機(jī)電井施工組織設(shè)計(jì)

機(jī)電井施工組織設(shè)計(jì) (一)各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法度全站后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)。其鉆進(jìn)成孔技術(shù)方法下：不得超過(guò)鉆具重量的忽大忽小和人為的、有異物的鉆桿楚。水文觀測(cè)：開(kāi)鉆前配制10－15M3泥漿。將粘土清水混合攪拌，加入純堿(純堿加量為粘MC漿處理劑和加量：發(fā)現(xiàn)泥漿性能變壞時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免泥漿性能時(shí)好時(shí)壞大起大落。性能。當(dāng)泥漿固相含量升高排除部分稠漿，再加清水加處理劑進(jìn)行調(diào)漿管理組織和規(guī)章制度，泥漿處理劑、測(cè)試儀器和有關(guān)設(shè)備鉆機(jī)安裝要求作到三點(diǎn)一線(xiàn)(即天車(chē)、立軸、孔口)，保持垂直。糾斜。電部《水文地質(zhì)、工程地質(zhì)物探規(guī)程》(SLT－82)劃分含水層，配合鉆探取線(xiàn)能→物探測(cè)井→確定成井方案→疏孔→破壁待孔內(nèi)渣子徹底排凈后，再逐漸調(diào)整泥漿性下要求：校行疏孔至孔底。疏孔器破壁至孔底后先行沖孔排渣，待孔內(nèi)渣子徹底排凈后再調(diào)整泥漿性能，渣子未調(diào)漿不可過(guò)急，應(yīng)緩慢加入清水(必要時(shí)應(yīng)適當(dāng)加處理劑)使泥漿性能達(dá)到如一切準(zhǔn)備工作：按物探曲線(xiàn)及鉆探劃分的含水隔水層，依次排列表專(zhuān)用工具的檢查、清理場(chǎng)確保井管連接垂直(采用吊線(xiàn)法兩個(gè)方向吊線(xiàn))和連接質(zhì)量。量變化以及孔口礫料下沉情況。當(dāng)泥漿清水稀釋泥漿，待泥漿比重降下來(lái)后再度和數(shù)量應(yīng)與理論計(jì)算相一致，填礫結(jié)，下入并列式鉆具開(kāi)動(dòng)空壓機(jī)震蕩洗井，混合器下入深度30m左右，待水清砂凈后起出并列式鉆具，下入潛水電泵進(jìn)行洗井和試抽，直到水清砂凈，滿(mǎn)足技術(shù)要求。抽水試驗(yàn)、水樣采集按有關(guān)規(guī)范和單位規(guī)定執(zhí)行。 (二)擬投入的主要物質(zhì)計(jì)劃料名稱(chēng)400mm400mmmmmmm材料消耗量 (三)工程投入的主要機(jī)械設(shè)備情況，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要施工設(shè)備表用于用于施備注工部位井井率 (kw)序123數(shù)量455山東井5678942262據(jù)本合同段的工程量及工期，我單位將發(fā)揮機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、品種齊全的業(yè)，保證工期和質(zhì)量。同時(shí)選用低噪音、低振動(dòng)、低污染、高效率的施工設(shè) (四)勞動(dòng)力安排計(jì)劃子及專(zhuān)業(yè)管理人員共同構(gòu)成項(xiàng)目管理層，該工程實(shí)行統(tǒng)一管理組承擔(dān)整個(gè)工程的施工任務(wù)。施工的最直接的保證者，故我們選擇施工作業(yè)操作人員的原則是：具有良好的部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部勞動(dòng)力計(jì)劃，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人不影響施工為基本原則，在全單位內(nèi)部進(jìn)行平計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員在我單況12382 (五)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施程質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定，將嚴(yán)格按照程序加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管的要求，建立以我為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我對(duì)本標(biāo)轉(zhuǎn)為對(duì)組自檢組織、施工隊(duì)復(fù)檢組織、項(xiàng)目部質(zhì)檢科終組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理抽檢組機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備單元(工序)工程質(zhì)量程序框圖控制體系單元單元工程開(kāi)工底目目經(jīng)理(1)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)場(chǎng)檢驗(yàn)查責(zé)任。(5)按期進(jìn)行安全事故的調(diào)查與分析，并提出書(shū)面分析報(bào)告。質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理(6)填寫(xiě)安全報(bào)表和安全資料。施工班組事故處理記錄使用過(guò)程3.3.7原材料(中間產(chǎn)品)報(bào)驗(yàn)制各種原材料須具備出廠(chǎng)合格證(地方材料除外)，復(fù)檢報(bào)告(合格)后，填寫(xiě)材料抽檢合格，方可進(jìn)入下一工序。(工序簡(jiǎn)單的執(zhí)行“二檢制”)制場(chǎng)材料必須按我公司程序文件規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，完工的工序、單者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從省，始終把工程質(zhì)量放在首位。施工嚴(yán)格按合工序工，將每個(gè)單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都明確作以規(guī)定，按其任人，將每個(gè)單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都必須以“質(zhì)量計(jì)劃”為中心，實(shí)施全面的、全過(guò)程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動(dòng)一切積極因滅在萌芽狀態(tài)。機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)術(shù)問(wèn)題，質(zhì)質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系(見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖)操作運(yùn)行。理好三個(gè)關(guān)系過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的，但是數(shù)量是以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必質(zhì)量都是無(wú)效的勞動(dòng)，降低成徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低 (六)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施查，一般對(duì)項(xiàng)目部半月進(jìn)行至少一次的檢查，進(jìn)行普遍性的檢環(huán)境，達(dá)到最佳施工效果。檢查：項(xiàng)目部施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持班前班后崗位的安全檢查；項(xiàng)目部安全員及安全值日人員應(yīng)進(jìn)行巡回安全檢查；公司管理人員也應(yīng)在檢查生產(chǎn)的同時(shí)也對(duì)安全進(jìn)行檢查；候可能給安全施工帶來(lái)的危害及職工紀(jì)律，保證安全檢查防范措施的落實(shí)。生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進(jìn)公司工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)按有關(guān)安全工作業(yè)班組作業(yè)人員做出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，特制定如下三級(jí)安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度：計(jì)中的安全技術(shù)措施，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)全面有針對(duì)性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。天的施工前口頭安全生產(chǎn)教負(fù)責(zé)人交待施工任行，技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險(xiǎn)大的，要單獨(dú)進(jìn)任制：規(guī)和安全生產(chǎn)條組，制定并實(shí)施一系列安全措確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。安全目質(zhì)量事故。避免三類(lèi)事故和社會(huì)治四類(lèi)一般性小事故，確保施工按保護(hù)意識(shí)，定期舉行作業(yè)班組在交接前后，設(shè)置醒目的安全告示律配發(fā)面具、防寒衣等。”安全工相應(yīng)部位，配備足夠的防、滅火設(shè)備、器紀(jì)律”和安全生產(chǎn)“十個(gè)不有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追故”競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)取本工程項(xiàng)目無(wú) (七)確保文明施工的技術(shù)組織措施工文明施工教育是創(chuàng)、業(yè)主第一”的思想。整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂在工地形成團(tuán)結(jié)向上、文明施料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場(chǎng)雜物清理、職工組召開(kāi)一次評(píng)比會(huì)議，主要查思想，研究改進(jìn)措施，同時(shí)評(píng)選文明施工工、文明生產(chǎn)等檢查活動(dòng)的結(jié)果，以及表、工作標(biāo)準(zhǔn)及文明施工規(guī)章等，制，針對(duì)所劃定的區(qū)域?qū)徫回?zé)任人標(biāo)牌顯示，以激控體系的保，防止漫流。壞原有植被；對(duì)合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的、當(dāng)?shù)亓终块T(mén)和業(yè)主的同意，需移栽的樹(shù)木 (八)確保工期的技術(shù)組織措施及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)工程相應(yīng)的施工方案。施工中隨時(shí)根據(jù)進(jìn)度實(shí)施施工，充分利用機(jī)械、人力、物質(zhì)資源，在施、物質(zhì)資源進(jìn)行合理調(diào)配。并對(duì)各個(gè)工序制定合服務(wù)指導(dǎo)工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)施是質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施處理措施。對(duì)于必要的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)施工，確保工程的順利進(jìn)行。配備有經(jīng)驗(yàn)的公司現(xiàn)已制定完善了具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)環(huán)境，以確保工程現(xiàn)行工程與目標(biāo)設(shè)、監(jiān)理協(xié)調(diào)一的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程施配足各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使施。人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保常運(yùn)行使用。的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸題及時(shí)向業(yè)主單位反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路程科會(huì)同材料科提前編制各施工材料的需求計(jì)度。指派專(zhuān)人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車(chē)，從源頭上杜程施工有充足的資金保證，必要時(shí)由公砼構(gòu)件堆放區(qū)砼構(gòu)件堆放區(qū) (九)施工總平面布置圖 (十)確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施要求及工程施工需要和有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部下設(shè)六配置具有一定管理水平和同類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的主管一入施工作業(yè)層，指導(dǎo)、監(jiān)控各作業(yè)班組及各工序的作，既有相互配合的密切關(guān)系，又有相、各工種、各工序之間的工作，在繁雜交錯(cuò)的，編制作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施作業(yè)計(jì)劃根據(jù)需要編制成月度作業(yè)計(jì)劃,主要內(nèi)容有：，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行、安開(kāi)有關(guān)業(yè)務(wù)交流會(huì)和有關(guān)單位的碰題，以保持各專(zhuān)業(yè)、各工序的正常便找出施工管理中的搞好各方面的協(xié)調(diào)配合；工序之間的交接；施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理單施工準(zhǔn)備階段，聯(lián)系當(dāng)?shù)厮㈦姴块T(mén)，并做地影響當(dāng)?shù)卮迕竦娜粘Ｉ?，為?shù)立本公司在當(dāng)聯(lián)系當(dāng)?shù)厝罕?，?duì)施工所帶來(lái)的不便或干擾作好必財(cái)物不受侵犯。 (十一)施工網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理科質(zhì)量管理科安全管理科綜合辦公室 (十二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職務(wù)或職稱(chēng)管理內(nèi)容公司項(xiàng)目辦