質(zhì)量主管的崗位職責(zé) 質(zhì)量部門主管職責(zé)概述(13篇)

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質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇一

2.負(fù)責(zé)安排相關(guān)質(zhì)量人員(下屬)日常工作，并對其工作進行檢查和監(jiān)視;

3.制定全面質(zhì)量管理手冊，制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)量人員實施;

4.組織制定質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門成員進行研討，制定改善和提高質(zhì)量的方案;

5.負(fù)責(zé)與研發(fā)生產(chǎn)部門進行先期計劃，對產(chǎn)品的設(shè)計和工藝進行審核，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題;

6.對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處理看法并報領(lǐng)導(dǎo)審批;

7.對本部門成員的工作進行考評。

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇二

1、在運營過程中開發(fā)和實施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;

2、通過質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)管理團隊處理客戶埋怨，組織團隊對質(zhì)量事故進行分析并制定改正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;

4、了解客戶的政策和程序，根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行;

5、利用管理手段對工藝進行持續(xù)性的改善活動;

6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計技術(shù);

7、對團隊成員進行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇三

1、遵循iso17025的要求，負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量管理體系，以滿足公司的發(fā)展需要;

2、根據(jù)cma/cnas評審及內(nèi)部質(zhì)量體系審核要求進行質(zhì)量管理工作;

3、負(fù)責(zé)組織編寫與質(zhì)量體系相關(guān)的文件;

4、負(fù)責(zé)每年的人員培訓(xùn)計劃的制訂、培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)，組織管理體系及相關(guān)知識的培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理客戶投訴，保存客戶投訴記錄;

6、監(jiān)視合格供應(yīng)商的評審及合格供應(yīng)商的維護;

7、制定試驗室比對和能力驗證計劃;

8、學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并確保試驗室程序符合其要求;

9、負(fù)責(zé)與試驗室認(rèn)可機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)視部門的聯(lián)系;

10、直線安排的其他工作。

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇四

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、運行;編寫公司體系文件，確保公司質(zhì)量管理體系滿足醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范和iso13485體系的要求;

2、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，對公司質(zhì)量管理體系運行狀況實施監(jiān)視檢查、評審、跟蹤、驗證、糾偏和改進工作;

3、負(fù)責(zé)外部審核的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，陪伴審核并跟蹤不合格項的整改結(jié)案，確保每次外部審核的順利通過;

4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的修訂、培訓(xùn)和督導(dǎo);

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品備案，機構(gòu)注冊、質(zhì)量有關(guān)的證件辦理;負(fù)責(zé)iso9001/iso14001/gmp等體系的建立，認(rèn)證、維護;定期審核體系文件的可行性與合理性;

6、及時了解醫(yī)療器械法律法規(guī)動態(tài)，及時獲得新發(fā)布和新修訂的法律法規(guī)，確保公司全體員工的認(rèn)識得到提高

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇五

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)視和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必需會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

4、監(jiān)視檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

6、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

7、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

8、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展達標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇六

1、負(fù)責(zé)中控日常管理和對過程控制人員培訓(xùn)及指導(dǎo);;

2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量巡檢工作監(jiān)視、審核、執(zhí)行過程質(zhì)量管理;

3、呆滯品統(tǒng)計(季度)及原因分析并記錄;

4、負(fù)責(zé)做好外部、內(nèi)部客訴及不合格品處理措施收集、跟蹤、驗證，并做好相關(guān)記錄

5、負(fù)責(zé)監(jiān)視中控質(zhì)量記錄收集、整理、和保管;

6、負(fù)責(zé)組織對內(nèi)客訴、不合格品分析，每月一次客訴分析會，對措施跟蹤驗證并做好相關(guān)記錄;

7、協(xié)助體系的內(nèi)審、外審、管理評審工作，對提出的問題負(fù)責(zé)組織整改落實;

8、參與供應(yīng)商現(xiàn)場考察及質(zhì)量管理體系的評審;

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇七

1.負(fù)責(zé)建立、實施、保障質(zhì)量管理體系穩(wěn)定運營;

2.負(fù)責(zé)落實內(nèi)、外審工作，確保公司體系證書持續(xù)有效;

3.協(xié)同食藥監(jiān)抽查和內(nèi)外部審核，組織公司相關(guān)部門，落實檢查和協(xié)調(diào)工作，確保公司體系證書持續(xù)有效;

4.負(fù)責(zé)與各部門協(xié)商，確定原輔料、半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

5.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)計劃的編制、實施、效果評估等;

6.及時收錄最新的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，并組織相關(guān)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí);

7.負(fù)責(zé)組織對不合格項目進行整改、分析體系運行中潛在的不合格原因。

8.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視部門各項管理制度的落實狀況并不斷完善;

9.負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量問題的埋怨和投訴處理。

10.上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項。

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇八

1.有效保證質(zhì)量管理體系的建立與運行；

2.負(fù)責(zé)開發(fā)配方的生產(chǎn)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制，并具體指導(dǎo)投產(chǎn)工作；

3.負(fù)責(zé)內(nèi)部檢查及產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動；

4.確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、驗證和其他質(zhì)量管理規(guī)程有效實施；

5.確保原料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)商的來料質(zhì)量；

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行；

8.負(fù)責(zé)不合格品的管理；

9.負(fù)責(zé)處理與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的投訴與召回；

10.負(fù)責(zé)其他與產(chǎn)品有關(guān)的活動；

11.批記錄管理工作，保證資料的可追溯性。

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇九

1、全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作以及具體實施工作，依據(jù)iso9001的要求，發(fā)展公司的qms系統(tǒng)并全面實施；

2、熟悉各工序品管流程，通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，建立專業(yè)的qa流程；

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的質(zhì)量培訓(xùn)，并在全公司范圍內(nèi)提升員工質(zhì)量意識；

4、建立和維護客戶服務(wù)投訴處理系統(tǒng)，制定改善方案并追蹤實施效果；

5、熟知體系管理程序，全面主導(dǎo)公司品質(zhì)革新，建立公司內(nèi)部改進機制；

6、制訂品質(zhì)部目標(biāo)、指標(biāo)，督導(dǎo)部門人員完成個人目標(biāo)、指標(biāo)，并對其業(yè)績進行評估和考核；

7、按程序文件的規(guī)定，組織對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析。根據(jù)分析的狀況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的改正措施，跟蹤改正措施的執(zhí)行狀況。

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇十

1、負(fù)責(zé)在規(guī)定時限內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)要求對購進原輔料外觀、包裝、標(biāo)簽、說明書以及相關(guān)的證明文件進行逐一驗收，并保證驗收的結(jié)論的確鑿性；

2、負(fù)責(zé)對不合格原輔料的確認(rèn)以及處理及處理過程的實施監(jiān)視；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做申報材料及迎檢文件的準(zhǔn)備和不良品事件的搜集、報告及召回的管理；

4、負(fù)責(zé)及時反饋質(zhì)量問題，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各產(chǎn)品線質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的編制及相關(guān)人員培訓(xùn)；

5、協(xié)助產(chǎn)品的質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告；參與重大質(zhì)量事故的處理；

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇十一

1.嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品(物料)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品、物料進行管控,以保證物料、半成品及產(chǎn)品均為合格品使用;

2.對qc及qa按工作進行有效管理及指導(dǎo);

3.

就產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)過程進行合理管控、建議、指正、改正等工作;

4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部的測試溝通、外聯(lián)、跟進、督促、支付費用等工作;

5.負(fù)責(zé)公司所有涉及質(zhì)量相關(guān)的客訴、文件、報告、證書等內(nèi)外部協(xié)助、溝通、跟進、督促等工作;

6.對檢測設(shè)備進行有效放置及管理;建立檢測設(shè)備臺帳、制定使用規(guī)范并不定時予以盤查;

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇十二

1、參與樣機試制，主導(dǎo)新產(chǎn)品小批量及大批量生產(chǎn)制程設(shè)計及優(yōu)化;

2、轉(zhuǎn)化研發(fā)文件及圖紙，編制修訂生產(chǎn)工藝文件，包括sop、流程圖、控制節(jié)點、和質(zhì)量規(guī)范文件;

3、制程持續(xù)改善/優(yōu)化，新工藝引進及驗證、維護工藝bom;

4、分析不良事故并制定、實施解決方案;

5、負(fù)責(zé)外協(xié)smt及外協(xié)外協(xié)廠商的技術(shù)指導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)工裝治具的開發(fā)設(shè)計，提高生產(chǎn)效率及改善質(zhì)量;

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗證和幫助供應(yīng)商從源頭上降低不良率，落實降低不良率的措施并對相關(guān)文件體系進行更新;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

質(zhì)量主管的崗位職責(zé)質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇十三

1、人員管理：負(fù)責(zé)對產(chǎn)線ipqc\fqc進行培訓(xùn)、考核，負(fù)責(zé)區(qū)域的人員工作安排，協(xié)調(diào)；

2、負(fù)責(zé)檢驗區(qū)域的設(shè)計劃分、人機料法