某公司樓盤營銷制度及銷售寶典

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔樓盤銷售寶典一、銷售全局二、售樓人員三、售樓技巧四、銷售培訓(xùn)五、項目定價一、銷售全局（11要素）1、樓盤作為房地產(chǎn)銷售人員，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子。必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會帶來超值。譬如，良好的物業(yè)管理、完善的小區(qū)配套、貴族式教育等等。許多發(fā)展商或銷售代理商都會針對要銷售的房產(chǎn)制作成上百條的答客問，以讓客戶對產(chǎn)品有個清晰全面的了解。因此，銷售人員就要熟知上述內(nèi)容，并深信它對客戶有足夠的吸引力，然后通過你的銷售實現(xiàn)自己的理想，過上舒服的生活。銷售人員樹立對樓盤的自信心至關(guān)重要。2、售樓人員要讓客戶感到你是他們的朋友，是他們的購房顧問，是他們最愿意與之交談的人。獲得銷售成功最首要的條件還是自信。要建立自信心，必須把握住以下幾個關(guān)鍵問題：一是豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識，對自己銷售的樓盤了如指掌，熟記于胸；二是反復(fù)的演練，只有將對客戶的銷售演示達(dá)到無懈可擊，哪些話該說，哪些話不該說，有些話說到什么分寸，哪些要重點介紹，哪些要一般介紹，這都要事先有準(zhǔn)備；三是售樓經(jīng)驗，只有經(jīng)過持久的不懈努力，具有真誠的敬業(yè)精神，善于在實踐中歸納和總結(jié)，比別人多一份思考，才能獲得成功必備的技能。3、客戶售樓人員要有正確的判斷力，要能找出你要服務(wù)的客戶。通常的做法是，可以對客戶做一下評估，確保他們是可以做出購買決策的人。譬如問一些“你是公司的老板吧？！”“是不是再征求一下太太的意見”等既得體而又十分有益的問題，千萬不要浪費時間去找你以為可能是你的顧客，在還沒進(jìn)入銷售流程前，你不可能知道誰會買。在這些人身上花費你大量的時間有時候很可能是徒勞無益的。用最快的時間發(fā)現(xiàn)你的客戶并最快成交，用最快的時間打發(fā)掉不是我的客戶，這永遠(yuǎn)正確。4、推銷自己房地產(chǎn)銷售人員給客戶第一印象至關(guān)重要，所以臺灣的房地產(chǎn)銷售公司老板允許自己的銷售人員在上班時間去理發(fā)店也就不足為奇了。真正的專業(yè)售樓人員對說什么把握得極準(zhǔn)，而且能夠吸引客戶聽下去的興趣，使客戶感覺你非常真誠，而不是夸夸其談，如果能做到這一點，你就成功了一半。所以，作為售樓人員，要鍛煉出這種本領(lǐng)，成功的推銷自己。5、推銷開發(fā)商目前，很多商品房延遲交房、施工質(zhì)量等問題投訴日益增多，如果你的開發(fā)商很有實力且守信譽(yù)，這方面做得比較好，那么你就要十分自豪的向客戶推銷你的開發(fā)商。這樣，可以讓客戶感到更安心、更可靠、更踏實，也會使公司的形象牢牢地記在他的腦海里。6、推銷樓盤售樓人員要滿懷熱情和激情地推銷，因為真誠和熱情是很容易感染人的，千萬不要讓客戶認(rèn)為你是在泛泛而淡。你至少可以找一個絕妙的理由，并說服他考慮購買。可以說“這是開盤價，過兩天就要漲價了”、“只優(yōu)惠十套”，說話要簡潔，并機(jī)智地加以運用，不要讓客戶認(rèn)為你是在下套讓他鉆，不然的話，潛在客戶不會認(rèn)真考慮你所說的話。如果客戶可以考慮的話，你就可以帶他參觀樣板房或現(xiàn)場介紹了。7、現(xiàn)場講解聰明的售摟人員會做一個開場白，大略講解一下，然后再正式介紹。當(dāng)客戶覺得能了解到新鮮有趣的信息時，就會愿意花時間去聽，給客戶詳盡的信息，突出樓盤的優(yōu)點和獨到之處，做個好的演員，背好臺詞，設(shè)計你的一舉一動，包括客戶一進(jìn)售樓處講些什么，在參觀樣板房的路上講些什么，現(xiàn)場講些什么，等等。一切努力都只為一個目標(biāo)：向客戶推銷你的樓盤。8、帶給客戶高附加值客戶買房不僅僅是滿足基本居住功能的需要，是因為他還看到了除此以外附帶的高附加值，也就是前面所述的超值。你在向客戶介紹你的樓盤時，你就應(yīng)該清晰無誤地告訴你的客戶，樓盤超值超在什么地方。因此，你得掌握將價值或超值的概念融入到你的樓盤介紹當(dāng)中。9、制造緊迫感要想讓客戶現(xiàn)在就購買你的樓盤，就必須熟練地運用銷售技巧——制造緊迫感。緊迫感來自于兩個因素：現(xiàn)在就買的理由以及投資回報。要制造緊迫感，首先應(yīng)讓你的客戶想要你的東西，否則，就不可能有緊迫感。10、銷售建議前面已經(jīng)談到，你無法成功將產(chǎn)品推銷給每個人，但肯定能、也應(yīng)當(dāng)讓每個人都明了你的銷售建議。這時，你應(yīng)向客戶再次陳述樓盤的優(yōu)點、高附加值以及優(yōu)惠條件。另外，還要說一下發(fā)展商是如何的可靠和穩(wěn)定，以及相應(yīng)的實力，一展你的本領(lǐng)、才干和學(xué)識。言簡意賅地說明購買程序和有關(guān)交易條款注意事項等。11、結(jié)單結(jié)單是你精心運籌、周密安排、專業(yè)推銷、辛勤努力的必然結(jié)果。當(dāng)客戶已來看過幾次，足以讓他做出明智購買決策時，隨時都有可能拍板成交。此刻，就是決定“買”還是“不買”的時候了。如果你使客戶信服了，并成功地運用了上述方法，結(jié)單的可能性就有80％了。二、售樓人員以表格形式說明售樓工作對售樓人員個人素質(zhì)的要求：1、銷售工作對個人特性的要求售樓人員任務(wù)個人特性要求1、確定購房客戶的需要1、創(chuàng)造力、機(jī)智、想象力、博學(xué)、博識、博聞、善于、巧于分析2、說明物業(yè)如何配合客戶需要2、語言能力、文字好、知識豐富熱情3、獲得客戶合約3、說服能力、機(jī)智、堅定、博識4、答復(fù)反對意見4、信心、知識、機(jī)智、體諒5、激烈競爭情形下的銷售5、持久、進(jìn)取精神、信心6、每日清單、計劃及催付樓款的例行報告6、有條理、誠實、精細(xì)7、通過訪問與服務(wù)引起顧客好感7、對人友善、態(tài)度良好、樂于助人2、售樓人員態(tài)度能力測試指標(biāo)項目特性意義1、積極性面臨新事物、難題時能夠進(jìn)取性地加以處理2、協(xié)調(diào)性加強(qiáng)團(tuán)體默契，提高士氣，不以自我為中心，能與人合作3、慎重性有計劃地進(jìn)行工作，思慮深遠(yuǎn)，態(tài)度沉著4、責(zé)任感認(rèn)識自己在團(tuán)體中所扮演的角色，表里如一，熱誠地完成任務(wù)5、自我信賴性在人群中不膽怯，能保持自信以應(yīng)付工作6、領(lǐng)導(dǎo)性能領(lǐng)導(dǎo)別人，影響別人，令人相隨，待人不消極，不屈從7、共感性能體諒他人心情，且在心意上和對方契合8、活躍性有充沛的體力，積極地、活潑地?zé)嶂杂诠ぷ?、持久性有持續(xù)努力的傾向，不半途而廢，有骨氣及韌性10、思考性對事能善于思考11、規(guī)律性成熟，能遵循社會規(guī)范、職業(yè)道德和倫理準(zhǔn)則12、感情穩(wěn)定性心情豁達(dá)，處事冷靜，不立即把喜怒哀樂顯露于言表13、順從性能以謙虛的態(tài)度贊揚、接納優(yōu)越者、權(quán)威者14、自主性能獨立地判斷，有計劃地處理工作3、售樓人員應(yīng)具備的條件：售樓人員的條件有四項，即3H1F。所謂3H就是Head，Heart，Hand，1F是指Foot。如圖所示：HeadHead學(xué)者的頭腦Heart藝術(shù)家的心Foot推銷員的腳Hand指揮家的手樓盤銷售的第一要務(wù)是頭腦，但要求售樓人員的頭腦并不是普普通通的頭腦，也就是如果沒有科學(xué)家的頭腦，在目前競爭激烈的房地產(chǎn)市場上就無從進(jìn)行銷售的洽談。第二是心，售樓人員必須具有藝術(shù)家的心，否則怎能抓住客戶的心？熱情洋溢，尊敬他人，獻(xiàn)身服務(wù)的精神，如果缺乏這些條件，別指望顧客動心。第三是指揮家的手。僅僅用嘴巴讓客戶動心是不夠的，售樓人員要懂得利用樓書、展板、模型等道具，將樓盤形象具體地描繪出來。第四是推銷員的腳，這并非光指一雙腳，而是必須象推銷員那樣有健康的腳，要更具機(jī)動性，確確實實站得住的實踐的腳。這并不是一個只會在桌上做空談的評論家，而必須成為一個哪里都會走過去、跟誰都會握手、積極果敢的售樓人員。三、售樓技巧要想成功推銷樓盤，就必須記住下面兩條：1、把顧客當(dāng)自己人若把顧客當(dāng)自己人，則你會處處為他設(shè)想，站在他的立場，擔(dān)心他“受騙”了。而他會更感激，把你當(dāng)自己人般的信賴。則雙方芥蒂立除，容易溝通。當(dāng)大家以誠相待，則講真話，共同設(shè)法去突破互相的困難，成則成，不成亦毋須浪費時間，在煙幕彈里躲迷藏，只會浪費大家實踐；買賣不成仁義在，且等下回；2、善待消費者“顧客永遠(yuǎn)是對的。”是消費者導(dǎo)向的行銷名言。當(dāng)然，以消費者為中心，處處考慮消費者的需求，則能投消費者之好，獲致優(yōu)異的業(yè)績。一味討好消費者，亦容易流于低俗，也會把消費者寵壞。有人蓄意“欺瞞”消費者，但這樣只能欺騙于一時，卻不能欺騙永久。日久終必行蹤敗露，遭人唾罵。在房地產(chǎn)市場，以消費者為中心，必定常勝。能教育提升消費者，則能鼓動購買風(fēng)潮。蓄意欺瞞消費者，必定遭受淘汰。3、了解客戶心理A、了解女性顧客房屋交易，女人的決策力愈來愈大。愈來愈了解女人的售樓人員，則銷售業(yè)績愈來愈好。女人有何特征：1、女人防御性特強(qiáng)，特別需要關(guān)懷；2、女人斤斤計較，愛占便宜，特別不愿吃虧；3、女人喜歡炫耀美麗與美好的一面。虛榮心強(qiáng)。4、女人善變，非常情緒化。5、女人喜歡婆婆媽媽。B、男女購房之心理差異（女人總喜歡多一點）男：外觀漂亮；女：外觀漂亮，值得夸耀；男：格局舒適合理；女：格局舒適合理，非常有氣質(zhì)；男：有安全自動設(shè)備，理想；女：有安全自動設(shè)備，理想，好棒；4、銷售，無技巧可言！成功，毫無捷徑可循。踏實穩(wěn)重的儀表、客戶至上的服務(wù)熱情、廣博精湛的專業(yè)知識是每個售樓人員最基本的行動基準(zhǔn)。健康是業(yè)務(wù)員最重要的資本不得沾染惡習(xí)達(dá)成公司規(guī)定的業(yè)績是售樓員的使命具備充分的產(chǎn)品知識，尤其對新產(chǎn)品建立與顧客的關(guān)系加強(qiáng)開拓新客戶調(diào)查競爭樓盤動態(tài)妥善處理抱怨培養(yǎng)愛公司的精神5、銷售技巧，銷售技術(shù)巧運用！開拓新客戶的推銷要領(lǐng)（分解動作）準(zhǔn)備服裝儀容頭發(fā)要勤清洗、梳整齊胡子每日刮修指甲應(yīng)常修剪，不可留太長制服要常洗滌，并且要燙平皮鞋常注意有無泥塵，每日擦拭一次自我訓(xùn)練笑容準(zhǔn)備推銷用具樓書、價格表、名片、筆、計算器、訂單。擬訂拜訪計劃售樓中心接待電話拜訪每次接待之后都應(yīng)進(jìn)行反思，對未能回復(fù)客戶問題作出記錄，可事后電話回復(fù)，也可避免類似情況重復(fù)出現(xiàn)對方反對的主要理由是什么我當(dāng)時的回答是什么我應(yīng)該做的回答是什么接近遞名片后的開場白：捕捉客戶特點，以稱贊的言語展開話題注目的方法：與新客戶交談時，凝視其兩眼之間的一點重視第三者：注意不要冷落客戶隨行多講“請”、“謝謝”、“抱歉”名片策略：每次交談都要留下名片交談落座：選擇最易與客戶交流的位置，使客戶、你以及你所要介紹給客戶的資料呈“V”形（如圖1）巧妙利用距離：總體來說，有四種主要的空間區(qū)域親密距離——沒有障礙我們的私人區(qū)域僅適于很親近的朋友和親戚。私人區(qū)域——半徑在1至2英尺之間這個范圍適于親密的朋友、同事和那些與之在一起會讓我們感覺很舒服的人。 圖1最佳就座安排社交區(qū)域——半徑在2至3英尺之間這個距離適用于業(yè)務(wù)關(guān)系、陌生人及正式場合。公共區(qū)域——半徑3英尺以上當(dāng)我們被不認(rèn)識的人包圍時，我們愿意與其保持至少3英尺以上的距離。展示對產(chǎn)品特點熟練掌握鼓勵客戶發(fā)問展示時，學(xué)會利用ABCD推銷術(shù)，與其他競爭對手產(chǎn)品比較A：AUTHORITY 權(quán)威B：BETTER 質(zhì)優(yōu)C：CONVENIENCE 方便（含：服務(wù)）D：DIFFERENCE 新奇締結(jié)不買的信號抬肩手握拳兩手交叉抱胸?fù)u頭會買的信號再一次拿起樓書詳細(xì)看時肩下垂放開手心，伸出手指剛才已問過價格，現(xiàn)在再一次問價格時就產(chǎn)品的某一優(yōu)點，同意業(yè)務(wù)員的看法問以后的事發(fā)現(xiàn)客戶有購買信號時，立即大膽提出締結(jié)要求締結(jié)的方法假設(shè)已成交：“您是先交三成首期，還是一成？”二選一：“您選擇4樓的三房，還是5樓的三房？”建議式：“如果您準(zhǔn)備要孩子的話，我建議您買個兩房的更好一些?！本喗Y(jié)時應(yīng)注意的幾點有信心、勇敢嘗試締結(jié)不要著急成交時不得露出得意萬分的神情成交后約定的事情一定要記下若未成交，業(yè)務(wù)員不得意氣用事，應(yīng)虛心檢討失敗的原因，力求改進(jìn)四、銷售培訓(xùn)【銷售培訓(xùn)內(nèi)容提要】什么樣的人會成功？需要具備5大要素：目標(biāo)信心耐心勤奮運氣（好學(xué)）【針對不同客戶的談判技巧】人分兩類：男、女男性關(guān)心：1）價錢（付款、按揭）2）女性3）面子女性關(guān)心：1）小孩——學(xué)校2）老人——醫(yī)院、綠化3）上下班、購物等4）設(shè)計【銷售人員需要準(zhǔn)備的工具】1）白紙2）筆3）名片4）筆記本5）計算器6）手機(jī)/呼機(jī)7）員工證8）服裝（制服）9）信封、信紙10）茶水、煙11）樓書、宣傳資料12）地理位置圖13）小區(qū)規(guī)劃圖14）購房須知15）平面圖16）裝修標(biāo)準(zhǔn)17）介紹開發(fā)資料18）沙盤19）樣板間20）展板21）買賣合同22）利率表23）銷控表24）董事局內(nèi)部通告（何時加價，銷售人員控制折扣點數(shù)等）25）已售合同26）報紙廣告27）報紙報道（新聞大事）28）報紙軟性文章29）公司參與社會活動【如何讓客戶今天買】讓客戶今天買的方法1）利誘法——贈品2）贊美——不斷贊美3）恐嚇——不買的損失4）比較法——買與不買的分別5）資料法——數(shù)字說明6）免費服務(wù)法——贈送免物業(yè)管理費等讓客戶今天買的技巧1）空白臨時買賣合約2）反問法（不喜歡）3）發(fā)問法（喜歡）4）次要問題成交（先易后難）5）最后問題法（不買的唯一原因）6）破唱片法（不斷重復(fù)）7）說故事法【最難的環(huán)節(jié)——價格】客戶為何殺價1）貪小便宜2）懷疑3）害怕吃虧4）炫耀5）試探6）習(xí)慣性7）不殺價不快8）欺負(fù)你老實客戶殺價的方式1）漫天殺價2）有行情的比較3）試探型4）拉關(guān)系，套交情5）要求大贈品6）缺預(yù)算型7）威脅恐嚇型扛價方法1）閃避法2）贈品法3）反問法4）比較法5）立場互換6）哀兵政策7）成本分析8）一分錢一分貨9）細(xì)分法10）堅持原則11）逐漸讓步12）推拖法13）3F說故事法14）證明法15）恐嚇16）套交情17）中間價18）面子激將法19）有求必應(yīng)20）以退為進(jìn)21）吉利數(shù)五、關(guān)于定價樓盤總價與單價的定價策略在房地產(chǎn)市場的發(fā)展過程中，房屋總價與單價常因時期、時機(jī)、區(qū)域、觀念等各有其盛衰盤距期。當(dāng)消費者偏好總價時，售樓者當(dāng)重視總價策略。偏好單價時，當(dāng)重視單價策略。若重視總價，卻施以單價促銷，則南轅北轍，不知力之所在。不同情況下總價與單價的側(cè)重點是不同的：成熟期重視單價（每平方米），發(fā)展期重視總價。時機(jī)好計較總價，景氣差計較總價；好地段重視單價，中低地段重視總價；都市人偏好單價，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人偏好總價；總價與單價若能運用得當(dāng)，拿捏得宜，則投資與行銷能獲利迅速，事半功倍。【定價策略】以虛榮心而定價——地點好，規(guī)劃佳或品牌強(qiáng)的房屋，能以偏高的定價推出市場；平價品——滿足廣大中下階級的住屋需求；競爭導(dǎo)向——考慮競爭者的價格力；畸零定價——每平方米8000元，不如定價每平方米7950元；當(dāng)然，7900元更好；犧牲定價——戶數(shù)多時，條件較差的某戶，以偏低行情定價，藉以招徠，俗稱“廣告戶”；連環(huán)定價——除了第一張價目表外，隨著市場情勢的變動，該高該低，準(zhǔn)備就緒，靈活出擊；付款輕松——拉高貸款使首期款減少，或付款期數(shù)多，讓購屋人感覺輕松；折扣戰(zhàn)——不景氣時代，可伺機(jī)運用；降價——搶在前頭，斷然降價；10、贈品——贈送相關(guān)設(shè)施，實為變相降價；精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司文件財務(wù)費用報銷制度及實施細(xì)則為規(guī)范公司各種開支費用報銷及付款程序，加強(qiáng)公司財務(wù)管理，控制成本，切實保障公司利益，根據(jù)《資金審批制度》和《費用預(yù)算制度》，特制定公司費用報銷制度及實施細(xì)則。第一部分：關(guān)于報銷的審批流程及原則報銷流程1、一般的報銷流程（預(yù)算范圍之內(nèi)或有經(jīng)審批的費用）經(jīng)辦人——本部門經(jīng)理（或上級主管）——部門總監(jiān)——財務(wù)專人審核——財務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)--總經(jīng)理/總經(jīng)理授權(quán)人審批——出納支付2、特殊的報銷流程（預(yù)算之外或沒有經(jīng)審批的費用）原則上預(yù)算之外或沒有經(jīng)事先申請的費用是不予以報銷支付的，如確屬公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要而發(fā)生的開支，須經(jīng)辦人補(bǔ)申請報告報總經(jīng)理特批，申請報告須列明費用報銷的理由，并按以下流程報批；經(jīng)辦人補(bǔ)申請報告---本部門經(jīng)理（或上級主管）核實---系統(tǒng)分管副總經(jīng)理簽署意見--總經(jīng)理特批--經(jīng)辦人填制費用單據(jù)并附申請報告---總監(jiān)審核單據(jù)——財務(wù)經(jīng)理審批——公司出納支付3、主要部門的報銷流程（一般報銷流程）經(jīng)辦人——主要部門審核——財務(wù)經(jīng)理審批——出納支付費用審批原則1.費用報銷需經(jīng)辦人的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得自主批準(zhǔn)自己的報銷費用。2.不得逾越流程，不得未經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審批，直接提交公司總經(jīng)理審批，不得未經(jīng)財務(wù)人員審核直接提交公司總經(jīng)理審批。3.出納必須憑總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理均簽名后的報銷單支付相關(guān)費用，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，對出納通報批評，并實行扣除當(dāng)月獎金50%-100%的處理，如造成經(jīng)濟(jì)損失，由出納及相關(guān)人員承擔(dān)連帶責(zé)任。4.費用報銷原則上不得跨月（異地店鋪本月報銷上月的單據(jù)除外），業(yè)務(wù)人員及各店鋪員工每月應(yīng)把報銷憑證及時傳遞給公司財務(wù)中心報銷。報銷經(jīng)辦人、審核人及審批人的職責(zé)經(jīng)辦人；因公辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)向?qū)Ψ剿魅∠鄳?yīng)原始單據(jù)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后應(yīng)及時準(zhǔn)確的填寫報銷單據(jù)，對經(jīng)辦的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及提供的原始單據(jù)的真實性負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任及時向財務(wù)人員提供其審核所需相應(yīng)文件或資料。部門負(fù)責(zé)人：對本部門發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)及對經(jīng)辦人提供的原始單據(jù)進(jìn)行審核，對報銷業(yè)務(wù)負(fù)有直接審核責(zé)任，并有責(zé)任協(xié)助財務(wù)人員的審核工作。財務(wù)人員：審核報銷的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合相應(yīng)規(guī)定，審核報銷所提供的原始單據(jù)是否符合相應(yīng)的要求，審核報銷單據(jù)中是否按要求填寫相應(yīng)的項目和內(nèi)容。對不符合要求的報銷單據(jù)、原始單據(jù)及填寫不規(guī)范的行為提出相應(yīng)的處理意見。系統(tǒng)分管副總經(jīng)理：對所有負(fù)責(zé)的部門費用進(jìn)行全面管理，在公司授權(quán)范圍內(nèi)審核所管理的各部門的費用報銷財務(wù)經(jīng)理：從財務(wù)專業(yè)及上市規(guī)劃前瞻性預(yù)控能否通過四大審計并出具無保留意見的角度，核準(zhǔn)所有費用單據(jù)及資金付款的合法、合規(guī)性、合理性?？偨?jīng)理因出差在外，需臨時授權(quán)簽署指定代理人（一系統(tǒng)副總經(jīng)理）辦理審批報銷、支付業(yè)務(wù)，并交財務(wù)部備案，指定代理人可在期間行使相應(yīng)的審批的權(quán)力。第二部分：報銷總體原則預(yù)算內(nèi)的費用方可直接報銷。所有的報銷均遵循“誰支出、誰報銷”的原則，嚴(yán)禁假借他人的名義報銷自己費用的行為。嚴(yán)禁報銷虛假費用的行為4.無預(yù)算或預(yù)算外的費用報銷須財務(wù)經(jīng)理簽署意見、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可列支。5.每辦一次業(yè)務(wù)，應(yīng)該填寫一張報銷申請單。業(yè)務(wù)招待費用、物資采購、餐費不論金額大小，一律每發(fā)生一次填寫一張?；\統(tǒng)地在報銷單上寫上“×”月的費用，或多次業(yè)務(wù)單據(jù)分不清的，財務(wù)中心不予受理。6.所有費用開支，應(yīng)“先申請、后開支、再報銷”的流程，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)預(yù)算來審核和支付。相關(guān)預(yù)算外費用在發(fā)生費用前，應(yīng)該先書面請求總經(jīng)理，得到批準(zhǔn)后才可以發(fā)生相關(guān)費用，堅決杜絕“先斬后奏”的現(xiàn)象，事先申請以總經(jīng)理簽名的日期為準(zhǔn)、總經(jīng)理外出時，或本人出差在外遇急情況時，應(yīng)電話或郵件通知總經(jīng)理，得到許可后才可進(jìn)行。事后應(yīng)及時補(bǔ)充申請表，作為報銷的依據(jù)。7.關(guān)于報賬時限，上月25日后至當(dāng)月25日期間費用必須在當(dāng)月報銷。差旅費用必須在結(jié)束后五個工作日內(nèi)報銷、逾期單據(jù)，財務(wù)部不再受理，由此造成的損失，由報銷人自己承擔(dān)。因單據(jù)不合要求不予報銷，被退回按規(guī)定不可以重新再報銷，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。特殊延期（如外地出差時間較長），需提出書面報告，主要部門領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理簽署意見后才可以報銷8.跨年度的費用必須在次年1月15號之前填單報銷，年終結(jié)算后不管何種原因均不得報銷上年度費用。9.大額支付款項必須使用支票或其他銀行結(jié)算方式，超過10000元而用現(xiàn)金支付的，報銷時必須詳細(xì)說明原因，經(jīng)財務(wù)部審核；如無正當(dāng)理由，一律退回。10.從出納處領(lǐng)取報銷款時，需報銷人簽名確認(rèn)。對于領(lǐng)款不方便的需要他人代領(lǐng)的，本人應(yīng)該出具書面代理書，指定代理領(lǐng)款人。由代理人在領(lǐng)款表簽字，無書面代理書，其他人不得代領(lǐng)，發(fā)放人員有權(quán)拒絕。出納把代理書附于領(lǐng)款表后。財務(wù)經(jīng)理不定期抽查款項是否如實發(fā)放。第三部分：原始憑證粘貼要求和報銷單據(jù)填寫規(guī)范所有的報銷單據(jù)、借支單的所有內(nèi)容均需完整填寫，一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫，嚴(yán)禁使用圓珠筆填寫單據(jù)、嚴(yán)禁涂改，報銷單位“經(jīng)辦人”務(wù)必由本人親筆簽名，單位填寫不齊全和涂改的，一律不予受理。因公發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，經(jīng)辦人員必須向?qū)Ψ剿魅≡紗螕?jù)。未取得原始單據(jù)或虛假的原始單據(jù)一律不予報銷。報銷時提供的原始單據(jù)必須是由稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票或由財政部門監(jiān)制的收據(jù)，以及預(yù)算報告、專項申請等附件。原始單據(jù)必須真實，合法；與開支的內(nèi)容得一致。對于標(biāo)有“顧客（單位）名稱”的發(fā)票務(wù)必由開票人填寫本公司名稱，自己補(bǔ)充填寫為無效發(fā)票，不予受理。無“顧客名稱”的發(fā)票，不需填寫。另報告、申請等附件必須經(jīng)權(quán)限人員簽字同意的紙質(zhì)件。各種類型的發(fā)票應(yīng)該分開粘貼，并在粘貼單上標(biāo)出共XX張，金額XX元。票據(jù)粘貼混亂，不注明張數(shù)、金額的單據(jù)一律退回。原始單據(jù)遺失的盡量取得了出票單位的原單據(jù)復(fù)印件并蓋上出票單位的財務(wù)專用章，經(jīng)財務(wù)中心簽署意見后方可報銷。由費用會計負(fù)責(zé)財務(wù)報銷審核，出納負(fù)責(zé)支付款項。每月由費用會計將《費用報銷匯總清單》（包括填報金額、審核金額、抵借款情況、實報金額、匯款日期等項）并將用傳真或電子郵件知會各外地店長及長期外地出差人員。報銷的原始單據(jù)要用《報銷單據(jù)粘貼單》（屬二級報銷單據(jù)）粘貼，并貼在裝訂線以內(nèi)，具體粘貼標(biāo)準(zhǔn)如下：同類性質(zhì)、長寬略相等的小票（如：高速公路過橋費、公交車票等）粘貼首先把疊加的小票用剪刀從左邊修剪齊，然后用右手往右折動，待每張小票間隔一定距離后，在其背面涂上膠水，靠齊《報銷單據(jù)粘貼單》裝訂線左側(cè)粘貼。長條形出租車票同樣靠左粘貼，且以不超過《報銷單據(jù)粘貼單》整個寬度為限。對大于《報銷單據(jù)粘貼單》尺寸的原始單據(jù)不需用《報銷單據(jù)粘貼單》粘貼，直接從左邊修剪齊后，附在對應(yīng)業(yè)務(wù)使用的一級報銷單據(jù)上（例如：《支付證明單》、《現(xiàn)金支出證明單》、《差旅費報銷單》、《費用報銷單》，都屬一級報銷單據(jù)）。發(fā)票和類似白條(含收據(jù)，過期無效發(fā)票，送貨單等)要分開填列單據(jù)(含支付證明單,費用報銷單).生產(chǎn)零星購物未取得原始單據(jù)的情況，填《支付證明單》，后附《入庫單》（財會聯(lián)）、部門總監(jiān)審批的《零星采購申請單》（財會聯(lián)），通過費用報銷審批流程后，才能報銷。生產(chǎn)零星購物未取得發(fā)票但取得白條、收據(jù)或送貨單的情況，同上。未取得原始單據(jù)的、現(xiàn)金支付的費用報銷（包括：紅包、現(xiàn)金贊助、贈送現(xiàn)金等），另單獨填《現(xiàn)金支出證明單》，并在“備注欄”注明事由，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能報銷；臨時工勞務(wù)費由部門總監(jiān)審核后，財務(wù)經(jīng)理審批，才能報銷?！秷箐N匯總清單》中的序號以本次一級報銷單據(jù)編號為序，且不能斷號；每張一級報銷單據(jù)都必須在其右上角用（分子N/分母M）標(biāo)上，N表示本張單據(jù)號，M表示總共張數(shù)。廣州市內(nèi)店鋪，如購置總額不超過元以下的辦公用品、辦公用具及低值易耗品，憑申請計劃購買，不留庫存，以便盡量壓縮、減少庫存資金；對元以上的辦公用品、辦公用具及低值易耗品，需要辦公室辦理出入庫手續(xù)，憑入庫單及發(fā)票才能報銷。固定資產(chǎn)的大修理費用，應(yīng)事先提出修理申請計劃，經(jīng)各使用部門分管總監(jiān)同意后才能進(jìn)行大修理，完工后憑相關(guān)發(fā)票、清單辦理報銷手續(xù)。店鋪用品、用具等財產(chǎn)的購置須事先寫好申請報告及資金預(yù)算，由營銷總監(jiān)、行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)后方可借支,憑發(fā)票單據(jù)報銷。當(dāng)月各職能部門發(fā)生的費用要及時報帳，在次月5日以前要辦理報銷（異地店鋪本月報銷上月的單據(jù)除外）。持“誰承辦誰報銷、使用部門確認(rèn)，入其費用”原則。包括公司各部門除裝修押金等短期（原則上三個月內(nèi)）可以退回款項的原始單據(jù)之外，其他原始單據(jù)（包括押金、保證金、合同等）必須于發(fā)生次月5日前交回公司財務(wù)部?？瞻讏箐N及付款單據(jù)樣版如下：第四部分：主要費用管理規(guī)定費用管理的把關(guān)人為財務(wù)人員，財務(wù)人員應(yīng)遵循《資金審批權(quán)限》和《費用預(yù)算制度》中的規(guī)定對每筆發(fā)生費用進(jìn)行核查，并及時對一些費用進(jìn)行歸集匯總，提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。公關(guān)、招待費用：凡因公司發(fā)展需要而發(fā)生的公關(guān)費（包括餐費及贈送禮品費用），必須事前提出專項申請，根據(jù)《資金審批一覽表》的規(guī)定由相關(guān)人員審批。報銷時必須提供已經(jīng)審批的《申請報告》（元以內(nèi)除外），報部門負(fù)責(zé)人備案即可，財務(wù)人員核對報銷內(nèi)容是否與《申請報告》內(nèi)容一致，如果是贈送禮品，需要提供《禮品清單》。經(jīng)辦人在報銷招待費用時應(yīng)注明以下信息：招待時間，招待理由，招待人員，陪同人員，招待地點。招待費用發(fā)生一周內(nèi)，經(jīng)辦人應(yīng)及時辦理報銷手續(xù)并辦理相應(yīng)的還款手續(xù)。公司所有公關(guān)、招待費用控制在年度累計銷售額的2.5%之內(nèi)；各大區(qū)域、各辦事處的公關(guān)費用都屬“招待費用”范疇，遵循下列規(guī)定。各大區(qū)域本月招待費用合計數(shù)統(tǒng)一控制在本區(qū)域上月銷售業(yè)績千分之1.0之內(nèi)，超支部分先行自付并保留發(fā)票，在12月前統(tǒng)計各大區(qū)域本月止年度累計招待費用控制在本區(qū)域上月止“年度累計銷售業(yè)績”的千分之1.0之內(nèi)，如有節(jié)余差額，在年末可憑發(fā)票在節(jié)余差額內(nèi)報銷。各辦事處本月招待費用合計數(shù)統(tǒng)一控制在本辦事處區(qū)域上月銷售業(yè)績千分之2.5之內(nèi)；超支部分先行自付并保留發(fā)票，在12月前統(tǒng)計各辦事處本月止年度累計招待費用控制在本區(qū)域上月止“年度累計銷售業(yè)績”的千分之1.0之內(nèi)，如有節(jié)余差額，在年末可憑發(fā)票在節(jié)余差額內(nèi)報銷。招待標(biāo)準(zhǔn)宴請客人餐飲標(biāo)準(zhǔn)公司人員客人級別公司/辦事處經(jīng)理及以下級別公司區(qū)域總監(jiān)、總監(jiān)副總、總經(jīng)理/總裁助理總經(jīng)理/總裁一級城市二級城市三級城市一級城市二級城市三級城市一級城市二級城市三級城市客戶8070601009080180170160實報銷說明：1.以上金額以人次計算，報銷應(yīng)注明客戶人數(shù)與我司人數(shù)。2.籌辦、安排宴請的人員或部門，應(yīng)事先了解清楚客人級別，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.超過自己權(quán)限范圍的宴客，應(yīng)該在事前向上一級主管以電話報備，經(jīng)同意后方可宴請，報銷時以向上一級主管簽名批準(zhǔn)的書面申請為準(zhǔn)。否則不予報銷。4.事先未經(jīng)申請批準(zhǔn)，不按程序先斬后奏的超額部分不予報銷。5.業(yè)務(wù)招待費：實行事先分層級申請，按計劃、限額、據(jù)實報銷，應(yīng)列明招待客戶的時間、地點、事由，且每次不超過上面相應(yīng)層級檔次規(guī)定限額（總經(jīng)理級人員除外）；如屬在外出差宴請關(guān)系單位人員，則當(dāng)餐次不可報銷出差伙食補(bǔ)助。對外合作經(jīng)費報銷：1．對外合作經(jīng)費指基于公司業(yè)務(wù)或市場開拓需要產(chǎn)生的對外合作費用。2．對外合作所產(chǎn)生的必要經(jīng)費，需以書面形式預(yù)先提出申請（此預(yù)算往往包含在正式的對外合作項目報告書內(nèi)）經(jīng)審批同意后，方可予以報銷。3．未經(jīng)預(yù)先申請的經(jīng)費，視為個人費用，公司一概不報銷4．實際報銷時，在審批同意范圍內(nèi)予以實報實銷，超出范圍的費用公司不承擔(dān)報銷責(zé)任：5．報銷流程為：本人申請經(jīng)費——總裁審批——本人填單——財務(wù)審核——財務(wù)副總裁根據(jù)申請及單據(jù)核準(zhǔn)——出納報銷新項目研發(fā)及開拓費用報銷：1．新項目指公司研究討論通過，具備可行性的新項目或新產(chǎn)品，其研發(fā)與開拓方向須與公司戰(zhàn)略一致。2．新項目研發(fā)及開拓需預(yù)先設(shè)定研發(fā)預(yù)算，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；3．新項目研發(fā)及開拓費用報銷嚴(yán)格按照預(yù)算額度報銷，超支部分需提前報董事會審批，否則公司不承擔(dān)報銷責(zé)任：4．新項目研發(fā)及開拓費用報銷流程：本人申請——董事會批準(zhǔn)——本人填單——財務(wù)審核——總裁審批——財務(wù)副總裁核準(zhǔn)——出納報銷會議費此會議費僅指主要部門內(nèi)部會議場地租用費、餐費、物品費、交通費、住宿等費用。內(nèi)部會議具體指月度總結(jié)、月中會議、經(jīng)理溝通會議等。經(jīng)辦人在報銷會議費用大的時必須遵循真實完整的原則，在報銷單中需注明以下信息：開會主題、會議地址、物品清單，會議費用應(yīng)按場租、餐費、物品費用，交通費，住宿等分類匯總，直接寫會議費用XX元的不予報銷。在會議同時發(fā)生的活動費，獎勵費用大的應(yīng)單獨填寫報銷單，按活動費用大的獎勵費用規(guī)定報銷。超預(yù)算或無預(yù)算舉辦會議，一律不予報銷。會議結(jié)束后一周內(nèi)，會議主辦方應(yīng)及時辦理報銷手續(xù)并辦理相應(yīng)的還款手續(xù)?；顒淤M用活動申請及其費用預(yù)算須事先申請報區(qū)域總監(jiān)、系統(tǒng)營銷分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后才能實施。經(jīng)辦人報銷活動經(jīng)費時應(yīng)遵循真實完整的原則，在報銷單中需注明以下信息：活動內(nèi)容，參與人員（附參與條件），活動日期，活動地點，活動費用應(yīng)按場租、餐費物品費用、交通費、住宿費等分類匯總，直接寫活動費用XX元的不予報銷?；顒淤M用發(fā)生一周內(nèi)，經(jīng)辦人應(yīng)及時辦理報銷手續(xù)并辦理相應(yīng)的還款手續(xù)。獎勵費用獎勵費用須事先申請報區(qū)域總監(jiān)、系統(tǒng)營銷分管副總經(jīng)理、財務(wù)中心審核、總經(jīng)理審批后才能發(fā)放。經(jīng)辦人在報銷獎勵費用時應(yīng)注明以下信息：獎勵條件，獎勵內(nèi)容，獎勵人員，并附《獎勵簽收清單》，提供不完整的一律不予受理。各辦事處本月獎勵費用合計數(shù)統(tǒng)一控制在上月業(yè)績千分之2.5之內(nèi)；超支不予審批。差旅費報銷規(guī)定：差旅費報銷具體原則：為了提高出差人員辦事效率，節(jié)省時間和節(jié)約開支，公司員工出差，在選擇乘用交通工具、住宿、應(yīng)酬餐飲等方面，應(yīng)根據(jù)實際情況，按級別、按目的地的實際消費水平等來選擇所需乘用的交通工具、選擇住宿的賓館以及應(yīng)酬餐飲的等級，具體標(biāo)準(zhǔn)按以下制度實行。差旅費指相關(guān)人員因公出差，如：參加總部組織或培訓(xùn)等活動、總部相關(guān)人員市場督導(dǎo)、視察、指導(dǎo)工作而發(fā)生的交通費、住宿費等，除此類活動外，各系統(tǒng)分管的高管（副總經(jīng)理、總監(jiān)）另行有出差活動需事先報總經(jīng)理審批，其他人員另行有出差活動由分管總監(jiān)或分管副總經(jīng)理審批，否則費用自理。員工因公出差宴請關(guān)系單位人員，則當(dāng)餐次不可報銷出差伙食補(bǔ)助。差旅費報銷規(guī)定：出差費用的報銷、凡屬公司職能部門的報銷應(yīng)于返回公司7日內(nèi)整理后由財務(wù)總監(jiān)簽名報銷；屬店鋪費用按相應(yīng)審批程序報銷。差旅費報銷應(yīng)按時間發(fā)生的順序、地點、路徑填寫，車費、補(bǔ)貼要分開填列，并要有部門總監(jiān)的審批意見?！恫盥觅M報銷單》除反映出差人員出差期間發(fā)生的路橋費、油費、出差期間的車費、補(bǔ)貼外，不屬于以上的其他費用（業(yè)務(wù)招待費、房租費、廣告、宣傳費、辦公費、水電費、信息費等），另單獨用《費用報銷單》分開填報。如果一筆業(yè)務(wù)，要貼多張差旅費報銷單，經(jīng)辦人應(yīng)在每張報銷單大寫金額的左邊注明共多少張，本單是第幾張；或用分?jǐn)?shù)（N/M）表示，M表示共M張，N表示第N張。財務(wù)人員審核時，應(yīng)在第一張單右下邊空處用鋼筆注明共多少張，“合計金額”多少。每一張差旅費報銷單都要有經(jīng)辦人、部門總監(jiān)、費用會計簽名，財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理只在第一張差旅費報銷單（含：合計匯總實報總金額、總張數(shù)）上簽批。下級陪同副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)同時出差，如屬開會、考察，統(tǒng)一按排食、宿的，全部按實報實銷處理；如開會、考察不按排食、宿或是其他公務(wù)，則按“就高不就低”的報銷標(biāo)準(zhǔn)處理。同次出差，如屬兩位或三位員工性別相同者，除經(jīng)副總經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)審批同意住單間房的以外，原則上要求住標(biāo)準(zhǔn)雙人、三人間，并按較高職級員工住宿標(biāo)準(zhǔn)報銷一個人的住宿費。出差地辦事處或店鋪能安排住宿者，出差人員不得報銷住宿費用。當(dāng)日12：00時前出差，可享受全天出差伙食補(bǔ)助；當(dāng)日12：00時后出差，可享受半天的出差伙食補(bǔ)助。在市區(qū)內(nèi)上班的員工，享受的中餐補(bǔ)助（外地出差除外）按人事部規(guī)定執(zhí)行。員工出差期間的住宿費本著“根據(jù)發(fā)票限額據(jù)實報銷”的原則。出發(fā)地或目的地到機(jī)場的交通費實報實銷。公司內(nèi)部組織人員由外地調(diào)入總部或由總部調(diào)往外地而發(fā)生的派遣費（屬差旅費范圍）一律由當(dāng)事人在新單位報到后，據(jù)實報銷。派駐外地長期工作人員(如：辦事處人員、店長、區(qū)域經(jīng)理等職員)在任命之日起，10個工作日內(nèi)必須在調(diào)入當(dāng)?shù)刈赓U房屋，10日內(nèi)可享受外地出差差旅費補(bǔ)助；超出10個工作日而入住賓館的住宿費用自理。辦理出差申請、借支及報銷手續(xù)：公司員工出差時，須事前填寫《出差申請表》（需注明出差人數(shù)）并經(jīng)部門總監(jiān)或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。出差借支，經(jīng)辦人應(yīng)事先填寫《出差申請單》，并根據(jù)《開會通知》或《出差申請單》，根據(jù)公司差旅費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計出差天數(shù)，出差人數(shù)，計算借支金額，填寫《出差借支單》，按《資金審批流程、權(quán)限一覽表》報批。差旅費報銷時，報銷人轉(zhuǎn)交《開會通知》或《出差申請表》財務(wù)聯(lián)及出差費用票據(jù)給相關(guān)會計審核，會計審核后呈交財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，會計錄制記帳憑證核銷。附：出差申請表填寫部門申請人目的地出差時間起至止需乘坐的交通工具□飛機(jī)□火車□汽車□其他出差目的部門總監(jiān)審批跨級別非標(biāo)準(zhǔn)費用出差特批總經(jīng)理批準(zhǔn)：總監(jiān)出差審批總經(jīng)理批準(zhǔn)：市內(nèi)交通費提倡節(jié)儉，外出辦事，應(yīng)盡量乘公交車或地鐵，嚴(yán)格控制出租車費；總部員工如有特殊情況需乘坐的士，應(yīng)事先獲得系統(tǒng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。發(fā)生費用后，應(yīng)立即填寫報銷單，頻繁外出的可以一周報賬一次。對于出租車票，必須取得稅控出租車票，手撕發(fā)票一律不予以報銷，報銷人在車票的背面寫上起止地點并簽名。連號的公交車、地鐵或出租車票，不論何種原因都不得報銷。對于長距離（如跨城市）的出租車票，比照長途車的票價予以報銷，多出不報。駐外人員確因工作需要乘坐出租車應(yīng)該詳細(xì)填寫《市內(nèi)交通費匯總表》內(nèi)容，如：時間、事由、往返地點、金額，“備注欄”注明同行人或攜帶物品數(shù)量，以出租車費用統(tǒng)一申報，經(jīng)駐外主任、分管總監(jiān)或副總經(jīng)理審核后，方可申請報銷。附表：市內(nèi)交通費匯總表時間事由往返地點金額備注：合計：差旅費中交通費的報銷標(biāo)準(zhǔn)（未含市內(nèi)交通費）：享受交通工具標(biāo)準(zhǔn)交通工具種類等級行政級別飛機(jī)火車輪船長途汽車總經(jīng)理級貴賓倉空調(diào)軟臥頭等倉豪華大巴副總經(jīng)理級普通倉空調(diào)軟臥二等倉豪華大巴總監(jiān)級特批除外空調(diào)硬臥三等倉豪華大巴經(jīng)理級空調(diào)硬臥四等倉豪華大巴主管、業(yè)務(wù)人員、司機(jī)等空調(diào)硬臥四等倉豪華大巴交通費的報銷規(guī)定：按享受工資待遇來劃分，享受主管級待遇，對外使用經(jīng)理名義者，按主管級選擇所乘交通工具。因工作需要選擇使用非本級別的交通工具者，須報總經(jīng)理特批。如員工自己要求乘坐超標(biāo)準(zhǔn)交通工具，公司只按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以報銷，差價由員工個人負(fù)擔(dān)。差旅費中住宿費標(biāo)準(zhǔn)、伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：包括：住宿費標(biāo)準(zhǔn)、伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、市內(nèi)交通費標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)劃分區(qū)域不同，具體分省內(nèi)市外（或以公司為中心超50公里外）、廣東省外三個區(qū)域來確定不同的差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)如下：廣東省內(nèi)廣州市外差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)廣東省內(nèi)廣州市外地區(qū)差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)交通工具種類行政級別住宿費（廣州區(qū)外）伙食補(bǔ)貼市內(nèi)交通費車輛雜費、過橋費、停車費總經(jīng)理按實報銷據(jù)實報銷副總經(jīng)理30030據(jù)實報銷總監(jiān)20025據(jù)實報銷經(jīng)理18020據(jù)實報銷主管、業(yè)務(wù)人員、司機(jī)等16015據(jù)實報銷備注：省內(nèi)廣州市外出差原則上“當(dāng)日去，當(dāng)日回”；確實無法返回時，請示分管副總經(jīng)理同意后，可享受省內(nèi)出差報銷標(biāo)準(zhǔn)。分省內(nèi)市外（或以公司為中心超50公里外）。省外差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)省外差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)職位城市劃分（單位：元／天／人）一級城市二、三級城市出差補(bǔ)助手機(jī)補(bǔ)貼本市業(yè)務(wù)交通總經(jīng)理按實報銷按實報銷按實報銷按實報銷按實報銷副總經(jīng)理3503007615按實報銷總監(jiān)、部門經(jīng)理2502005015按實報銷辦事處主任、品牌經(jīng)理2001804015按實報銷一般職員、業(yè)務(wù)員1801603015按實報銷說明：1、一級城市：北京、上海、天津、廣州、深圳、青島、大連、杭州、廈門；二級城市：各省會城市（不含已列入第一類城市）；三級城市：除一級、二級以外的其他城市。2、若出差時由接待方提供食宿，公司不再報銷住宿費用。3、出差長途交通：總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機(jī)、其他員工若乘坐飛機(jī)必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可報銷。4、出差住宿：在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑票報銷，超出部分自付。5、出差補(bǔ)助：按標(biāo)準(zhǔn)和實際出差天數(shù)計算補(bǔ)助，憑票報銷，包含出差市內(nèi)交通