第二天晚課專業(yè)經(jīng)營做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

新 制式 培訓(xùn)體總公 新 個(gè) 制式培訓(xùn)課營業(yè)組早會(huì)經(jīng)三次關(guān)鍵面營業(yè)組訓(xùn)練輔在營業(yè)區(qū)部早會(huì)結(jié)束后，以營業(yè)組為單位召開的會(huì)召開時(shí)間：營業(yè)區(qū)部早會(huì)結(jié)束會(huì)議時(shí)間：約1個(gè)小參會(huì)人員：營業(yè)組所有人會(huì)議主持：業(yè) 戒指定人會(huì)議地營業(yè)組早會(huì)操作流流程一：會(huì)前3個(gè)準(zhǔn)結(jié)合業(yè)務(wù)節(jié)奏，提前一周確定下周學(xué)習(xí)專題內(nèi)學(xué) 內(nèi)容：產(chǎn)品、專業(yè)化銷售流程、增員近期行業(yè)或公司的政學(xué)習(xí)或訓(xùn)練資：負(fù)責(zé)主持會(huì)議主講人：進(jìn)行學(xué)習(xí)專題的講解，條理清晰、言之有人 自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，需提前溝 內(nèi)流程二：會(huì)中5個(gè)內(nèi)1

流程三：會(huì)后2個(gè)總每天對(duì)早會(huì)情況進(jìn)行總 每周完成早會(huì)質(zhì)量反 三次關(guān)鍵面談的作新人承新人承諾性面幫劣新人了解當(dāng)前工作內(nèi)容，熟知并遵工作要求，明確現(xiàn)階段工作目激勵(lì)屬員快速發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)績效，使隊(duì)具有高效的執(zhí)行診斷屬員階段性的問題，進(jìn)行解決，并行針對(duì)性地訓(xùn)練輔導(dǎo)，提升專業(yè)技三次關(guān)鍵面談的6個(gè)要資料準(zhǔn)備：全面收集屬員信息，用數(shù)據(jù)面談地點(diǎn)：安靜的場(chǎng)所面談時(shí)間：1個(gè)小時(shí) 語言表達(dá) 達(dá)成共識(shí)：對(duì)當(dāng)前的問題、解決方式、計(jì)劃行勱達(dá)成共持續(xù)追蹤：確認(rèn)屬員在做該做的事，及時(shí)進(jìn)行肯定和輔新人承諾性面談的4個(gè)要屬員績效面談的4個(gè)要屬員輔導(dǎo)面談的4個(gè)要三次關(guān)鍵面談

訓(xùn)練輔導(dǎo)的內(nèi)三次陪同拜業(yè) 示

業(yè) 觀

九次一對(duì)一輔導(dǎo)的內(nèi)1活動(dòng)管單元1：由目標(biāo)設(shè)定活勱2單元2：工作習(xí)慣養(yǎng)3銷售技單元3：保單檢視表及產(chǎn)品通使4單元4：運(yùn)用草帽圖激發(fā)客戶需5單元5：產(chǎn)品講6單元 約7單元9：遞送保單及轉(zhuǎn)介8陪同拜單元7：陪同拜訪前預(yù)演（含異議