關(guān)鍵施工重點難點認識及解決措施

第四章關(guān)鍵施工重點、難點認識及解決措施一、施工管理的關(guān)鍵施工重點、難點認識及解決措施（一）工程專業(yè)多、交叉施工頻繁、施工協(xié)調(diào)難度大的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程專業(yè)系統(tǒng)較多、工作量大、施工作業(yè)面廣，涉及到的專業(yè)施工隊伍多，在同一工作面上交叉施工比較頻繁，現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)難度很大，合理的做好各項管理措施，保障施工的正常進行。如何組織各種生產(chǎn)要素，科學(xué)、合理安排各工序的銜接，以及如何做好與相關(guān)專業(yè)施工單位的組織協(xié)調(diào)工作，是保證本工程施工順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。2、解決措施根據(jù)本工程的工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，在施工組織管理方面將采取具體措施確保施工計劃的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)措施序號采用方法解決措施內(nèi)容1科學(xué)、合理的施工組織是實現(xiàn)計劃目標的前提（1）我公司將為本工程成立施工協(xié)調(diào)小組，除協(xié)調(diào)我公司內(nèi)部各工種的工作外，還要積極配合甲方做好與機電等專業(yè)單位的施工配合與協(xié)調(diào)。需要占用其他施工單位的工作面時，提前編制施工作業(yè)計劃，通過甲方做好施工協(xié)調(diào)、安全和各項保護措施。（2）現(xiàn)場項目部通過圖紙會審，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。尤其對于各專業(yè)的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)合調(diào)試，項目部從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個工程裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。2嚴格按照總進度計劃和節(jié)點控制組織施工（1）加大管理力度（A）為確保本工程施工進度，我公司將成立以項目經(jīng)理部。（B）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。（2）選擇管理模式（A）選擇合理的施工管理模式。（B）在選擇專業(yè)勞務(wù)班組時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。（C）選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的專業(yè)勞務(wù)班組進行施工。（3）專題例會制度（A）項目部參加甲方、監(jiān)理定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（B）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。（C）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。（4）其他組織管理措施（A）項目部施工實行工程申請報驗制度，質(zhì)檢工程師根據(jù)合約計劃部簽發(fā)的施工任務(wù)書及實際進展情況，針對各項工程均提前填寫《分項工程申請報驗單》，報監(jiān)理公司、甲方，及時申請驗收，以便盡快進行下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。（B）項目部全面負責(zé)安排落實檢查施工人員的食宿等日常生活情況，保證有比較安靜、舒適的休息環(huán)境以及充足的飲食，以最大努力解決他們的各種困難和后顧之憂，使全體職工時刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任務(wù)中。（C）項目部將推行日碰頭會制度，項目經(jīng)理組織本項目部各部門負責(zé)人和各班組長每日下午下班前半小時于項目部辦公室召開碰頭協(xié)調(diào)會，核實當天的工作情況，解決當天遺留的問題，公布當天的施工情況，提出明天的工作重點安排，進一步保證工程穩(wěn)步進行。（D）我公司為項目經(jīng)理部配備足夠的實用施工機具，最大限度地降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)力，加快實際進度。（E）工程部合理安排施工作業(yè)面，實行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費，減少實際用工。（F）強化項目法管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，使用經(jīng)濟和行政手段，確保工程施工進度，保證工程如期完成。（G）應(yīng)用計算機對工程項目實施全面動態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進度控制點，做到日保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度。（H）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，搞好內(nèi)部各級承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。3工廠化加工和現(xiàn)場施工相結(jié)合，做好施工協(xié)調(diào)工作本工程有大量的成品和半成品的生產(chǎn)和加工，需要在工廠內(nèi)組織加工。提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工計劃，選擇有技術(shù)、管理優(yōu)勢的生產(chǎn)加工廠家，及時組織生產(chǎn)加工。在施工安裝階段，由專業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供技術(shù)支持，選派既有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和安裝技師，深入到施工現(xiàn)場，做好技術(shù)和施工方面的技術(shù)指導(dǎo)工作。按照施工進度計劃和生產(chǎn)加工計劃，分期分批的組織材料進場進行施工安裝。4合理安排工作面，做到有序施工施工現(xiàn)場作業(yè)面廣，專業(yè)種類多、系統(tǒng)多、施工隊伍繁多，根據(jù)劃分的施工區(qū)段按照施工組織計劃和施工方案，合理的組織施工，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，保障整個作業(yè)面的施工有序進行。5合理調(diào)配各種資源，做到科學(xué)施工（1）根據(jù)現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)班組進行該工程的施工。我公司有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速地組織材料進場，根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。本工程擬投入的機械設(shè)備大部分為我公司自有的機械設(shè)備，不足部分與機械租賃公司租賃。（3）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（4）根據(jù)本工程的材料需用量計劃，做好材料的申請、對多個供應(yīng)廠家進行對比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。6加強與相關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，做好施工配合工作我公司將積極配合甲方、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位做好各項配合工作，正確理解甲方、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位的地位和作用，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)承包單位。作為本工程的施工單位，我公司將對各專業(yè)項目進行全面管理協(xié)調(diào)，本工程的場地、臨時道路和臨時設(shè)施協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量管理和專項驗收及竣工驗收協(xié)調(diào)管理、工程進度管理、各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。7關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施（1）進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，然后修改并完善施工組織設(shè)計。（2）我公司將主動地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監(jiān)理工程師審查，嚴格審查通過的方案執(zhí)行，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。（3）與安裝工程的協(xié)調(diào)從下面幾個方面加以控制：（A）安裝與裝飾一定要安裝在前，裝飾在后：先天花，后墻面與地面的順序進行，把隱蔽工程完成并驗收合格后方可進行裝飾。（B）總體（主管線）要先施工，支管盡可能也做上，對于上水管線，包括消防，要打壓合格后才能封吊頂及墻面。（C）不隱蔽的工程先上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上（裝飾）可同時進行。（D）協(xié)調(diào)好中軸線（軸線），施工前一定要統(tǒng)一，以免設(shè)備安裝位置的偏差。（E）協(xié)調(diào)好統(tǒng)一標高，設(shè)備標高與地面標高的統(tǒng)一，地面與門下面標高，樓梯與地面標高統(tǒng)一，所以現(xiàn)場施工的各班組，都要統(tǒng)一在一個基準標高下施工，防止將來難以挽回的損失。（F）注意已施工地面的結(jié)構(gòu)標高，有的地面表面看不出來，但一測量，其本身高差很大，造成樓梯、門口、設(shè)備等無法按正確標高施工，因此，在施工時一定把這些問題解決在施工之前，同安裝單位及安裝人員協(xié)商一致。（G）經(jīng)常定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會，解決各單位之間的配合協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。（二）階段性施工工期緊、后門關(guān)死的趕工方案的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程總工期緊張，施工中的階段性配合較多，在施工的關(guān)鍵節(jié)點和階段性工期施工中，由于各種客觀因素的影響會出現(xiàn)階段性的搶工現(xiàn)象。為了完成整個本工程的施工任務(wù)，必須制定科學(xué)合理的搶工措施確保施工進度的正常進行。2、解決措施本工程以招標文件中甲方給定的總工期為目標，結(jié)合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。從資源需求到保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。我公司將從施工組織管理、管理力量、技術(shù)力量、資源投入、管理制度等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。趕工措施序號組織方式解決措施1組織宣傳本工程施工前，做好宣傳工作，使全體施工人員強化工期意識，牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2管理投入從公司相關(guān)部門選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員充實項目管理班子，加大管理力量，強化項目班子管理，為搶趕工期提供組織保障。公司要確保項目班子管理成員到職到位，明確項目班子人員分工，各負其職，責(zé)任到人，并設(shè)立工期管理獎，實行嚴格及時的工期獎罰政策。3勞動力投入為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我公司采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，加大勞務(wù)班組的人員投入，確保關(guān)鍵項目的高技術(shù)工人的數(shù)量。公司還要為該項目儲備一定數(shù)量的勞動力作為后備軍和調(diào)劑力量。4機械投入增加配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。加強施工機械的保養(yǎng)和維護，保證施工機械的正常運行。5物資投入保證本工程物資材料供給及時。項目部管理人員要認真編制材料進場計劃，明確各類材料進場的先后順序、進場時間、分輕重緩急，持續(xù)有序。6資金保障我公司嚴格執(zhí)行資金集中管理，?？顚Ｓ迷瓌t，保證本工程資金合理正常使用，防止因資金短缺造成停工、誤工。準備充足的資金，及時支付各專業(yè)班組的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。7管理保證（1）建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。認真編制工程計劃，嚴格落實工程節(jié)點。項目部要進行編制施工計劃，明確各施工節(jié)點，明確各分部分項工程完成時間，要堅持長計劃短安排，以日計劃保證周計劃，以周計劃保證月計劃，通過步步為贏，環(huán)環(huán)相扣，最終保證整個工期計劃的實現(xiàn)?？茖W(xué)組織，合理安排。（2）按照施工總體方案的區(qū)段劃分，實行全面突擊、平行推進、切實包干、重點突破的指導(dǎo)方針。進行全方位、多層次的施工，采取平行流水和交叉作業(yè)相結(jié)合，并加大力度協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉作業(yè)和相互配合工作，科學(xué)有序的推進工程進度。（3）根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。8節(jié)假日管理本工程施工工期緊張，在經(jīng)歷重要節(jié)假日的情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)假日期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在節(jié)假日正常上班。9獎罰措施本工程開工后，施工項目部將召開施工動員大會，發(fā)動全體施人員掀起搶工會戰(zhàn)，廣泛開展比進度、比安全、比質(zhì)量、比文明施工的勞動競賽，對競賽中的先進施工作業(yè)隊伍，先進班組進行經(jīng)濟獎勵，使工地呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)。廣泛開展勞動競賽，充分調(diào)動施工人員生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。10后勤保障做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行、工資發(fā)放等問題。（三）施工期間消防安全的施工重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識本工程全面施工時，在施工作業(yè)面內(nèi)涉及到的施工隊伍多、施工材料多、施工安全管理難度較大，現(xiàn)場的消防安全十分重要，我們將采取有效地消防安全措施，保證施工現(xiàn)場的安全施工。2、解決措施（1）成立領(lǐng)導(dǎo)管理班子、制定專項管理措施針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，各專業(yè)安全工程員、各專業(yè)施工員、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。項目部安排專職人員負責(zé)施工期間的專項管理工作，安全員為主要管理執(zhí)行人員，項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織相關(guān)人員編制施工管理辦法和專項實施方案。明確管理職責(zé)和工作范圍，落實各項管理制度和獎懲措施，加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。（四）施工中開孔、收邊、收口面廣量大的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識本工程公共區(qū)精裝飾吊頂、墻面、地面、衛(wèi)生間等部位都涉及到與各系統(tǒng)終端的定位、開孔、收邊等工作。開孔、收邊、收口細部處理面廣量大。2、解決措施（1）在進場施工前我公司將配合甲方、設(shè)計和監(jiān)理單位，會同各系統(tǒng)各工種施工技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審工作，確定各裝飾造型和各類系統(tǒng)終端定位、開孔的相對位置，包括平面位置、標高尺寸等，確保其在施工中不發(fā)生沖突，在做到符合專業(yè)規(guī)范要求的同時還應(yīng)確保滿足設(shè)計效果。（2）在施工過程中項目部配合甲方、監(jiān)理做好裝飾和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理，在協(xié)調(diào)會上各專業(yè)工種施工隊提供各自的相關(guān)分項工程終端的位置等，以利于裝飾面板與各專業(yè)系統(tǒng)端的順利銜接，保證開孔位置的準確、美觀。（3）針對現(xiàn)場燈具、開關(guān)、插座、標識系統(tǒng)及各類終端的開孔多，我公司將選派專業(yè)工程師依據(jù)各專業(yè)圖紙，深化設(shè)計出各專業(yè)末端綜合疊加排版圖，做到燈孔、燈位排版均勻，均勻分布在板的中間，對縫嚴密，現(xiàn)場工程師根據(jù)排版圖向?qū)I(yè)供應(yīng)商進行材料加工交底，確保所有燈具、以及其他專業(yè)的預(yù)留孔洞能夠在廠家車間加工完成，保證洞口、收邊的美觀，若在施工過程中涉及設(shè)計變更需要增加的孔洞，我公司將選派專業(yè)開孔人員，使用專業(yè)的開孔、修邊設(shè)備進行處理，保證飾面的裝飾效果。二、施工技術(shù)方面的關(guān)鍵施工重點、難點認識及解決措施（一）超高天棚重點部位技術(shù)措施1、本工程天棚造型吊頂超高區(qū)域B1層至四層中庭共享空間超高區(qū)域施工，最高處約31米。中庭共享空間超高區(qū)域示意圖F4層F3層F2層F1F4層F3層F2層F1層B1層31米中庭共享空間立面示意圖2、中庭天棚超高部位的吊頂給我公司吊頂施工帶來較大的施工難度，而天棚吊頂?shù)氖┕べ|(zhì)量好壞直接影響著本工程的整體施工質(zhì)量。3、針對本工程天棚吊頂?shù)闹匾?，公司領(lǐng)導(dǎo)召集本公司的技術(shù)骨干、擬派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及項目管理班子的主要管理人員仔細翻看施工圖紙并詳細了解工程現(xiàn)場實際情況后總結(jié)出本工程天棚吊頂施工的幾大重點及難點：（1）針對吊頂標高，如何合理并安全的搭設(shè)腳手架是順利完成此分項工程的重點及關(guān)鍵。（2）保證整個天棚吊頂?shù)钠秸仁谴_保天棚吊頂整體質(zhì)量的又一關(guān)鍵。4、針對天棚吊頂施工重點、難點的解決措施本工程中庭共享空間吊頂超高部位采用滿堂腳手架方案，其他超高吊頂采用高層活動鋼管腳手架方案，上鋪馬道板，其墻面施工設(shè)高層鋼管腳手架，分層鋪設(shè)馬道板。3m以下高空作業(yè)區(qū)域采用可中層活動鋼管腳手架。（二）超大面積地磚鋪貼施工的技術(shù)措施1、超大面積地磚施工說明大面積地磚鋪貼為一種常見的工業(yè)與民用建筑裝飾施工工藝。大面積地磚鋪貼傳統(tǒng)施工工藝中常由于面積大，基層難清理、地面易濕潤不均勻、對縫難控制，進而造成整體觀感效果差、磚縫不均勻甚至錯位、磚面空鼓及起拱等一系列問題，提出了地磚鋪貼采用分割法施工。“分割法”具體內(nèi)容是將大面積地磚鋪貼以軸線或伸縮縫分割成一個個小面積，對每個小面積加以控制，以達到整體控制的效果。通過項目的實踐和總結(jié)形成了本工法。本工程超大面積地磚鋪貼東西向鋪磚長約158米，南北向?qū)捈s109米，因此，地面鋪貼的質(zhì)量控制是本工程的重點及難點。超大面積地磚鋪貼示意圖2、工藝原理大面積地磚鋪貼控制難度大，影響鋪貼質(zhì)量的因素多，通過采用“分割法”將整體大面積分割成一個個小面積，對每個小面積進行把握，再從原材到施工過程，到成品保護，達到提高整體觀感質(zhì)量、降低施工難度、提高施工效率、節(jié)約鋪貼費用等目的。3、工藝流程和操作要點（1）“分割法”大面積地磚鋪貼施工工藝流程，包括：圖紙上分割區(qū)域→基層處理→找標高、彈線→鋪找平層→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫擦縫→養(yǎng)護。（2）操作要點A、首先根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在圖紙上使用計算機將地磚鋪貼部位分割成若干面積相當小部分，再編號。B、基層處理：按照圖紙分割的小面積，逐一將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時，應(yīng)用10%火堿水刷凈，并用清水及時將其上的堿液沖凈。C、找標高、彈線：統(tǒng)一根據(jù)墻上的+50cm水平標高線，往下使用紅外線水平儀量測出面層標高，并彈在墻上。D、鋪找平層（A）灑水濕潤：在清理好的基層上，對每個小面積用噴壺將地面均勻灑水一遍。（B）抹灰餅和標筋：根據(jù)統(tǒng)一的面層控制線，使用紅外線水平儀找出每個分割小面積的找平完成標高，并彈于墻面。根據(jù)找平標高，對每個部位進行抹灰餅，灰餅間距，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標高，再對每個分割小面積從一側(cè)開始抹標筋（又叫沖筋）。有地漏的部位，應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標筋，并找好坡度。抹灰餅和標筋應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm。（C）找平（即在標筋間裝鋪水泥砂漿）：清凈抹標筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿（水灰比為～）粘結(jié)層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后根據(jù)標筋的標高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1：3～1：4）鋪裝在標筋之間，用木抹子攤平、拍實，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其鋪設(shè)的砂漿與標筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平整度，同時檢查其標高和泛水坡度是否正確，注意嚴控按照找平標高控制找平的高度，24h后澆水養(yǎng)護。E、彈鋪磚控制線：當找平層砂漿抗壓強度達到時，開始上人彈磚的統(tǒng)一控制線。預(yù)先根據(jù)設(shè)計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當設(shè)計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為5～10mm。F、鋪磚：根據(jù)圖紙上分割的部位，開始“多點開花”式鋪貼地磚。每個小部分縱向先鋪2～3行磚，以此為標筋拉縱橫水平標高線，輔時應(yīng)從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應(yīng)跟線。G、勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進行擦縫、勾縫工作，并應(yīng)采用同品種、同標號、同顏色的水泥。（三）高處作業(yè)點多、安全防護難度大的重點、難點及解決措施1、重點、難點認識本工程天棚吊頂結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高處作業(yè)點多，安全防護難度大。必須采取必要的安全防護措施，確保安全施工。2、解決措施（1）從事高空作業(yè)的人員要定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病及其他不適于高空作業(yè)的疾病者，不得從事高空作業(yè)。（2）高空作業(yè)要衣著靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋子。（3）高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋（套）內(nèi)。在施工過程中所有工具、機具必須有繩子系于掛籃之上，防止墜落；傳遞物件禁止拋擲。（4）乘人的掛籃需有可靠的安全裝置，掛籃的制作符合力學(xué)要求。（5）在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時，必須佩戴安全帶安全帶高掛低用。安全帶必須與己牢固的立、橫桿掛牢，不得掛在不牢固的地方，不得“走過欄”（即在根順水桿上不扶任何支點行走），也不得跳躍架子。在架子上操作要精力集中，禁止打鬧和開玩笑，休息時應(yīng)下架子。嚴禁酒后作業(yè)；高處作業(yè)嚴禁嬉戲打鬧。（6）高處作業(yè)時，工器具使用完后裝入工具箱或包內(nèi)，防止工具、零件等墜落傷人。嚴禁在高處向下拋擲焊條、固體廢棄物等。（四）工廠加工量大、現(xiàn)場拼裝要求高的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識本工程有大量的產(chǎn)品需要在工廠內(nèi)加工生產(chǎn)，現(xiàn)場拼裝工作量大、技術(shù)要求高，必須制定科學(xué)的場外加工生產(chǎn)計劃，加強產(chǎn)品加工生產(chǎn)的質(zhì)量。在現(xiàn)場拼裝階段嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工規(guī)范和技術(shù)標準組織施工。2、技術(shù)保證措施本工程所需的許多系統(tǒng)產(chǎn)品基本上都在廠家集中加工，現(xiàn)場進行組裝。通過招標選擇信譽好、知名度高的大型生產(chǎn)廠家組織加工生產(chǎn)。嚴格按照生產(chǎn)加工計劃組織生產(chǎn)，共同嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)