兒童用品公司5S管理規(guī)定正式版

workordingtotheplanandrequirements頁碼頁碼1/85頁碼2/85下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團(tuán)體或社會(huì)組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。提高全員素質(zhì)，美化工作環(huán)境，以達(dá)成保證產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)安全、降低成2.范圍適用于各車間、科室、倉庫及廠區(qū)范3.引用文件序頁碼3/854.定義2.15S——整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)定位、定量放置，處于任何人都能立即取到的狀態(tài);垃圾、無灰塵，干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)干凈頁碼4/85情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)果公布;3.1.3責(zé)任部門對(duì)檢查出的問題填寫頁碼5/853.2生管物料部門一次完成率;物料及時(shí)到位，不使車間出現(xiàn)欠3.2.2配合車間、倉庫及時(shí)處理呆滯3.4事務(wù)組S頁碼6/853.4.2每周對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并反饋給各相關(guān)車間、科室，并提出相應(yīng)糾正3.4.3組織各車間、科室全面實(shí)施面整潔干凈無垃圾、積水，墻面無亂張貼、涂畫，窗臺(tái)無雜物、玻璃透明亮麗;4.1.2辦公桌椅擺放整齊，辦公桌內(nèi)6.1.3文件柜內(nèi)文件夾擺放整齊，文頁碼7/85話、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)，應(yīng)保持其干4.2.1保持責(zé)任區(qū)地面整潔、干凈無4.2.2責(zé)任區(qū)內(nèi)物品擺放整齊不凌性程序程序》4.3車間、倉庫a現(xiàn)場應(yīng)保持清潔、明亮，地面無大片油污、積水、垃圾;墻壁、窗臺(tái)無涂畫、頁碼8/85b塑紙、包扎線，擦布等生產(chǎn)輔助物料應(yīng)定量、定置存放，且符合方便使用的c生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風(fēng)、照明設(shè)d更衣間內(nèi)保持整潔、衛(wèi)生;衛(wèi)生間按照《衛(wèi)生間管理制度》要求執(zhí)行。a根據(jù)崗位需求，操作人員按要求佩戴勞保用品(眼鏡、發(fā)網(wǎng)、耳塞、絕緣鞋b新工人應(yīng)通過三級(jí)安全培訓(xùn)合格后才能上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證了崗;頁碼9/85e生產(chǎn)現(xiàn)場需動(dòng)火或安裝電氣臨時(shí)線f對(duì)危險(xiǎn)性較大的設(shè)備應(yīng)有防護(hù)措施，設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)應(yīng)先關(guān)閉氣和電源;設(shè)備啟動(dòng)后，操作人員不得隨意離開工作崗位并嚴(yán)禁兩人同時(shí)操作一臺(tái)機(jī)器;設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，操作者應(yīng)及時(shí)將電源切斷，a根據(jù)產(chǎn)品特性、品種多少及存放面積，對(duì)車間、倉庫中的設(shè)備、物料進(jìn)行合頁碼10/85理定置，劃分出設(shè)備擱置區(qū)、生產(chǎn)物料放置區(qū)(含臨時(shí)存放區(qū))、不合格品暫放區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、成品暫存區(qū)、b車間通道使用斑馬線或油漆劃分區(qū)域，所有物品應(yīng)成直線擺放，不應(yīng)有超過c所有的工具、工裝、周轉(zhuǎn)器具，使用完畢后應(yīng)存放在標(biāo)識(shí)好的定置區(qū)域內(nèi)并擺放整齊;d不合格品應(yīng)放置在有固定標(biāo)識(shí)的“不合格品區(qū)”或“不合格品筐內(nèi)”;e對(duì)生產(chǎn)過程中的在制品、半成品進(jìn)行控制，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流時(shí)間、物料頁碼11/85得有高出工業(yè)筐、工業(yè)籬邊緣的現(xiàn)象，避d物料周轉(zhuǎn)按《倉庫管理制度》長佩戴紅色工作帽、返修人員配戴黃色工紅6.3.6.1制定車間定置平面圖、消防平面圖;頁碼12/85進(jìn)行查核(檢查依據(jù)見附錄B);匯總公布，責(zé)任部門及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正整改;頁碼13/85定時(shí)查核，檢查結(jié)果周一以幻燈片形式公布。各車間/科室在三天內(nèi)整改完畢，對(duì)于8.附錄修訂記錄序號(hào)內(nèi)容1地面是否整潔，無垃圾、零件等雜物.2墻壁無亂貼、亂畫、亂掛無蜘蛛頁碼14/85網(wǎng).3文件擺放整齊，標(biāo)示清楚.無灰塵無過期文件.4辦公桌上整潔干凈物件擺放有續(xù)，私人物品不亂放.5所有柜子內(nèi)物品是否整理有序.6電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等固定資產(chǎn)是否保持整潔無損壞.1.地面是否整潔，無油跡、無沿邊料掉地應(yīng)始終保持干凈.2所有物料、周轉(zhuǎn)車、成品等是否按劃分定位區(qū)放置.3現(xiàn)場所有看板填寫是否準(zhǔn)時(shí)、正確是否有過期未擦除.5.廠內(nèi)各大通道有無被擋住.6.零件是否按規(guī)定標(biāo)示定點(diǎn)放置，桌頁碼15/85面地面無灑落零件7.工程圖面、文件是否齊全、并整理8不良品標(biāo)示是否亂貼，有無受管9不良品是否按要求放置，與標(biāo)示是10治工具、沖床等機(jī)臺(tái)是否按要求保養(yǎng)，做到人離機(jī)停.11待入庫品是否都有標(biāo)示卡，成品12現(xiàn)場不許堆積過多物料，最多為13包材是否放置整齊，應(yīng)前后對(duì)頁碼16/8514量測治具等儀器是否有檢較日期與有效期.16配電柜、消防栓前是否被物品堵17照明通風(fēng)是否良好，有無待修理18現(xiàn)場是否有過多需處理(入庫、報(bào)1地面是否干凈，無積水、垃圾、油2所有物料合理擺放整齊，標(biāo)示卡所頁碼17/853所有實(shí)物、數(shù)量要與標(biāo)示卡一致。4標(biāo)示卡填寫準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清6墻壁無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象.7帳、物、卡必須保持一致。倉庫無8倉庫內(nèi)料筐顏色必須統(tǒng)一放置，禁復(fù)檢。11倉庫內(nèi)積壓物品的管制是否正常12對(duì)無帳積壓品是否有作處理或計(jì)頁碼18/851廠房內(nèi)各通道是否打掃干凈，無雜2窗外草坪是否干凈、整潔無雜物3要注意保持廁所衛(wèi)生并講公德不把4拖把等清潔用具定位放于架子上。5大棚內(nèi)各自管理好自己物品，保持整人員紀(jì)律1工作期間員工是否衣著不整，談笑、聊天、看與工作無關(guān)的書報(bào)、打瞌睡、打電腦游戲或私自離崗?fù)獬觥?員工是否按規(guī)定穿工作服、帶識(shí)別頁碼19/853是否將零食帶入工作區(qū)4作業(yè)時(shí)是否按作業(yè)規(guī)范要求操作。6亂涂、亂寫、亂畫，亂掛、亂放私7儀容、儀表不整，識(shí)別卡未戴(補(bǔ)辦中除外)未按要求佩戴;所未打掃干凈，主持者處;10拋丟產(chǎn)品、零件，不良品未按指頁碼20/8511掉地零件、凌亂產(chǎn)品不及時(shí)處12地面、工作臺(tái)面臟亂，亂貼膠13機(jī)臺(tái)未保養(yǎng)(加油、臺(tái)面清掃、安15下班不按要求關(guān)閉電源、氣源,處組長;上)成品擺放不整齊，不良品、零件不按標(biāo)示放置，處該區(qū)域責(zé)任主管、主任。頁碼21/851、目的：為了改善現(xiàn)場秩序，促進(jìn)全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營理氛圍。2、范圍：本辦法適用于全公司各個(gè)部掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品,把不必要的按規(guī)定清理頁碼22/85目的：騰出空間，提高利用率。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。2S—整頓定義：必要的東西依據(jù)三定原則(定量)擺放整齊、標(biāo)示明確。目的：使工作場所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除過多的積壓物品，消除3S—清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及其污染目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干4S—清潔頁碼23/85成果。目的：通過制度化來維持成果，持之5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定自覺行事，從心態(tài)目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真、負(fù)最少：投資最少，沒有特別需要投入最快：見效最快，有行動(dòng)就一定會(huì)有最易：操作最簡單，運(yùn)用最容易，幾頁碼24/85最廣：范圍最廣，面向全體人員。貌等，起到企業(yè)和個(gè)人雙盈的效果。也是改善在員工作業(yè)中紀(jì)律松散、將就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守幾天而已過不多久就會(huì)“差不多就行了”等不良風(fēng)氣最簡捷和有效的方法。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠時(shí)，顧由于口碑相傳，會(huì)有很多同行來廠參清潔明朗的環(huán)境會(huì)促使大家享受工頁碼25/85降低很多不必要的事務(wù)，材料以及工寬廣明亮、視野開闊的現(xiàn)場，能使物遵守物品放置規(guī)則，減少意外事件發(fā)通道明確，不會(huì)因雜亂情形而影響工大家都正確地按照規(guī)定事項(xiàng)去執(zhí)行任頁碼26/85建立全能工作的機(jī)制，使任何員工進(jìn)程序穩(wěn)定、品質(zhì)有保證，成本則持續(xù)人人擁有明亮、清潔的工作場所，增員工動(dòng)手做改善，有自律作用，可激促成現(xiàn)場全體人員的改善氛圍。頁碼27/854.2職責(zé)5S的檢查組織、評(píng)分、公示(檢查評(píng)分表及4.2.2各車間/部門負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域組開具的整改項(xiàng)實(shí)施整改;為提高工效、頁碼28/85本著公平、公正、公開的原則，檢查小組分日常、定期/不定期兩種檢查方式，掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常及周檢查、評(píng)分，并將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示;月底前再將前四周及日常檢查的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出每月前一名單位和班組及倒數(shù)第一名和第二名的單位和班組并進(jìn)行相應(yīng)頁碼29/85名次一線員工(辦公室人員)班長部門經(jīng)理(主管)第一名員工每人獎(jiǎng)頁碼30/85分以上為優(yōu)秀，合格單位免受處罰。旗，對(duì)連續(xù)三個(gè)月、全年累計(jì)五個(gè)月排名倒數(shù)第一名的車間(部門)，除按規(guī)定處罰和班組的評(píng)選，頁碼31/85予一定獎(jiǎng)勵(lì)以資歷鼓勵(lì)：生產(chǎn)車間獎(jiǎng)勵(lì)體員工所有，由主任或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)(或負(fù)配，確保公平合理。的不合格整改項(xiàng)，車間(部門)主任(經(jīng)理)應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改，并掛黃色整改牌，如未按期完成整改的每項(xiàng)扣罰車間主任或檢查仍未整改好的處罰翻倍，依此累推扣頁碼32/85勵(lì)和處罰的車間或部門編制月考核報(bào)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。月季度考評(píng)優(yōu)秀部門及單位的獎(jiǎng)金由安保部統(tǒng)一申報(bào)造表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從規(guī)范獎(jiǎng)金和罰款的管理，賬款由財(cái)務(wù)6、檢查準(zhǔn)備及紀(jì)律要求6.1例行檢查時(shí)間由檢查小組組長確知其他檢查人員。日常巡視檢查不定時(shí)進(jìn)頁碼33/856.2人力資源部在檢查前負(fù)責(zé)檢查考核表的準(zhǔn)備，并交各檢查人員作檢查考核依據(jù)，檢查考核表須由參與檢查成員簽6.3為公平起見，每次的綜合檢查路徑、順序可采取抽簽的方式即時(shí)決定。S查考核表”考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)目及嚴(yán)重不符合安全項(xiàng)，當(dāng)場在考核表評(píng)語欄記錄，有單位負(fù)責(zé)人在場時(shí)由單位負(fù)責(zé)人簽字存證或拍照存證，并責(zé)令及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案6.5檢查人員應(yīng)認(rèn)真、工整、規(guī)范填頁碼34/85寫檢查考核評(píng)分表并及時(shí)計(jì)算出總分，以利人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)。每周每月公布考6.6通知參與檢查人員不按時(shí)到場、應(yīng)事先同領(lǐng)隊(duì)請(qǐng)假批準(zhǔn)有效。7、本辦法解釋權(quán)屬人力資源部。8、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制1.主題內(nèi)容與適用范圍頁碼35/85頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。2.組織機(jī)構(gòu)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成;定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成3.定置管理的原則頁碼36/85計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢;所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。4.定置管理的基本要求責(zé)任制;頁碼37/855.定置管理的內(nèi)容場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)儀物定置后頁碼38/85頁碼39/85放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止觸、誤動(dòng)。關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符;消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可頁碼40/85按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位(庫號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào))，“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相頁碼41/85不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)特別定置;清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。置管理精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不具頁碼42/85表報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊(cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、在左上方);等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)頁碼43/85臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊(cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂;資料柜要經(jīng)常保持清潔、等個(gè)人用具及生活用具頁碼44/85，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它況設(shè)計(jì)和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊規(guī)定等;頁碼45/85示、指標(biāo)競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品;緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘(開關(guān))鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備頁碼46/85品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開鎖;安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄;消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等;頁碼47/85定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò).6.定置圖的繪制6.1.定置圖的種類和職責(zé)分工件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖頁碼48/85意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、出;可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出;區(qū)域方或下方;7.檢查與考核頁碼49/85為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。適用于公司所有生產(chǎn)、倉儲(chǔ)和辦公現(xiàn)頁碼50/855S——整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、修養(yǎng)(SHITSUDE)整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)。清潔(SEIKETSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整頁碼51/85活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為。4、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)行政部職責(zé):之標(biāo)準(zhǔn);頁碼52/85細(xì)則;整理(SEIRI)定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東頁碼53/85西，只保留有用的東西，撤除不需要的東對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)整理的實(shí)施方法5.1.4.1深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立A、確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi)頁碼54/85B、向全體員工宣講，取得共識(shí)C、下發(fā)整理的措施D、規(guī)定整理要求點(diǎn)檢出哪些東西是不需要和多余的。辦公室文檔、辦公用品需整齊，歸類明確，久遠(yuǎn)文檔根據(jù)重要程度選擇銷毀或是電子留存;生產(chǎn)車間做到有序擺放，生產(chǎn)工具、生產(chǎn)原料分類擺放;倉庫是整理工作重要部分，尤其需要按物品品類、廠家、材料等制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”、哪些是頁碼55/85“不要的”。員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“大掃物品整理標(biāo)準(zhǔn)物品使用時(shí)間使用頻率類別處理方法少量月、年偶爾工具、設(shè)備遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域普通星期、幾日幾次原料、成品、半成品生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場隔離放置大量天天、時(shí)時(shí)原料、輔材、半成品生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場要使用中的工作臺(tái)、凳子、貨架頁碼56/85使用中的手工具、治具。工業(yè)附生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品使用中的垃圾桶、掃把、拖把使用中的樣品、圖紙、說明書、報(bào)、黑板。、報(bào)表。其它的私人用品，如茶杯、茶①灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。②不在使用的夾具、模具、設(shè)備。頁碼57/85④不在使用的辦公用品和設(shè)備。⑤報(bào)廢的物料、在制品和制成品。①不要的物料和其它物品。。D.文件和作業(yè)指導(dǎo)件和作業(yè)指引。②不適用的文件和作業(yè)指引。誤的文件和作業(yè)指引。廢的文件和作業(yè)指引。頁碼58/85不需品的處理實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保整頓(SEITON)定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺對(duì)象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用頁碼59/85整頓的實(shí)施要點(diǎn)整頓的主要對(duì)象在“場所”，而工作場所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾1.要善于發(fā)現(xiàn)問題通常，我們考慮更多的是"在工作崗位上什么事情最重要"，但實(shí)際上通盤地考慮或"忘了收拾"、"怎么會(huì)沒有收拾呢?"等這樣的情況有很多。所以，整理的第一步要從產(chǎn)生"某件物品為什么在那里"的疑問開頁碼60/85首先，對(duì)現(xiàn)場的每件物品都可以提出決，明確是什么物品，在哪里，什么時(shí)間，是誰在使用或保管，情況如何等等。其次，對(duì)問題要追根究源，不僅依據(jù)現(xiàn)有資料，而要追溯到以前情況，一旦了解問題的實(shí)質(zhì)，就要立即明確改進(jìn)的方向。在考慮改進(jìn)方案時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際，考慮放置場所等方面的變動(dòng)。2.合理放置，取放方便對(duì)制造業(yè)來說，其基本作業(yè)程序是由物資的流動(dòng)構(gòu)成的。整頓的目的并不是單純的排列美觀整潔，而是要達(dá)到物品拿出輕易，放回方便，即排列成"物品能很輕易頁碼61/85地取放"。輕易取放的布局設(shè)計(jì)是整理的切入點(diǎn)，布局是否合理，對(duì)工作效率會(huì)有很大減少無用的庫存物資，節(jié)約取放的時(shí)間，以提高工效。在考慮取放時(shí)，如何做到大家都明白，同時(shí)也是合理的放置就是整頓的基本要求。對(duì)物品進(jìn)行排列時(shí)，要充分考慮到物品的"移動(dòng)"。整頓將"移動(dòng)"作為前提來選擇保管場所;按照物品和作業(yè)的順序來研究工作流程，據(jù)此進(jìn)行合理布局;在分析流程時(shí)考慮物品移動(dòng)的頻率;把握整個(gè)作業(yè)地點(diǎn)物品移動(dòng)的情況，根據(jù)實(shí)際來考頁碼62/855.2.4.1落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整放置場所A)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放;B)依使用頻率，來決定放置場所和位C)用標(biāo)志漆顏色(建議黃色)劃分通道D)不許堵塞通道;E)限定高度堆高;F)不合格品隔離工作現(xiàn)場;G)不明物品撤離工作現(xiàn)場;H看板要置于顯目的地方，且不妨礙5.2.4.3決定放置方法頁碼63/85A)置放的方法有框架、箱柜、塑料B)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)C)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率;E)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見;F設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”、“每日點(diǎn)檢表”;G)清掃器具以懸掛方式放置。5.2.4.4定位的方法頁碼64/85不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)5.3清掃(SEISO)5.3.1定義：將不需要的東西清除對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”A)保持工作環(huán)境的整潔干凈;頁碼65/85B)保持整理、整頓成果;C)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高作業(yè)現(xiàn)場假如又臟又亂，在這種環(huán)境下工作，心情就不會(huì)很好。工作時(shí)自然會(huì)希望有一個(gè)整潔美麗的環(huán)境，要害是要制度化、經(jīng)?；?，偶然臨時(shí)大會(huì)戰(zhàn)、大掃除，即使全力以赴，也難以全部整理干凈。平常我們每一個(gè)人要先從自己身邊做起，然后再拓展到現(xiàn)場的每(1)第一階段——將地面、墻壁和窗戶打掃干凈;(2)第二階段——?jiǎng)澇霰硎菊D位置的頁碼66/85(3)第三階段——將可能產(chǎn)生污染的污(4)第四階段——對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃并徹底檢修;(5)第五階段——制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃清理污穢A)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，每日B)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底C)管理者要親自參與清掃，以身作則;頁碼67/85D)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做1.打掃地面、墻壁和窗戶在作業(yè)環(huán)境的清理中，地面、墻壁和窗戶的清掃是必不可少的，只要地面干凈就足以使人的心情變得很愉快，更何況墻壁和窗戶也是非常干凈的。任何人身臨其境時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生"多干凈啊，我不忍心也不好意思將它弄臟了"的感覺。清掃時(shí)，要探討作業(yè)場地的最佳清掃方法。了解過去清掃時(shí)出現(xiàn)的問題，明確清掃后要達(dá)到的目的。清理整頓地面安置的物品，處理不需要的東西。全體人員用掃帚清掃地面，將垃圾清除，將附著涂料和油污等污垢清頁碼68/85想辦法杜絕污染源，并研究以后的清掃方2.區(qū)域和界線將地面、窗戶等地方清潔以后，要將放置物品的場所明確地予以區(qū)分。對(duì)什么物品放置在什么位置，應(yīng)明白無誤地予以確認(rèn)和標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)時(shí)，首先要明確決定作業(yè)的場地、信道，然后要?jiǎng)澏▍^(qū)域界線，因?yàn)槭裁次锲贩胖迷谑裁次恢茫@是在整理和整其次要注重在決定了消防器材、工具、備件等的位置后，需在相關(guān)物上也記區(qū)域、危險(xiǎn)和珍貴物品區(qū)域等也要設(shè)法用頁碼69/853.杜絕污染源一說起清掃，經(jīng)常想的是除去污垢而成為潔凈的狀態(tài)，其實(shí)，最有效的清掃是杜絕污染源。清掃一般是用手來進(jìn)行，而杜絕污染源則需手摸、眼看、耳聽、鼻聞，動(dòng)腦筋，想辦法才能實(shí)現(xiàn)。只有調(diào)動(dòng)了人體五官的各項(xiàng)功能，才能做到一旦發(fā)現(xiàn)污染，就會(huì)從難以清掃和有待改善的地方，找到產(chǎn)生污染的源頭。污染大部分都是外來的，非凡是刮大風(fēng)時(shí)隨風(fēng)而來的灰塵或砂粒對(duì)設(shè)備來說危害是很大的。另外，在我們搬運(yùn)散裝物品頁碼70/85不要撒落;在運(yùn)送水和油料等液體時(shí)，要預(yù)備合適的容器;在作業(yè)現(xiàn)場，要檢查各種管道以防止泄漏;對(duì)擦拭用的棉紗、材定點(diǎn)放置。如今，設(shè)備的電子化和精密的程度越來越高，為了保持設(shè)備能正常地運(yùn)行，必須要有潔凈的環(huán)境，所以，必須經(jīng)常地進(jìn)清掃。作為現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場治理人員，們不能將清掃簡單地理解為打掃衛(wèi)生，而應(yīng)該將其看作是現(xiàn)場治理的重要內(nèi)容之4.設(shè)備的清掃設(shè)備一旦被污染，就輕易出現(xiàn)故障，并縮短使用壽命，是設(shè)備運(yùn)行不靈和發(fā)生頁碼71/85事故的原因。為了防止這類情況的發(fā)生，必須杜絕污染源。污染源大致同設(shè)備和日常工作有關(guān)。要定期地進(jìn)行設(shè)備和工具及其使用方法等方面的檢查，經(jīng)常細(xì)心地進(jìn)要經(jīng)常對(duì)設(shè)備和機(jī)械、裝置內(nèi)部進(jìn)行清掃，不要有死角。要確認(rèn)每臺(tái)設(shè)備的構(gòu)造和性能，明確其檢查的方法;用棉紗和碎清除注油口和儀表、表面操作部分的灰塵5.3.4.2調(diào)查臟污的來源，徹底根污染大部分都是外來的，凡是刮大風(fēng)時(shí)隨風(fēng)而來的灰塵或砂粒對(duì)設(shè)備來說危害頁碼72/85是很大的。另外，在我們搬運(yùn)散裝物品時(shí)，也要考慮在搬運(yùn)過程中防止撒落。為杜絕外來污染，首先要將窗戶密封，不留縫隙;在搬運(yùn)切屑和廢棄物時(shí)，要設(shè)法不要撒落;在運(yùn)送水和油料等液體時(shí)，要預(yù)備合適的容器;在作業(yè)現(xiàn)場，要檢查各種管道以防止泄漏;對(duì)擦拭用的棉紗、材，要定點(diǎn)放置。如今，設(shè)備的電子化和精密的程度越來越高，為了保持設(shè)備能正常地運(yùn)行，必須要有潔凈的環(huán)境，所以，必須經(jīng)常地進(jìn)行清掃。作為現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場治理人員，我們不能將清掃簡單地理解為打掃衛(wèi)生，而應(yīng)該將其看作是現(xiàn)場治理的重要內(nèi)容之一。一頁碼73/855.3.4.3廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。5.3.4.4建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行A)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明;B)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵清掃污垢的要點(diǎn)是"從大到小，從上到下，從里到外，從角落到中心"。制定清掃車間等);②清掃場所——窗戶、信道、設(shè)備、頁碼74/85④清掃的時(shí)間——從哪天的什么時(shí)間⑤使用的工具——棉紗、拖布、掃⑥清掃到什么樣的程度——制定每臺(tái)⑦按照什么方法清掃——清掃的程難以清掃的地方，經(jīng)常是最輕易遺漏的地方。假如對(duì)難以清掃的部分不是有意識(shí)地去進(jìn)行專門的清掃，那就永遠(yuǎn)被忽視了。在清掃計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)難以清掃的部分在狹窄、陰暗的地方輕易出現(xiàn)污垢的"頁碼75/85角落"要非凡注重。如不易進(jìn)行清理的而很混雜的"里面"，如抽屜的里面、貨架的里面、箱子的里面;眼睛看不到的地方，如貨架的上面、工作臺(tái)的上面、機(jī)械設(shè)備的上面、建筑物的梁、柜櫥的上面;不易想到的地方，如工作臺(tái)的下邊、貨架和設(shè)備的里污染很厲害的地方，如廁所、布滿油污和切屑的地面、設(shè)備的里邊、堆切屑的地方、堆放原材料的地方等等。假如要確保清掃的效果，那么全員參加的意識(shí)就是非常重要的。為了明確各自的責(zé)任，就必須實(shí)行崗位責(zé)任制和值班制，這是非凡有效的方法。這會(huì)對(duì)其中共頁碼76/85同使用的工裝和工具等物品的治理產(chǎn)生好的效果，因?yàn)檫@些往往會(huì)由于大家都有"應(yīng)該由別人來做"的迷惑而成了"被人遺忘的將作業(yè)現(xiàn)場的空地和設(shè)備、備件等進(jìn)行區(qū)分后，必須確定責(zé)任人;要求被任命的責(zé)任人和執(zhí)行者要有主人翁的意識(shí)和責(zé)任