集團人力資源制度空調(diào)事業(yè)部文件部門績效考核管理規(guī)定定稿版

集團人力資源制度空調(diào)事業(yè)部文件部門績效考核管理規(guī)定 營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循、部門績效考評的原則和思路2．部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標管理為主3．部門績效考評強調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標體現(xiàn)各責任主績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵為原則。二、各部門的職責定位和考評指標體系(一)各部門的職責定位及考核重點主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)其支持服務。對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。對財務部的考評重點為：財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等；負責建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。對質(zhì)檢部的考評重點為：部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進開展的及時性、4．技術(shù)工程部主要負責公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。對技術(shù)工程部的考評重點為：工藝、技術(shù)及設(shè)備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進主要負責公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。對生產(chǎn)部的考評重點為：生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。(二)各部門績效考評指標構(gòu)成鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。對財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標由經(jīng)營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構(gòu)成；對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構(gòu)成。具體指標設(shè)置如總經(jīng)理評價占70%，各部門負責人評價占30%作為加分項目進行考合管理效果宣傳工作開展狀況核核專項工作二專項工由管理部在每月工作作指標計劃中報送︰專項工作N2．財務部備注倉庫影響生產(chǎn)情況30%2次由生產(chǎn)部按月報送財務核算及時、準確性30%由財務管理部、管理部共同進行評價專項工作二由財務部在每月工作計劃中報送︰︰綜合管宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核指標自主改善活動開展情況目標值實際值市場重大/批量質(zhì)量問題40%數(shù)由營業(yè)部按月報送70%部品下線率項工作二︰30%2.5%由生產(chǎn)部按月報送由質(zhì)檢部在每月工作計劃中報送綜合管宣傳工作開展狀況指標自主改善活動開展情況備注質(zhì)量整改未完成項30%1項由質(zhì)檢部按月報送工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)投資技改計劃完成情況專項工作二30%80%20%由生產(chǎn)部按月報送由技術(shù)工程部在每月工作計劃中報送︰綜合管宣傳工作開展狀況指標自主改善活動開展情況備注月生產(chǎn)計劃準時完成情30%況98.5%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計90%成品一次送檢合格率30%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計目標變動成本達成率30%1.04由財務部按月測算專項工作一︰綜合管宣傳工作開展狀況指標自主改善活動開展情況指標說明反映責任部門綜合管理能反映責任部門綜合管理能力滿足公司整體運作要求的能力確保公司日常經(jīng)營管理活動正常運作主要考評責任部門對公司決策(層)的參謀支持能力，考評責任部門的工作態(tài)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、對相關(guān)部門的服務支持力度和及時性等；對該指標的考評主要為定性考評，考評結(jié)果分為“不滿意”“不太滿意”“及格”“較滿意”“滿意”；計分方式為：非常不滿意=0計分方式為：非常不滿意=0分、不太滿意=50分、一般=80分、較滿意=90總經(jīng)理、各部門負責人反映部反映部門宣傳工作業(yè)績促進各部門關(guān)注企業(yè)文化，營造公司良好的工作氛圍統(tǒng)統(tǒng)計周期每月一次反映部門在公司自主改善活動中的業(yè)績鼓勵各部門持續(xù)改進工作，不斷提高經(jīng)營業(yè)績績；指標含義反映倉管部門管理水平和對生產(chǎn)組織部門的配合支持情況設(shè)立目的提高公司物流管理水平和倉管對生產(chǎn)的服務支持力度主要考評因倉管人員工作質(zhì)量、效率等導致生產(chǎn)計劃更改、待工停產(chǎn)(10分鐘以上)等影響生產(chǎn)情況；考評方法：統(tǒng)計月度內(nèi)由于倉管原因影響生產(chǎn)組織的總次數(shù)(X)；得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)0指標測評由生產(chǎn)部負責組織統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次反映責任部門成本反映責任部門成本控制水平目標變動成本控制指標CCA(1-C/1-C)2006.財務信息及時、準確反映財反映財務部門會計核算的及時性、準確性財務信息對公司經(jīng)營決策的支持性目標測評方法：統(tǒng)計周期內(nèi)所有因財務報表遲交、財務數(shù)據(jù)不準確而影響經(jīng)營運得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)0指標測評指標測評財務管理部、管理部統(tǒng)計周期每月一次指標含義反映進貨檢驗部門對外協(xié)外購件質(zhì)量把關(guān)水平設(shè)立目的外協(xié)外購件質(zhì)量控制目標計算公式：部品下線率=(生產(chǎn)線使用過程中發(fā)現(xiàn)的外協(xié)外購件不合格數(shù)/向線提供的外協(xié)外購件總數(shù))得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)0指標測評由生產(chǎn)部組織測評統(tǒng)計周期每月一次8．月度市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù)指標含義反映責任部門對產(chǎn)品實物質(zhì)量的把關(guān)水平設(shè)立目的成品質(zhì)量控制目標重大/批量市場質(zhì)量問題：因產(chǎn)品質(zhì)量引起客戶重大不滿而影響公司形象或市場銷售的質(zhì)量問題；同一性質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問題在統(tǒng)計周期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)5次以上的；因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起工程或安全事故的；得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)0指標測評由營業(yè)部按月統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次9.質(zhì)量整改未完成項指標含義指標含義反映責任部門質(zhì)量整改項目的完成情況設(shè)立目的質(zhì)量持續(xù)改進工作目標項目；得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(1-Q/1-Q)200生產(chǎn)次數(shù)指標指標含義反映工藝技術(shù)部門的工作質(zhì)量和對生產(chǎn)的支持配合力度設(shè)立目的工藝技術(shù)保障目標考評當月所有包括技術(shù)準備不足、工藝技術(shù)文件不完善、現(xiàn)場工藝支持不到得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)0指標指標評測生產(chǎn)部、質(zhì)檢部統(tǒng)計周期每月一次反反映技術(shù)改造項目的階段性(月度)計劃實施進度公司投資技改項目的計劃執(zhí)行目標得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)0技術(shù)工程部、管理部指標含指標含義反映責任部門生產(chǎn)計劃的準確性和生產(chǎn)組織水平設(shè)立目的公司生產(chǎn)計劃完成執(zhí)行目標因生產(chǎn)組織原因影響市場訂單一次，則從當月該項得分中扣除10分；得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(1-S/1-S)200質(zhì)檢部統(tǒng)計計劃完成率、營業(yè)部統(tǒng)計影響市場訂單次數(shù)反映工廠內(nèi)成品制造質(zhì)量的控制水平反映工廠內(nèi)成品制造質(zhì)量的控制水平工廠內(nèi)成品制造過程質(zhì)量指標計算公式：成品一次送檢合格率=工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品00%；得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(1-S/1-S)200指標測評質(zhì)檢部統(tǒng)計周期每月一次1．公司對各部門工作按月評價并按月與各部門工資總額進行掛鉤考核，對各部門內(nèi)分950、指標測評及工資掛鉤考核程序1．上述對各部門的評價考核指標要求每月進行統(tǒng)計，上月專項工作計劃達成情況及當月專項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。具體統(tǒng)計要求和測評方法見“相關(guān)指標說日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，將統(tǒng)