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文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——分公司層級職能部門考核方案

分公司績效考核方案

為激發(fā)員工的工作積極性,明確崗位職責和工作目標,營造發(fā)憤向上的工作氣氛,構(gòu)建團結(jié)、高效的工作團隊,積極應(yīng)對廣電網(wǎng)

絡(luò)轉(zhuǎn)型期的機遇與挑戰(zhàn),確保分公司的各項任務(wù)目標的圓滿完成,特制定本考核方案。

一、考核原則

績效考核遵循公正、公開、客觀的原則。對分公司各部門依照職責和任務(wù)目標分別制定對應(yīng)的考核標準??己丝偡址纸獾礁黜椆ぷ髀氊煯斨?,根據(jù)職責責任、工作量比的權(quán)重,制定出評定標準。

二、考核形式

績效考核為月度考核,基礎(chǔ)項目和附加項目累計的計算方法,垂直考核與平行考核相結(jié)合的考核方式進行。垂直考核部分,分公司經(jīng)理辦公會根據(jù)各部門工作實際狀況進行評定。平行考核部分,由各部門員工代表組成考核組根據(jù)工作交集狀況進行評定。附加考核部分由分公司經(jīng)理辦公會酌情評定。

三、考核范圍

海港分公司所屬綜合部、運維部、市場部、工程部、技術(shù)部。

四、考核內(nèi)容(一)、垂直考核部分

1、遵紀守則;2、工作業(yè)績;3、學習創(chuàng)新;4、團隊精神;5、安全工作;6、環(huán)境衛(wèi)生。

(二)、平行考核部分1、團隊精神;2、溝通協(xié)作。

(三)、附加考核部分1、超額;2、創(chuàng)新;3、儉約;4、獲獎;5、協(xié)助;6、加班。

五、評分標準

績效考核基礎(chǔ)分數(shù)為100分,公式為:總分100分=垂直考核(70分)+平行考核(30分)。其中垂直考核部分包括,遵紀守則15分,工作業(yè)績30分,學習創(chuàng)新10分,團隊精神5分,安全工作5分,環(huán)境衛(wèi)生5分。平行考核部分包括,團隊精神10分,溝通協(xié)作20分。

加分項目考核:1、超額,可量化工作與去年同期相比超額完成任務(wù),根據(jù)超額幅度給予不超過5分的加分;2、創(chuàng)新,發(fā)明創(chuàng)新對工作起到確實推動作用的,給予不超過5分的加分;3、儉約,通過修舊利廢等方式為分公司儉約資金累計達到200元以上,根據(jù)金額給予不超過5分的加分;4、獲獎,因工作、學習、比賽、撰稿等受到市公司通報表彰的加1分,受到集團公司通報表彰的加5分;5、協(xié)助,協(xié)助其他部門完成搶修工作、裝卸工作等幫助性工作10人次以上的給予不超過5分的加分;6、加班,利用非工作時間處理緊急性工作,應(yīng)當受到獎勵的,給予不超過5分的加分。

六、考核程序

每月分公司安排3次安全工作、考勤狀況、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作事項的檢查,并如實登記。1日至5日,綜合部匯總分公司各部門工作指標完成狀況、考勤狀況、學習考核狀況、安全工作和環(huán)境衛(wèi)生檢查狀況等數(shù)據(jù),并進行公示。5日至10日,分公司領(lǐng)導根據(jù)匯總數(shù)據(jù)、日常工作檢查狀況與評價規(guī)則對垂直考核部分作出評定。5日至10日,各部門隨機抽取部分員工組成考核組,根據(jù)與被考

核部門的工作交集狀況與評價規(guī)則對平行考核部分作出評定。10日前考核組完成上月各部門的績效考核進行公示。

七、評價規(guī)則

(一)、垂直考核部分

1、遵紀守則(15分)(1)、考勤(5分),無故遲到早退,每1人次扣1分;非家庭重大事項事假每3人次扣1分;曠工1人次扣5分。(2)、遵紀(5分),因違反消防、保衛(wèi)等規(guī)章制度,每1人次扣1分;超過2人次扣5分;(3)、守則(5分),工作中違反操作規(guī)程,造成分公司直接經(jīng)濟損失的,除按公司制度接受經(jīng)濟處罰外,每200元扣1分。

2、工作業(yè)績(30分)

(1)綜合部

①文件管理(5分),負責以分公司名義起草的規(guī)章制度、會議精神、活動通知等文件的起草、核稿工作,經(jīng)領(lǐng)導核準后下發(fā)并督辦落實。做好文件、檔案的歸集整理工作,做好保密工作。相關(guān)工作失誤一次扣1分,超過2次扣5分。

②協(xié)調(diào)工作(5分),協(xié)助分公司領(lǐng)導做好分公司各部門間的綜合協(xié)調(diào)工作,保證上情下達和下情上報,負責分公司公共關(guān)系管理,協(xié)調(diào)處理好對外事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分,超過2次扣5分。

③報表管理(5分),組織分公司各項報表、月度簡報、臨時事項狀況說明等文本的制定,按規(guī)定及時報送。相關(guān)工作每失誤一次扣1分,超過2次扣5分。

④后勤保障(5分),高效高質(zhì)的做好分公司各部門的后勤保障工作。積極修舊利廢,儉約資金。及時修復辦公設(shè)備以及家具、水電、燈具、空調(diào)、暖氣等設(shè)施,為分公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。相關(guān)工作每失誤一次扣1分,超過2次扣5分。

⑤車輛管理(5分),做好分公司的車輛管理工作,駕駛員的安全教育工作,車輛維護、檢驗等工作。相關(guān)工作每失誤一次扣1分,超過2次扣5分。

⑥其他工作(5分),努力完成分公司領(lǐng)導交給的其他事務(wù)。相關(guān)工作每失誤一次扣1分,超過2次扣5分。

3、學習創(chuàng)新(10分)1、學習(5分),努力學習本職業(yè)務(wù)知識認真學習上級和分公司下發(fā)的文件和各項工作通知,深刻領(lǐng)會文件精神和熟記通知內(nèi)容。不參與業(yè)務(wù)學習、不學習文件和工作通知每次扣1分,超過2次扣5分。3、創(chuàng)新(5分),努力學習互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識,積極參與相關(guān)的組織學習活動,適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運營方向轉(zhuǎn)型,無故缺席1人次、考核及補考不合格1人次扣1分,超過2人次扣5分。

4、團隊精神(5分)1、聽從(5分),聽從領(lǐng)導,認真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導交給的各項任務(wù),主觀原因造成工作延誤的每次扣1分,無正當理由拒絕執(zhí)行工作安排的,每次扣5分。

5、安全工作(5分)(1)、安全(5分),安全工作包括交通安全、消防工作、防盜工作、人身安全等方面,出現(xiàn)安全隱患不及時整改的,每一處扣1分,超過2處和造成事故的扣5分。

6、環(huán)境衛(wèi)生(5分)(1)、衛(wèi)生(5分),本部門負責的辦公區(qū)域、機房、倉庫等場所要做到清白整齊。在考核組的衛(wèi)生檢查中,一次不合格扣一分,超過2次扣5分。

(二)平行考核部分

1、團隊精神(10分)(1)、團結(jié)(10分),尊重同事,在工作和生活中,相互理解、互幫互助。虛心接受看法和建議,因出現(xiàn)矛盾做出不文明行為舉止而影響工作秩序的,責任人一次扣2分。超過2次扣10分。2、溝通協(xié)作(20分)

1、溝通(10分),有效溝通是日常工作和應(yīng)對突發(fā)事件的必要保障,嚴格執(zhí)行“首問責任制〞,超出自己責任范圍的事項要及時轉(zhuǎn)辦處理。主觀原因造成單項工作延誤的扣2分,造成單項工作無法完成的扣5分,對分公司整體工作產(chǎn)生負面影響的扣10分。

2、協(xié)作(10分),工作中要齊心協(xié)力、團結(jié)互助。對工作中需要相互協(xié)作共同完成的,不得推諉、扯皮。主觀原因造成單項工作延誤的扣2分,造成單項工作無法完成的扣5分,對分公司整體工作產(chǎn)生負面影響的扣10分。

八、績效工資

本方案為月度考核方案,員工績效工資根據(jù)本部門績效考核分數(shù)依照百分比發(fā)放。

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