微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造 - 電子商務(wù)法試題

微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造-電子商務(wù)法試題外都具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)涉入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深水區(qū)還不久，對(duì)塑造自己的競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)處于一種初步覺(jué)醒時(shí)期，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，中外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，留給我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的空間會(huì)更加狹窄；而當(dāng)今企業(yè)面臨的微利的環(huán)境更加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)擁有和塑造自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力必要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)也只有不斷地挖掘自己的潛在優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)展的過(guò)程中形成自己的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，才能不至于被優(yōu)勝劣汰，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。具體來(lái)說(shuō)，塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行嘗試。

2.1增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)，培育企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，形成撐持創(chuàng)新的企業(yè)文化。我國(guó)要從目前的制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)以及創(chuàng)新型國(guó)家邁進(jìn)，必須要轉(zhuǎn)變現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，把經(jīng)濟(jì)開(kāi)展轉(zhuǎn)變到依靠自主創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量的軌道上來(lái)。建立自主創(chuàng)新體系過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)就是培育企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位。只有建立起以企業(yè)為自主創(chuàng)新的主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系才能擺脫我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展長(zhǎng)期受制于人的局面，才能保證企業(yè)能在微利環(huán)境下順利突圍，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。通過(guò)自主創(chuàng)新，企業(yè)可以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)自己的品牌，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有建立企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，才能使企業(yè)增強(qiáng)自身產(chǎn)品的附加值，提升和優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)高收益，促進(jìn)自己的持續(xù)開(kāi)展。在培育企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位過(guò)程中，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的和諧的文化氣氛，企業(yè)高低都要積極地投入到愛(ài)護(hù)和激勵(lì)實(shí)施創(chuàng)新的環(huán)境建設(shè)中去，這樣企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)才能夠不斷地進(jìn)行，從而逐步形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2加強(qiáng)人力資源的投入和培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)人本管理，促進(jìn)企業(yè)和員工的利益共同增長(zhǎng)。在生產(chǎn)力三要素中，人是最活潑和起決定性的因素，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何調(diào)動(dòng)和挖掘全體員工的潛力和發(fā)明力是實(shí)現(xiàn)管理收益的一個(gè)重要的課題?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是企業(yè)中人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引人、留住人、充沛激發(fā)人的才智發(fā)揮也是塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要方面。針對(duì)企業(yè)開(kāi)展生死攸關(guān)的核心人才的配置和使用是企業(yè)時(shí)刻都要予以關(guān)注的問(wèn)題。隨著世界經(jīng)濟(jì)相互融合的加劇，中外企業(yè)在目前的市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)人才的爭(zhēng)奪已進(jìn)入白熱化階段，我國(guó)企業(yè)在人才爭(zhēng)奪中并不具有優(yōu)勢(shì)，因此就更需要企業(yè)能夠在內(nèi)部形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重發(fā)明的氣氛，加大對(duì)人力資源投入的力度，實(shí)施有效的鼓勵(lì)機(jī)制，加速人才的培養(yǎng)和選拔，合理配置好企業(yè)的現(xiàn)有人力資源，給企業(yè)中的優(yōu)秀人才搭建創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)并給他們以必要的回升的通道；對(duì)企業(yè)的普通員工予以人性化管理，充沛滿足他們的各種合理需求，從而使他們能夠共享企業(yè)成長(zhǎng)的成果，這樣一種和諧的企業(yè)和員工之間關(guān)系的搭建就可以充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和發(fā)明性，形成企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)增長(zhǎng)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造的很好的路徑。

2.3完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和改良企業(yè)的組織架構(gòu)，進(jìn)一步釋放和激活企業(yè)的活力。盡管現(xiàn)在我國(guó)大局部企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行改制，很多企業(yè)初步建立起和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。但是不可否定我們現(xiàn)在的企業(yè)改革過(guò)程中還存在很多不是非常標(biāo)準(zhǔn)的操作，特別是一些國(guó)有企業(yè)還殘存著大量舊有體制下的東西，這制約了企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展，因此就需要進(jìn)一步深化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革，諸如用工制度、薪酬制度、管理層的選配制度、產(chǎn)品營(yíng)銷制度等都必須按照標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行梳理和變革。另外針對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期存在的企業(yè)的組織架構(gòu)過(guò)于龐雜，企業(yè)中管理人員和普通員工不成比例的配置而形成的人浮于事的狀況，要進(jìn)行必要的組織架構(gòu)的重建，實(shí)規(guī)企業(yè)組織架構(gòu)的扁平化，促進(jìn)企業(yè)高低能夠進(jìn)行自由快速的聯(lián)通，加快企業(yè)內(nèi)外信息的傳遞，減少信息傳遞過(guò)程中的扭曲，總之就是要建立起一個(gè)職能清晰，人員精簡(jiǎn)，運(yùn)行穩(wěn)定的企業(yè)組織架構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

2.4加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，提高企業(yè)快速反映的能力?，F(xiàn)代社會(huì)正逐步由工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)過(guò)渡，信息已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的一種最重要的、戰(zhàn)略性的資源，西方興旺國(guó)家企業(yè)的信息化建設(shè)框架已搭建完成，信息化建設(shè)已成為這些國(guó)家企業(yè)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要因素。我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)才剛才起步，而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展要實(shí)現(xiàn)雙重跨越即工業(yè)化和信息化要同步進(jìn)行，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以說(shuō)困難重重，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)要加快信息化建設(shè)的步伐。企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)至少可以獲得

摘要：近年來(lái)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，大局部企業(yè)開(kāi)始步入微利時(shí)期，如何從這種境地里突圍是擺在我國(guó)企業(yè)面前的一道待解的課題，本文提出了塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利水平的解決辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力的塑造

0引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革正進(jìn)入深水區(qū)和多雷區(qū)，伴隨著改革進(jìn)程成長(zhǎng)壯大的我國(guó)企業(yè)發(fā)明利潤(rùn)和適應(yīng)環(huán)境的能力也開(kāi)始逐步發(fā)生分化，相當(dāng)一局部企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入微利期。企業(yè)如何在這種日益嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境中沖出重圍，取決于企業(yè)如何亮劍，其中最重要的就是企業(yè)必須塑造自己獨(dú)特的、不易被復(fù)制，的競(jìng)爭(zhēng)能力，使之能在微利時(shí)代生存、開(kāi)展和壯大，這一進(jìn)程的不斷推進(jìn)將深刻地改變目前我國(guó)企業(yè)的面貌。

1企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的原因

在我國(guó)已經(jīng)踐行的經(jīng)濟(jì)體制改革二十多年的歷程中，企業(yè)是逐步被塑造成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位的。企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位確實(shí)立使企業(yè)多年來(lái)在方案經(jīng)濟(jì)體制下被壓抑的創(chuàng)業(yè)激情得到比擬充沛的釋放，多數(shù)在大浪淘沙中存活下來(lái)的企業(yè)能不斷地開(kāi)展壯大，它們的擴(kuò)大再生產(chǎn)由于有充足的利潤(rùn)撐持能夠持續(xù)地進(jìn)行，我國(guó)已涌現(xiàn)出了一批建立現(xiàn)代企業(yè)制度的、能和國(guó)際出名企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。但是進(jìn)入新世紀(jì)后特別是我國(guó)成功參加世界貿(mào)易組織后的幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)生存和開(kāi)展的內(nèi)外部環(huán)境開(kāi)始發(fā)生深刻的變化，經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)體制改革逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，由制度變革釋放的能量開(kāi)始衰退，因此企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的高速增長(zhǎng)后開(kāi)始面臨增長(zhǎng)的拐點(diǎn)，除了一些行政性壟斷企業(yè)繼續(xù)享有較高的利潤(rùn)外，我國(guó)大局部企業(yè)在近幾年開(kāi)始出現(xiàn)贏利能力下降或徘徊的局面，企業(yè)的開(kāi)展開(kāi)始面臨困境。造成企業(yè)贏利能力下滑這種狀況的原因主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

1.1我國(guó)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往開(kāi)始遭遇挫折。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和亞洲一些新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展軌跡具有很強(qiáng)的相似性即建立在“出口導(dǎo)向〞的開(kāi)展戰(zhàn)略之上。依賴于勞動(dòng)力和資源等本錢(qián)低廉的比擬優(yōu)勢(shì)，我國(guó)產(chǎn)品出口獲得強(qiáng)勁增長(zhǎng)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，特別是在參加世界貿(mào)易組織之后，增長(zhǎng)趨勢(shì)更加強(qiáng)烈。這開(kāi)始引起了我國(guó)的一些貿(mào)易搭檔國(guó)的警覺(jué)，并在一些領(lǐng)域傷害了貿(mào)易對(duì)象國(guó)的相關(guān)利益群體，因此近年來(lái)針對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品提出的反傾銷、反補(bǔ)貼的貿(mào)易糾紛和制裁開(kāi)始大量增加，而且出現(xiàn)多國(guó)針對(duì)中國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的出口產(chǎn)品聯(lián)合進(jìn)行絞殺的現(xiàn)象?？梢灶A(yù)期這種建立在產(chǎn)業(yè)鏈條低端的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如果不發(fā)生基本變革的話，我國(guó)

的對(duì)外貿(mào)易處境將會(huì)更加艱難。這種情況的延續(xù)已經(jīng)和將要在一定程度上侵蝕相關(guān)企業(yè)的獲利能力。1.2制約經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和企業(yè)贏利能力的能源、資源、環(huán)境、根底設(shè)施等多重壓力開(kāi)始顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的以粗放式經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在經(jīng)過(guò)多年的高速增長(zhǎng)后開(kāi)始漸顯疲態(tài)。企業(yè)的開(kāi)展前景和增長(zhǎng)空間越來(lái)越受到資源、環(huán)境等承載力缺乏的限制。由于資源短缺、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、局部根底設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后等帶來(lái)的生產(chǎn)資料和運(yùn)輸費(fèi)用的回升使企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)開(kāi)始迅速地增加，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又十分劇烈使得這種回升的本錢(qián)不能被有效地轉(zhuǎn)移，企業(yè)的挖潛改造和自我消化能力又十分單薄。因此，近年來(lái)我國(guó)大局部企業(yè)都在微利或虧損的邊緣徘徊，如果這種情況不能得到有效改觀，大批企業(yè)將不得不退出市場(chǎng)，這種情況的延續(xù)還將會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能出現(xiàn)波動(dòng)的局面。

1.3勞動(dòng)力本錢(qián)低廉的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始逐漸減退。今年來(lái)從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力的市場(chǎng)意識(shí)和法律意識(shí)開(kāi)始提升，加上國(guó)家連續(xù)實(shí)施的穩(wěn)農(nóng)富農(nóng)政策以及建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的開(kāi)啟，外出農(nóng)民開(kāi)始有了加薪的強(qiáng)烈愿望，甚至出現(xiàn)了局部農(nóng)民工回流的現(xiàn)象：城市勞動(dòng)者由于受住房、醫(yī)療以及養(yǎng)老保險(xiǎn)等開(kāi)支的加大，也有要求共享改革開(kāi)放成果的動(dòng)機(jī)，這樣兩種情況的聚集使勞動(dòng)力市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)一定得到波動(dòng)，企業(yè)的用工本錢(qián)開(kāi)始攀升，甚至在一局部用工需求比擬旺盛的地方出現(xiàn)了“民工荒〞現(xiàn)象。而這形成了一種倒逼機(jī)制，迫使企業(yè)不得不在一定程度上提高勞動(dòng)者的薪酬收入，這對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的大局部中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)肯定是承受能力相當(dāng)有限，而且這種情況的延續(xù)還會(huì)形成一種強(qiáng)烈的加薪預(yù)期，企業(yè)在現(xiàn)有階段這種內(nèi)外雙重壓力下，他們的贏利能力將不可防止地受到較大的影響。

1.4我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大局部是處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布所謂的“微笑曲線〞的底端，本來(lái)就是附加值相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬低，替代性比擬強(qiáng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這也是我國(guó)制造業(yè)在全球處于優(yōu)勢(shì)地位的重要領(lǐng)域。但是這些產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻比擬低，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。企業(yè)為了生存經(jīng)常自覺(jué)不自覺(jué)地卷入價(jià)格戰(zhàn)之中，價(jià)格戰(zhàn)的酷烈造成了參戰(zhàn)企業(yè)各自都很受傷，而且我國(guó)大局部企業(yè)又不具備自主創(chuàng)新的能力，沒(méi)有能力自行進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，這種爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的企業(yè)間的搏殺使企業(yè)的贏利在一定程度上被不斷地?cái)偙?，企業(yè)陷于微利局面成為一種經(jīng)常狀態(tài)。

1.5政府適應(yīng)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀管理和調(diào)控的能力、技巧不斷提高。政府為企業(yè)正在營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公道的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并取得了一定的功效，舊體制下企業(yè)通過(guò)“尋租〞行為獲得高額利潤(rùn)已經(jīng)日益艱難，企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行爭(zhēng)奪陽(yáng)光下的利潤(rùn)，而這樣必然會(huì)受平均利潤(rùn)率不斷下滑規(guī)律的支配，微利局面出現(xiàn)不可防止；另一方面政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理還存在一定的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的贏利空間和獲利時(shí)機(jī)的選擇受到了一定程度的制約：目前相當(dāng)多的領(lǐng)域由于市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)高或由于利益集團(tuán)的阻撓而躲避普通企業(yè)的進(jìn)入的情況依然存在，使企業(yè)不能進(jìn)行資本的有效轉(zhuǎn)移和重新配置，致使很多企業(yè)無(wú)法完成產(chǎn)業(yè)的升級(jí)而依然停留在低端；另外地方愛(ài)護(hù)主義在相當(dāng)多的地方還頑強(qiáng)地存在，這種不足公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境妨礙了企業(yè)的贏利能力的提升，降低了企業(yè)的贏利水平。

1.6企業(yè)自身的內(nèi)部管理的水平低下也是制約企業(yè)提高獲利能力的重要因素之一。長(zhǎng)期的方案經(jīng)濟(jì)體制使企業(yè)對(duì)加強(qiáng)自身的科學(xué)管理能力的提高不足敏感性，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程中這一不利狀況開(kāi)始逐步顯現(xiàn)，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力相當(dāng)單薄，對(duì)管理設(shè)施的投入缺乏，對(duì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)不足熱情，對(duì)現(xiàn)代管理的根本理念、根本技巧、根本辦法等的掌握需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)過(guò)程。因此在這一過(guò)程中企業(yè)必然要經(jīng)歷一段較長(zhǎng)時(shí)間的微利時(shí)期來(lái)進(jìn)行自身的