醫(yī)院病房項目安全文明施工方案

醫(yī)院病房項目安全文明施工方案 21.安全管理目標 22.安全管理制度及辦法 23.安全應急救援預案 94.文明施工方案 5.確保文明施工的技術措施 醫(yī)院病房項目安全文明施工方案1.安全管理目標嚴格按照國家及地方施工安全有關規(guī)定進行施工，建立規(guī)章制度和防護措施。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，有效地控制和防止事故的發(fā)生，確保不發(fā)生重大安全事故。實現(xiàn)：確保安全、文明施工合格，不發(fā)生一般或以上級別安全事故。2.安全管理制度及辦法1、安全規(guī)章制度(1)貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法例》以及各種安全技術規(guī)范、本公司的安全管理制度等。對職工進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產、預防為主”的方針。(2)建立健全的安全生產管理體系，建立和實施安全生產責任制。項目經理是安全生產第一責任人，項目技術負責人對勞動保護和安全生產的技術工作負責。項目經理部設安全生產領導小組，現(xiàn)場設專職安全員，班組設兼職安全員。(3)根據施工組織設計和工程實際情況，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，并制定切實可行的安全技術措施，分發(fā)至班組、個人，組織逐條學習、落實，抓好“安全五同時”(即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)和“三級安全教育”。(4)嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制”活動。堅持每周一的安全活動日活動。(5)每一工序開工前，制定詳細的施工方案和實施措施，報監(jiān)理審批后，及時做好施工技術及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格執(zhí)行。堅持特殊工種持證上崗。(6)堅持定期安全檢查制度。指揮部每半月檢查一次，子項目部每周檢查一次，班組每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即指定專人限期整改。(7)加強安全生產及職工自我保護意識教育，采用各種形式，廣泛宣傳安全生產的重要性，提高全員安全意識。同時，開展安全檢查評比競賽活動，定期公布評比結果，實行安全生產與經濟利益掛鉤，對安全生產好的個人和班組給予重獎，對忽視安全的行為給予重罰，對造成安全事故者視其情節(jié)嚴肅處理。2、專項安全生產技術方案編制、審查制度(1)針對該工程規(guī)模大、范圍廣、政治經濟影響效應大等特點，除施工組織設計要有安全生產專篇外，專業(yè)性較強的項目分別由施工隊、項目經理部單獨編制專項安全生產技術方案(措施)。(2)專業(yè)性較強項目的專項安全生產技術方案(措施),是指導現(xiàn)場施工的安全技術文件，編制時結合施工現(xiàn)場實際，有針對性，有設計依據、有計算書、詳圖和文字說明。施工隊編制的方案、措施由項目技術負責人審批，項目部編制的方案、措施由企業(yè)總工程師審批，經單位蓋章方為有效。在施工過程中需要更改的措施，經批準部門同意方為有效。實行三級安全技術交底制度：一級安全技術交底為公司總工程師針對工程安全隱患重點部位、重點措施對項目經理、項目部全體管理人員進行安全技術交底；二級安全技術交底為項目部技術負責人、安全部專職安全員(安全主任)對各施工班組長及全體工人進行分項工程的安全技術交底；三級安全技術交底為班組長向工人進行開工前口頭交底。一、二級安全交底有文字資料，內容要求全面、具體、針對性強，交底人、接受交底人均在交底資料上簽字，并注明收到日期。三級安全交底做到持續(xù)性、日常性。(1)項目經理與公司簽定“安全生產責任書”。責任書必須明確說明項目部的安全責任，各級安全管理人員的安全職責，安全生產的獎懲制度，以及工傷事故的處理等內容，強化項目部各級管理人員的安全責任及安全意識。(2)各施工班組與項目部簽定“安全生產合同”。合同明確施工班組的安全責任，做好本班組的安全教育、安全交底，并配備至少一名兼職的安全員，遵守安全生產、文明施工的法律、法規(guī)，嚴禁違章指揮操作。(3)全體施工工人與班組訂立“安全生產協(xié)議”。協(xié)議將安全生產責任落實到每一個工人身上，“誰違章處理誰”,強化全體工人的安全責任及安全意識，從而加強自身安全保護意識。(1)獎勵制度在工程范圍內開展全面的安全生產競賽，并通過通知、墻報表揚及獎金獎勵的形式表彰各階段先進班組、個人。具體獎勵制度另行公布，獎項設：1)施工班組安全達標獎2)起重、運輸機械操作手安全操作獎3)個人安全生產突出成績獎等。(2)懲罰制度育，再犯則處以20-50元罰款。違章執(zhí)罰項目及其制度另行公布。(1)工地日檢：由項目部安全員(安全主任)組織，有施工工(2)專業(yè)項目部周檢：由專業(yè)項目負責人組織，有安全部主管、專職安全員(安全主任)及有關技術人員參加，在每周五或六(3)項目經理部月檢：由項目經理組織，由各專業(yè)工程項目負責人、安全部主管、專職安全員(安全主任)及有關技術人員參加，對工地進行安全生產全面大檢查，并按《施工安(4)對在安全檢查中的違章指揮、違章作業(yè)、安全設施不完善(5)每次檢查后，由組織門將檢查情況整理、總結并匯期檢查情況，結合平時安全工作進行總結，表彰先進，共同把安全工作搞好。(1)項目全體員工接受安全教育，并取得合法證件后再上崗。(2)安全教育的主要內容：1)國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)2)安全技術操作規(guī)程；3)新技術、新工藝、新設備、新產品帶來的安全技術；4)先進的安全技術和管理經驗；5)本工程安全技術特點和重點安全技術措施。(3)安全教育計劃：1)新工人(合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員)入公司的三級安全教育(公司、項目、班組);主要教育內容包括安全技術知識、機械設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項。一般不少于8課時。2)對采用新技術、新工藝、新設備、新產品施工和變換時，要對操作人員進行新操作規(guī)程和崗位的安全教育，一般很多于10課3)特種作業(yè)人員除進行一般安全教育外，還要經過本工種安全技術教育，一般教育很多于10個課時。4)對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害和防治知識教育，一般教育很多于8個課時。5)班組堅持每周一次安全活動日制度，總結一周安全生產情況，提出加強安全生產的措施。(4)做好宣傳：(1)每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員(2)對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，應組織對(3)對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施班組長每月5日前將上個月安全活動記錄交給質安員，質安員(1)項目經理是工地防火責任人，必須切實實行“預防為主，(2)現(xiàn)場施工要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、易爆材料堆放(3)根據不同場所中可能發(fā)生火險的物料，器材的性質按規(guī)定(4)執(zhí)行“三級”動火審批制度。一級動火，既可能發(fā)生一般火災事故的，由項目部安全和保衛(wèi)負責人提出意見，放火責任人審批。二級動火，既可能發(fā)生重大火災事故的，由項目部提出申請，公司安全、保衛(wèi)部門審批。三級動火即可能發(fā)生特大火災事故的，由項目提出申請，我公司防火責任人審批，報公安消防部門備案。(5)嚴格易燃、易爆物品管理。及時清理易燃雜物，保證疏散(6)工地施工現(xiàn)場宿舍內嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁用電爐，氣化爐具，嚴禁生火，燒香拜神，不準使用電熱器具。10、安全警示標志及器材配置制度(1)施工現(xiàn)場各區(qū)域的道路入口設置安全警示及限速等標志。(2)施工現(xiàn)場的入口內設置五牌一圖：安全紀律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產、文明施工牌；項目部組織架構及主要管理人員姓名崗位框圖；施工總平面布置圖。(3)項目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)設置安全宣傳欄，設置火警電話(119)、盜警電話(110)、急救電話(120)、滅火器等指示標志。(4)施工現(xiàn)場的危險區(qū)域(大中型機械操作區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等)和倉庫、電機房等設置相對應的安全警示標志。(5)根據不同場所中可能發(fā)生火險的物料、器材的性質，按規(guī)定選用和配備各類型、規(guī)格的滅火器材。(6)安全警示標志及器材要適當、合理設置在明顯的位置。根據該工程承包的范圍和特點，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的重大安全事故有：火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等，救援預案的人力、物資、技術準備主要針對這類事故。救援預案立足于群死群傷重大事故的救援，立足于工程項目部自援自救，立足于工程所在地政府和當?shù)厣鐣Y源的救助。(1)項目經理為救援小組組長，主管安全生產的安全主任、技(2)現(xiàn)場搶救組：項目部安全部主管為組長，安全部全體人員(3)醫(yī)療救治組：項目部醫(yī)療室主任為組長，醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。(4)后勤服務組：項目部后勤保障科科長為組長，后勤保障科(5)保安組：項目部保安科科長為組長，全體保安員為組員。救援組織的分工及人數(shù)應根據事故現(xiàn)場需要靈活調配。3、救援組織職責(1)項目部救援領導小組職責：負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令、任務，協(xié)調各小組之間的搶救工作。隨時掌握各小組最新動態(tài)做出最新決策。第一時間向110、119、120,公司救援指揮部，當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災情。平時救援領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通。發(fā)生緊急事故時，在項目部救援組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長。(2)現(xiàn)場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員。防止事故進一步擴大，保護現(xiàn)場。(3)醫(yī)療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施并盡快送醫(yī)院搶救。(4)后勤服務組職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。(5)保安組職責：負責工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工4、救援器材項目部配備下列救援器材：(1)醫(yī)療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。(2)搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用。(3)照明器材：手電筒、應急燈、36V以下安全線路、燈(4)通訊器材：電話、手機、對講機、報警器。(5)交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值時不跑長(6)滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使救援組織成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓。培訓內容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類型重大事故搶險常識等。務必使救援組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練的履行搶項目部必須將110、119、120、項目部救援領導小組成員的手機號碼、公司救援領導小組成員手機號碼、市安監(jiān)局電話號碼明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知上述號碼。本工程在施工時安排專人負責安全資料的整理和歸檔工作，使安全資料符合安全評價的要求。(一)建立組織現(xiàn)場文明管理機構項目經理分管文明施工負責人項目經理分管文明施工負責人日常工作負責人辦公生活設施負責人施工作業(yè)現(xiàn)場負責人責人綜合治理負責人責人(二)人員管理方案項目部設置“安全文明施工領導小組”全面負責本工程的安全文明施工管理工作。對進場所有施工人員進行嚴格的管理，對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報監(jiān)理單位，進行匯總并統(tǒng)一管理，流動人員持有“三證”;施工過程中發(fā)生人員流動的，有為時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報監(jiān)理單位。對進場施工人員進行全天候管理，嚴禁施工人員未經本單位及工程監(jiān)理單位批準擅自進入其他標段，或在城鎮(zhèn)公共區(qū)域聚眾及長時間逗留，避免引起人員糾紛，或影響城鎮(zhèn)人員及治安管理。(1)安全帽識別制度：單位的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬單位的名稱或標志。(2)工作牌制度：現(xiàn)場建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩戴工作牌。工作牌內容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬標段、所屬單位、所屬班組、職務、工號、工種等，工作牌的工號等。為了加強對施工人員的控制和管理，我單位已針對本工程制訂“工程建設員工基本守則”,作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，我單位施工人員必須嚴格遵守；具體內容如下：(1)貫徹執(zhí)行當?shù)卣C布的有關政策法規(guī)和各項管理規(guī)定，自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。(2)以總體目標為導向，立足本職、精心管理、精心施工，為業(yè)主提供高品位的建筑產品而勤奮工作。(3)自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保企業(yè)的財產不遭受損失。(4)自覺愛護施工現(xiàn)場的各種安全設施、安全標志和材料設備，積極參與施工全過程的建筑產品保護，自覺抵制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。(5)發(fā)揚大工程大協(xié)作精神，增進員工之間團結協(xié)助的親密關系，樹立上道工序服務的思想，確保工作質量和施工質量，齊心協(xié)(6)積極參與創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地的活動，創(chuàng)造良好的文明作業(yè)風范和個人衛(wèi)生習慣，樹立一流員工形象和工地形象。進場工作人員做到服裝統(tǒng)一；上班時間必須佩帶口罩戴安全4、施工區(qū)域文明施工措施對現(xiàn)場的設備、材料堆放和臨時生產場地進行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設計，經建設單位、監(jiān)理單位審核同意后執(zhí)行。施工現(xiàn)場的科學管理、文明施工是工地安全管理的基礎，是保證施工生產處于最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)。本工程規(guī)模較大，加強文明施工是施工中的重要工作之一，工程文明施工環(huán)境保護工作由項目經理直接領導。本工程全部施工期內將執(zhí)行廣東省和政府有關文明施工的管理規(guī)定及招標文件和業(yè)主、監(jiān)理工程師根據現(xiàn)場施工情況制定有關文(1)工地臨時用水及排水設施全面規(guī)劃，使設施不妨礙交通和工地(2)一切建筑材料按不同的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠日期、進貨驗收日期及用途分類標示，各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。(3)施工現(xiàn)場設置充足數(shù)量的安全宣傳標語牌，安全設施按規(guī)范標準設置，保證不隨意亂動。(4)建立專職清潔衛(wèi)生班組，及時做好每天現(xiàn)場及進出車輛清潔衛(wèi)生工作，避免二次污染。(5)言談、舉止文明，待人禮貌，充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位管(6)施工中為保證場地衛(wèi)生，不隨地大小便。(7)做好防火防盜工作，防治結合，妥善處理各種不利于工程正常施工的因素，以利于工程順利施工。(三)生活區(qū)域文明管理措施炊事員上崗前，必須經體檢合格，持有效的健康證和崗位培訓證，上班時間必須穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、賣、存等環(huán)節(jié)要設置合理，生熟嚴格分開，餐具用后隨即洗刷干凈，放入消毒柜辦公室各級人員責任牌清晰，要求管理人員形象整潔、精干高效、熱情細致、準時上下班，形成良好工作作風；室內每日清理，每周大掃除。工人宿舍統(tǒng)一雙層鐵架慶，統(tǒng)一蚊帳、被褥、涼席，配置電扇、桌椅等，嚴禁賭博和室內抽煙，嚴禁使用小電器，實行半軍事化作息管理。宿舍懸掛值日牌，每天打掃。每周檢查評比，實行獎罰制度。生活區(qū)域每隔10-15米配置滅火器材，積極開展滅“四害”活動，每周進行衛(wèi)生檢查評比、防火檢查、綠化檢查等，獎先進、罰做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作，生活垃及時裝入垃圾箱，定期送到合適地點挖抗掩埋。一、文明施工總目標文明施工總目標為：創(chuàng)建市級“標準化的文明施工工地”。二、確保文明施工的技術措施1)現(xiàn)場場容管理(1)裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。(2)施工現(xiàn)場暫設工程井然有序，庫房、辦公室、宿舍、浴室、廁所等按平面布置建造，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。(3)裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設備、構件、門窗和周轉材料按平面布置定點整齊推放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。(4)裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理。(5)工作操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的垃圾要及時清除。(6)嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。(7)裝飾工程施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設臨時堆放點，并及時、定期外運。(8)設置黑板報，針對裝飾工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育。(9)施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”,施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護好。(10)施工現(xiàn)場管理人員和工作應戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯的袖章或標志，遵章管理，危險施工區(qū)域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示(11)施工現(xiàn)場嚴格使用“安全三寶”,“洞口臨邊”有防護措(12)施工現(xiàn)場施工設備整潔，電氣開關柜(箱)按規(guī)定制作，完好戴鎖，安全保護裝置齊全可靠并按