生產(chǎn)管理的工作報(bào)告

生產(chǎn)管理的工作報(bào)告有人核查，形成了閉環(huán)管理，各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，的確提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行。保證整改獲取了實(shí)效。1、加強(qiáng)兩票管理，規(guī)范人職工作行為。針對(duì)兩票在執(zhí)行過程中所裸露出的問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司公司與****熱電公司《兩票使用管理推行細(xì)則》，針對(duì)兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題很多的詳盡情況特地組織了14次講課，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)察，進(jìn)一步提高了對(duì)兩票的理解和認(rèn)識(shí)，工作報(bào)告《生產(chǎn)管理工作報(bào)告》。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部深入班組，組織學(xué)習(xí)各樣事故通知及公司公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)察檢查學(xué)習(xí)情況，的確提高了全體職工對(duì)無票作業(yè)危害性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)“兩票”管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問題，把公司公司兩票執(zhí)行“三個(gè)100%”落到實(shí)處。2、加強(qiáng)重要危險(xiǎn)源管理，提高職工防范意識(shí)。依照公司公司新的標(biāo)準(zhǔn)我公司對(duì)《重要危險(xiǎn)源監(jiān)察管理推行細(xì)則》進(jìn)行了修訂和完滿并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)對(duì)車管中心、機(jī)修分嘗燃運(yùn)分場進(jìn)行－1－了重要危險(xiǎn)源監(jiān)察管理工作的培訓(xùn)講課，同時(shí)加大對(duì)各部門重要危險(xiǎn)源的管理工作睜開情況的監(jiān)察和檢查力度，整理出各部門的重要危險(xiǎn)源目錄，建立了重要危險(xiǎn)源臺(tái)帳，匯總編制出重要危險(xiǎn)源綜合報(bào)告。并且對(duì)重要危險(xiǎn)源作出了星級(jí)評(píng)定，二十五項(xiàng)反措方面，在檢核查實(shí)的基礎(chǔ)上整理完成了“**熱電有限責(zé)任公司《防范電力生產(chǎn)重要事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要?jiǎng)?wù)推行導(dǎo)則》檢查表填報(bào)結(jié)果”。3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì)，參加**分公司召開的技術(shù)監(jiān)控會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級(jí)評(píng)定工作。4、春季安全大檢查，結(jié)合實(shí)質(zhì)，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，比較本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷害、兩票三制、重要危險(xiǎn)源監(jiān)控、防范全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識(shí)和安全整改工作的整改等各方面扎實(shí)展動(dòng)工作，對(duì)存在的突出問題進(jìn)行動(dòng)向、閉環(huán)管理，力求獲取實(shí)效，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。5、在防汛工作上，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的裝備、物質(zhì)的儲(chǔ)備、方案的擬定完滿與演練、防汛制度的校正方面下手，做好平常防汛工作。突出重點(diǎn)，狠抓單薄環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，保證汛期安全生產(chǎn)的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物質(zhì)專用，儲(chǔ)備充分、通訊24小時(shí)暢達(dá)、人員隨－2－叫隨到，保證安全渡汛。6、針對(duì)目前發(fā)承包工程很多的實(shí)質(zhì)情況，我們加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)監(jiān)工作，隨時(shí)糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。公司還先后投入大量資本對(duì)設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理改造，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，校正完滿《設(shè)備弊端管理制度》，做到節(jié)能降耗，改進(jìn)運(yùn)行人員的工作環(huán)境。以便達(dá)到經(jīng)過認(rèn)真睜開安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，保證公司安全生產(chǎn)場面的牢固，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過睜開安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)察檢查了公司安全管理的單薄環(huán)節(jié)和漏洞，為公司經(jīng)營管理、建章立制、擁堵漏洞、增進(jìn)效益等方面起到了積極作用，獲取了必然的成績。但我們會(huì)連續(xù)努力，本著公司公