年度績(jī)效考核總結(jié) 績(jī)效考核總結(jié)分析報(bào)告(三篇)_第1頁
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本文格式為Word版,下載可任意編輯——年度績(jī)效考核總結(jié)績(jī)效考核總結(jié)分析報(bào)告(三篇)“報(bào)告〞使用范圍很廣,依照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本狀況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是我為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

年度績(jī)效考核總結(jié)績(jī)效考核總結(jié)分析報(bào)告篇一

一、行政管理部分

(一)組織管理

在組織管理方面,我們成立了內(nèi)部機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作管理小組,制定了崗位責(zé)任制,有明確的人員業(yè)務(wù)分工,嚴(yán)格依照《__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核方案》、《工作人員獎(jiǎng)懲制度》、《考勤制度》、《請(qǐng)銷假制度》和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各類工作制度執(zhí)行。并且成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了考核職責(zé),有兼職人員負(fù)責(zé)考核工作。服務(wù)站負(fù)責(zé)人與各管理小組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書,每月底進(jìn)行一次全面工作小結(jié)。

(二)機(jī)構(gòu)建設(shè)

為認(rèn)真開展“思想大解放,樹立新形象〞和“環(huán)境大整治〞活動(dòng),我們今年更換了門牌,增設(shè)了電子宣傳屏,設(shè)立了固定宣傳標(biāo)語,制作了固定宣傳專欄_個(gè),制作了健教宣傳展板__副,

制作了服務(wù)區(qū)域分布圖,各類規(guī)章制度上墻、《基本藥物目錄》和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻;有相對(duì)獨(dú)立的公共衛(wèi)生服務(wù)、行政管理和基本醫(yī)療服務(wù)區(qū)域;做到了室內(nèi)衛(wèi)生清白整齊,布局合理。

(三)工作部署

今年初,在市、縣醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生會(huì)議之后,我們組織全體職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)和目前工作現(xiàn)狀,梳理頭緒,理清思路,全面貫徹落實(shí)。制定了年度工作計(jì)劃和各個(gè)專題工作計(jì)劃,半年進(jìn)行一次工作小結(jié)、年終進(jìn)行一次工作總結(jié)。

(四)人員培訓(xùn)

目前由于人力(人才)缺乏,不能達(dá)到崗職相符、人事適合、合理配置,更不能滿足人民群眾各類衛(wèi)生服務(wù)的需求。鑒于上述實(shí)際狀況,我社區(qū)從今年一開始就重視抓了在職人員的崗位培訓(xùn)工作。在政治理論培訓(xùn)方面,依照衛(wèi)生局黨委的具體安排和部署,在每周二下午組織全體職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、區(qū)、市、縣有關(guān)政策、決議以及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,除參與縣衛(wèi)生局、疾控中心、婦幼保健所、衛(wèi)生監(jiān)視所分別組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外,本單位還安排每周五下午進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),全年政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)人均在___學(xué)時(shí)以上。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了政策水平和思想覺悟,進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與基本操作技能,使職工的潛能得以充分發(fā)揮,最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人和整個(gè)群體的積極性與創(chuàng)造性,

以適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需求,更好的為轄區(qū)居民提供可靠有效的、群眾樂于接受的、簡(jiǎn)捷便利的衛(wèi)生服務(wù)。

(五)行風(fēng)建設(shè)

為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育,我們制定了《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》、《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》和《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)—“三好一滿意〞活動(dòng)實(shí)施方案,圍繞前期醫(yī)藥回扣問題專項(xiàng)治理和“三好一滿意〞的要求,查找八項(xiàng)行風(fēng)重點(diǎn)工作問題進(jìn)行整改,推行站務(wù)公開,杜絕醫(yī)療亂收費(fèi),加強(qiáng)了對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)資金和項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)視和管理。并且依照財(cái)務(wù)管理規(guī)范,建立健全了財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)公示制度,嚴(yán)格收支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每月公示一次財(cái)務(wù)收支狀況,提高了公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的管理和使用效益。

二、公共衛(wèi)生部分

(一)健康檔案管理與健康教育工作

今年新建和完善健康檔案____份,共完成紙質(zhì)檔案建檔率__%。我們把建立健全居民健康檔案即服務(wù)數(shù)量(對(duì)象)列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重點(diǎn),以人群為對(duì)象,以社區(qū)所有人群的利益和健康為出發(fā)點(diǎn),抓住年初有利時(shí)機(jī),抽調(diào)人員,戰(zhàn)勝重重困難,加班加點(diǎn),利用中午、晚上和節(jié)假日、周末休息時(shí)間,集中力量,進(jìn)區(qū)入戶,新建和完善健康檔案。在完善健康檔案的同時(shí),我們一方面發(fā)放健康教育宣傳資料,開展健康教育咨詢活動(dòng),一方面進(jìn)行居民健康調(diào)查,為下一步社區(qū)診斷工作獲得第一手基礎(chǔ)資料。

全年共發(fā)放各種健康教育宣傳資料累計(jì)_種___人份;舉辦健康教育講座和健康咨詢活動(dòng)__期____人次;舉辦健康教育宣傳專欄__期;街道懸掛橫幅__條;電子屏宣傳標(biāo)語__條,制作展板__副。

(二)預(yù)防接種工作

今年是縣疾控中心將免疫常規(guī)接種工作下移到我們社區(qū)的頭一年,目前我縣計(jì)劃免疫常規(guī)接種工作,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,大量的農(nóng)村人口涌入城市,不能實(shí)現(xiàn)屬地管理,再加上相當(dāng)一部分家長(zhǎng)對(duì)常規(guī)預(yù)防接種工作極不重視,無證漏種現(xiàn)象十分突出,且居住分散,超生隱居,狀況錯(cuò)綜繁雜,給我們計(jì)劃免疫常規(guī)接種工作帶來了很大的困難。盡管是這樣,我們還是戰(zhàn)勝重重困難,迎難而上,想盡一切方法,研究對(duì)策,理順關(guān)系,在學(xué)校、幼兒園入托入學(xué)期間集中開展了大量的補(bǔ)證補(bǔ)種工作;在衛(wèi)生服務(wù)站門診設(shè)立常年接種點(diǎn),開展補(bǔ)證補(bǔ)種工作。并且做到了接種證、接種卡、接種花名冊(cè)三同步,完全杜絕漏種現(xiàn)象,達(dá)到規(guī)范化管理。

(三)婦女、兒童保健工作

年度共統(tǒng)計(jì)孕產(chǎn)婦數(shù)__人,分娩__人;完成孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理___人次,管理率___%,孕產(chǎn)婦建卡率___%;_歲以下兒童共___人,兒童保健管理___人,管理率__%。

(四)慢病管理工作

高血壓發(fā)病數(shù)___人,規(guī)范管理___人。其中ⅰ級(jí)___人,ⅱ級(jí)__人,ⅲ級(jí)__人,控制___人,控制率___%;糖尿病發(fā)病數(shù)__人,規(guī)范管理__人,其中ⅰ型_人,ⅱ型__人,控制__人,控制率____%;重性精神病發(fā)病數(shù)_人,規(guī)范管理_人,控制率___%;癲癇病發(fā)病數(shù)3人,規(guī)范管理_人,控制率__%。共完成慢病定期隨訪____人次,隨訪率為__%。傳染病報(bào)告__人。死亡檢測(cè)報(bào)告__人。

三、基本醫(yī)療部分

為更好的開展一般常見病、多發(fā)病的診療、護(hù)理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫(yī)療服務(wù),我們今年加大了基本醫(yī)療服務(wù)門診工作力度,全年完成普通門急診___人次,業(yè)務(wù)總收入_____元(藥品銷售____元)。其中基本醫(yī)療門診____人次,業(yè)務(wù)收入___元;新農(nóng)合門診___人次,業(yè)務(wù)收入____元;城鎮(zhèn)居民醫(yī)保____人次,業(yè)務(wù)收入_____元。出診__人次,留觀病人__人次,門診次均費(fèi)用___元?;踞t(yī)療業(yè)務(wù)總收入同比上升___%,改變了過去只重視基本醫(yī)療不重視公共衛(wèi)生服務(wù),或只重視公共衛(wèi)生而不重視基本醫(yī)療服務(wù)的極端做法。我們認(rèn)為,一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)若失去了基本醫(yī)療服務(wù)的話,那就失去了存在的價(jià)值,這是我們工作的基礎(chǔ),也是我們的落腳點(diǎn)。因此,我們實(shí)行兩手同時(shí)抓,基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生平頭并進(jìn)。

年度績(jī)效考核總結(jié)績(jī)效考核總結(jié)分析報(bào)告篇二

實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施,是深化事業(yè)單位收入分派制度改革的重要資料。我院績(jī)效工資的實(shí)施,必需與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊湊相結(jié)合;必需與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,調(diào)動(dòng)職工進(jìn)取性,提高我院職工的收入緊湊相結(jié)合;堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公允,實(shí)行按勞分派、多勞多得的原則,結(jié)合我院實(shí)際情景,制定我院績(jī)效工資分派方案。

一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資:

根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定,“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分,套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,并按原先的分派方法繼續(xù)發(fā)放〞。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,按月發(fā)放。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

推行成本核算,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公允,實(shí)施按勞分派,多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分派原則,制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算方法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,分科室發(fā)放,每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算方法,按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

三、津貼性績(jī)效工資:

為更好地加強(qiáng)人才管理,有利于拔尖人才脫穎而出,構(gòu)成能上能下、能進(jìn)能出的人才鼓舞機(jī)制,我院實(shí)施了“胡蘿卜〞人才鼓舞工程?!昂}卜〞人才工程評(píng)比分甲、乙、丙三等,每一年考核評(píng)比一次。甲等津貼8000元月,乙等4000元月,丙等20__元月,按月計(jì)入選中人個(gè)人帳戶;

為鼓舞護(hù)理工繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,在護(hù)理系列開展“南丁格爾〞人才評(píng)比活動(dòng)?!澳隙「駹枿暼瞬旁u(píng)比分為甲、乙兩等,甲等800元月,乙等600元月。按月計(jì)入選中人個(gè)人帳戶。

為吸引人才,勉勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),促進(jìn)員工繼續(xù)教育,對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,1000元月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

為勉勵(lì)職工熱愛醫(yī)院,進(jìn)取參與科室管理,有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼,院級(jí)600元月、正科級(jí)500元月、副科級(jí)300元月,正護(hù)士長(zhǎng)400元月,副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,按就高的原則執(zhí)行。

四、績(jī)效考核:

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,遵守職業(yè)道德,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,聽從醫(yī)院管理。

“胡蘿卜〞人才、“南丁格爾〞人才、中層干部必需認(rèn)真履行職責(zé),提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮模范帶頭作用。

年度績(jī)效考核總結(jié)績(jī)效考核總結(jié)分析報(bào)告篇三

轉(zhuǎn)瞬間,實(shí)施績(jī)效考核已經(jīng)三年了,績(jī)效考核社會(huì)關(guān)注程序高,政策性強(qiáng),是廣大教職工來比較關(guān)心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革,推進(jìn)學(xué)???jī)效工資制度順利實(shí)施,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)國家、省、市、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績(jī)效考核工作的有關(guān)精神,從指導(dǎo)學(xué)校全面工作上臺(tái)階的高度和出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策,制訂了一系列量化考核體系,為績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。為了更好的做好今后績(jī)效工資考核發(fā)放工作,現(xiàn)對(duì)近幾年來教師績(jī)效工資發(fā)放工作總結(jié)如下:經(jīng)驗(yàn)與成績(jī):

一、成立組織,領(lǐng)會(huì)精神。

學(xué)校成立了以一把手校長(zhǎng)為組長(zhǎng),其他校級(jí)班子成員為成員的學(xué)???jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),同時(shí)還成立績(jī)效考核工作小組,負(fù)責(zé)考核分派的具體工作,工作小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教職工代表組成。工作機(jī)構(gòu)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局關(guān)于績(jī)效考核相關(guān)文件,以及相關(guān)會(huì)議精神,充分領(lǐng)會(huì)文件精神,認(rèn)真思考與學(xué)校工作結(jié)合和操作的實(shí)施方法。全體考核組成員在考核中都能嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行考核。

二、加強(qiáng)宣傳,確保穩(wěn)定。

學(xué)校將《響水縣教職工績(jī)效考核指導(dǎo)看法》張貼到學(xué)校公示欄,利用集體會(huì)議學(xué)習(xí)績(jī)效工資相關(guān)文件精神,充分征求廣大教師的看法和建議,讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì)文件精神并指導(dǎo)自己的工作。針對(duì)我校在考核中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象,學(xué)校利用周例會(huì)和各年級(jí)組會(huì)議進(jìn)行宣傳教育,利用宣傳欄及時(shí)宣傳;利用工會(huì)人員深入基層年級(jí)組做好政策解釋工作;廣開言路,讓廣大教師通過學(xué)校途徑咨詢疑問和反映要求,學(xué)校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素。在績(jī)效工資實(shí)施期間,我校沒有出現(xiàn)負(fù)面影響的事件。

同時(shí),針對(duì)我校小學(xué)、初中并存的實(shí)際狀況,積極做好廣大教師

的思想教育工作,保證績(jī)效考核公允、公正、公開,讓他們能安心投入到正常的工作中。

三、研究校情,制訂方案。

我們本著指導(dǎo)實(shí)際工作的原則,從實(shí)施績(jī)效考核以來,開展屢屢調(diào)研,召開各層次的研討會(huì)議,制訂了《響水縣海安集試驗(yàn)學(xué)校教職工績(jī)效考核實(shí)施方案》。近幾年來,每學(xué)期開學(xué)前都根據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善,根據(jù)考核方案,學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細(xì)則和班級(jí)管理量化細(xì)則,將這兩個(gè)細(xì)則作為績(jī)效考核的主要依據(jù),推行取得了扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的,更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù)。

學(xué)???jī)效考核方案的制定,首先是發(fā)放征求看法稿,人手一份,廣泛征求各同志的看法和建議,然后再進(jìn)行修訂公示,最終在教代會(huì)上通過績(jī)效考核實(shí)施方案。

四、公開實(shí)施,接受監(jiān)視。

我校教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、工作表現(xiàn)、工作量和工作實(shí)績(jī)等方面,其中職業(yè)道德、工作表現(xiàn)各15分,工作量30分,工作實(shí)績(jī)40分。嚴(yán)格依照績(jī)效考核方案進(jìn)行實(shí)施,重點(diǎn)表達(dá)在工作量和工作實(shí)績(jī)上。每學(xué)期放假前,根據(jù)考核實(shí)施方案的要求,由各科室對(duì)教師一學(xué)期來的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化積分,各項(xiàng)量化分?jǐn)?shù)再匯總到辦公室,公示無異議后進(jìn)行匯總上報(bào)。到年底,學(xué)校再將兩學(xué)期的考核積分進(jìn)行匯總,形成一年的考核積分,公示后上報(bào)縣局。最終根據(jù)縣局劃分的績(jī)效工資總額,核算出每位教職工的績(jī)效工資,再進(jìn)行公示無誤后,由全體考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽字后上報(bào)縣局發(fā)放。

五、總結(jié)及時(shí),指導(dǎo)今后。

每一年的績(jī)效考核后,我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)反思,及時(shí)修訂了績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,期更能便利操作,更具科學(xué)。我們根據(jù)總結(jié)反思的體會(huì),完善下一年的績(jī)效工資實(shí)施方案及相關(guān)的考核細(xì)則,以期

更好的指導(dǎo)今后的工作。

存在問題:

1.部分老教師對(duì)30%績(jī)效部分的理解存在疑義。認(rèn)為老教師年齡大、工齡長(zhǎng)、職稱高,只要自己能保質(zhì)保量地完成學(xué)校規(guī)定的工作量,就應(yīng)當(dāng)全額享受自己的30%部分,而不應(yīng)當(dāng)扣除其它的單項(xiàng)津貼;還有個(gè)別教師在工作量與績(jī)效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。

2.發(fā)過期的績(jī)效錢多作用小。發(fā)過去的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資似乎對(duì)現(xiàn)在工作的推動(dòng)作用較小,建議能夠依照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放;今后工作:

實(shí)行績(jī)效工資制度,在很大程度上調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性,加強(qiáng)了教師的

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