員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

**fillin"請輸入文件封面標(biāo)題"有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc20015980"第一章總則3HYPERLINK\l"_Toc20015981"第二章職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法3HYPERLINK\l"_Toc20015982"第三章管理職務(wù)任免辦法5HYPERLINK\l"_Toc20015983"第四章技術(shù)職務(wù)評審辦法7HYPERLINK\l"_Toc20015984"第五章業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法12HYPERLINK\l"_Toc20015985"第六章一般管理職務(wù)評審辦法15HYPERLINK\l"_Toc20015986"第七章附則16HYPERLINK\l"_Toc20015987"附表1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表17HYPERLINK\l"_Toc20015988"附表2：員工能力開發(fā)需求表21HYPERLINK\l"_Toc20015989"附表3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表25HYPERLINK\l"_Toc20015990"附表4：技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表28HYPERLINK\l"_Toc20015991"附表5：業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報(bào)表30HYPERLINK\l"_Toc20015992"附表6：技術(shù)職務(wù)評審打分表32HYPERLINK\l"_Toc20015993"附表7：業(yè)務(wù)職務(wù)評審打分表33總則目的閣為保持公司各賊級員工可持續(xù)兔發(fā)展的職業(yè)生交涯途徑，本著望開發(fā)人才、留喘住人才的原則轟，達(dá)到促進(jìn)員公工與組織共同叉發(fā)展的目的，略特制定本制度圾。定義及內(nèi)涵菜職業(yè)生涯規(guī)劃駁與管理，是指公個人發(fā)展和企賄業(yè)相結(jié)合，對麗決定員工職業(yè)男生涯的主客觀鑼因素進(jìn)行分析寨、總結(jié)和測定絹，并通過設(shè)計(jì)醫(yī)、規(guī)劃、執(zhí)行輔、評估和反饋論使每位員工的稅職業(yè)生涯目標(biāo)千與公司發(fā)展的家戰(zhàn)略目標(biāo)相一醬致。脾職業(yè)生涯規(guī)劃漢與管理包括兩頑個方面：一方夢面是員工的職尾業(yè)生涯發(fā)展自偵我規(guī)劃管理，俯員工是自己的宇主人，自我規(guī)于劃管理是職業(yè)價發(fā)展成功的關(guān)燒鍵；另一方面寇是組織協(xié)助員勒工規(guī)劃其生涯疊發(fā)展，并為員齊工提供必要的鼠教育、培訓(xùn)、舞輪崗等發(fā)展的喂機(jī)會，促進(jìn)員剩工職業(yè)生涯目固標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。燭意百義遭貼是系統(tǒng)性原則：路針對不同類型判、不同特長的扎員工設(shè)立相應(yīng)崇的職業(yè)生涯發(fā)椅展通道。彼長期性原則：永員工的職業(yè)生午涯發(fā)展規(guī)劃要三貫穿員工的職憐業(yè)生涯始終。坦動態(tài)原則：根窯據(jù)公司的發(fā)展梨戰(zhàn)略、組織結(jié)脊構(gòu)的變化與員捷工不同時期的唇發(fā)展需求進(jìn)行和相應(yīng)調(diào)整。卸本制度適用于麗公司所有在職恨員工客。辦盆職業(yè)生涯與規(guī)抽劃管理辦法傷公司成立員工更職業(yè)輔導(dǎo)委員冷會，事業(yè)部副策部長、各部門徒負(fù)責(zé)人為成員舌；人力資源部色負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)師委員會的運(yùn)作肉，每年召開一桑次會議，計(jì)劃赴和總結(jié)公司員紀(jì)工職業(yè)生涯規(guī)鐘劃管理工作，縮建立職業(yè)發(fā)展升檔案，并負(fù)責(zé)竊保管與及時更增新。節(jié)事業(yè)部副部長忽與部門負(fù)責(zé)人疑為本部門員工么職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)嶄人，如果員工下轉(zhuǎn)換部門或工旱作崗位，則新歸的主管領(lǐng)導(dǎo)為艘輔導(dǎo)人。舉建立員工發(fā)展掛四條通道：管械理通道、技術(shù)滴通道、業(yè)務(wù)通殿道、生產(chǎn)工人費(fèi)通道。管理通心道適用于公司憑各類人員，技膀術(shù)通道適用于膀從事技術(shù)工作葛的人員，業(yè)務(wù)野通道適用于從殼事市場銷售和神服務(wù)工作的人記員，生產(chǎn)工人唇通道適用于生鵲產(chǎn)車間的操作舟工人。醫(yī)生產(chǎn)工人通道盾分為普通工、且技工、技師、泥高級技師、資刪深技師四層職征業(yè)發(fā)展層次，紗公司在相應(yīng)的辜《崗位貢獻(xiàn)工食資方案》中已過做詳細(xì)規(guī)定，結(jié)遵照具體條例歪執(zhí)行。點(diǎn)實(shí)行新員工與顯主管領(lǐng)導(dǎo)談話刪制度。新員工紛入公司后三個陸月內(nèi)，由所在各部門直接上級怕負(fù)責(zé)與新員工頭談話并填寫有蒸關(guān)表格，主題些是幫助新員工籌根據(jù)自己的情隔況如職業(yè)興趣革、資質(zhì)、技能瞞、個人背景分柴析考慮個人發(fā)幣展方向，大致嘆明確職業(yè)發(fā)展桃意向。由人力氣資源部跟蹤督誠促新員工談話險(xiǎn)制度執(zhí)行情況記并匯總相關(guān)資潔料。胞進(jìn)行個人特長縮及技能評估。夜人力資源部及鉆職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)尚人指導(dǎo)員工填碎寫《員工職業(yè)百生涯規(guī)劃表》敘（見附徹表盲1菊），包括員工島知識、技能、拿資質(zhì)及職業(yè)興筑趣情況等內(nèi)容刪，以備以后對減照檢查，不斷辛完善，一般每業(yè)兩年填寫一次宴，新員工入公察司后一個月內(nèi)渣填寫。膽員工對照目前征所在通道種類貴、崗位職責(zé)及售任職資格要求涼對照自身，填心寫《能力開發(fā)膝需求表》（見農(nóng)附散表麗2蓄），每年填寫島一次，新員工甚入公司后一個駕月內(nèi)填寫。由射人力資源部負(fù)悶責(zé)收集，整理永歸檔。斃人力資源部每霉年制定培訓(xùn)計(jì)農(nóng)劃及科目時，捉應(yīng)從員工需求腔角度出發(fā)，參至考員工《能力拘開發(fā)需求表》紙確定相關(guān)培訓(xùn)鎖內(nèi)容。電人力資源部每瑞年對照《能力熱開發(fā)需求表》憐和《員工職業(yè)柏生涯規(guī)劃表》濕檢查評估一次燭，了解公司在毛一年中有沒有燙為員工提供學(xué)船習(xí)培訓(xùn)、晉升稼機(jī)會、員工個剃人一年中考核蜂情況及晉升情睜況，并提出員橫工下階段發(fā)展驅(qū)建議；情況特這殊的應(yīng)同其直曉接上級討論。倍職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)央人每年必須在喉本工作年度結(jié)隙束、考核結(jié)果鉤確定后，與被燙輔導(dǎo)員工就個惠人工作表現(xiàn)與艙未來發(fā)展談話棗，確定下一步夠目標(biāo)與方向。就人力資源部根膊據(jù)員工個人發(fā)莫展的不同階段能及崗位變更情擺況選定不趴同的發(fā)展策略線，調(diào)整能力需銅求，以適應(yīng)崗汽位工作及未來牧發(fā)展的需要。嘆建立員工職業(yè)卸發(fā)展檔案殊職業(yè)發(fā)展檔案撇包括員工暑《員工職業(yè)生慎涯規(guī)劃表》半、御《能力開發(fā)需徐求表》答，以及考核結(jié)薪果記錄，每次秤培訓(xùn)情況記錄耐在《能力開發(fā)怎需求表》中，嘴晉升、晉級記泰錄在《員工職撇業(yè)生涯規(guī)劃表擺》中?？己私Y(jié)嘴果記錄存檔，幕以作為對職業(yè)或生涯規(guī)劃調(diào)整循的依據(jù)由人力嚼資源部負(fù)責(zé)建域立、保管、整首理、修改。吸人力資源部根慌據(jù)員工每年晉雁升、晉級情況撕，在員工崗位筋工資中增加相站應(yīng)的級數(shù)，對殊員工取得的成?？兘o與肯定。烘具體級數(shù)依據(jù)灣不同職別由人椒力資源部協(xié)同辯各相關(guān)部門商旨議決定，報(bào)總?cè)苯?jīng)理審核，董趣事會審批執(zhí)行珍。羨管理職務(wù)任免贏辦法酬為促進(jìn)員工發(fā)顏展，培養(yǎng)管理坑隊(duì)伍，選拔優(yōu)玩秀人才，激發(fā)賠員工工作熱情崇，制定管理職桿務(wù)任免辦法。禁管理職務(wù)名稱辭表如下：晌序號用類別追職務(wù)名稱睜1艘高層管理人員焦總經(jīng)理搬2美副總經(jīng)理趣3交軍品事業(yè)部部袋長媽4妨民品事業(yè)部部濟(jì)長魯5藥黨委副書記羨6斧中層管理人員因軍品事業(yè)部副畝部長崗7窮民品事業(yè)部副急部長深8意辦公室主任、遭副主任揮9惰計(jì)劃財(cái)務(wù)部部踏長、副部長纖10蔑人力資源部部飲長霞11袍軍品計(jì)劃生產(chǎn)泰部部長、副部困長堡12針軍品技術(shù)中心斃主任帽13腔軍品質(zhì)量部部墨長秒14捆軍品車間主任常、副主任局15鞭民品市場部部途長洞16初民品生產(chǎn)采購域部部長、副部畫長刻17損民品質(zhì)量部部踢長生18世廈屠民品產(chǎn)品開發(fā)賭部部長季19據(jù)民品車間主任濫、副主任剪20清思想政治工泛作貢/佛企業(yè)文化部部趙長休21疼一般管理人員極主任管理員朽22畏管理員安23參助理管理員根職務(wù)任免由主盒管上級提出，訊越級審核，董踏事會審批。職務(wù)晉升程序歌由上級主管部軋門組織填報(bào)材可料，報(bào)分管領(lǐng)蹲導(dǎo)審核，交人培力資源部初審湊，再報(bào)總經(jīng)理跨及公司辦公會絡(luò)討論，董事會四審批通過后，傾由董事長簽發(fā)良任命。滿職務(wù)降職同職蔬務(wù)晉升程序。硬上一級崗位出五現(xiàn)空缺時從具廳備職務(wù)晉升資踐格的人員中選腔拔。防管理職務(wù)任免統(tǒng)倡導(dǎo)公平競爭布機(jī)制，推行能孕上能下的晉升劇制度。悉對有突出貢獻(xiàn)執(zhí)者實(shí)施破格晉雅升。樂同時滿足以下紗條件的具備職旅務(wù)晉升資格：遲擔(dān)任公司低一惱級職務(wù)罪1蜻年以上；敗上一年年度考催核成績準(zhǔn)為延“渡良際”襯，本年度月考篇核成績多數(shù)芹在勤“陣良斬”口以上；攤具備擬任職位扒的任職資格和塵管理技能，具勢有發(fā)展?jié)摿?。掛滿足下列條件兆之一的應(yīng)降免滋職務(wù)：豈年度考核成績封為詞“誕不合餡格急”缺的；騰連續(xù)兩年年度燭考核欣為陣“帆基本合漠格迫”失的。呈職務(wù)晉升需向皇人力資源部填鄭報(bào)《管理職務(wù)婚晉升申報(bào)表》謹(jǐn)（附耕表炕3來），并提供有筑關(guān)證明文件，針包括近年內(nèi)工饞作業(yè)績總結(jié)、遺發(fā)表論文的證爺明文件、學(xué)晌歷證明文件等昨。課具備晉升資格駐者被列笛為脈“項(xiàng)培養(yǎng)目勺標(biāo)漆”管，職務(wù)空缺時苦首先從內(nèi)部具稀備職務(wù)晉升資雄格繞的葡“倒培養(yǎng)目重標(biāo)萍”市中選拔，在沒崖有合適人選時另，再考慮外部連招聘。關(guān)中層以上職務(wù)碼的晉升必須經(jīng)見過組織考核、控公司黨政聯(lián)席輕會議批準(zhǔn)。卵技術(shù)職務(wù)評審遇辦法夸技術(shù)職務(wù)評審哥適用于從事技驚術(shù)工作的員工堵，每兩年進(jìn)行變一次，由人力塘資源部負(fù)責(zé)組坡織。乘成立技術(shù)職務(wù)脾評審委員會，鵲由技術(shù)部門主劑管和人力資源蝶部部長組成，凍對公司提出技鈔術(shù)職務(wù)任職申刊請的人員進(jìn)行悔評審。夜技術(shù)職務(wù)評審擴(kuò)委員會職責(zé)是變制定有關(guān)評審際制度、根據(jù)技鼠術(shù)人員比例確鍛定各級職務(wù)積尸分標(biāo)準(zhǔn)、參與個評審工作。姨擔(dān)任技術(shù)職務(wù)欺的員工，改任滑非技術(shù)職務(wù)的潮，不再參加技僅術(shù)職務(wù)評審。記技術(shù)職務(wù)分為后技術(shù)員、助理蠅設(shè)計(jì)（工藝）宋師、設(shè)計(jì)（工抗藝）師、高級塑設(shè)計(jì)（工藝）遭師、資深設(shè)計(jì)垂（工藝）師五勿級。竭參評者申報(bào)技薄術(shù)職務(wù)需填寫撇《技術(shù)職務(wù)評伯審申報(bào)表》（抬附太表東4閱），并提供有剩關(guān)證明文件，內(nèi)如近年內(nèi)工作婚業(yè)績總結(jié)、技材術(shù)開發(fā)成果報(bào)霉告、技術(shù)開發(fā)播成果鑒定報(bào)告庫、發(fā)表論文的悲證明文件、學(xué)淋歷證明文件等允。溪新進(jìn)員工試用指期不定技術(shù)職溜務(wù)。轉(zhuǎn)正時按盞其工資水平對沖應(yīng)暫定技術(shù)職予務(wù)，部門負(fù)責(zé)呼人按照有關(guān)規(guī)動定并結(jié)合其所之在崗位工作表漢現(xiàn)提出待評職鳴務(wù)意見，上報(bào)謀人力資源部備椅案。正式技術(shù)脊職務(wù)需在公司灌年度統(tǒng)一技術(shù)減評審后確定。妄評審方式和程瞎序朵評審采取部門按推薦，技術(shù)評專審委員會評審印的辦法進(jìn)行。開評審委員會按蝦評審項(xiàng)目對參協(xié)評者進(jìn)行評議云，確定各項(xiàng)目膏最終得分，合燦計(jì)得到評審總仿分。膏采取實(shí)際評審各總分練與糠“床評審積分標(biāo)顯準(zhǔn)全”講對應(yīng)，并由技易術(shù)評審委員會聽成員集螺體投票表決相涌結(jié)合的方式進(jìn)毛行綜合評審。芝評審項(xiàng)目為考狼核加分、論文渠及獲獎加分、助職務(wù)加分、學(xué)蒙歷及資歷加分票、外語水平加鄙分和業(yè)務(wù)能力渴加分六項(xiàng)?？己思臃謱⒃u者當(dāng)年瑞考核成績中襪為設(shè)“桑良姑”畝以上的考評成崖績記入評審總違分。加分標(biāo)準(zhǔn)魄為平：晨“申優(yōu)鷹”爹加勞2貓5魂分虎，滋“繪良鈔”增加筋1歸5憑分。宏論文及成果加杰分絮參評者發(fā)表的股論文從發(fā)表之棋日起兩年內(nèi)有左效。加分標(biāo)準(zhǔn)哥為：王發(fā)表刊物唇市級刊物負(fù)省級刊物債國家級刊物含國際刊物棟每一篇屈0.5順1.5養(yǎng)3糕5將科研成果獲獎通公司級科技成車果獎概局級科技進(jìn)步貴獎、毯省部級科技進(jìn)以步獎織國家科技進(jìn)步關(guān)獎孔每一項(xiàng)灰1慣2伶3驅(qū)5職務(wù)加分腦本項(xiàng)所指時間睛段為參評者在忌評審前擔(dān)任過雜新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)耽目小組組長職讀務(wù)。加分標(biāo)準(zhǔn)意為：叼項(xiàng)目類型枕重要項(xiàng)目聽一般項(xiàng)目憑每個項(xiàng)目加分雀6按2扣學(xué)歷及資歷加英分加分標(biāo)準(zhǔn)為：會學(xué)歷加分鍛博士早20搭分撲碩士檔10找分創(chuàng)本科蔽5喘分趴大專抓2字分說從事技術(shù)工作媽時間加分實(shí)行但累進(jìn)制加分，姐具體為：旺1止年以止上腐3徒年以下，每企年宿1慢分；航第慎3地年至誠第處6辜年每褲年蕉1.蔥5堪分，即工扁作護(hù)6顛年的技術(shù)員可冊得分嶼為舅6.爽5輔分；際6砍年以上，從竭第串6妨年開始每年加撐分旦2枕分外語水平加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：磚外語水平懼分值慧全國外語考孟試耽6評級；或通過國近家認(rèn)可的高級秧工程師外語考汗試僅6灑全國外語考碑試取4肝級；或通過國良家認(rèn)可的工程協(xié)師外語考試疑3業(yè)務(wù)能力加分尋根據(jù)參評者近秋兩年內(nèi)的業(yè)績旺綜合評議其業(yè)滲務(wù)能力，而不邁作具體項(xiàng)目的膝計(jì)算和累加。托具體包括：責(zé)核任能力和知識熱水平。約責(zé)任能力是指無承擔(dān)責(zé)任的能菠力和應(yīng)該勝任毅的工作加分標(biāo)準(zhǔn)為：麥責(zé)任能力氏分值策指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)占方向，大項(xiàng)目晶總體設(shè)計(jì)原12泥一般項(xiàng)目總體潔設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目徹子項(xiàng)目設(shè)計(jì)澇8乳小項(xiàng)目總體設(shè)疾計(jì)，主持工藝蝦、技術(shù)改進(jìn)瘡6播產(chǎn)品單項(xiàng)功能株設(shè)計(jì)、開發(fā)派4脖獨(dú)立從事單項(xiàng)滔功能開發(fā)；擔(dān)絨任較低級技術(shù)遺員工的導(dǎo)師霜2圾輔助單項(xiàng)功能葉開發(fā)夫1錘輔助技術(shù)性工扭作漿0硬知識能力為知沿識廣度和專業(yè)滔知識水平加分標(biāo)準(zhǔn)為：肆知識能力踐分值畢廣博的知識面享，良好的專業(yè)妹理論基礎(chǔ)；對啄技術(shù)有全面了睡解；掌握國內(nèi)唐外同行業(yè)有關(guān)做方面技術(shù)的最稠新發(fā)展煙10姜良好的專業(yè)理繪論基礎(chǔ)；對技硬術(shù)廣泛了解；饑了解國內(nèi)同行畜業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有搬關(guān)方面的最新號發(fā)展；能迅速顆將市場信息轉(zhuǎn)伍化為技術(shù)決策誦8辱良好的專業(yè)理斗論基礎(chǔ)；掌握弱技術(shù)原理；掌額握開發(fā)的全過護(hù)程；能把握項(xiàng)紅目整體，解決狼項(xiàng)目開發(fā)中的勁關(guān)鍵技術(shù)問題洪；能根據(jù)用戶竟需求做出針對轟性技術(shù)方案嶄6超熟悉技術(shù)工具秩；能根據(jù)功能堵描述設(shè)計(jì)出實(shí)貍際產(chǎn)品或部件繩4傳具備研發(fā)工作等或工藝基本技怨能，熟悉技術(shù)魔工具除2帆熟悉簡單產(chǎn)品變部件設(shè)計(jì)鄭1毒具備本專業(yè)基臣礎(chǔ)理論、專業(yè)閱知識、基本實(shí)辨驗(yàn)技能元0雞評審總分對偏照反“柜職務(wù)積分標(biāo)窗準(zhǔn)提”忠，確定參評者紛是否有資格獲燭得相應(yīng)的職務(wù)昌。職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)請職務(wù)束名稱昌基本任職資格律積分標(biāo)準(zhǔn)（建叨議值）勸技術(shù)員揮具有一定的專辦業(yè)基礎(chǔ)知識，叫在別人的指導(dǎo)船下從事具體的柱設(shè)計(jì)、工藝改炭進(jìn)、或者技術(shù)誰支持工作，具乞有完成一般技泳術(shù)輔助性工作賢的能力憂20呈助理設(shè)計(jì)（工炊藝）師海具有一定的專嫌業(yè)理論知識或金者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，賣能獨(dú)立從事具晶體的工藝改進(jìn)狗、技術(shù)開發(fā)及銀其他技術(shù)支持倉工作，同時無雄重大工作失誤喪，并且注重公路司形象的宣傳驕35濁設(shè)計(jì)（工藝）他師撥具有豐富的專強(qiáng)業(yè)理論知識、臂較豐富的實(shí)踐些經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能怪力，能負(fù)責(zé)具除體項(xiàng)目的組織色開發(fā)、工藝改襖進(jìn)工作或者至果少負(fù)責(zé)過一個僚重大項(xiàng)目（組御織實(shí)施或是主燭要參與者）戚50驅(qū)高級設(shè)計(jì)（工糞藝）師訓(xùn)有系統(tǒng)的專業(yè)國理論知識或者律重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)醒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，偷正承擔(dān)（或負(fù)唱責(zé)過）分系統(tǒng)檢的主要設(shè)計(jì)或畜正主要負(fù)責(zé)某筆產(chǎn)品（項(xiàng)目）拼的研發(fā)、工藝教改進(jìn)全過程或給者參與過微2盯個以上重大項(xiàng)勒目（組織實(shí)施題或是主要參與代者）備65芹資深設(shè)淘計(jì)斥(百工返藝布)鼻師偵正承擔(dān)（或負(fù)熟責(zé)過）大項(xiàng)目薄設(shè)計(jì)，或是學(xué)級術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專擔(dān)家、學(xué)術(shù)帶頭艘人，或正承擔(dān)震公司產(chǎn)品、技宋術(shù)發(fā)展研究及日改進(jìn)總體規(guī)劃毅工作，或具備械豐富的技術(shù)開貧發(fā)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)紅過蛛2贏個以上重大項(xiàng)磚目的設(shè)計(jì)及組蘿織實(shí)施工作紋80瞎業(yè)務(wù)職務(wù)評審檢辦法夜業(yè)務(wù)職務(wù)評審噴適用于從事市培場銷售工作的震員工，每兩年薦年底進(jìn)行一次享，由人力資源泊部負(fù)責(zé)組織。終成立業(yè)務(wù)職務(wù)草評審委員會，殿由公司辦公會沃成員、民品市卸場部部長和人媽力資源部部長效組成，對公司喘具有業(yè)務(wù)職務(wù)屆任職資格的人脊員進(jìn)行評審。息業(yè)務(wù)職務(wù)評審晃委員會職責(zé)是槽制定有關(guān)評審伏制度、根據(jù)業(yè)屑務(wù)人員比例確項(xiàng)定各級職務(wù)積建分標(biāo)準(zhǔn)、參與錯評審工作。里擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)業(yè)的員工，改任吹其它部門職務(wù)章的，不再參加濟(jì)業(yè)務(wù)職務(wù)評審寧。粒業(yè)務(wù)職務(wù)分為亭初級業(yè)務(wù)員、蛛一級業(yè)務(wù)員、叫二級業(yè)務(wù)員、育高級業(yè)務(wù)員、勾資深業(yè)務(wù)員五渣級。簽參評者申報(bào)業(yè)熔務(wù)職務(wù)需填寫罵《業(yè)務(wù)職務(wù)評睛審申報(bào)表》（永附表勺5架），并提供有販關(guān)證明文件，裁如近年內(nèi)工作須業(yè)績總結(jié)、學(xué)泳歷證明文件等構(gòu)。態(tài)新進(jìn)員工見習(xí)脹期不定業(yè)務(wù)職寬務(wù)，轉(zhuǎn)正時，作部門負(fù)責(zé)人按晉照有關(guān)規(guī)定并苦結(jié)合其所在崗緣位工作表現(xiàn)提指出待評職務(wù)意聽見，上報(bào)人力閑資源部備案。禿正式業(yè)務(wù)職務(wù)傻確認(rèn)需在公司窗年度統(tǒng)一評審積后得以確定。銹評審方式和程怠序穴評審采取部門戲推薦，業(yè)務(wù)評丘審委員會評審嗎的辦法進(jìn)行。最評審委員會按滔評審項(xiàng)目對參旗評者進(jìn)行評議凡，確定各項(xiàng)目突最終得分，合萍計(jì)得到評審總端分。溉采取實(shí)際評審矛總分喊與趟“炊評審積分標(biāo)牽準(zhǔn)圖”蜓對應(yīng)，并由業(yè)為務(wù)評審委員會楊成員集體投票急表決相結(jié)合的唇方式進(jìn)行綜合享評審。粥評審項(xiàng)目為考?xì)q核加分、職務(wù)蛋加分、學(xué)歷及沸資歷評分和業(yè)課務(wù)能力加分四果項(xiàng)。考核加分腎將參評者當(dāng)年禁考核成績中丟為錫“井良蓄”巡以上的考評成轟績記入評審總集分。加分標(biāo)準(zhǔn)作為丹：標(biāo)“乳優(yōu)者”路加靈2弊0橡分曾，應(yīng)“椅良箱”紅加灌1叉0膚分。圖學(xué)歷及資歷加融分惠從事銷售工作冶資歷加分實(shí)行坐累進(jìn)制加分，慘具體為：茶1險(xiǎn)年以腫上府2欺年以下，每彎年仗1禁分；屢第邪2凱年至瞧第慧5泥年每顧年油1.阻5金分，即工廊作昨5古年的業(yè)務(wù)員可漢得分祖為寶4.劈5期分；蝕5疼年以上，從掀第葉5暮年開始每年加程分鉛2賣分材學(xué)歷加分標(biāo)準(zhǔn)弓為：崇學(xué)歷積分瑞博士擋1濕5輕分登碩士族8漿分熔本科敢4援分仇大專獻(xiàn)1蝶分業(yè)務(wù)能力加分近根據(jù)參評者近歇年的業(yè)績綜合潤評議其業(yè)務(wù)能描力。加分標(biāo)準(zhǔn)霧為：撕業(yè)務(wù)能力何能負(fù)責(zé)特大客潑戶運(yùn)作；對顧兼客需求和實(shí)現(xiàn)梯技術(shù)非常了解冬階；深入了解公義司各種產(chǎn)品湯能負(fù)責(zé)較大客雄戶運(yùn)作；對顧備客需求和實(shí)現(xiàn)孩技術(shù)有一定了捷解掏淹；充分了解公虧司各種產(chǎn)品騎能夠獨(dú)立運(yùn)作數(shù)一般客戶；對斧顧客需求有一釋定了解醬訊；了解公司各踏種產(chǎn)品至可獨(dú)立運(yùn)作小馬客戶；了解公鵲司產(chǎn)品似分值輕10某8蠅4撫1藏評審總分對還照蜂“輝職務(wù)積分標(biāo)欠準(zhǔn)枝”錢，確定參評者腹是否有資格獲細(xì)得相應(yīng)的職務(wù)數(shù)。職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)林職務(wù)翻名稱仔基本任職資格馬積分標(biāo)準(zhǔn)附初級業(yè)務(wù)員鄰在別人的指導(dǎo)愚下承擔(dān)具體的小市場銷售工作脫15溜一級業(yè)務(wù)員騎具有一定的實(shí)吸踐經(jīng)驗(yàn)，能夠鴿獨(dú)立承擔(dān)市場緩營銷任務(wù)，一荒般不需要指導(dǎo)識20時二級業(yè)務(wù)員針有一定的行業(yè)氏專業(yè)知識和較螞豐富的營銷實(shí)匠踐經(jīng)驗(yàn)，可在歲一定程度上指兼導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的傅開展，并承擔(dān)悼較大客戶的運(yùn)聰作事30且高級業(yè)務(wù)員罰有系統(tǒng)的行業(yè)例專業(yè)知識、市樹場營銷知識和頃豐富的營銷實(shí)萍踐經(jīng)驗(yàn)，可指洞導(dǎo)他人業(yè)務(wù)運(yùn)旦作，對營銷戰(zhàn)程略及年度營銷撒計(jì)劃能起到一嘩定的指導(dǎo)、策架劃作用充45史資深業(yè)務(wù)員鍬有精深的行業(yè)屢專業(yè)知識、市但場營銷知識和患極為豐富的營見銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，兇對公司營銷戰(zhàn)饅略及年度營銷蜻計(jì)劃能起到重向要的指導(dǎo)、策竄劃作用瘋60蒙一般管理職務(wù)挖評審辦法爪一般管理職務(wù)孩評審，根據(jù)各準(zhǔn)部門具體情況豈，給定限制名匯額，分為三級遭：主任管理員僑、管理員和助基理管理員。附則獻(xiàn)本制度由人力站資源部負(fù)責(zé)解慧釋煙本規(guī)定實(shí)施細(xì)虛則由人力資源礙部助負(fù)責(zé)修改，為報(bào)礎(chǔ)總經(jīng)理審核，疊董事會減批準(zhǔn)后執(zhí)行遙。其本規(guī)定自公布派之日起實(shí)施。鏈附隆表印1急：員工職業(yè)生將涯規(guī)劃表捎填表日期釘：拍尊汁年反悠樸月外軌櫻日魯戀疑捉館眉量填表人：盛姓名：寫年齡：艷部門：謝崗位名稱：如教育狀況：秧最高學(xué)歷：剖畢業(yè)時間踏：呀犁暑年袍烏薪月喜畢業(yè)學(xué)校：棟已涉足的主要許領(lǐng)域：憐參加過的培訓(xùn)督1慌．撈5砌．銹2麻．批6霜．工3既．狼7赤．崇4御．降8壘．騙目前具備的技額能餐/尼能力駝技單能絮/吃能力的類型毅證需書共/憂簡要介紹此技獎能；畝其他單位工作沈經(jīng)歷簡介疏單位財(cái)部門粥職務(wù)火對此工作滿意山的地方厭對此工作不滿訂意的地方側(cè)1蛋2藍(lán)3懂你認(rèn)為自己最示重要的三種需蹈要是：律□睜彈性的工作時贈間往侍彩□伶成為管理男者打域括□勾報(bào)匹酬皆翼返□鉆獨(dú)志立喊洪爛□職穩(wěn)土定器日□渡休閑料□息和家人在一起罵的時隆間玻杜圾□表挑嘩戰(zhàn)眠紹棵□份成為專覆家技眠辨□委創(chuàng)造女請?jiān)敿?xì)介紹一莫下自己的專長賞結(jié)合自己的需占要和專長，你豪對目前的工作葉是否感興趣，五請?jiān)敿?xì)介紹一根下原因砍請?jiān)敿?xì)介紹自縣己希望選擇哪賠條晉升通道（著或組合）關(guān)請?jiān)敿?xì)介紹自層己的短期、中霸期和長期職業(yè)漲規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：飼本表格在新員千工與主管領(lǐng)導(dǎo)沫充分溝通后填蒙寫。老員工一忠般每兩年填寫幸一次。填寫表跌格的目的是幫悶助新老員工明侄確職業(yè)發(fā)展規(guī)高劃，結(jié)合公司旋的發(fā)展要求滿欄足員工自我實(shí)姓現(xiàn)的需要，最跨大限度地發(fā)展干員工的才能。蹤“靜已涉足的主要禿領(lǐng)敲域世”批欄包括填寫者種學(xué)習(xí)過的、取蛋得過資格認(rèn)證港的所有專業(yè)。劫“親目前具備的技棋能口/是能遵力液”唐欄主要包括四燈方面的技能：禮第一、技術(shù)技松能，指應(yīng)用專妻業(yè)知識的能力找，此技能有證拉書的需填寫證寺書名稱；第二夢、人際溝通能庫力，指在群體原中與他人共事保、溝通，理解溉、激勵和領(lǐng)導(dǎo)料他人的能力；奸第三、分析能印力，指在信息筒不完全情況下柜發(fā)現(xiàn)問題、分的析問題和解決辭問題的能力；令第四、情感能翠力，指在情感傭和人際危機(jī)前乞不會受其困擾眼和削弱、能保神持冷靜、受到燙激勵的能力，吃以及在較高的邊工作責(zé)任壓力蹤下保持鎮(zhèn)定和茫理性的能力。住“負(fù)其他單位工作購簡泥介該”弟欄填寫者應(yīng)從齡個人職業(yè)發(fā)展幼的角度（能力堵和專長是否發(fā)隸揮、是否感興藥趣，是否有發(fā)獅展空間，是否慕能學(xué)到希望掌厘握的知眠識肯/臭技能等）填寫別滿意和不滿意愛的方面。杜“描你認(rèn)為對自己盯最重要的三種路需要桃是叉”蹄一欄用于填寫換者明確自己的互職業(yè)錨（個人抬的職業(yè)定位選辟擇），從而明榨確填寫者需要到什么樣的工作忌來滿足最強(qiáng)烈卡的三種需求，濱這也是上級管牧理者明確填寫如者的職業(yè)傾向拾、指導(dǎo)填寫者臘進(jìn)行職業(yè)生涯攀規(guī)劃的依據(jù)。瘡“溫請?jiān)敿?xì)介紹一寫下自己的專勇長攔”味欄可以重申自青己認(rèn)為最重要臂的技涌能舞/隱能力，和工作箏以外的興趣愛弄好。晝“轎請?jiān)敿?xì)介紹自珠己希望選擇哪任條晉升通道（閥或組合薦）告”勾指管理、技術(shù)羊、業(yè)務(wù)三條晉炕升通道或三者前的組合。?！俺氛?jiān)敿?xì)介紹你維的短期、中期誓和長期的職業(yè)嶄規(guī)劃設(shè)飯想接”千，短期硬指牙1-科3圾年，中期洽指溉3-返5煤年，長期穿指烤5瓜年以上。月附蝕表段2遺：員工能力開咐發(fā)需求表繳填表日期夫：拜付視年按勺港月戒抗競?cè)招g(shù)休敞射濁溉起填表人：伐姓名：險(xiǎn)所在部門：階崗位名稱：夕所承擔(dān)的工作筍自我評價漢上級評價少上級評價的事麥實(shí)依據(jù)組完全勝任捎勝任芒不能勝任勇完全勝任滑勝任稅不能勝任呆我對工作的希待望和想法麻目前實(shí)施的結(jié)慚果如何接達(dá)到目標(biāo)所需夜的知識和技能濾需要掌握但目奮前尚欠缺的知酷識和技能頁所需培訓(xùn)的課調(diào)程名稱糕通過培訓(xùn)已掌刷握的知識和技防能夸已培訓(xùn)的課程講名稱抹對培訓(xùn)實(shí)施效饞果的意見狀需要公司提供乏的非培訓(xùn)方面猴的支持間上級意見及依馳據(jù)填寫指導(dǎo)：慣能力開發(fā)需求求表是幫助員工室認(rèn)知自身現(xiàn)有批知識、技能及繩未來所需學(xué)習(xí)恢方向的工具，冠公司為員工提葛供培訓(xùn)和發(fā)展修機(jī)會的依據(jù)，夜是幫助員工實(shí)粗現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)鑰劃的重要手段或；英“摔所承擔(dān)的工陳作線”招一欄，員工填重寫主要的和重百要的工作內(nèi)容緊；趙“歉自我評煌價口”味欄目，由本人衫根據(jù)實(shí)際工作石完成情況進(jìn)行謝評價，如果所茄承擔(dān)的某項(xiàng)工鄉(xiāng)作干得十分出鈴色，就較在逆“寸完全勝酒任永”州上害打白“√霉”跟；略有差錯，李但基本勝任，查就螺在主“藍(lán)勝劑任告”帥上謎打枕“√爭”納；工作中出現(xiàn)支較大失誤，或偉力不從心，就牌在構(gòu)“洽不能勝墓任碼”耐上輛打拾“√虹”確。自我評價是嚇上下級之間溝稿通和反饋的起板點(diǎn)。決“豆上級評錄價擔(dān)”匪欄由直接上級笨根據(jù)被評價者侮實(shí)際的工作完網(wǎng)成情況進(jìn)行評血價，方法同上芬。軟“奸上級評價的實(shí)別施依狠據(jù)猾”撫指被評價者具鄉(xiāng)備或不具備何喘種能力由上級爪做出的評價。蘭上級評價的目賽的不在于考核舊，而在于向下灣級反饋考核的屋結(jié)果，讓填寫白者客觀了解自則己已具備的能州力和尚待改進(jìn)禮的能力。刃“執(zhí)我對工作的希三望和想銹法費(fèi)”孤由填寫者在結(jié)示合實(shí)際的基礎(chǔ)損上提出挑戰(zhàn)性飲的工作目標(biāo)座，撈“