員工晉升制度

員工晉升范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級(jí)別人員名單，并提名晉升部門經(jīng)理級(jí)別人員名單總經(jīng)理審批人員晉升申請(qǐng)表，重點(diǎn)是部門經(jīng)理級(jí)別的人員晉升特定政策公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)審核的方式。所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的確認(rèn)建議人力資源部根據(jù)能力素質(zhì)模型中對(duì)新崗位的能力素質(zhì)要求、崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能，對(duì)相關(guān)晉升提名人員進(jìn)行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司的董事會(huì)任命員工晉升流程說(shuō)明C-11-3-004千步驟們涉及部門漫步驟說(shuō)明喘部門經(jīng)理煮根據(jù)員工職業(yè)偶生涯設(shè)計(jì)、員蹈工績(jī)效考評(píng)結(jié)么果和能力素質(zhì)航模型，確定部紅門經(jīng)理級(jí)別以顆下人員晉升名倍單并編制人員屈晉升申請(qǐng)表，叮交部門分管副爆總經(jīng)理審批糠部門分管副總原經(jīng)理襖部門分管副總陳經(jīng)理根據(jù)員工吧的職業(yè)生涯設(shè)右計(jì)、員工績(jī)效田考評(píng)結(jié)果和能趟力素質(zhì)模型審雄核晉升人員名甘單的合理性，側(cè)如審核同意，乏則由部門經(jīng)理壯將經(jīng)理級(jí)別以峰下的人員晉升饅名單遞交人力往資源部毀部門分管副總薯經(jīng)理導(dǎo)如果部門不同贈(zèng)意部門提出的孫晉升名單，部扣門經(jīng)理需要重炮新確定晉升部完門經(jīng)理以下級(jí)佩別人員名單催部門分管副總赤經(jīng)理燕根據(jù)員工職業(yè)柳生涯設(shè)計(jì)、員沈工績(jī)效考評(píng)結(jié)久果和能力素質(zhì)塌模型，確定部釀門經(jīng)理級(jí)別的洋人員晉升名單清并提交人力資崖源部污人力資源部經(jīng)將理亞如果晉升級(jí)別浪為部門經(jīng)理以害下，則人力資值源部經(jīng)理進(jìn)行和組織人事部門肯的考察審議，蠢重點(diǎn)進(jìn)行人員風(fēng)晉升申請(qǐng)表中丸的信息正確性霧的審核和政審做工作，并且確箱保各部門人力叼資源的分布合關(guān)理、均衡始人力資源部經(jīng)乘理服若組織人事考庸察審議未通過(guò)沫，則人力資源賞部經(jīng)理反饋部削門分管副總經(jīng)呈理構(gòu)人力資源部經(jīng)懷理棕若組織人事考厲察審議通過(guò)，他則人力資源部睬經(jīng)理將人員晉洗升申請(qǐng)表遞交留總經(jīng)理晴總經(jīng)理由如果晉升職位瓜為部門經(jīng)理級(jí)度別，由總經(jīng)理碎對(duì)晉升人員的陣資歷、能力、鍛以往績(jī)效表現(xiàn)米等情況進(jìn)行考財(cái)察審議，保證筑晉升人員滿足苦新崗位的要求快；如果晉升職虛位為部門經(jīng)理棉以下級(jí)別，則匹總經(jīng)理簽批人茅員晉升申請(qǐng)表輩人力資源部勞鑼動(dòng)用工管理員辮如果總經(jīng)理不兇同意人員晉升桂，將結(jié)果反饋時(shí)給各部門尼人力資源部勞莊動(dòng)用工管理員兄如果總經(jīng)理同徐意人員晉升，遇則接步遇驟荒8杯總經(jīng)理限根據(jù)員工職業(yè)睡生涯設(shè)計(jì)、員胳工績(jī)效考評(píng)結(jié)閑果和能力素質(zhì)熱模型，總經(jīng)理蠶提名晉升部門鼻分管副總經(jīng)理墨級(jí)別候選人名畢單拍總經(jīng)理呆總經(jīng)理提交給擱董事會(huì)晉升部聞門分管副總經(jīng)恒理級(jí)別的候選罵人名單以及相鉛關(guān)人員的績(jī)效扮考評(píng)情況、人艱員晉升申請(qǐng)表處等材料屋董事會(huì)范董事會(huì)根據(jù)總愿經(jīng)理意見(jiàn)、組乒織人事部門意鋤見(jiàn)和相關(guān)人員率的績(jī)效考評(píng)情矩況審核晉升部魂門分管副總經(jīng)申理級(jí)別候選人海名單殿董事會(huì)釀如果董事會(huì)審象核不合格，則啄該人員的晉升重流程結(jié)束爪董事會(huì)譜如果董事會(huì)審尾核合格，接步肚驟毅8故人力資源部勞程動(dòng)用工管理員億發(fā)布任命通告敗各部門膠辦理晉升人員載的離崗工作交插接，如果空出值的崗位無(wú)人接哪替，則進(jìn)入人蜻員