安全總監(jiān)工作總結(jié)

安全總監(jiān)的工作總結(jié)安全總監(jiān)的工作總結(jié)時間飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，確定讓你在工作中有了更多的提升！好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡潔便利，下面是我為大家收集的安全總監(jiān)的工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。120xx年，本人依據(jù)分管工作職責(zé)，依據(jù)合理分工、細化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為工作平臺，抓安全根底管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危急源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)根本實現(xiàn)。主要工作一、編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)?？己思殑t》，進一步強化事故、大事防范措施的落實，有效地削減和遏制了較大事故、大事的發(fā)生。二、依據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點》、《夏季安全生產(chǎn)要點》、《冬季安全生產(chǎn)要點》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點》，每月制定隱患排查打算和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。三、連續(xù)開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開頭，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容，確定活動主題，取得了確定的成效。全年共考核元，嘉獎元四、全年組織并參與了安全設(shè)施、重大危急源、應(yīng)急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?；返葘ｍ棛z查39次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項。針對豫煤業(yè)“7.5”356項，整改324項，截至目前公司還有41項沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實閉環(huán)治理。五、認(rèn)真開展全國第十三個安全月活動，制定下發(fā)公司安全月活動方案，開展了一系列安全活動，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應(yīng)急演練。六、推動公司安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)驗收工作。七、修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重制定安全考核治理方法，并繳納安全抵押金，加強監(jiān)視檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進展安全教育。八、在應(yīng)急治理方面立足于超前防范，做好前期預(yù)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間進展半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練驗證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增加了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織力氣和應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)能力。九、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池治理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井治理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處置等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)97%。存在的問題一、安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作距公司治理要求還存在較大的差距，根底治理工作不扎實，沒有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化治理融入到公司的日常治理之中，工作上還有脫節(jié)。二、事故的歸口治理工作還有待遇進一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒有準(zhǔn)時跟上，工作有些滯后，跟蹤落實不到位。xx年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。三、“百日安全無事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進一步突出重點，考核內(nèi)容還需進一步細化，考評還需進一步科學(xué)合理。四、在隱患排查工作中，有時不夠認(rèn)真細致，檢查出的隱患分類、分級治理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題，生疏不到位，強調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。五、全員安全意識還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認(rèn)真落到實處。六、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒有認(rèn)真爭論和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和治理上加大了力度，但距國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。七、安全治理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待于進一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的氣氛不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全治理之中。下半年工作思路一、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化治理作為公司安全治理的根底性工作，做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標(biāo)的根底上，認(rèn)真做好二級達標(biāo)驗收的預(yù)備工作。二、嚴(yán)格事故治理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門檻，嚴(yán)格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的治理。三、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”閱歷，進一步細化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”考核內(nèi)容上，將突出活動的重點和主題，對一類、二類和關(guān)心車間考核分值上進展細化，對查出的隱患分級考核，確?？荚u相對合理公正，并準(zhǔn)時通報每次考評結(jié)果。四、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患依據(jù)大小分類分級治理，依據(jù)每項隱患大小將整改責(zé)任落實到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責(zé)力度。五、留意安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)打算，編發(fā)培訓(xùn)資料，依據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點，對全員和重點崗位進展安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動考核之中。六、加強焦?fàn)t煙塵無組織排放和外排水的治理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強對公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)視治理，準(zhǔn)時把握外排水渠道狀況，確保外排水達標(biāo)排放。七、從其次季度開頭，建立每周安全員例會制度。每月認(rèn)真組織安全員進展安全業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和車間之間安全互查，對安全治理人員工作進展百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。安全總監(jiān)的工作總結(jié)2過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在寬闊員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的樂觀協(xié)作下，盤錦大橋工程部的安全生產(chǎn)工作保持了根本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)起到了保駕護航的作用。20XX年，本人依據(jù)分管工作職責(zé)，依據(jù)合理分工、細化責(zé)任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為工作平臺，抓安全根底治理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危急源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工治理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)根本實現(xiàn)。下面我將一年來的主要工作狀況報告如下：一、20XX1、安全生產(chǎn)把握指標(biāo)完成狀況、20XX年度未發(fā)生死亡事故?；馂?zāi)、爆炸、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴大事。安全質(zhì)量、文明施工達標(biāo)率100%。2、安全檢查、安全隱患治理工作狀況。針對現(xiàn)場的重大危急源〔主要包括：大型設(shè)備、施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)、模板工程、腳手架工程、深基坑工程等〕，我們對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)狀況，施工臨時用電及用電設(shè)備保養(yǎng)狀況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護狀況、臨邊防護狀況，模板、架體安全狀況，動火作業(yè)消防狀況等進展定期及專項安全檢查。進展屢次定期安全檢查；專項安全檢查14次；整改及回復(fù)30余次；下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過安保部及全體治理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，到達了杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零死亡；火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零的安全治理目標(biāo)。3、安全教育及培訓(xùn)狀況。依據(jù)安全培訓(xùn)打算，我工程部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開安全會議，對本工程員工進展安全培訓(xùn)，并開展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工，實行屢次安全教育及特別工種安全培訓(xùn)，進展安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進展綜合素養(yǎng)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。4、安全演練狀況。為確保安全生產(chǎn)，加強工程部對淹溺事故處理的綜合指揮力氣，提高快速反響和協(xié)調(diào)力氣，有效保障工程部員工生命財產(chǎn)損失，最大20XX年6月16日開展“溺水事故安全應(yīng)急救援演練”活動。這次演練是我工程的一次重要活動，我工程部全體人員參演。工程部演練評估組始終認(rèn)為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)性，參與演練人員出動快速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功，到達預(yù)期效果。5、民工生活區(qū)治理狀況。為標(biāo)準(zhǔn)工人生活區(qū)治理，為勞務(wù)工人制造良好的居住和生活環(huán)境，我工程實行有效措施，加強生活區(qū)治理力氣，將生活區(qū)治理推向精細化。并制定出臺相關(guān)制度，落實責(zé)任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們依據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對生活區(qū)進展治理，堅持每天對生活區(qū)進展檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等狀況治理得井然有序，并準(zhǔn)時及處理覺察的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進工人自覺遵守規(guī)章制度，疼惜公物。6、ci工程的ci主要分施工現(xiàn)場ci和工程部ci兩局部，工程部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現(xiàn)場的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場的”圍擋，施工現(xiàn)場的門樓及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標(biāo)語，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危急源公示牌，便道護欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與中國建筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，施工用電、大型機械、加工場地的安全防護、消防安全等。腳手架按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，橋梁周邊、預(yù)留洞口、樓梯口等臨邊按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)不低于1、2m的臨邊防護、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場配備鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現(xiàn)場按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個人防護用品等等。7、消防治理狀況。東橋和中橋配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語、按要求制定動火審批制度，并要求分包動火作業(yè)時設(shè)置專人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消防器材會多一些。8、內(nèi)業(yè)治理狀況。安保部的內(nèi)業(yè)治理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進度與施工現(xiàn)場的的進度及安全治理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理標(biāo)準(zhǔn)，井井有條，滿足標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求。9、農(nóng)民工考勤管控狀況考勤主要通過三方面進展核定，一是現(xiàn)場工程師每日統(tǒng)計分管分包單位出勤人數(shù)，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數(shù)，每日具體記錄于現(xiàn)場工程師施工日志；二是安保部現(xiàn)場專管員每日進呈現(xiàn)場統(tǒng)計分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報當(dāng)月考勤表，報安保部進展三種數(shù)據(jù)的核實工作。二、xx年安全治理工作中的缺乏之處安全工作是一場只有開頭沒有完畢的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到缺乏。1、局部施工治理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高局部施工治理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。面對安全隱患心存幸運，熟視無睹，無動于衷，存在安全風(fēng)險。2、實名制登記狀況依據(jù)以往治理來看，確實存在登記及更不準(zhǔn)時等現(xiàn)象，該狀況主要是由于登記人員對現(xiàn)場狀況把握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致。今后會通過加大懲罰力度來提高相應(yīng)人員的治理樂觀性及責(zé)任心。另外，局部治理上還存在確