XX省XXX工程消防改造項目工程監(jiān)理總結(jié)

XX省XXX工程消防改造項目工程監(jiān)理總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo):消防項目施工監(jiān)理過程在指揮部、設(shè)計、監(jiān)理部及施工單位的共同努力下，已順利的完工，現(xiàn)將工作狀況報告以下：一、工程概略

:XX省

XXX

工程消防改造項目工程位于福州市華屏路

43號，是1977

年

1月立項的國家重點人防工程，框架構(gòu)造

2層，建筑面積11732m2，使用面積為8800m2,使用性質(zhì)為人民防空指揮所。因為該工程建設(shè)時間比較早，消防設(shè)備部分已經(jīng)不可以知足現(xiàn)行的消防規(guī)范要求，為了完美該工程的消防設(shè)備進行了消防改造，主要包含：1、消防應(yīng)急和分散指示系統(tǒng)2、消火栓系統(tǒng)3、消防水噴淋系統(tǒng)4、消防通風(fēng)系統(tǒng)5、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)6、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng).1、概括：本期消防改造項目工程是XX市消防工程有限企業(yè)承接施工，于2006年12月9日動工，2007年5月15日完工。新增設(shè)了：消防應(yīng)急和分散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防水噴淋系統(tǒng)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng),對原有的消火栓和消防通風(fēng)系統(tǒng)進行改造和完美。經(jīng)過調(diào)試，以上6個系統(tǒng)已能投入正常運轉(zhuǎn)。2、項目名稱：XX省XXX工程消防改造項目工程3、建設(shè)單位：XX省地下指揮所管理處4、監(jiān)理單位:XX民防工程監(jiān)理有限企業(yè)5、設(shè)計單位:XX市消防工程有限企業(yè)6、施工單位：XX市消防工程有限企業(yè)二、監(jiān)理范圍工作內(nèi)容及監(jiān)理組織機構(gòu)人員1、監(jiān)理工作范圍：依監(jiān)理合同商定，施工階段的質(zhì)量、進度、安全、投資四大控制及信息管理和有關(guān)工作的協(xié)調(diào)停決工程問題.2、依據(jù)工程詳細狀況，XX民防工程監(jiān)理有限企業(yè)派優(yōu)異監(jiān)理工程師樂秀隆為總監(jiān)、構(gòu)成XX省XXX工程消防改造項目工程監(jiān)理部。消防項目監(jiān)理：三、監(jiān)理合同執(zhí)行狀況1、施工準備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制:明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,編制監(jiān)理細則，為監(jiān)理工作展開確立優(yōu)異的基礎(chǔ)。審察施工單位施工組織設(shè)計，嚴格審察施工單位的進場設(shè)備及資料根源，果斷根絕不合格品進入現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。敦促施工單位成立并完美“三檢”制度，從程序上保證質(zhì)保系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理:嚴格要求依照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、驗評標準施工，關(guān)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，實時通知施工單位進行整頓，整頓合格后進行復(fù)查、復(fù)驗，直至整頓合格。對施工過程中遇到的問題，實時輔助施工單位與設(shè)計、甲方磋商解決。3、完工階段質(zhì)量監(jiān)理工作:敦促施工單位進行自檢、自糾，核查施工內(nèi)業(yè)資料,進行現(xiàn)場實測實量和外觀評定,編寫資料核查報告、質(zhì)料評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理目標和監(jiān)理依照1、目標:監(jiān)理部本著“守紀、誠信、公正、科學(xué)”的原則,堅持嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)的工作態(tài)度，執(zhí)行監(jiān)理工作職責(zé).監(jiān)理過程中主要經(jīng)過巡視、旁站、目睹、丈量、抽查等多種方法進行全過程監(jiān)理.2、依照：a、本項目施工圖及有關(guān)資料說明、設(shè)計更改；b、本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；c、本工程招招標書,施工合同；d、有關(guān)工程的會議紀要和政府法例文件等;e、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)備工查收規(guī)范五、監(jiān)理的實行及控制重點本工程保證工程質(zhì)量是此次施工監(jiān)理工作的重點，所以，在整個監(jiān)理工作中堅持依照國家及XX省《工程建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行外,增強施工過程控制。堅持四控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作目標。預(yù)防為主，保證施工質(zhì)量的事先控制。在整個工程中，我們主要從以下三個方面對工程質(zhì)量進行了控制:1、完美監(jiān)理組織機構(gòu)，實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化在監(jiān)理合同判定后，監(jiān)理項目部即進駐工地展開工作,并明確在監(jiān)理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)理工程師代表企業(yè)全面執(zhí)行項目監(jiān)理合同，努力實現(xiàn)項目、工期、質(zhì)量目標。選派了多名監(jiān)理骨干，分別負責(zé)消防專業(yè)的監(jiān)理工作.監(jiān)理進駐工地后，第一認識狀況，采集有關(guān)資料,熟習(xí)現(xiàn)場，為展開監(jiān)理工作做好準備，為了對工程供給優(yōu)良技術(shù)服務(wù),保證監(jiān)理目標的實現(xiàn),依照監(jiān)理合同和監(jiān)理法例，聯(lián)合工程特色，該企業(yè)擬訂了監(jiān)理規(guī)劃，做為項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部自己業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件。為保證監(jiān)理規(guī)劃的實行，采納了以下舉措:1．1現(xiàn)任落實:；依據(jù)編制的監(jiān)理規(guī)劃,成立鍵全監(jiān)理組織機構(gòu)，明確和完美有關(guān)人員的職責(zé)分工，工作流程，落實監(jiān)理工作的責(zé)任.1．2規(guī)劃交底：由總監(jiān)主持，以編制的監(jiān)理規(guī)劃逐級分專業(yè)進行交底，使監(jiān)理人員明確監(jiān)理工作的要求、目標、范圍、內(nèi)容及組織措施等。1．3擬訂監(jiān)理實行細則：在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)項目的詳細狀況進行分解，從工程的質(zhì)量、進度、投資(變更工程量確實認簽證)的控制,到合同的管理，都詳盡地提出了要求，制定了對策，以保證監(jiān)理規(guī)劃的實行。2．?dāng)M訂工作制度，推行標準化管理在實行工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部依據(jù)擬訂的系列工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作,逐條逐項進行落實,使監(jiān)理工作井井有條地進行。2．1設(shè)計交底與圖紙會審制度。按制度要求,該企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員在仔細學(xué)習(xí)各樣有關(guān)規(guī)范、標準，熟習(xí)施工圖的基礎(chǔ)上，匯同設(shè)計和施工單位一同實時進行設(shè)計交底和匯審。監(jiān)理項目部嚴格審察施工單位的施工組織設(shè)計，施工方案，施工要領(lǐng)書，對有異議的方面提出建議和建議，對不熟習(xí)做施工方案的施工單位,進行指導(dǎo)幫助,并按施工規(guī)劃擬訂實行方案。并敦促施工單位按審批后的方案進行組織施工,保證施工達到規(guī)范和設(shè)計要求。2．2工地會議制度。工地建立了每周召開的工程例會制和重要事項工程會議制，實時協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)整工程進度、認識各專業(yè)對口，各環(huán)節(jié)的工作狀況，理順各方面的關(guān)系，提出監(jiān)理的建議和要求。同時我們還堅持召開監(jiān)理項目部周例會,解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。2．3建筑資料設(shè)備的審察制度。對進場的建筑資料和各樣設(shè)備,推行報檢制度，進行三查：觀感檢查、證書檢查、量測檢查，按規(guī)定進行抽樣復(fù)試，對不合格的資料廠設(shè)備令其散場，未經(jīng)監(jiān)理所理審驗簽證的不得不用于本工程.2．4工程質(zhì)量檢查查收制度。監(jiān)理項目部敦促施工單位嚴格執(zhí)行承包合同，國家規(guī)范,質(zhì)量檢驗評定標準、設(shè)計要求及其余有關(guān)規(guī)定，堅持旁站監(jiān)理,對每一環(huán)節(jié)和部位都進行嚴格仔細的檢查，堅持查收合格署名后方可進行下道工序的施工。2．5技術(shù)問題辦理：在該工程的消防施工中,監(jiān)理項目部安排人員追蹤監(jiān)理。在平行檢查查收和旁站監(jiān)理過程中，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實時組織有關(guān)人員進行研究，提出整頓要求，制定解決舉措。在整個監(jiān)理工作中，多次發(fā)出監(jiān)理工程師通知，會同設(shè)計、施工、建設(shè)單位等方面共同研究解決工程中的疑難問題,保證工程達到設(shè)計及施工查收規(guī)范的要求。2．6監(jiān)理工作記錄及報告制度。堅持記監(jiān)理日志,對每日的工作，辦理的有關(guān)問題,解決的狀況均做真切詳盡的記錄，形成一套完好的原始記錄,為此后工作的檢查,工作經(jīng)驗的總結(jié)供給依照。同時,監(jiān)理項目部還進行日、周、月報監(jiān)理工作報告，按期對監(jiān)理日志進行檢查。對重要事情，當(dāng)天報建設(shè)單位,每周報工程進度，工程質(zhì)量，每個月綜合報監(jiān)理工作狀況，按“監(jiān)理月報制度”真切反應(yīng)工程實質(zhì)狀況。按照上述的各項工作制度，有效地控制了該工程的進度，質(zhì)量和投資。監(jiān)理工作的經(jīng)驗和不足在項目監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師付出了很大的努力，獲得了必定的成績，累積了一些成功的經(jīng)驗,也有一些教訓(xùn)值得借鑒。3．1成功的經(jīng)驗.在項目監(jiān)理工作中,可以依照監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容，恪守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標準，本著“守紀、誠信、公正、科學(xué)”的準則進行監(jiān)理活動，按擬訂的監(jiān)理規(guī)劃，逐項實行監(jiān)理細則,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,嚴格控制建筑資料和設(shè)備，進行施工工藝和隱蔽工程的查收，進而達到預(yù)期的目標,企業(yè)的指導(dǎo)思想和工作目標是正確的，工作方法是可行的,工作成效是優(yōu)異的.3．2工作的不足。在該項工程監(jiān)理中，固然比較圓滿地達成了任務(wù)，但也存在很多不足，如:監(jiān)理人員政策水平、工作能力、技術(shù)素質(zhì)還很低,法律意識不高，不可以完好適應(yīng)建筑工程全過程監(jiān)理的需要，企業(yè)的內(nèi)部管理還不完美，比較松懈，沒有形成一種競爭體制,在監(jiān)理過程中,有時還態(tài)度僵直，主觀臆斷,監(jiān)理工程師的服務(wù)意識不強，還沒完好達到標準化管理的