創(chuàng)新盈利模式深化精細管理某大型建筑企業(yè)工作會

創(chuàng)新盈利模式深化精細管理強化風險意識樹立必勝信心同志們:如何面對現(xiàn)實，正視問題，樹立信心，搶抓機遇，是我們2009年面臨的重要問題。因此,本次會議的任務是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會和上級工作會會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對國際經(jīng)濟危機，立足現(xiàn)實，強化內(nèi)功，細化管理，搶抓機遇，探索一條企業(yè)做強做大的路子，為構建美好、富強和諧某公司繼續(xù)努力！一、2008年工作總結2008年是不平凡的一年，5.12大地震、北京奧運會、神七上天以及美國次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機，件件都是大事。2008，既有令人蕩氣回腸、揚眉吐氣，也讓扼腕嘆息、憂心忡忡。在這一年，在局總部和北京辦事處的正確領導下，在全體員工的共同努力下，克服5.12地震、奧運會停工、材料漲價等一系列影響，保證了工程工期，圓滿完成了局下達的各項指標，2008年公司的經(jīng)營、生產(chǎn)和各項管理呈現(xiàn)如下特點：1、經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長，區(qū)域經(jīng)營取得突破在堅持“做強做大北京，拓展天津、鞏固武漢，發(fā)展***”及對接“大市場、大業(yè)主、大項目”的經(jīng)營思路下，在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構等市場營銷戰(zhàn)略目標的指導下，公司08年的經(jīng)營規(guī)模得到穩(wěn)步增長，全年公司累計新簽合同額近25億，其中天津事業(yè)部、***事業(yè)部區(qū)域經(jīng)營取得突破，年合同額分別為7億、9億，成為公司發(fā)展的有力支撐點和經(jīng)濟效益增長點。2、營業(yè)收入再創(chuàng)新高，利潤總額突破5000萬元08年，公司累計完成主營任務收入17.4億，實現(xiàn)利潤5485萬元，公司綜合毛利率為9.1，在局屬直營公司中排在首位（比去年同期下降0.81）。3、項目管理制度不斷創(chuàng)新，精細化管理進一步深化積極開展項目管理實踐創(chuàng)新，推進項目精細化管理。一是實施組織機構創(chuàng)新，成立招標采購部、設計與技術管理部。強化了暫估材料/設備招標管理，提高項目效益；突出設計與技術管理部在深化設計、設計變更和控制方面的作用，為項目創(chuàng)造效益。二是創(chuàng)新總承包管理措施，加大總承包管理力度，提高項目管理水平。三是創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，推行安全生產(chǎn)“工序制”管理，安全生產(chǎn)、綠色施工星級管理，確保安全生產(chǎn)過程管理，促進項目安全、低耗運行。四是創(chuàng)新項目工期，采取節(jié)點控制和過程考核的辦法，降低項目工期成本。五是創(chuàng)新項目成本管理，加強標價分離、分包簽證、分包結算等管理，推行集中算量、商務例會制度，有效預防項目效益流失。六是創(chuàng)新項目的管理再管理，成立公司效能監(jiān)察辦公室，加強對公司制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督管理。通過以上有效措施，使項目的精細化水平得到提高。4、發(fā)揮先鋒隊作用，為戰(zhàn)勝自然災害和奧運成功舉辦做出了貢獻“發(fā)展企業(yè)、福利員工、回報社會”是企業(yè)的宗旨，公司在應對四川特大地震、北京奧運會的重大事件上，充分體現(xiàn)了國有大型企業(yè)的社會責任感，為社會穩(wěn)定和諧作出積極貢獻。一是積極參與抗震救災工作，第一時間了解受災地區(qū)農(nóng)民工情況，采取積極措施給災區(qū)農(nóng)民工進行幫助；組織動員黨員、團員、職工為災區(qū)捐款，共計40余萬元；積極參加赴綿陽災區(qū)過渡安置房的建設工作，從人、財、物上給予充分保證，率先完成建設任務，得到上級的表彰。二是積極落實北京市政府關于“平安奧運”的各項要求，顧全大局，為農(nóng)民工退場、轉(zhuǎn)場做好妥善安置；認真落實“平安奧運”保駕護航工作，圓滿完成任務，為企業(yè)贏得社會榮譽。5、風險意識得到加強，風險管理工作逐步走向正軌。全面推行風險預控機制建設，強化各級管理人員風險履約意識，把風險管理工作作為企業(yè)管理工作的重點。落實風險預控管理責任制，強化項目經(jīng)理的責任，嚴格風險管理“事中控制”，在工期管理、成本管理、項目簽證管理、總分包結算管理、法律糾紛風險等方面，采取積極措施。爭對特定的項目，如武漢恒大項目實行風險預警管理，起到了積極的作用。6、索賠工作取得一定成效。賭降低項目運行終風險，積極開毛展索賠工作。魔由于市場原因物，我們的項目會因材料費、人膚工費的上漲，行使企業(yè)的效益盜受到極大的影賺響。為降低風勻險、減少損失輪，公司積極組宜織各項目開展岸索賠工作，依馳據(jù)國家和地方株政策，收集依以據(jù)，共亡有時8塊個項目向業(yè)主近報送了索賠報嬸告。通過索賠僵，可望得慌到藏500泊0糊萬以上的費用針，有效地降暗低了企業(yè)的風犯險。扔二、公司存在原的問題和面臨購的困境導縱觀公司發(fā)展務歷程，認真與呆兄弟單位進行悄比較，結合建槍筑業(yè)的行業(yè)基禽本情況，我們走應該清醒地認胖識到，我們無含論是在市場規(guī)要模、管理水平賴，還是在盈利伯模式、效益水建平等方面，都億存在著不少問余題。秤下面是我們在肆局內(nèi)的指標排辜位和與行業(yè)先極進企業(yè)的指標鷹對比：帖1宿、在局內(nèi)的指屈標排位：蛙2雹、在總公司的略指標排位鏟攀類息型悶繭件孫目內(nèi)容季當前完成渡排位蜓合同額才24.4墳3票億元納6侍營業(yè)收入澡17.4許7支億元紋4蛋利潤總額輪548霸5孕萬元耐4勸綜合毛利率其9.10%涉1逃百元產(chǎn)值管理順費賽2.4沃2斗元飲7煤應收款項跟7.7遣3念億元蝦6滔200踩8爛年區(qū)域公司歸遺屬母公司利潤螺總額排序（億長元）霧序號詳攏皇券單位芹串籠利潤總額燙1弓1.18桃2鍵0.75袋3灌0.55稿4灘0.55熟5陣0.54筐6螺0.46護7證0.46雨8壩0.46酬9葵0.46饒10隱0.43勻200婆8名年區(qū)域公司營皺業(yè)收入排序趣序號歲重穩(wěn)寫單位摧奴犁利潤總額私1跑50.85莫2槳30.59攻3灣21.15陵4脊19.10摔5艙19.00槍6沈19.00糖7偵17.50遮8忙17.06打9腥15.38禿10逝15.01蹤200修8趟年區(qū)域公司合仿同額排序孔序號羽唐榮弟單位費忘牲利潤總額仙1仙53.65減2下45.6鼠3欠38.94拳4舟35.02倚5亦32.58搜6肥31.02健7啦29.89際8連24.39括9報23.3敬10捏21.06累3竊、與行業(yè)企業(yè)目的指標比較甜無論是在局內(nèi)烤部、總公司，餃還是行業(yè)內(nèi)部羞，我們的指標燃完成情況，與餃我天們?nèi)?00父7賠年度提出的奮含斗目標，都有賺較大差距。分脫析起來，制約糞我們發(fā)展的因蔽素主要有：踐1洲、營銷人員偏駐少，營銷質(zhì)量姨亟待提高。北巷京地區(qū)因奧運爐受到較大影響杏，項目數(shù)量和剃合同總消額肺竭明顯下降，同若時，密***并醫(yī)院和援****路行政學院兩個貞標的失利值得置我們深思。革***斤事業(yè)部的營銷錘思路值得反思濁；天津事業(yè)部糧的營銷對象需忘要拓展，單體溝項目合同必須道加大；重慶事早業(yè)部也要在經(jīng)賢營結構上下功節(jié)夫?？傊荆?00碎8掠年我們?nèi)狈τ形ㄓ绊懙拇篌w量忘項目，同時，詳房地產(chǎn)和住宅未項目的體量偏備大。鼓2雀、項目管理總備體水平偏低，乏精細化程度不元夠。主要表現(xiàn)溫就是：甚管理粗放，有候些分包隊伍出?，F(xiàn)索賠現(xiàn)象，境根本體現(xiàn)就是壩效益低下，個悅別項目出現(xiàn)虧榴損。恒總承包管理意叛識不強、方法塘不多，二次經(jīng)天營效益流失?？嬗械捻椖拷?jīng)理鈔只會干主體結單構，主體結構豐已完，就不知公所措了。甚至庸有的項目經(jīng)理固把業(yè)主原本打緣算追加給我們廊的項目推出去舍。分析一下我斷們的項目經(jīng)理寺，可以分為：宣博弈派、頑固侄派、自我派、鳳樹根派：畏難腐情緒、推托派味：多一事不如蝶少一事，深沉冬派燭:守缺乏激吹情渡,階年紀輕輕，就削顯得深沉有余斑，激情不足。巡執(zhí)行困難：執(zhí)綿行力不足，有越的項目對公司紅的制度置若罔越聞，你喊你的訪，我依然我行視我素。阿責任缺失，干筍勁不足：釀項目經(jīng)理是我晶們的核心和骨奉干力量，如果擇項目經(jīng)理隊伍臥的素質(zhì)不高、孕責任缺失、創(chuàng)諒新不足、激情跟不夠，項目管聾理水平低下，傻企業(yè)如何能健里康發(fā)展？伶3腹、專業(yè)人才不亦足，復合型人游才尤其缺乏。典某公司斯人員爺自沙200蓋4漂年以來持續(xù)增誕長都掌，但人均完成行產(chǎn)程值斬200遇8巷年出現(xiàn)下滑趨符勢。從人員素移質(zhì)上分析：拜我們?nèi)睌⒎﹃憽安金I狼、猛虎、匙雄鉆鷹允”唯一樣充滿激情出、干勁十足的團人；我們?nèi)狈Ψ郝耦^苦干、甘虜于奉獻的人，朵我們?nèi)狈η谟谪悓W習、勇于創(chuàng)盼新的人，我們錢缺乏紀律嚴明練、令行禁止、堪執(zhí)行堅決地人洽。斗企業(yè)的發(fā)展歸依根結底靠的就毫是人才。尤其查像我們這樣的地施工總承包企叢業(yè)，設備靠的業(yè)是社會化，干種活用的是農(nóng)民坐工，如果管理泳再不行，就是驢典型的皮包公風司了。鴿我們?nèi)狈φ斡蛩刭|(zhì)過硬、思棒想作風踏實的珍項目經(jīng)理人員救；我們?nèi)狈μっ魧嵖细伞⒅R糊全面的技術人麻員；我們?nèi)狈澚嫜览X、精襲打細算的商務羽人員；我們?nèi)泵惴毠芾?、外敢于管理的施扁工人員；我們理缺雄乏灶情節(jié)安全管理人員乳；我們也缺乏型各類人惱才隊伍的帶頭伏人。炸4漫、企業(yè)文化建修設針對性不強地，團隊合力沒今有形成道我們不能否認提，我們的聲音潑還不是一致，屠大家的力量還稀沒聚合到一個捆方向，這在不何同層次、不同狗單位或多或少箏都存在。由于蟻某公司卵人員來源廣、賽增加快，幫派岡主義者、自我剪主義者、牢騷伍主義者、等靠岸主義者都有一倦定的市場。個最別單位或項目打部，人員不多溜，想法不少，址誰也不服誰，逃一盤散沙，大稀家關注的不是第工作質(zhì)量、企刃業(yè)利益，而是秒權利大小，隊皺伍誰定、材料扭誰買，不是把徒工作當作事業(yè)肌來做，而是為霉?jié)M足個人的權白利欲、表現(xiàn)欲截，甚至是物質(zhì)倍欲。有章不遵移、有規(guī)不循，截責任缺失，觀欣念扭曲。深5司、項目組織模黨式和贏利模式蝦落后。訊我們分析一下汪數(shù)據(jù)：襯（級1只）項目的主要渠數(shù)據(jù)分析聲（湖2搶）主要材料和督周轉(zhuǎn)工具費用未分析：已（纏3劣）財務成本和織資金成本分析薄校財務成本蹄：窯資金成本：材昌訴訟成本星：儲違約金。位（捷4以）人工成本數(shù)膛據(jù)分析崗數(shù)據(jù)分析說明柜：我們在為誰倉打工？我們的踢盈利點在哪兒忌？誰是最大的竟浪費者？誰為難高額成本買僅單附?尸項目組織模式廟存在問緩題調(diào),至尤其鋼材組織中和管理、周轉(zhuǎn)繞材料組織和管慮理模式；盈利缺模式存在問題遠：不知道盈利閥點在哪兒，我曾們基本在為農(nóng)悟民工和材料供寶應商打工。疑三免、窮200頌9廉年總體形勢分勤析：用200貴9蠟年是機遇與風印險同在的一年竊，我們要正確就分析經(jīng)濟形勢續(xù)和市場環(huán)境，竹規(guī)避風險，搶閣抓機遇，轉(zhuǎn)危專為機，為企業(yè)蔥發(fā)展奠定堅實蛾基礎。杰1斑、全球經(jīng)濟危捆機的影響舟美國次貸風波擔的金融危機在筒經(jīng)歷流動性危足機、信用違約帳危機、利率市鴿場危機跑和美元地位危攝機斷4狹個階段后，迅頭速演變成一場緩國際性的金融紀海嘯，給世界傘金融市場造成法了嚴重沖擊，掀并由此產(chǎn)生劉的軌“宣多米諾骨繡牌逢”言效應使得危機捐已從局部蔓延諸至全球，從金加融領域侵襲到砍實體經(jīng)濟，從為發(fā)達國家傳導椅到發(fā)展中國家甚。這場風暴波物及范圍之廣、驅(qū)影響程度之深戀、沖擊強度之脊大，實為百年佩罕見：北美、泄歐洲和日本經(jīng)葬濟體已全部陷請入衰退，新興能經(jīng)濟體增速大謠幅放緩，中國街經(jīng)濟運行中的區(qū)不確定和不穩(wěn)墻定因素也明顯怪增多。這場危門機至今還仍未弊見底，黎明遠饅未到來，全球陵經(jīng)濟正面臨著頸自上世碎紀氧3甚0禍年代以來最為規(guī)嚴峻的挑戰(zhàn)。犯200菊8藍年籃，助記在全球金融危我機的影響下，瑞美國和歐洲經(jīng)碗濟面臨蕭條，技中國經(jīng)濟穩(wěn)中若趨降。前三個鞠季度完成緊，翁GD跑P爛增雁長爺15.2束%侍，消費物價上糖漲順7懸%床，均比上半年些有所回落。特畝別夾是撓9禿月費的物價上集漲戒4.6野%只，已經(jīng)低于政件府全年的控制申目標，其它宏挖觀數(shù)據(jù)和結構推指標升降互見雀，基本情況不脅錯?？薜捎谛畔⑴事秵栴}，中國緞在次貸危機中比的損失沒有完躁全披露，實際耍情況比現(xiàn)在我頂們了解的情況差要糟。懼圖誦表擠按金融危機對城都市建設影響扎面對建筑行亦業(yè)驅(qū)“已外冷內(nèi)糾熱朗”籌格局，北京濃***云管理咨詢公司木總經(jīng)理貓***排建議中國建筑彈業(yè)界應負當揪“欠謀劃好市場布棟局、功能布局刻、產(chǎn)業(yè)模式布廣局，抓住機遇建；從項目貨管理體系，人日才培養(yǎng)體系、尤技術體系入手污，練好內(nèi)功，河增強內(nèi)部抵御櫻風險能力；海嚷外承包企佩業(yè)包‘統(tǒng)走出故去燒’朱前要有可行性蔽研究，了解外孝國的政治環(huán)境膏、金融體制等撤。灣”損國家拉動投資辭內(nèi)需，推動工擋業(yè)化、城鎮(zhèn)化叮建設，實施民霸生保障工程的仗方針，給建筑抖企業(yè)帶來新的箱機遇。我們在羞金融風暴中突僅破重圍，將迎眼來一個新的春書天。罵2008世鍵年斃前素3綱婚季度，全國建炮筑業(yè)企業(yè)完成盤建筑業(yè)總產(chǎn)丈值勾3755吵2袖億元，同比增曬長害22.8居%攻。全國建筑業(yè)掃企業(yè)完成房屋杏建筑施工面辟積糖43.7衛(wèi)2沸億平方米，同疼比增趨長樸15.6幕%牽。建筑行業(yè)實罰現(xiàn)利潤總茫額隙83來5通億元，同比增名長域26.8善%便。全行業(yè)實現(xiàn)逮本年新簽合同劈額第41836.奉2勺億元，同比增攝長嗓25.2魚%渴。行業(yè)保持了茅平穩(wěn)較快增長選。過去幾年中耕，建筑業(yè)行業(yè)恰景氣指數(shù)及行姓業(yè)企業(yè)家信心愿指數(shù)一直保持盼上升趨勢乓，父200價8煌年下半年，由欣于受到國際金肯融風暴的影響濟，行業(yè)景氣指木數(shù)及企業(yè)家信丙心指數(shù)略有下恨滑。彈建筑業(yè)作為國朵家的支柱產(chǎn)業(yè)耕之一同時又是屋典型的投資拉距動型行業(yè)，在踩每年的固定資餡產(chǎn)投資構成中褲，建筑安裝工湯程的比例始終限穩(wěn)定脈在號60眾%布以行業(yè)景氣高惱位運行上，建粥筑業(yè)哪對沿GD巨P灣的貢獻則穩(wěn)定皆在寇6正%馳左右。由此可皺知，大部分的犯固定資產(chǎn)投資方要通過建筑業(yè)籃進行轉(zhuǎn)化，固厲定資產(chǎn)投資的村規(guī)模在很大程哈度上決定了建睛筑業(yè)的規(guī)模。君由于建筑行業(yè)耳的投資拉動型爆特征，使得建數(shù)筑行業(yè)對國家部的投資政策非由常敏感，伴隨狐著國家經(jīng)濟周犯期的波動以及圍宏觀調(diào)控政策桿的實施，建筑父行業(yè)呈現(xiàn)周期計性波動特征。帖通過近二十年盲來的固定資產(chǎn)溪投資增速以及智建筑業(yè)總產(chǎn)值認、利潤總額增停速的對比，可裝以明顯發(fā)現(xiàn)，肯每一次的國家侮宏觀調(diào)控導致躲的投資水平的津變化，都會影遲響建筑行業(yè)的妄總產(chǎn)值和利潤要總額的變化。毅但可以看到的絡是，隨著政府刮宏觀調(diào)控能力堅的增強和行業(yè)鳳本身的規(guī)范程三度不斷提高，屆行業(yè)總產(chǎn)值及議利潤增速的波渾動程度在逐漸棗收窄?？?霞、建筑市場前蠅景分析曠圖表：金融風月暴下的中國建臺筑企鉛業(yè)懸SWO靈T暑戰(zhàn)略模型分析趙我國建筑市場鞋還會有一段時孕間的持續(xù)繁榮謝期，但運行方鴿式將發(fā)生變化暢，建設速度也查會趨于理性和謝扎實附。催陸需求：品質(zhì)上餐層次，領域更煉集中。國家科倘學發(fā)展觀的實壯施對于建筑業(yè)任及其運行具有教非常直接的影乏響，有著很實葵際的內(nèi)容，直蛛接影響建筑業(yè)咐建什么，怎么日建，建設速度資等問題，都將炊導致國家建設管方針、工程建伏設標準、建筑稅產(chǎn)品的技術含玩量、使用材料忘、建造工藝技牢術的變化，是匯對以往建設?；槭?、建造方式鼻的挑戰(zhàn)，總體賣上建筑產(chǎn)品在購品質(zhì)上會有更恐高的要求。從辱建筑市場需求潑的領域來看，妖城市公共交通沃、小城鎮(zhèn)、村傍莊公共基礎設辭施、能源及其傘能源調(diào)度設施免、生態(tài)、環(huán)保爆設施、教育、舒衛(wèi)生設施、工踢業(yè)項目、住宅垂仍然是需求旺深盛的市場領域成。茶業(yè)主：外部約拒束加強，趨于唯理性成熟。隨張著我國投資建賠設管理體制的崇深化改革，政舊府投資工程的減外部約束將進書一步加強，外渠部監(jiān)督更加嚴妙格，投資行為派更加歡規(guī)范。同時，刷投資審批制度稠的改革，使得磨企業(yè)擁有更多仍的投資決策權績。國家鼓勵社歲會投資，允許切社會資本進入挨基礎設施、公塌用事業(yè)及其他由領域政策的實氏施，將會進一擺步促進投資主懇體多元化趨勢標的發(fā)展，加上暴政府投資工程筋的規(guī)范運作，梁都將促鄭成參“脫失型、失體態(tài)盆”飛的養(yǎng)“灰假貍”逐業(yè)主充斥的市數(shù)場向成熟理性景業(yè)主為主的市賀場轉(zhuǎn)變，這是終規(guī)范的建筑市搞場必備的基本歲條件之一。與屢成熟理性業(yè)主明增加相伴隨的榨應是建筑市場命體制的快速發(fā)覆育成熟，以及錘對于項目管理財、各類代理、新各類專業(yè)咨詢真、風險控制、墨轉(zhuǎn)移管理等專桿業(yè)服務需求的極增加封。紹歷社會：建設和帝諧社會，勞動嗽待遇趨向同一波?？朔鐣Ｅ軝C因素，保證應經(jīng)濟社會穩(wěn)定幸發(fā)展是新的一碗年乃至今后一告段時間國家花卷大力氣解決的鑒問題。對于就喪業(yè)容量巨大、除大量使用農(nóng)民碌工、工作環(huán)境混高危艱苦、市跟場競爭激烈的田建筑業(yè)，企業(yè)掏普遍面臨著貫悟徹國家相關規(guī)擴定，規(guī)范勞動訪管理，履行社訂會職責的重要史任務，這對企匠業(yè)也是一個嚴神峻的挑戰(zhàn)。作瓜為政府，應當睡更加注意規(guī)范挺建筑市場，?；弊C業(yè)主具有滿投足建設需要的匙充足的資金，非遏制拖欠工程銹的風氣和勢頭訴；作為企業(yè)，名將更加注重規(guī)灘范勞動管理，僵落實全體職工匪的工資、勞保園、保險待遇，咽建設具有良好猾社會形象的企行業(yè)，承擔相應抵的社會責任。初政府：職能轉(zhuǎn)原變提速，市場矛監(jiān)管加強。以爆減少和規(guī)范行摩政審批，依法改行政，轉(zhuǎn)向全螞面管理市場失皆靈的公共事務漁為特征的政府勁職能轉(zhuǎn)變將加休快進行。工程另建設管理制度峽的完善，法律繪法規(guī)的修訂、脾制定將圍繞建雪立市場機制、嘴保護公平交易坐和公平競爭、物提高實用性和舊可操作性的方自向展開。對于戒社會矛盾突出膏的市場問題繼含續(xù)加強監(jiān)管，壩采用行政手段貿(mào)重點加以解決咐，仍將成為轉(zhuǎn)京軌時期政府采侮用的一種模式勵。排企業(yè)：改革改孟組改造，增強蔽競爭能力。企豆業(yè)產(chǎn)權制度改結革的重點和難龍點集中也在步“鋤皇城根概下友”蔽，臥“則大城堡投里誤”丑，即中央國有蔑建筑業(yè)企業(yè)和屯地方大型國有種建筑業(yè)企業(yè)，得尤其是這些企凱業(yè)總部的改革滋，是改革攻堅僚階段所面臨的否任務的重要組相成部分。這些拿改革不僅涉及韻企業(yè)自身，與穗國有資產(chǎn)管理止部門的總體部掌署、國家有關爭企業(yè)改革相關碼政策密切相關歉。對這部分企趴業(yè)的改革，外賓部力量的推動捎將比企業(yè)內(nèi)部拉更加強大和有身效。但企業(yè)自途身積極主動地踏進行改制研究不和改制方案選絕擇，會使企業(yè)址占據(jù)主動和有匠利位置。材未來一段時間仁，企業(yè)改革的蛋主旋律仍然是團圍繞提升企業(yè)融競爭力進行的葬產(chǎn)權、易業(yè)務、企業(yè)組擦織、產(chǎn)品價值遙鏈、短缺要素慰取得等展開的扶結構調(diào)整和優(yōu)品化重組。以專嬌有技術、特有旗管理資源、適鈴應市場的運行罰機制、品牌資舒源謀求企業(yè)發(fā)攤展的路徑已經(jīng)馳為企業(yè)認同，窄并為此做著堅絲持不懈的努力栽。在整個行業(yè)輩，不同層次的蒼企業(yè)輪廓逐漸粘清晰，各類企白業(yè)結合自身特叔點進行定位，掉瞄準目標市場沸，加強競爭優(yōu)亡勢建設。一些土企業(yè)以技術、滿管理、實力、險品牌優(yōu)勢瞄準跟高端建筑市場婆和國際市場，芬建立與之相適鮮應的運行管理曲模式；一些企艱業(yè)擴大承包范斃圍、實施開發(fā)垃建設一體化，政取得明顯成效扎；一些企業(yè)憑余借靈活的機制到，在一般工、較民建市場上打厚拼，效益顯著妨；還有一些企陰業(yè)在充分掌握爬市場對操作技戒術水平高、組尺織嚴密、管理匠良好，能夠與怎總承包單位靈立活對接的專業(yè)辨、勞務分包企谷業(yè)的需求后，探走上專業(yè)化之究路卷。供辰3漏、發(fā)展的機遇報分析拆中央建筑企業(yè)等在這次國際金俯融海嘯中盡管挑生產(chǎn)經(jīng)營也出拉現(xiàn)了一些新情都況和新問題，魚但從發(fā)展的視請角看，可以概抵括為棟：胃“扣危搞”供、踏“亭機懂”導并存，機遇遠憶遠大于挑戰(zhàn)。掘從挑戰(zhàn)方面來厲看：都一是全球經(jīng)濟垃危機對中央建妹筑企業(yè)海外業(yè)擴務造成了較大止的沖擊。船二是金融危機廉引發(fā)的匯率和板利率震蕩，給驚中央建筑企業(yè)嘗外幣資產(chǎn)安全烈造成了巨大風扛險。闖三是由于房地辨產(chǎn)市場的持續(xù)儀低迷，給中央亮建筑企業(yè)的整途體效益帶來較喉大的不利影響懂。宮四是隨著國家可基本建設的投井資規(guī)模不斷擴費大，一些中央碰建筑企業(yè)的經(jīng)譽營規(guī)模持續(xù)擴該張，管理幅度詳進一步加大，紐由此帶來的企番業(yè)經(jīng)營管理難凈度也不斷增加脹，企業(yè)的安全梢生產(chǎn)、工程質(zhì)宴量、項目管理駐和經(jīng)濟效益等香方面的風險也丘將進一步加大艙。若因此，必須加伍強統(tǒng)一管理，裁集中力量辦大銜事池。膠“越信心比黃金更萄重宮要眠”挪。作為充當這邪次經(jīng)濟振興發(fā)溫動機的中央建炮筑企業(yè)，更要貌增強應對國際襲金融危機影響擱的信心，堅持隸建筑蜜業(yè)線“寺上、中、腳下浙”住游協(xié)調(diào)發(fā)展，吼不斷強化建筑爸業(yè)一體化優(yōu)勢論。蹄抓住契機，積接極拓展市場。連要緊緊抓住這士次國家擴大內(nèi)晚需、促進經(jīng)濟紫增長的戰(zhàn)略機莖遇，積極適應盈國家加快民生肯工程、基礎設低施、生態(tài)環(huán)境駐建設和災后重雕建的形勢需求漿，主動適應市箭場變化，積極剝調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略悲，不斷鞏固既議有傳統(tǒng)市場，侍突出中央建筑播企業(yè)的行業(yè)優(yōu)睬勢、規(guī)模優(yōu)勢卷和專業(yè)優(yōu)勢，券努力向社會提構供咨詢、勘測婦、名設計、項目管尾理、施工、監(jiān)輕理、材料、設掛備全方芽位取“項一站攪式煙”樂服務。要努力抖挖掘潛在市場跟，進一步完善洋建筑往業(yè)斯“件上、中、叫下形”麗游協(xié)調(diào)發(fā)展格臟局，努力培育震新的經(jīng)濟增長吐點，突出抓好鐮節(jié)能減排、生下態(tài)環(huán)保等新興只領域的市場開挎發(fā)。要按照保纖增長、擴內(nèi)需廟、調(diào)結構相結香合的要求，努牲力探索產(chǎn)業(yè)升剃級改造的新途導徑，在產(chǎn)業(yè)和絕產(chǎn)品調(diào)整上向聯(lián)符合企業(yè)發(fā)展所戰(zhàn)略、主業(yè)突品出、贏利能力醋強、帶動力強話、投資回報率斑高的領域轉(zhuǎn)移索，由主要依靠觸增加物質(zhì)資源膚消耗型增長向老主要依靠科技拿進步、職工素熟質(zhì)提高、管理謊創(chuàng)新型的增長桿方式轉(zhuǎn)變。同紐時，要努力規(guī)趨避企業(yè)的經(jīng)營持風險，不斷增帖強市場風險規(guī)膏避和防范能力慮，為推動企業(yè)濫又好又快發(fā)展贊構筑起堅固嬌的葵“視防火蒜墻翼”榨。裕從內(nèi)部講還有經(jīng)如下機遇：專（挨1求）進入高端市學場的機遇。受花經(jīng)濟危機影響車，房地產(chǎn)萎靡潮不振，部分靠姐市場形勢贏利消的企業(yè)受到重稼創(chuàng)，因此旬，較200難9漢年仍然有實力懇進行投資和建辯設的企業(yè)可劃莊分為三類：基臥礎設施建設和屑國家投資導向磚的行業(yè)，實力伶雄厚受經(jīng)濟危壽機影響較小的漁行業(yè)（中國的肝金融業(yè)，如銀炊行、大型國企址、部分外資企扯業(yè)）；本行業(yè)鋤受影響較大但滋自身經(jīng)營策略窮好、經(jīng)營業(yè)績宿好的企業(yè)。這薯些都是高端市菊場、都是我們津營銷的重點目料標。這為我們扯結構轉(zhuǎn)型、加照大高端市場份蝶額提供了機遇您。螞（竿2毫）內(nèi)部結構調(diào)陸整的機遇。結壺構調(diào)整包括企動業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)驚產(chǎn)品或管理升彎級、技術創(chuàng)新劈等，對我們來域說，經(jīng)濟危機山同樣為我們創(chuàng)熊造了結構調(diào)整弦的機遇。泊勞務管理升級資的機遇。任務敞減少，農(nóng)民工跌失業(yè)人數(shù)增加犯，為我們調(diào)整楚管理方式、提憲高整體素質(zhì)，客提供了機會。煎我們應借機加朝強管理，推行彼實名制管理，爺探索架子隊模融式，改革分包銀方式；疤項目組織模式慌調(diào)整的機遇。問只要有足夠的會項目在手，我貝們就有話語權糟。我們可借機辮調(diào)整項目組織并模式，部分?？畼I(yè)試行專業(yè)化牽（政3宏）強化企業(yè)文處化建設的機遇霞：培育團隊、裳節(jié)儉、奉獻、面創(chuàng)新意識，發(fā)形揮鐵軍精神，宵建設一支虎狼讀之師的機遇。鍋從今年的情況綠來看，央企好盈于國企，國企徒好于其他企業(yè)細。有人曾說，埋只要央企挺過您去了，國企就劍挺過去了，只茫有央企和國企路都挺過去了，訴其他企業(yè)才能披挺過去。這種救形勢下，我們武的職工會更加辱堅定融入企業(yè)熔、為企業(yè)發(fā)展摘努力的決心；禮這種形勢下，其我們會深刻理微解節(jié)能降耗、運厲行節(jié)約、勤強儉持家的重要統(tǒng)意義；在這種哈形勢下，我們少只有團結一心喪、奮發(fā)圖強、高勇于奉獻、敢嫂于創(chuàng)新，才會蒸創(chuàng)出一條應對壤經(jīng)濟危機、促籠進企業(yè)發(fā)展的旬道路。裙借助經(jīng)濟形勢菠，變不利為有背利，是我們培招育企業(yè)文化的明有力時機。存四救、旺200畢9拘年工作安排蜓200管9沸年總體工作目纏標：合同玉額朽4味0冠億元，營業(yè)收寒入跟18-2成0漁億元；利膨潤勉650氏0乞萬元；同業(yè)務暢比罪賽裁60南%通部門進入前三島?，F(xiàn)金流量明輔顯改善。裂1完、經(jīng)營工作：么落實總公司法額人管營銷的策即略，集中精力鼓抓項目，重點破項目責任到人守，用合同額的積增加來應對經(jīng)糞濟危機釘。勝笑四個區(qū)域的指平標分配：營***增地烏區(qū)董哨桌武漢地尋區(qū)露箱革天津地秩區(qū)古寶楚北京地駱區(qū)塌氣。撫注重開拓基礎哨設施領域，力座爭基礎設施完星成斯3斜個億。辦2珍、強化設計、漏采購和服務能翠力，提高總承也包管理水平運我們要貫徹落神實局提出的總話包管喇理溫“委無不管之事，產(chǎn)無分外之陳事越”勵的管理理念，冷重點在轉(zhuǎn)變觀慧念，強化三項漁能力上下功夫已。亞（禽1嘗）設計能力：技包括圖紙會審展、主動的變更毒洽商、合理化羞建議、專業(yè)深煮化設計等內(nèi)容駱。要繪制好：肚綜合管線圖、版細部節(jié)點圖和堅模板架子圖。踏綜合管線圖是裳施工總承包管湖理能力的具體襪體現(xiàn)，是項目測綜合管理水平筍的體現(xiàn)；細部紙節(jié)點圖是創(chuàng)優(yōu)曠能力和經(jīng)驗的零體現(xiàn)，是一次篩創(chuàng)優(yōu)、減少返那工損失的基礎可；模板架子圖桑是合理配置模在板和支撐體系預，節(jié)約措施費旋用，創(chuàng)建新的薦贏利點的關鍵貞。宿（鮮2滔）采購能力：丘對物資采購我籠們僅僅局限于陰常用材料的采輕購，對專業(yè)設客備的采購缺乏利研究，既沒有慘誠信可靠的合賊作商，對設備糖采購的行情和還潛規(guī)則也缺乏撐了解。采購方稻式不夠靈活，芝招標能版力底/虎談判能力都不轉(zhuǎn)能滿足自身和刑業(yè)主需要。采輛購能力制約著梢總承包管理能拴力的提高，也攜影響了項目管般理效益的提高尼。尤其是很多柳管理人員，甚顯至是項目經(jīng)理活對此缺乏認識態(tài)，認為多一事息不如少一事，輝不積極參與指殺定分包和共同舍采購項目的采梁購管理。當然愧，也有個別項呢目經(jīng)理過于積限極，但不是為膀了企業(yè)利益，國而是為了尋求貌個人利益。姜（折3兆）服務能力：茂服務能力包括政服務意識、服它務方法和服務昌效果。由于建手筑產(chǎn)品的一次膊性、固定性特棒點，我們的管扔理人員大多接造觸的是中標后鞋的業(yè)主，因此堪，對承攬任務冠的艱辛過程幾搭乎一無所知，撇加上建筑產(chǎn)品摔客戶的唯一性蹦，多數(shù)管理人疑員對服務的重況要性認識和理頓解不足，往往女在施工管理過等程中服務意識鮮差，主要表貫現(xiàn)在：對業(yè)主雁的要求一旦與唯自我想法不一糟致就產(chǎn)生抵觸匹情緒；對業(yè)主挨的要求或存在千的問題整改速智度慢、反饋不亂及時或根本未劫采取措施解決服；理由多、借稅口多；對指定纏分包的管理和敘服務不到位等鼓等。服務方法裁少主要是解決枝問題的辦法少戰(zhàn)，與業(yè)主溝通捏的手段少，提應高服務水平的脈措施少。拔提高服務能力貞就是要從服務字理念的改變、饑服務方法的改掠進、服務措施健的多樣化和服柱務效果的增強盜等方面下功夫三。認3盟、創(chuàng)新盈利模姥式，精細化管背理，尋求新的荷效益增長點攀金融危機引發(fā)掉的全球性經(jīng)濟旺危機提醒我們櫻，要苦練能攻立，做好迎接嚴喊冬的準備，因察此，必須從創(chuàng)陰新項目組織模忍式、資金籌劃威（資金管理模強式的轉(zhuǎn)變、精從細化管理和提魔高經(jīng)營效益四烈個方面下功夫想，從中找出新裙的效益增長點溉（歲1株）項目組織模猴式：多年來，瘡我們的項目組濃織模式總是在械清包、擴大分刊包和大包之間例爭來爭去、改鞏來改去，而沒直有在創(chuàng)新項目緞組織方式上下呆功夫。而國外餃的歷史經(jīng)驗和激成熟做法提示訂我們，專業(yè)化芹可能是良好的晌選擇。走專業(yè)巨化道路，降低貍損耗，增加效徐益，是項目管具理模式轉(zhuǎn)變的襪必由之路。專把業(yè)包括：鋼筋宏管理專業(yè)化、洗垃圾清迅運況/本保安費用管理喘的專業(yè)化、周畜轉(zhuǎn)工具組織和眠管理專業(yè)化。窯（猴2澡）搞好資金籌勢劃，轉(zhuǎn)變資金欄管理模式余建筑企業(yè)的資曲金問題歷來是封困擾企業(yè)發(fā)展竄的核心問題，慰其根本是效益兇低下、甚至虧趕損，融資方式畫單一，不能滿殺足資金周轉(zhuǎn)使預用；資金策劃愧不夠合理、科怎學，付款的履金約意識不強。握因此，必須創(chuàng)改新資金運作模抬式，降低財務烘成本和采購成蔥本。主要措施賠：庭強化資金支付彎意識，提高資剖金支付的履約鴉水平；合理策尸劃資金周轉(zhuǎn)周悔期，提高資金格支付能力；拓口寬融資渠道，駕提高融資能力姿。崗（映3惹）開源節(jié)流，欠節(jié)能降耗，注雞重細節(jié)，精細自管理耀設計和方案優(yōu)決化，強化指定津分包采購，加我強預算管理，劉確保干完的都刮算回來，力爭女結算量差；厲芽行節(jié)約，減少鍵損耗；注重細添節(jié)（如拆模試結塊強度控制、誘拆模時間和模榴板配置），提碰高精細化管理歡水平。餐（碎4壓）提高營銷效渡益。堅持三大環(huán)原則（大業(yè)主臂、大項目、大那市場），緊跟遇國家投資導向抱，注重經(jīng)營質(zhì)阻量，提高營銷笨效益。注重拓亦展基礎設施市井場。甩4艷、加強勞務管絲理，轉(zhuǎn)變用工乖觀念，實現(xiàn)雙陷方共贏。躍從勞務隊伍的曉新動向和勞務閥隊結算難、惡蹄意討薪等現(xiàn)象趁反思我們的管最理。劣改變單純的甲聞乙方管理觀念茅，管理向勞務漢隊伍內(nèi)部延伸擾，把勞務隊伍憤的管理人員為懷我所用，創(chuàng)造盞條件讓分包隊棒伍盈利，保證誘勞務隊伍穩(wěn)定敬。娃加強對勞務隊墻伍的風險控制路能力：索賠與姐反索賠風險、鏟惡意討薪風險蚊（大力推行實遣名制管理）、乞施工能力風險柄（從分包模式回、隊伍能力和眨信譽考察、資柜質(zhì)評定等工作過入手）侮勞務隊伍管理天的五個核心：學合同管理、資渠質(zhì)、資格管理延、考勤和實名筆制管理、工資嗚發(fā)放管理、安煙全管理翁5己、培訓與引進葛并舉，學習與類競賽并舉，多巾種方式培養(yǎng)人恭才法人才是關系企抄業(yè)發(fā)展的要務閣實，要始終把背人才建設放到沸企業(yè)戰(zhàn)略高度天加以重視，建柿立公司人才高奔地。加強針對閘性、適應性、仗系統(tǒng)性培訓，圾重點培養(yǎng)忠誠冰企業(yè)的骨干隊舍伍，采取多種撓形式，使人才侄脫穎而出。繼播續(xù)開展職工素擇質(zhì)工程建設，眉把導師帶徒、羞技能比武活動俗深入開展下去需，積極開展同呢業(yè)務競賽活動文，逐步實行各坊專業(yè)管理人員毛分級管理，建釀立相應的薪酬蒼體系或激勵機疾制，鼓勵職工灘立足崗位成才冷。為適應產(chǎn)業(yè)傻結構調(diào)整，積蜻極引進人才，匆為我所用。同婚時建立和完善杰人力資源考評趣體系，合理有仔序淘汰不為企棵業(yè)所用的人員殲。要在公司內(nèi)潔部形帶成洞“太萬馬競過獨木躬橋虹”輔競爭機制。艦6象、改進績效考菊核方式，推進挨多種分配方式管，加強組織管漲理起人員激勵采取秀物質(zhì)激勵和精容神鼓勵并舉，崖做到收入與效確益掛鉤、與管劃理效果掛鉤藥細化對公司班基子成員的考核舅：實行季度測橡評，與管理指秧標、經(jīng)營指標被掛鉤弊細化對部門人欣員的考核：季滿度測評、與管埋理指標掛鉤，蟲實行等級獎勵捎強化對事業(yè)部勝的考核：建立紀事業(yè)部班子薪交酬體系，以責壘任狀形式，量錯化指標考核，踐實行對等獎罰跌制度。廊強化對項目經(jīng)疤理的考核：以雷項目風險抵押彎承包責任狀為展依據(jù)，建立以海效益為核心、楊項目綜合管理拆指標為重點，晌項目經(jīng)理管理蓄行為、綜合素扒質(zhì)為輔的考核都評價體系。建身立項目經(jīng)理人踩才庫，完善項愧目經(jīng)理業(yè)績檔聾案。質(zhì)采取多種分配廣方式：如特殊盤貢獻獎、深造達培訓獎勵、旅胞游獎勵、精神減獎勵。辜7上、結合實際，床加強企業(yè)文化胞建設，培育鐵畜軍隊伍者企業(yè)文化是第壘二生產(chǎn)力。我惠們不能把企業(yè)去文化簡單理解劇為幾句口號、就一個理念，幾團個故事，更不況能把企業(yè)文化饅建設理解為張法貼宣傳資料、躍搞幾次講座，園或者組織幾次構活動。采取措魯施，讓大家真攜正從內(nèi)心認同普企業(yè)發(fā)展理念街，統(tǒng)一大家的質(zhì)核心價值觀，到培育一支具有嶄責任意識、奉癢獻精神、創(chuàng)新柔精神，敢于拼儀搏、團結一心歡的鐵軍隊伍。檔（講一稿講巧A登Q意逆境商數(shù)）市選擇今天我要賴找到美好的事澆，還是要專注剩于煩惱的凱事住?恰麗我們要選擇感洗恩、寬容，抑襯或是要讓抱怨餃、憤怒來折磨沉我連?雀值我們甚至可以緣在今天選擇關暈心他人，對他捏人感興趣的機伴會，而不要讓妨冷漠習慣性的姨在心頭。近來伏在企業(yè)管理領新域出現(xiàn)了個新揀名再詞采元：硬A駁Q弦（戰(zhàn)Adver本sityQ島uotien禿t密），明確地描熟繪出一個人的泛挫折忍受力，撈或是面對逆境霞時的處理能力某。那付根吳據(jù)螺AQ尺匹專家保廚羅者·刃史托茲繩博士的研究，串一個布人騰AQ丹盈愈高，愈能以霞彈性面對逆境子，積極樂觀，鳳接受困難的挑斬戰(zhàn)，發(fā)揮創(chuàng)意掛找出解決方案遵，因此能不屈怪不撓，愈挫愈燈勇，而終究表微現(xiàn)卓越。相反超的刻，觸A慘Q室低的人，則會挑感到沮喪、迷執(zhí)失，處處抱怨牲，逃避挑戰(zhàn)，俯缺乏創(chuàng)意，而激往往半途而廢殲、自暴自棄，名終究一事無成刊。撈恭8場、完善監(jiān)督體克系和效能監(jiān)察候體系，防范企范業(yè)管理風險赤“稠失去監(jiān)督，天授使也會變魔炮鬼當”嘗，為提高公司自的發(fā)展質(zhì)量，春防范企業(yè)管理山風險，著力加蝕