績效工資獎金管理辦法

保底工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工時÷應(yīng)出勤工時x小時基本工資+加班費(fèi)績效獎金=所生產(chǎn)產(chǎn)品正品數(shù)量x產(chǎn)品績效獎金單價-保底工資段績效獎金計(jì)算公式:月小時績效獎金=當(dāng)月總包裝煲數(shù)x單價÷當(dāng)月包裝工段所有工人實(shí)際出勤總工時月個人績效獎金=當(dāng)月小時獎金x實(shí)際出勤工時—保底工資若績效獎金為負(fù)數(shù)，則按保底工資發(fā)放當(dāng)月工資4.1產(chǎn)品工序單價由標(biāo)準(zhǔn)工時、寬放比、每秒標(biāo)準(zhǔn)工資、工種難度系數(shù)和效工序單價=標(biāo)準(zhǔn)工時÷寬放比x每秒標(biāo)準(zhǔn)工資x工種難度系數(shù)x效率系數(shù)工時(不含加班工時)計(jì)算得出,計(jì)算公式如下：∑(實(shí)際出勤工時)∑(實(shí)際出勤工時)品每個工序所需時間為依據(jù)。若要調(diào)整需要重新由自動化部做現(xiàn)場測評并經(jīng)公司批準(zhǔn)部份工種需要有一定的技術(shù)，設(shè)定此系數(shù)是為了在工資中能體現(xiàn)出技術(shù)為保證員工在完成勞動定額的基礎(chǔ)上能獲得不低于計(jì)時工資的收入而制,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效.車間對單價有異議的,可以提出申請，由自動化部與車間人員共同在生產(chǎn)現(xiàn)場對有異議的工序重新進(jìn)行生產(chǎn)時間評測，并依此重新評測的工時數(shù)據(jù)調(diào)整值即為績效獎金單價5.1每個工段(不含包裝工段)須規(guī)定非直接生產(chǎn)工人的比例總額=工段績效工資總額x非直接工人比例 非直接工人工資總額非直接小時工資=w1工種系數(shù)x(w1上班工時+w1請假工時)+…+wn工種系數(shù)x(wn上班工時+wn請假工時)非直接工人個人績效工資=非直接小時工資x非直接工人個人實(shí)際出勤工時(含加班工時)產(chǎn)部,生產(chǎn)部下屬各工段須嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單規(guī)定的數(shù)量(已含損耗)和完成門的同意，否則超訂單生產(chǎn)部份不予計(jì)算績效獎金6。2工段因?qū)嶋H生產(chǎn)需要，需要對工序進(jìn)行增減的，須向自動化部申請,由6.3各工段各個工人或生產(chǎn)小組的產(chǎn)量由工段負(fù)責(zé)人安排統(tǒng)計(jì)員收集并完成6.5包裝工段的產(chǎn)量是當(dāng)日實(shí)際完成包裝煲數(shù).已完成部份工序但未包裝完成為整個產(chǎn)品其中一個子件的不單獨(dú)計(jì)算產(chǎn)量.7.1因工人自身原因造成的由其自己或同工段人員幫忙返工的，不予計(jì)算返在當(dāng)事員工當(dāng)月績效工資中扣除返工費(fèi)給幫助返工的人員，同時會扣除造成返工工人的績效獎金。返工費(fèi)的計(jì)算公式如下:造成返工的員工返工費(fèi)扣除=生產(chǎn)數(shù)量×單價-需返工數(shù)量×(單價×150%)幫忙返工人員返工費(fèi)=返工數(shù)量×(返工工序單價×150％)7.4因材料問題等不屬工人自身原因?qū)е碌姆倒ぃざ涡杼顚憽斗倒へ?zé)任歸屬確認(rèn)單》由質(zhì)檢部人員確認(rèn)并得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效，生效后的確認(rèn)單需要交給績效獎金跟進(jìn)部門，由此部門人員在電腦中備案后方可計(jì)算返工費(fèi)。不屬工人自身原因?qū)е碌姆倒?，不扣除費(fèi)用，幫忙返工人員工返工費(fèi)由7.5因工人自身原因造成的返工且需要由其他工段人員幫忙返工的，由造成由主管和質(zhì)檢部共同確定是否可繼續(xù)生產(chǎn)。工人生產(chǎn)時不做自檢或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不立即向主管反映而導(dǎo)致的廢品無論是材料等不可預(yù)見的問題或工人自效獎金中扣除.若員工及時上