跨國公司-麥當(dāng)勞

頁)用時可以刪除 本科專題調(diào)研(學(xué)年論文)資料學(xué)院(部)：專業(yè)：班級：麥當(dāng)勞公司國際化發(fā)展問題研究 機和一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個國家擁有于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營計劃之下的大型跨國連鎖餐廳。麥當(dāng)勞是如何在各種快速飲食迅猛發(fā)展的今天，在肯德基，德克士的夾擊下持續(xù)發(fā)展的呢經(jīng)濟全球化是跨國公司發(fā)展著眼于全球化的重要原因?？鐕臼乾F(xiàn)代企業(yè)的主力軍，是世界各國綜合國力和競爭力的重要組成部分。當(dāng)前國與國的經(jīng)度在全球范圍展開。根據(jù)市場的變化和競爭的需要，一些著名跨國公司立足全本地遇到的問題或者說根據(jù)中國的實際情況做出一些調(diào)整。這種本土化過程可 4.3發(fā)展特許經(jīng)營 另外，麥當(dāng)勞公司還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡菜，然后繞過餐廳，在出口時也提供室外座位。得來速餐。迄今為止，麥當(dāng)勞在中國財?shù)募胰硕O(shè)立。1990年麥當(dāng)勞在中國大陸(深圳)及蘇聯(lián)(莫斯科)開設(shè)第一家餐廳。統(tǒng)式特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，不過北京目前尚無時間發(fā)展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)是麥當(dāng)勞在全球許多市場取得成功的關(guān)鍵因素，也將成營是在一個特定的地理范圍內(nèi)(比如一個是質(zhì)量(Quality)、服務(wù)(Service)、清潔(Cleanliness)和價值(Value)，40多項品質(zhì)檢查；食品制作后超過一定期限(漢堡包的時限是20-30Service是指按照細心、關(guān)心和愛心的原則，提供熱情、周到、快捷的服Cleanliness是指麥當(dāng)勞制定了必須嚴格遵守的清潔工作標(biāo)準(zhǔn)。Value代表價CV準(zhǔn)，使其成C凈，環(huán)境裝飾舒適、優(yōu)雅，嚴格的制造與服務(wù)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，良好的店須要戴上發(fā)網(wǎng)，店鋪內(nèi)不允許出售香煙與報紙，器具必須全部用不銹要求一旦顧客在店鋪內(nèi)丟落紙，必須馬上撿起來。關(guān)于職工的儀態(tài)舉定了一整套的行為規(guī)范，比如統(tǒng)一服飾、說話方式、不能同顧客發(fā)生是貧下中農(nóng)和小市民果腹之佳肴，它們制作和銷售環(huán)境之惡劣(往往是街頭巷的理”求公司管理人員經(jīng)常到所屬問問。即要在走動中對公司進行管理，以便麥當(dāng)勞光顧的顧客以漂泊者的身份參與表棄自己固守原地的做法，在麥當(dāng)勞中，全民跨國公司是以整個國際市場為追逐目標(biāo)的，在世界范圍內(nèi)有效配置生產(chǎn)跨國公司總公司在制定每一項重大決策時，總是從全局出發(fā)，不考慮某一子公獻程度，不一定是其自身盈利的多寡。這種戰(zhàn)略目標(biāo)是跨國公司區(qū)別于國內(nèi)企業(yè)和其他經(jīng)濟組織的重要特征。性如何樹立全球化的管理理念的局出入。而麥當(dāng)勞顯示出來的以快速，標(biāo)準(zhǔn)2如何打造全球化的人才隊伍企業(yè)”的概念，制定清晰戰(zhàn)略，用各種資源增強與國際化人才的溝通和對接能出現(xiàn)的問題的解決方案，迅速轉(zhuǎn)化，全球各地所有分支機構(gòu)都遵循共員工很大一部分都是服務(wù)類型的，不需要參與決策。只需要學(xué)習(xí)技術(shù)，付出勞動力。但是高級的員工如值班經(jīng)理，店長就要對，打造更強的人才隊伍。麥當(dāng)勞非常重視員工培訓(xùn)，并建立了較完備的培訓(xùn)體系。這為受許人成功經(jīng)營麥當(dāng)勞餐廳、塑造“麥當(dāng)勞”品牌統(tǒng)一形象提供了可靠保障。麥當(dāng)勞的培學(xué)(HamburgerUniversity)完成。漢堡大學(xué)是對分店經(jīng)理和重要職員進行培訓(xùn)麥當(dāng)勞在其全球化戰(zhàn)略指導(dǎo)下的經(jīng)營行為05/31/2011兒童節(jié)送“健康”中國麥基金啟動小兒先心病救治項目資人才發(fā)展創(chuàng)造更佳就業(yè)機會03/26/2011麥當(dāng)勞再次參與“地球一小時”商本土化經(jīng)營指主要針對地方性的競爭和消費需求，某一子公司自主做出的資源配置決策。在許多經(jīng)營領(lǐng)域中，跨越各子公司的整體協(xié)調(diào)行動可能不會帶來競爭優(yōu)勢；相反，則可能會有損于競爭優(yōu)勢。一般來說，凡是不特別需要規(guī)求進行本土化。經(jīng)營特征.2.1產(chǎn)品本土化,在口味和用料上都進行了細微的改動,為了.2.2營銷方式本土化系較麥當(dāng)勞，特麥當(dāng)勞，特別是在美國國內(nèi)的高速公路旁邊設(shè)立的麥當(dāng)勞分店(在中國名為“得來速”)，利用對講機等現(xiàn)代通信手段，基本上保證顧客“一手交錢、一手取貨”。這樣的快餐形式在。這樣的快餐形式在美國極受歡迎。但是在中國我沒有見過一家這樣的麥當(dāng)勞，因為這不符合中國人的飲食方式，因此這種營銷手段在中國是行不通的。中國人在麥當(dāng)勞用餐也是很慢悠悠的，享受著餐廳的氛圍。.3人力資源本土化許多名企都尊崇“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念。他們并不強求員工個人能力都非常強，但必須有團隊精神，服從團隊利益，他們利用企業(yè)文化把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團球，成為市場競爭中的銳利武器。世界快餐企業(yè)全方位培訓(xùn)，融合麥當(dāng)勞企業(yè)文化，使他們很快成為麥當(dāng)勞堅定的一份子。為只有芝士蛋麥滿分套餐，從原來勞統(tǒng)式特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，不過北京目前尚無時間資金，包括現(xiàn)金或者等同現(xiàn)金的股票、債券，以及房屋等可以變現(xiàn)的資產(chǎn)。另還表示，目前特許經(jīng)營方式是轉(zhuǎn)讓一家已在營運中的成熟麥當(dāng)勞餐廳，不需要，，跨國公司之間的競爭已及其開展的日益激烈的化發(fā)展的過程中，不可避。但他與肯德基也有著不同的的那么徹底，麥當(dāng)勞在本土化時代的步伐，聯(lián)合世界杯，奧動和特色產(chǎn)品?？鐕局塾谌蚧?，著手于本地化的經(jīng)營總戰(zhàn)略，將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程，一般通過全面的調(diào)查、了解本土的實際經(jīng)濟、文化