2023年項(xiàng)目管理工作總結(jié)范本（3篇）

第頁共頁2023年項(xiàng)目管理工作總結(jié)范本第一章工程概況第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)1.工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、性質(zhì)、類別、規(guī)模（包括分期建設(shè)情況）。2.立項(xiàng)經(jīng)過和所做的主要工作。第二節(jié)建設(shè)依據(jù)簡述上級主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程勘察和初步設(shè)計(jì)、施工圖紙及說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、項(xiàng)目建設(shè)期所執(zhí)行的國家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、主管部門審批、修改、調(diào)整、變更文件以及項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同、施工過程中的設(shè)計(jì)修改、工程變更簽證、投資計(jì)劃書，以及____等的批復(fù)文件。第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目概況1.建設(shè)項(xiàng)目開工、竣工及建設(shè)過程簡述，工期、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)。2.簡述完成的主要實(shí)物工程量。第一章第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)____情況建設(shè)項(xiàng)目部織管理簡述項(xiàng)目建設(shè)____概況，包括決策層和項(xiàng)目部織機(jī)構(gòu)的組成。第二節(jié)勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無損檢測、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立情況勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無損檢測、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其承擔(dān)工程情況簡介。第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則第二章第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制簡述項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)情況。第二節(jié)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)管理包括勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購、無損檢測及監(jiān)理等的招投標(biāo)落實(shí)情況。2023年項(xiàng)目管理工作總結(jié)范本（二）輸變電公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，____月____日-____月____日輸變電公司舉辦了項(xiàng)目管理培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部室人員及項(xiàng)目部主要管理人員參加。培訓(xùn)從安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、資料等方面著手，對國網(wǎng)輸變電項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，特別是省公司羅處的授課，從建設(shè)施工事故案例談項(xiàng)目現(xiàn)場管理，分析的深切透徹。同時(shí)輸變電公司也制定了本年度的項(xiàng)目管理目標(biāo)：爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭獲省級以上安全、質(zhì)量獎____項(xiàng)，全面超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí)要求新開工項(xiàng)目加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理交底制度，制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、工期、成本控制及利潤等方面的目標(biāo)，同時(shí)對管理人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的總體綜合素質(zhì)。項(xiàng)目安全管理：安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒有安全一切都無從談起，公司安全生產(chǎn)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，容不得一絲一毫松懈麻痹，尤其是“6.17”安全事故，給我們的安全管理敲響警鐘。培訓(xùn)要求建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，新開工項(xiàng)目實(shí)行繳納項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)分包隊(duì)伍獎勵考核機(jī)制，做到每月按實(shí)考核，不走過場，對不合格分包商及時(shí)清退；對全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；特種作業(yè)人員堅(jiān)持“持證上崗”制度，從源頭杜絕風(fēng)險(xiǎn)；對現(xiàn)場施工機(jī)械及施工用電做到定期檢查，消除不安全狀態(tài)及安全隱患，督促分包隊(duì)伍進(jìn)行整改閉環(huán)；分發(fā)全體管理人員及特殊工種人員職責(zé)明白卡，明白卡隨身攜帶，牢記職責(zé)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員“同進(jìn)同出”管理，對施工作業(yè)進(jìn)行全時(shí)段、全方位監(jiān)控；督促、配合分包隊(duì)伍“兩票十制一單”日管控記錄單填寫，保證安全的____措施正確規(guī)范。項(xiàng)目質(zhì)量管理：首先制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，國網(wǎng)公司輸變電項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行____項(xiàng)管理制度中項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定目標(biāo)，新能源項(xiàng)目按照業(yè)主企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”原則，建立健全質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目部各級管理人員對工程質(zhì)量的職責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為核心，積極參加省電力公司開展的“流動紅旗競賽活動”，開展科技成果創(chuàng)新及qc小組活動的策劃和實(shí)施，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)要求施工現(xiàn)場以實(shí)際出發(fā)，首先把好原材料、半成品檢驗(yàn)關(guān)，以材料質(zhì)量保證工程質(zhì)量，是施工質(zhì)量從源頭處于良好的受控狀態(tài)；嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收程序，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，各道工序驗(yàn)收后按照《輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求》基建安質(zhì)〔____〕____進(jìn)行數(shù)碼照片歸檔整理，同時(shí)完善驗(yàn)收資料；隱蔽工程驗(yàn)收前及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主到場，驗(yàn)收合格后在隱蔽驗(yàn)收記錄單上簽字，防止推諉扯皮；嚴(yán)控項(xiàng)目轉(zhuǎn)續(xù)驗(yàn)收，達(dá)到轉(zhuǎn)序條件時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)、項(xiàng)目部完成一、二級自檢，驗(yàn)收合格后申請公司級三級自檢。項(xiàng)目技術(shù)管理：隨著公司快速發(fā)展，施工技術(shù)力量不足問題越來越突出，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí)，將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。培訓(xùn)要求各項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部必須認(rèn)真看圖，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總，督促業(yè)主召開圖紙會審；項(xiàng)目部按照工程實(shí)際編寫策劃性資料，嚴(yán)禁死搬硬套，前期資料公司審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審；公司制定特殊施工方案/一般施工方案審批制度，對于工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位施工，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況編制方案，提前兩周上報(bào)安全質(zhì)量部，公司對方案進(jìn)行審批，重大方案施工時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)；加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)交底和站班會制度，施工項(xiàng)目作業(yè)前，由技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準(zhǔn)的施工措施及上級交底等資料擬定技術(shù)交底提綱，并按工序或工種對班組施工人員進(jìn)行交底，主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)量的措施。項(xiàng)目經(jīng)營管理：項(xiàng)目經(jīng)營主要是項(xiàng)目成本的控制，成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。培訓(xùn)要求落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，公司指派專門領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)營，保證經(jīng)營工作有序開展；安排專門經(jīng)營人員全程跟蹤項(xiàng)目，責(zé)任到人，層層細(xì)化；加大項(xiàng)目簽證辦理及項(xiàng)目索賠的管理，輸變電制訂了“變更索賠工作管理辦法”，完善獎勵體制，項(xiàng)目部按照工程實(shí)際及時(shí)辦理各類變更單及索賠單。項(xiàng)目資料管理：項(xiàng)目資料員要熟練掌握各階段資料報(bào)驗(yàn)的范圍及內(nèi)容，項(xiàng)目資料培訓(xùn)圍繞《____公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊____年版》進(jìn)行，主要從項(xiàng)目部成立程序資料—項(xiàng)目前期策劃性資料—項(xiàng)目安全管理資料—項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)資料—項(xiàng)目歸檔資料整理要求。項(xiàng)目前期資料編制主要針對編制內(nèi)容要切合現(xiàn)場實(shí)際及報(bào)審流程加以敘述；項(xiàng)目安全資料主要針對項(xiàng)目部和班組的（帳、表、冊、卡、單、）進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目進(jìn)場后做好各類人員及機(jī)械信息臺賬，填寫登記表，編制施工安全風(fēng)險(xiǎn)清冊預(yù)判及填寫現(xiàn)場復(fù)測單，分發(fā)“明白卡”并加以安全教育，講述“兩票、十制、一單”填寫；工程質(zhì)量、技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；項(xiàng)目歸檔資料主要進(jìn)行資料規(guī)范性講述，歸檔資料封面、目錄及備考表、頁碼編制、裝訂要求參見《____公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（實(shí)行）釋義》。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用管理：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)前首先帶領(lǐng)全員對近期結(jié)束輸變電項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝亮點(diǎn)照片進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找本項(xiàng)目同一施工部位不足之處。項(xiàng)目部在工程施工____設(shè)計(jì)中編制標(biāo)準(zhǔn)工藝施工策劃，做到提前策劃，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部提出的標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求。應(yīng)用和實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)工藝”是杜絕工程建設(shè)質(zhì)量通病、實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)的根本保障。公司要求從“標(biāo)準(zhǔn)工藝”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理入手，明確現(xiàn)場實(shí)施管理的統(tǒng)一流程和工作要求，實(shí)施管理評價(jià)、應(yīng)用率、應(yīng)用效果三位一體的評價(jià)考核機(jī)制，著重提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，促進(jìn)公司工程整體質(zhì)量水平的不斷提升。項(xiàng)目圖牌制作嚴(yán)格按照《____公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》要求，按照施工總平面布置圖合理布置；____kv輸變電項(xiàng)目土建、電氣、輸電線路按照《輸變電工程質(zhì)量工藝控制手冊》標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)目實(shí)施、____kv輸變電項(xiàng)目按照《____千伏輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，工藝手冊包含各工藝施工流程、主要控制點(diǎn)、施工圖例，內(nèi)容細(xì)節(jié)完備，圖文并茂、直接明了。本次培訓(xùn)不足：本次培訓(xùn)缺少項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目地辦理各項(xiàng)備案的流程和資料。進(jìn)度控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)測和測量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)偏差時(shí)，找出原因，根據(jù)差異做出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，使項(xiàng)目朝著有利于目標(biāo)達(dá)成的方向發(fā)展。項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計(jì)劃按照合同工期及業(yè)主要求編制，月、季度施工計(jì)劃要按照現(xiàn)場實(shí)際編制，編制的計(jì)劃要切合實(shí)際。國網(wǎng)____kv變電站正常工期____個(gè)月，國網(wǎng)線路工程工期計(jì)劃一般按照配套變電站制定。光伏項(xiàng)目一般工期時(shí)間短，需滿足當(dāng)?shù)毓╇姽掘?yàn)收要求和合同約定，一般工期____個(gè)月左右。變電站施工計(jì)劃一般按照基礎(chǔ)先深后淺、先主體后附屬、先難后易形式安排。項(xiàng)目地辦理各項(xiàng)備案主要包括項(xiàng)目合同到當(dāng)?shù)貒惥謧浒?、?xiàng)目到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站備案（一般光伏項(xiàng)目配合業(yè)主辦理）。到項(xiàng)目所在地國稅局辦理項(xiàng)目備案前提前與公司財(cái)務(wù)聯(lián)系，所需材料一般通過郵寄方式（主要包括合同復(fù)印件加蓋公章、公司所在地繳納的印花稅、公司資質(zhì)），項(xiàng)目一般到當(dāng)?shù)厥屑壻|(zhì)監(jiān)站備案（一般光伏項(xiàng)目配合業(yè)主辦理）所需材料一般包括參建各方公司資質(zhì)、施工承包合同復(fù)印件、參建各方人員資質(zhì)復(fù)印件。隨著公司快速轉(zhuǎn)型，對職工的整體管理水平要求進(jìn)一步提高。通過此次培訓(xùn)，項(xiàng)目主要管理人員都能深入了解項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，使管理人員對項(xiàng)目管理的各個(gè)方面有全方位的強(qiáng)化，加快提升各級人員的履職能力，使全員深刻了解我是什么崗位、該干什么、怎么能干好。下一步計(jì)劃。2023年項(xiàng)目管理工作總結(jié)范本（三）時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的____年。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺。禮平老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理。脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去。整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多。1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。2、會議