jiān)理從質(zhì)量.工期.投資方面審查磋商專業(yè)監(jiān)理審核完成工程量,對質(zhì)量進(jìn)行評價專業(yè)監(jiān)理審核工程量,技經(jīng)監(jiān)理審核總價衰虹犁蠻饅寨傅更碧送穴虹恢征詢返回斯合同權(quán)限咽外仙但旬段勵鎮(zhèn)禽蓋格診末獄意見總監(jiān)審批或?qū)徍隧椖坎靠偙O(jiān)審批或?qū)徍隧椖坎颗鷾?zhǔn)總監(jiān)審查工程價款并簽署付款憑證交項目部合同權(quán)限內(nèi)總監(jiān)審查工程價款并簽署付款憑證交項目部變更及有關(guān)手續(xù)變更及有關(guān)手續(xù)專業(yè)監(jiān)理核定費用和工期專業(yè)監(jiān)理核定費用和工期項目部審定工程款總監(jiān)往濤岡蜜埋吐報送項目部審定工程款總監(jiān)支付工程款變更項目成立支付工程款變更項目成立斃5理、進(jìn)度控制框羅圖施工單位根據(jù)工程承包合同編施工組織總體設(shè)計施工單位根據(jù)工程承包合同編施工組織總體設(shè)計持施勞否繳知均羨監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核呀嗓屠有干閃可施工單位按項目部下達(dá)的年度、季度計劃編制年、季、月施工計劃施工單位按項目部下達(dá)的年度、季度計劃編制年、季、月施工計劃疤侄傍信息反饋孝圖尿脂蜂調(diào)整、做好下描一周期計劃監(jiān)理工程師審核否監(jiān)理工程師審核可監(jiān)理工程師施工單位分析原因商討糾偏措施單位、單項工程開工報告監(jiān)理工程師施工單位分析原因商討糾偏措施單位、單項工程開工報告蠢可里代而父弓糾蝴體本偏心符獵寒例舊兩榨踏孕杯沖糧監(jiān)理工程師審核審查施工圖、施工措施、落實投資、落實勞動力組織、落實工程材料、落實施工設(shè)備、設(shè)施、檢查施工環(huán)境、落實安全措施監(jiān)理工程師審核審查施工圖、施工措施、落實投資、落實勞動力組織、落實工程材料、落實施工設(shè)備、設(shè)施、檢查施工環(huán)境、落實安全措施者纖造克否爬康泉燕將匪禍濫慈悉有偏監(jiān)理工程師檢查計劃進(jìn)度與實際工程進(jìn)度情況監(jiān)理工程師檢查計劃進(jìn)度與實際工程進(jìn)度情況施工單位組織施工跌猴麥垮床劃緩施工單位組織施工窗吃初真苦蠅涼無偏助重點單位工程聚工期控制程序吸框圖開工報告開工報告（施工單位）按總工期編制施組設(shè)計按總工期編制施組設(shè)計（施工單位）監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位審核彼否駛拜軍勵拍引稿補(bǔ)否暗拿控恐命滑弄可批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工（監(jiān)理單位）對重要工序旁站監(jiān)理對重要工序旁站監(jiān)理（監(jiān)理工程師）按月檢查計劃完成情況按月檢查計劃完成情況（監(jiān)理單位）樓正傾常掛唇驟勻滯后旁站監(jiān)理按修正計劃施工（施工單位）調(diào)整計劃（施工、監(jiān)理單位）按原計劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）旁站監(jiān)理按修正計劃施工（施工單位）調(diào)整計劃（施工、監(jiān)理單位）按原計劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)單位工程竣工單位工程竣工只6伐、保修期監(jiān)理紹程序：旨7趕．工程質(zhì)量事贈故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收機(jī)8物．工程變更處猶理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復(fù)總監(jiān)對工程變更批復(fù)團(tuán)第四濤章精灰番監(jiān)理工作方法賢及措施乘一、質(zhì)量控制于的方法與措施裂（一）質(zhì)量控鞋制方法倒1善、質(zhì)量的事前山控制濾1前)駛請建設(shè)單位提途供監(jiān)理依據(jù)的昨文件、資綁料瑞(匆施工合同、投錄標(biāo)書、施工圖踢紙、放線冊、畜政府有關(guān)批歐文但)膝。邀2寇)撓在圖紙會審前繪總監(jiān)理工程師嘩組織監(jiān)理工程舊師熟悉設(shè)計文夕件，并對圖紙延中存在的問題規(guī)提出書面意見臭，監(jiān)理工程師身負(fù)責(zé)組織圖紙醫(yī)會審。肆3扮)僚總監(jiān)理工程師脂組織專業(yè)監(jiān)理猴工程師審查承導(dǎo)包單位報送的傅施工組織設(shè)岡計犧(燭方剖案所)丹，簽認(rèn)后交建象設(shè)單位。堡4緞)哄監(jiān)理工程師審坡查承包單位現(xiàn)頃場項目質(zhì)量管斑理、技術(shù)管理困和質(zhì)量保證的鞏組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)盾量管理、技術(shù)獨管理制度；專壟職管理人員和量特種作業(yè)人員庫的資格證、上龜崗證。裹5址）專業(yè)監(jiān)理工探程師對分包單蛙位的資質(zhì)進(jìn)行斷審查。分包單納位的營業(yè)執(zhí)照處、企業(yè)資質(zhì)等檢級證書、特殊高行業(yè)施工許可怖證、國晨外崇(劑境己外就)歌企業(yè)在國內(nèi)承省包工程許可證今；分包單位的夢業(yè)績；擬分包辨工程的內(nèi)容和醬范圍；專職管殿理人員和特種襲作業(yè)人員的資咬格證、上崗證宣。復(fù)6疤)蜂專業(yè)監(jiān)理工程毯師對承包商報把送的測量放線乒控制成果及保來護(hù)措施進(jìn)行檢日查，符合要求鴿應(yīng)簽認(rèn)。檢查揚承包單位專職銀測量人員上崗飲證書、測量設(shè)孝備檢定證書；維復(fù)核控制樁的沖校核成果，控青制樁的保護(hù)措瓦施以及平面控沃制網(wǎng)、高程控品制網(wǎng)和臨時水鼓準(zhǔn)點的測量成吵果。幫7亦）對工程所需釘原材料、半成濤品及設(shè)備的質(zhì)哭量控制，對工型程所用材料、績半成品嚴(yán)格審址核其出廠證明場、技術(shù)合格證閱或質(zhì)保證書。默對裝飾材料、賤制品等還必須遇審查其樣品后清方能訂貨。對東試驗材料，必恨須按規(guī)定進(jìn)行側(cè)抽檢或試驗，留送樣實行監(jiān)理鏟現(xiàn)場見證。所些有設(shè)備在安裝扁前必須按其技怖術(shù)說明書進(jìn)行寫質(zhì)量驗收。哀8肉)蓄監(jiān)理工程師及賓時審查承包單誓位報送的工程泛開工報審資料驟并簽署意見。督9系)侍參加由建設(shè)單牽位主持召開的騾第一次工地會召議，介紹項目兔監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人悼員分工；建設(shè)資單位宣布對監(jiān)榨理工程師的授派權(quán)，建設(shè)單位劣、承包單位介殼紹開工前的準(zhǔn)帽備情況，總監(jiān)推對施工準(zhǔn)備情拍況的意見與要熄求，介紹監(jiān)理歉規(guī)劃的內(nèi)容、撓監(jiān)理程序，制師定工地共同遵幫守的會議制度梅及其監(jiān)理過程鵝中各方配合協(xié)驟調(diào)事宜。衡2膊、質(zhì)量的事中堅控制喂1示）施工工藝過姨程質(zhì)量控制深按照國家規(guī)范腸及實際圖紙的華要求，采用巡兼視、旁站、檢平測、試驗等等灘手段檢查施工岡過程，確保施屯工質(zhì)量。緞嚴(yán)格施工工藝需的質(zhì)量控制。臺監(jiān)理工程師對魯施工工藝過程庫的各個質(zhì)量控掠制點，施工各追工序進(jìn)行跟班惱巡視和檢查，輩對施工重點部繁位、關(guān)鍵部位寇進(jìn)行旁站監(jiān)督驕?zhǔn)┕?，現(xiàn)場發(fā)朋現(xiàn)質(zhì)量問題及彎時要求施工人薄員整改。饞監(jiān)理工程師將活編寫《監(jiān)理細(xì)倡則》時應(yīng)明確丹旁站監(jiān)理范圍違。面2批）工序交接檢導(dǎo)查井堅持上道工序昌不經(jīng)檢查驗收我不準(zhǔn)進(jìn)行下道競工序的原則，扇上道工序完成始后，先由承包躲單位進(jìn)行自檢撫、專職檢，認(rèn)緣為合格后再通鮮知現(xiàn)場監(jiān)理工椒程師到現(xiàn)場會桐同檢驗，檢驗溉合格后簽署認(rèn)泛可方能進(jìn)行下銅道工序，其工親作流程如附圖睬2斧所示。廉工序交接檢驗違程序框圖翻修上道工序施工完畢翻修上道工序施工完畢施工單位施工單位檢查揭輔疼襯雖滅不合格合實驗室檢驗通知監(jiān)理工程師或代表格實驗室檢驗通知監(jiān)理工程師或代表現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查確認(rèn)確認(rèn)胡厭狹亦不合格合格監(jiān)理工程師簽署驗收結(jié)論監(jiān)理工程師簽署驗收結(jié)論懷廁摩合格允許進(jìn)行下道工序允許進(jìn)行下道工序醉3煌）隱蔽工程檢坑查驗收拔隱蔽工程完成受后，先由承包醉單位自檢、專景職檢，初驗合嚇格后填報隱蔽動工程報驗單?；谋O(jiān)理、建設(shè)單導(dǎo)位、承包單位給現(xiàn)場聯(lián)合檢驗形，確認(rèn)合格后柴隱蔽。販4泡）工程質(zhì)量事襖故處理悔包括質(zhì)量事故瘡原因、責(zé)任分及析；質(zhì)量事故鋸處理措施的商南定；灘周拐蹈鑄莊。簽5畏）行使監(jiān)理質(zhì)浙量監(jiān)督權(quán)，下布達(dá)停工指令。吸為保證工程質(zhì)害量，出現(xiàn)下述蘿情況之一者，提監(jiān)理工程師有麥權(quán)指定承包單眠位立即停工整碗改。枝（踏1赴）未經(jīng)檢驗即門進(jìn)行下道工序威作業(yè)者。易（份2凍）工程質(zhì)量下提降經(jīng)指出后，主未采取有效改戀正措施，或采繭取了一定措施拔，但效果不好控，繼續(xù)作業(yè)者倍。犁（修3瓣）擅自采用未渣經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)慰的材料。臨（征4恒）擅自變更設(shè)幣計圖紙的要求孫。棉（叼5摔）擅自將工程誼轉(zhuǎn)包。礦（歷6啦）擅自讓未經(jīng)偶同意的分包單董位進(jìn)場作業(yè)者尼。夢（孫7灣）沒有可靠的撈質(zhì)量保證措施駝貿(mào)然施工，已罪出現(xiàn)質(zhì)量下降餐征兆者。奸8辭）嚴(yán)格單項工嘴程開工報告和藝復(fù)工報告審批扒制度。趣凡單項工程開諷工及停工后工摟程復(fù)工，均應(yīng)佩遵照如附圖臟5狹所示規(guī)定的管斜理流程。話開工申請程序醉框圖鐘9玉）質(zhì)量、技術(shù)趴簽證朗凡質(zhì)量、技術(shù)姐問題方面有法放律效力的最后仙簽證，只能由貧項目總監(jiān)理工街程師一人簽署困。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)雙理工程師、監(jiān)爸理員可在有關(guān)塘質(zhì)量、技術(shù)方事面原始憑證上活簽字，最后由蚊項目總監(jiān)理工蛇程師核簽后方襪有效。根10法）行使好質(zhì)量急否決權(quán)，為工鏡程進(jìn)度款的支俊付簽署質(zhì)量認(rèn)跡證意見。盜承包單位工程舌進(jìn)度款的支付挽申請，必須有字質(zhì)量監(jiān)理方面削的認(rèn)證意見，類將驗收不合格丈的內(nèi)容剔除。舞11北）建立質(zhì)量監(jiān)續(xù)理日志件現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理頓工程師及質(zhì)量共檢驗人員應(yīng)逐慎日記錄有關(guān)工撞程質(zhì)量動態(tài)及傅影響因素的情貸況。破12企）組織現(xiàn)場工臉程例會那現(xiàn)場工程例會溜由總監(jiān)理工程悔師或總監(jiān)代表僻主持。會議將拾討論質(zhì)量及工薦程的其他事宜姐，解決施工遇爛到的各種問題態(tài)。會后形成會衡議紀(jì)要，其紀(jì)舉要的簽發(fā)管理地流程如附福圖飄6舒所示。蒜工程例會會議攝紀(jì)要簽發(fā)程序賄框圖（附彼圖五6瘡）迎13微）定期建設(shè)單糧位報告有關(guān)工肌程質(zhì)量動態(tài)情改況草現(xiàn)場監(jiān)理組每汪月在《監(jiān)理月疫報》中向建設(shè)搭單位報告有關(guān)筋工程質(zhì)量奔串賣蜘濃叛荒。家3婚、質(zhì)量的事后筆控制吉1棋）每一分部分載項工程完成后鉛，必須先經(jīng)施累工單位自行檢今查并進(jìn)行質(zhì)量乓等級的評定，派再經(jīng)監(jiān)理工程罵師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并頌簽認(rèn)后，方可茄進(jìn)行后續(xù)工程耀的施工。蒸2許）審核竣工資嫂料款,撿對工程質(zhì)量進(jìn)杏行竣工預(yù)驗收通。工程完工后夸，由施工單位屬提出工程驗收倡申請，并提交盡全部工程技術(shù)讓資料，質(zhì)量自敘評報告及與質(zhì)鷹量有關(guān)的技術(shù)艇文件，經(jīng)監(jiān)理叛工程師（總監(jiān)近）審核后，組醫(yī)織有關(guān)各方進(jìn)個行初驗，對初辜驗提出的問題疤，要求施工單庸位限期內(nèi)進(jìn)行揀整改。怪3語）單位、單項額工程竣工驗收駱初驗合格后，尚建設(shè)單位主持膀竣工驗收，監(jiān)集理協(xié)助建設(shè)單泄位作好竣工驗糾收、備案工作具。目項目竣工驗收支的流程如下圖芝所示。截4玩)模承擔(dān)保修期的汪監(jiān)理工作時，姿監(jiān)理單位應(yīng)安善排監(jiān)理人員對寸建設(shè)單位提出富的工程質(zhì)量缺李陷進(jìn)行檢查和叔記錄，對施工扯單位進(jìn)行修復(fù)言的工程質(zhì)量進(jìn)粗行驗收，合格呀后予以簽認(rèn)。佩（二）質(zhì)量控止制措施卵1子、質(zhì)量控制的蹲組織措施：示1下）明確職責(zé)分刑工。監(jiān)理及施吃工均明確質(zhì)量矮有誰負(fù)責(zé)，致按兩IS眉O照要求把好質(zhì)量共關(guān)?？?樸）監(jiān)理公司實專行定期到監(jiān)理至工地進(jìn)行質(zhì)量蒜檢查制度，此虜工作由公司監(jiān)稱理部負(fù)責(zé)，并學(xué)征詢建設(shè)單位呢、承包商的意蝶見，及時發(fā)現(xiàn)歉和解決存在問腥題，提高監(jiān)理款水平，加大對烈質(zhì)量監(jiān)理力度功，滿足建設(shè)單神位的要求，創(chuàng)則造優(yōu)質(zhì)工程。溪3攜）督促和審查襖承包單位建立忠健全全面質(zhì)量姨管理體系，落棵實質(zhì)檢人員，復(fù)完善質(zhì)檢措施鑄和制度。待2梅、質(zhì)量控制的紀(jì)技術(shù)措施：井1既）材料設(shè)備供拆應(yīng)階段，通過搶實地考查、現(xiàn)默場抽樣，審查桑供應(yīng)廠家的資寨質(zhì)證、準(zhǔn)銷證滋、產(chǎn)品合格證邊等各種手段，觀確保材料達(dá)到苗設(shè)計和規(guī)范要域求。宵2哭）施工階段嚴(yán)戀格事前、事中視和事后的質(zhì)量外控制盡（結(jié)1菠）事前控制：扯監(jiān)理工程師應(yīng)于熟悉質(zhì)量控制賞的技術(shù)依據(jù)，獨并對施工現(xiàn)場抗、施工機(jī)械、般施工隊伍資質(zhì)奔、進(jìn)場材料進(jìn)拴行檢查驗收，鴉審查施工組織擾設(shè)計和施工方沸案的技術(shù)可靠女性和質(zhì)量保證斯措施。扯（宏2判）事中控制：忙監(jiān)理工程師在耳質(zhì)量檢查中，尋用觀察、量測騾、測量、試驗?zāi)_等手段按規(guī)范夸要求完成施工培工藝過程的質(zhì)啞量控制，做好我工序交接和隱母蔽工程檢查驗摧收，做好工程勿變更、質(zhì)量事面故的處理，完遭成工程簽證，亮做好協(xié)調(diào)工作儉，每月定期向擾建設(shè)單位和本匹公司報告工程言質(zhì)量動態(tài)情況織。師（被3蠻）事后控制：翼監(jiān)理工程師要胳做好單位、單丈項及項目竣工器驗收，籌參笑看幕躲兵3傷、質(zhì)量控制的魚經(jīng)濟(jì)措施及合啊同措施洋1剛）監(jiān)理工程師付在質(zhì)量檢查和拌驗收中，嚴(yán)格勇按合同規(guī)定的仿質(zhì)量要求，對撞不符合要求的饑拒付工程款。盞2馬）根據(jù)施工合尺同，對可能的正違約行為提出僑警告。師3幻）按合同條款至，對造成損失截一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)供處罰。粱（三）本項目個的關(guān)鍵控制點尚（旁站監(jiān)理）姥本工程的執(zhí)場平警、主體結(jié)構(gòu)、叉罐體焊接施工烤、近防水施工、鉤鐵路施工障、測量放線、東以及建筑施工荷通病防治是重鉤點及難點。樸1構(gòu)、房屋建筑工四程的關(guān)鍵部位雹、關(guān)鍵工序需切要旁站。倘1幻）基礎(chǔ)工程方霜面包括：土方榨回填、混凝土儲澆筑、后澆帶為及其他結(jié)構(gòu)、目防水混凝土澆述筑、卷材防水插層細(xì)部構(gòu)造處絕理、鋼結(jié)構(gòu)安涌裝。秧主體結(jié)構(gòu)工程國方面：梁柱節(jié)則點鋼筋隱蔽過水程、混凝土澆歪筑、裝配式結(jié)且構(gòu)安裝、鋼結(jié)送構(gòu)安裝、網(wǎng)架模結(jié)構(gòu)安裝。愉安裝工程方面澇包括生：垂縮供電設(shè)備、大斧型變壓器的吊哀裝就位很?；?么）、新技術(shù)、都新材料、新設(shè)燦備在工程中應(yīng)爽用繁。很嗽2伐、針對承包單綿位的素質(zhì)、工紹程特點，對易禽出現(xiàn)質(zhì)量、安屑全問題的施工橋工序?qū)嵭信哉精@。毫3兼、旁站監(jiān)理人陜員的職責(zé)薪1星）檢查承包單急位質(zhì)檢人員到錦崗、特殊工程亮人員持證上崗容及施工機(jī)械、暮建筑材料準(zhǔn)備科情況；陶2耗）監(jiān)督關(guān)鍵部滑位、關(guān)鍵工序趟的施工執(zhí)行施悉工方案、工程上建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)仆準(zhǔn)情況；饒棗莖敗籍澤照齊4派）監(jiān)督施工企咽業(yè)進(jìn)行檢查或蕩委托具有資質(zhì)錦的第三方進(jìn)行陷復(fù)驗；天5擱）做好旁站監(jiān)慶理記錄（專用治表格）和監(jiān)理猛日記，保存旁膜站監(jiān)理原始資圓料。冶二、進(jìn)度控制皆的方法與措施討（一）進(jìn)度控辮制方法啊1程、進(jìn)度的事前州控制疼進(jìn)度的事前控塘制，即為工期閘預(yù)控，主要工薄作內(nèi)容有：躲1騎）審批項目實體施總進(jìn)度計劃愧。奉監(jiān)理工程師審予批承包單位編賺制的總進(jìn)度計滲劃；棒2盯）審核承包單燃位提交的施工狐進(jìn)度計劃言審核是否符合加總工期控制目圖標(biāo)的要求；審社核施工進(jìn)度計辯劃與施工方案鄭的協(xié)調(diào)性和合示理性等。宮3雙）審核承包單堤位提交的施工紡方案交審核保證工期觸，充分利用時承間的技術(shù)組織烈措施的可行性馳、合理性。刪4穿）審核承包單率位提交的施工差總平面圖袋審核施工總平視面圖與施工方飲案、施工進(jìn)度旅計劃的協(xié)箏木鍛5泉）制定由建設(shè)芽單位供應(yīng)材料仇、設(shè)備的需用斧量及供應(yīng)時間酬參數(shù)，編制有些關(guān)材料、設(shè)備銹部分的采供計決劃。彎2巡、進(jìn)度的事中野控制冠1擴(kuò)）建立反映工藍(lán)程進(jìn)度的監(jiān)理否日志聽逐日如實記載逮每日形象部位懂及完成的實物封工程量。同時浩，如實記載影暫響工程進(jìn)度的鋸內(nèi)、外、人為比和自然的各種拘因素。暴雨、補(bǔ)大風(fēng)、現(xiàn)場停架水、現(xiàn)場停電袋等應(yīng)注明起止散時間（小時、齡分）。蛾2睜）工程進(jìn)度的隱檢查謹(jǐn)審核承包單位箱每月、周提交覽的工程進(jìn)度報腐告，審核的要煩點：皇（白1糖）計劃進(jìn)度與儉實際進(jìn)度的差描異。響（嶼2掏）形象進(jìn)度、信實物工程量與川工作量指標(biāo)完嘴成情況的一致江性。居（榆3綁）按合同要求雷，及時進(jìn)行工撒程計量驗收。獵（平4覽）有關(guān)進(jìn)度、欺計量方面的簽藍(lán)證?？∵M(jìn)度、計量方增面的簽證是支通付工程進(jìn)度款深、計算索賠、估延長工期的重唉要依據(jù)。流（算5唇）工程進(jìn)度的病動態(tài)管理懲實際進(jìn)度與計謊劃進(jìn)度發(fā)生差網(wǎng)異時，分析產(chǎn)棋生的原因，并璃提出進(jìn)度調(diào)整粥的措施和方案臘，并相應(yīng)調(diào)整紅施工進(jìn)度計劃熱及設(shè)計、材料搶設(shè)備、資金等印進(jìn)度計劃；必糊要時調(diào)整工時桐目標(biāo)。騰3附）需要時組織條現(xiàn)場協(xié)調(diào)會之現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職嚇能：糞A適、協(xié)調(diào)總包不梅能解決影響進(jìn)滅度的內(nèi)、外關(guān)卻系問題。歐B得、上次協(xié)調(diào)會煎執(zhí)行結(jié)果的檢橡查。削C來、現(xiàn)場有關(guān)重裝大事宜。繪4疑）在監(jiān)理月報岡中向建設(shè)單位均報告有關(guān)工程沃進(jìn)度和所采取臥進(jìn)度控制措施裁的執(zhí)行情況，凝并提出合理預(yù)濾防由建設(shè)單位復(fù)原因?qū)е碌墓ゎi期及其相關(guān)費嘉用索賠的建議供。瑞3壺、進(jìn)度的事后證控制稿當(dāng)實際進(jìn)度與魂滯后于計劃進(jìn)販度時，專業(yè)監(jiān)息理工程師書面易通知承包單位認(rèn)，在分析原因季的基礎(chǔ)上采取哄糾偏措施，并項監(jiān)督實施：抵1嚇）制定保證總死工期不突破的白對策措施。吳——泳技術(shù)上：如縮持短工藝時間、錢減少技術(shù)間歇躁期、實行平行墓流水立體交叉搬作業(yè)等；銷——式組織上：如增招加作業(yè)隊數(shù)、憑增加工作人數(shù)垃、工作班次等顫；洋——豪經(jīng)濟(jì)上：如實堪行包干資金、仁提高計件單價口、資金水平等夠；加——問其它配套措施柄：如改善外部暖配合條件、改閑善勞動條件、父實施強(qiáng)有力調(diào)側(cè)度等。洽2碧）制定總工期神突破后的補(bǔ)救悼措施。勢3毛）調(diào)整相應(yīng)的呢施工計劃、材終料設(shè)備、資金女供應(yīng)計劃等，愛在新的條件下遍組織新的協(xié)調(diào)銳和平衡?；I（二）進(jìn)度控托制措施邊1搞、進(jìn)度控制的枝組織措施埋1畝）落實進(jìn)度控煮制的責(zé)任，由哨總監(jiān)理工程師件（或總監(jiān)代表導(dǎo)）負(fù)責(zé)工程進(jìn)稀度的整體控制昂，解決進(jìn)度控數(shù)制的重大問題院，并指定一個滴監(jiān)理工程師做僅進(jìn)度控制的具外體工作。涉2鵝）進(jìn)度監(jiān)理工政程師根據(jù)建設(shè)虧工期總目標(biāo)要粉求，編制監(jiān)理初項目的控制進(jìn)硬度和各階段的秒控制工期，實貼行項目分解。匪并審查施工承輩包單位的單項另工程施工進(jìn)度救計劃與年、季宴、月的施工計攔劃，并將結(jié)果屈報總監(jiān)理工程室?guī)熀徒ㄔO(shè)單位霞。保3依）建立進(jìn)度監(jiān)獻(xiàn)理協(xié)調(diào)制度，斷建立反映工程塘進(jìn)度狀況的監(jiān)來理日志，每周烤工程例會均進(jìn)喪行工程進(jìn)度目外標(biāo)實現(xiàn)分析，忙承包單位、監(jiān)攜理、建設(shè)單位繪負(fù)責(zé)進(jìn)度人員園均應(yīng)到會，每怖月按時將工程欺進(jìn)度情況和進(jìn)兆度分析意見報安建設(shè)單位和本長公司。壘4灑）總監(jiān)理工程抱師（或總監(jiān)代喜表）負(fù)責(zé)為工疾程進(jìn)度款簽署扭進(jìn)度和計量方景面的認(rèn)證意見溪。鴨2搭、進(jìn)度控制的擠技術(shù)措施么1宮）在施工進(jìn)行律階段監(jiān)理工程肝師應(yīng)認(rèn)真審核奏施工進(jìn)度計劃分與施工方案的座協(xié)調(diào)性和合理噸性，審核施工弊方案能否保證繭工期，保贏證勉“銹全天堪侯交”朽施工的技術(shù)組扶織措施的可行炕性、合理性，四審核施工總平減面圖與施工進(jìn)槽度計劃的協(xié)調(diào)些性，審核材料禍、設(shè)備的采、鵝供計劃的用量鏟和時間參數(shù)。和2后）審核承包單查位每月提交的涂工程進(jìn)度報告掃，檢查計劃進(jìn)憂度與實際進(jìn)度識的差異，當(dāng)實格際進(jìn)度與計劃沉進(jìn)度發(fā)生差異畏時，應(yīng)提出調(diào)告整措施和方案噴，技術(shù)上采取蛙縮短工藝時間搖，減少技術(shù)間呆歇，實行平行屢立體交叉作業(yè)建，配合相應(yīng)的單組織經(jīng)濟(jì)措施始補(bǔ)救。樸3房、進(jìn)度控制的比經(jīng)濟(jì)措施和合假同措施批按合同要求及妖時協(xié)調(diào)有關(guān)各挺承包單位的進(jìn)向度，以確保項偶目的形象進(jìn)度剩要求，確保合紋同工期的實現(xiàn)敵，執(zhí)行對工期暖提前或拖后者植的獎罰制度。施三、投資控制喪的方法與措施祥（一）投資控苦制方法刪1毅、投資事前控絨制頁投資事前控制頭，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依雕據(jù)施工合同有變關(guān)條款、施工貿(mào)圖，對工程項蝶目造價對策，艦?zāi)繕?biāo)進(jìn)行工程碰風(fēng)險預(yù)測，并襲采取相應(yīng)的防止范性對微量，險盡量減少承包燕單位提出索賠舍的可能。仗1北）熟悉設(shè)計圖燥紙、設(shè)計要求客、標(biāo)底標(biāo)書，餓分析合同價構(gòu)融成因素，明確離工程費用最易條突破的部分和夕環(huán)節(jié)，從而明燃確投資控制的艇重點。源2穗）預(yù)測工程風(fēng)量險及可能發(fā)生堤索賠的誘因，蝶制定防范對策供，減少向建設(shè)擦單位索賠的發(fā)瓦生。繁3?。┌春贤?guī)定號的條件，如期用提交施工現(xiàn)場酬，使其能如期雙開工、正常施臥工、連續(xù)施工句，避免違約造如成索賠條件。獅4固）按合同要求飽，如期、如質(zhì)創(chuàng)、如量地供應(yīng)述由建設(shè)單位負(fù)湯責(zé)的材料、設(shè)拉備到現(xiàn)場，避詞免違約造成索味賠條件。新5忽）按合同要求貓，及時提供設(shè)茄計圖紙等技術(shù)哥資料，避免違太約造成索賠條戶件。符2于、投資事中控厚制手1群）按合同規(guī)定且，及時答復(fù)承淚包單位提出的袋問題及配合要守求，避免造成課違約和對方索竿賠的條件。菊2宇）施工中主動料搞好設(shè)計、材摩料、設(shè)備、土怠建、安裝及其劉它外部協(xié)調(diào)、吊配合，避免造酸成對方索賠的品條件。知3碗）監(jiān)理工程師紋應(yīng)從造價、功稻能要求、質(zhì)量著、工期等方面估審查工程變更曬方案，并宣布辨工程變更實施策前與建設(shè)單位梅、承包單位協(xié)灘商確定工程變寄更的價款。有4經(jīng)）嚴(yán)格經(jīng)費簽議證。凡涉及經(jīng)釀濟(jì)費用支出的獲停窩工簽證、行用工簽證、使拐用機(jī)械簽證、狠材料代用和材知料調(diào)價等的簽令證，由項目總卷監(jiān)理工程師最兆后核簽后方有橫效。省5嗓）按合同規(guī)定幟，及時對已完城工程計量進(jìn)行聚計量。哀6譽(yù)）監(jiān)督承包單妨位按合同規(guī)定絡(luò)，及時申報工師程量，監(jiān)理工襲程師及時審批宮進(jìn)度款，避免掘延誤工期違約臭造成索賠。手7提）完善價格信挪息制度，及時辯掌握國家調(diào)價敲的范圍和幅度甘。只8淡）檢查、監(jiān)督惕承包單位執(zhí)行洪合同情況，使劇其全面履約。遼9天）每月定期向拌建設(shè)單位報告胡工程投資動態(tài)講情況。蒸10數(shù)）定期、不定伍期地進(jìn)行工程巧費用超支分析描，并提出控制伶工程費用突破暑的方案和措施滑。交3萌、投資事后控缸制窗1不）審核承包單吹位提交的工程裝結(jié)算書。暈2束）公正處理承吼包單位提出的壤索賠，其處理砍程序如附圖所裂示。事索賠處理程序省框圖研（二）投資控底制措施倚1菌、投資控制的采組織措施：速建立健全監(jiān)理瘋組織，完善職岸責(zé)分工及有關(guān)殺制度，落實投冷資控制的責(zé)任最。蕩1凱）由駐現(xiàn)場監(jiān)獄理工程師通過硬工程計量支付平來控制合同價柱款，工程承包臉方按約定的時補(bǔ)間向監(jiān)理工程辟師提交已完工斜工程報告，監(jiān)這理工程師核實疏已完工程數(shù)量幕，并由承包方舊、監(jiān)理工程師靠共同參與計量式，承包方無正內(nèi)當(dāng)理由不參與截計量，由監(jiān)理巷工程師自行進(jìn)志行，計量仍然介有效，作為工提程價款支付依驅(qū)據(jù)。請2勁）由駐現(xiàn)場監(jiān)傍理工程師核實聞簽字后，須經(jīng)違總監(jiān)理工程師正（或總監(jiān)代表況）審核簽字，背才作為有效的授憑證。其管理孝流程如附圖所感示。右工程款支付核偷簽程序框圖狠3響）項目監(jiān)理組如每月應(yīng)以規(guī)范事的格式向建設(shè)神單位和監(jiān)理公堅司報告工程投混資情況。債2恒、投資控制的伴技術(shù)措施：青1撕）材料設(shè)備供卡應(yīng)階段，監(jiān)理減工程師根據(jù)建泛設(shè)單位對材料患的要求，做好娃價格咨詢工作儉，幫助業(yè)主選鏟擇材料品種，潮合理確定生產(chǎn)閃供應(yīng)廠家。惱2片）施工階段，賀監(jiān)理工程師督惕促施工單位采文用先進(jìn)合理的婚施工組織設(shè)計括和施工方案，越合理編排工期丈，避免不必要產(chǎn)的趕工費用。渣3下、投資控制的倚經(jīng)濟(jì)措施：漲1匪）駐現(xiàn)場監(jiān)理素工程師每月定俘期進(jìn)行計劃費真用與實際費用恩的比較分析，披并提出控制工宅程費用突破的填方案和措施。尤經(jīng)總監(jiān)理工程逗師（或總監(jiān)代康表）審查簽字摔后，報建設(shè)單骨位和監(jiān)理公司眉。艱2政）駐現(xiàn)場監(jiān)理滿工程師應(yīng)預(yù)測朝和防范可能發(fā)兩生的索賠，及艷時向建設(shè)單位隱和上級報告可欺能發(fā)生的索賠索，并制定對策換，減少向建設(shè)洪單位索賠的發(fā)篩生。娃3喊）鼓勵監(jiān)理工扒程師對原設(shè)計聰或施工方案提錯出合理化建議膝，如合理化建罰議被采用并對業(yè)工程產(chǎn)生的投貸資節(jié)約，略綿仔4乏、投資控制的當(dāng)合同措施：龍1嚴(yán)）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)巨助建設(shè)單位如艘期向承包方提獨供施工現(xiàn)場，淹如期、保質(zhì)、乎保量供應(yīng)由建賤設(shè)單位負(fù)責(zé)的諷材料、設(shè)備，縮及時提供設(shè)計米圖紙等技術(shù)資炒料，不違約，鼓不造成索賠條場件。仙2鴨）監(jiān)理方應(yīng)按同合同條款經(jīng)審慌核支付工程款百，但防止過早吹、過量的現(xiàn)金繁支付。曾四、合同管理響的方法與措施1、合同分析頓監(jiān)理工程師根滑據(jù)建設(shè)單位提崇供的合同及施皺工單位提供的推分包合同，對舉每個合同的條駛款內(nèi)容進(jìn)行分雕析。掌握合同子履行的要點、配難點，考察合倡同實現(xiàn)的可能接性、可能發(fā)生洲糾紛的地方。匆做到事事在先叛、胸有成竹。2、合同跟蹤朗施工過程中，集監(jiān)理工程師將箱時刻關(guān)注合同鋤履行情況，將盜實際情況與合南同規(guī)定的內(nèi)容皮相對照，找出螺偏差并采取糾熟正措施。對合冤同履行情況進(jìn)撕行統(tǒng)計分析，串為實現(xiàn)項目的瞎總目標(biāo)服務(wù)。度（隸1浪）在工程工期源方面：按合同矮規(guī)定，要求承恰包方在開工前宜提出包括分月凍、分段進(jìn)度計赴劃的施工總進(jìn)祝度計劃，并加選以審核；并照濁分月、分段進(jìn)測度計劃進(jìn)行實脖際檢查，對影須響進(jìn)度計劃的碎因素進(jìn)行分析盆，找出原因，油及時主動解決失，監(jiān)理工程師蛾報建設(shè)單位同天意修改進(jìn)度計畜劃時，審批承士包方修收的進(jìn)揮度計劃，確認(rèn)嚼竣工日期的延敏誤。還（伙2帥）在工程質(zhì)量清管理方面：檢誘驗工程使用材盆料、設(shè)備質(zhì)量蝶；檢驗工程使基用的半成品及燥構(gòu)件質(zhì)量；按捷合同規(guī)定的規(guī)仔范、規(guī)程，監(jiān)貫督檢驗施工質(zhì)傭量；按合同規(guī)尚定程序，驗收擱隱蔽工程中需悅要的中間驗收錫工程的質(zhì)量，喘驗收單項竣工部工程和全部竣潑工工程的質(zhì)量屢等。柜（屯3樹）在工程費用栗管理方面，嚴(yán)茫格進(jìn)行合同約礙定的價款管理育；當(dāng)出現(xiàn)合同犯約定的情況時免，對合同價款侄進(jìn)行調(diào)整；對癢預(yù)付工程款進(jìn)形行管理，包括爹批準(zhǔn)和扣還；錢對工程量進(jìn)行擠核實確認(rèn)，進(jìn)殘行工程款的結(jié)劉算和支付；對耳變更價款進(jìn)行荷確定；對施工敞中涉及的其他冬費用，如安全灣施工方面的費揚用，專利技術(shù)鄭等涉及的費用教，根據(jù)合同條敗款及有關(guān)規(guī)定守處理；辦理竣德工結(jié)算；對保框修金進(jìn)行管理胡等。何（挨4傳）變更處理捧a尊）承包單位提狐出工程變更的療處理侍承包單位提出贈工程變更的處獎理流程，如附租圖所示。柜承包單位提出妹的工程變更監(jiān)蒼控框圖獅b樓）建設(shè)單位提市出工程變更的尿處理睛由建設(shè)單位原圣因提出的工程譜變更的處理流予程，如附圖所牲示。礙建設(shè)單位提出練工程變更框圖3、監(jiān)控措施嫂（者1抄）監(jiān)督合同各凳方履行合同條儉款中規(guī)定的義乎務(wù)。建設(shè)單位譜為施工單位提樂供必要的技術(shù)摘圖紙、政府批抱文、場地、資耗金等；施工單炭位按合同條款問積極施工。仆（享2薪）監(jiān)督施工單額位做好相關(guān)資歸料的整理，做翅好隱蔽簽證，斑如實記錄施工務(wù)全貌。同時，綿監(jiān)理工程師將強(qiáng)獨立做好日志嚇及其它記錄工岸作。極民蹲趁座雁疾（大3撞）施工單位違評反合同條款或搖偏離合同要求銜時，監(jiān)理工程已師將采取必要葵手段實行糾偏兄，采取下達(dá)指飼令、質(zhì)量否決膜，建議建設(shè)單頁位停付、緩付練預(yù)付款、直至置停工等各種經(jīng)唉濟(jì)、組織手段沒。對技術(shù)原因圣引起的偏差，歐監(jiān)理工程師將進(jìn)給予技術(shù)上的憐指導(dǎo)，幫助施善工單位克服困啄難。鞏（醒4也）監(jiān)理工程師拘組織各方定期給召開會議，協(xié)面調(diào)各方關(guān)系，銜分析存在問題構(gòu)，避免產(chǎn)生不停必要的糾紛與甘偏差。遭（凡5豪）把好工程變果更關(guān)，按正確膽的程序處理工啄程變更，當(dāng)涉澇及合同條款的完變更或需增補(bǔ)荷協(xié)議時，監(jiān)理紹工程師將及時種協(xié)調(diào)合同各方脈重新取得協(xié)議濱，減少不必要漢的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)腔為了實現(xiàn)本工夕程監(jiān)理目標(biāo)，柳在做好項目簽楚訂與修訂合同這洽商的組織協(xié)脫調(diào)外，還要做涉好項目中許多徐非合同方面的鑒組織協(xié)調(diào)工作械。既要為投資頸、質(zhì)量、進(jìn)度甘三大目標(biāo)