集團(tuán)2017年度總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

企業(yè)2017年度總結(jié)大會(huì)講話稿各位同事：下午好！今天，我們?cè)趚x召開xx企業(yè)2017年度總結(jié)大會(huì)；與此同時(shí)，同樣在xx，正在召開舉世矚目的2017年《財(cái)富》全球論壇；我們選擇在今天、在xxxx城召開企業(yè)年會(huì)，是希望大家永遠(yuǎn)銘記與時(shí)代同行的時(shí)辰，是希望激勵(lì)人不忘初心，砥礪前進(jìn)，再創(chuàng)燦爛！我今天講話的主題分為三部分：一、不忘初心，銘記歷史1988年，改革開放進(jìn)入第十個(gè)年頭，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處在顛簸曲折階段的中華大地上，xx企業(yè)的前身“潭村鍛造廠”在“發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，中興民族工業(yè)”的偉大愿景之下正式成立，開始了xx人風(fēng)雨兼程、不斷發(fā)展的艱辛卻又充滿驕傲的奮斗歷程。歲月荏苒，目擊滄桑巨變；歲月如歌，譜寫壯麗篇章！陪同著國家改革開放的步伐，xx企業(yè)走過三十年的光輝歷程。從呱呱落地到樹高千尺，發(fā)展到此刻已經(jīng)是成長為集商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、特別鋼材、金融、餐飲為一體的多元化實(shí)力集團(tuán)企業(yè)?；仡櫲臧l(fā)展步伐，這是一代又一代xx人前赴后繼、艱辛創(chuàng)業(yè)的光輝歷史；今天，我們有足夠的原由于xx企業(yè)從前的光輝歷史而驕傲，有足夠的信心和力量推動(dòng)xx企業(yè)走向更加燦爛燦爛的明天。企業(yè)三十年，是xx人承前啟后、繼往開來、不斷壯大的三十年。從成立之初到今天，xx企業(yè)特鋼的產(chǎn)品不但熱賣全國，還走出國門，遠(yuǎn)銷世界。xx企業(yè)也從最初的小小鍛造廠十幾個(gè)員工，發(fā)展到今天擁有過千名員工的企業(yè)式企業(yè)。xx企業(yè)親歷了中國從曲折中起步到世界經(jīng)濟(jì)大國的變遷，并為這一歷史性進(jìn)度作出了自己的奉獻(xiàn)！企業(yè)，是xx人繼往開來、甘于奉獻(xiàn)、奮斗圖強(qiáng)的三十年。三十年發(fā)展，從1989年改革和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重困境，到

1997

年的亞洲金融風(fēng)暴，再到

2008

年的次貸危機(jī)，

xx

企業(yè)陪同國家經(jīng)歷了數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和困局；

大浪淘沙方顯英雄本色，xx企業(yè)在風(fēng)波中歷練，在風(fēng)雨中成長，越走越莊重、越走越豪邁；這所有，有賴于xx人奮斗圖強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)的主人翁精神。一個(gè)員工，一年是興趣、十年是執(zhí)著、三十年就是信念；因此，企業(yè)發(fā)展，要以人為本，以傳統(tǒng)為魂，企業(yè)方能生生不息、百年長青。企業(yè)三十年，是xx人與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、敢為人先、勇爭第一行業(yè)地位的三十年。從開創(chuàng)人何振成先生提出“發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，中興民族工業(yè)”發(fā)展信念，到當(dāng)先提出“高級(jí)優(yōu)秀模具鋼國產(chǎn)化”的發(fā)展思路，到組建xx研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造xx模具鋼品牌，到成立“xx模具鋼”系列標(biāo)準(zhǔn)，再到一舉確定國專家業(yè)龍頭地位的發(fā)展歷程，這離不開xx人創(chuàng)新發(fā)展、敢為人先的精氣神。二、苦練內(nèi)功，砥礪前進(jìn)在各位老總的年關(guān)總結(jié)中，關(guān)于全年獲取的成績都作了報(bào)告；我對(duì)今年企業(yè)發(fā)展獲取的進(jìn)步和成就，表示必然和賞識(shí)！在看到成績的同時(shí)，作為管理者，我也看到了企業(yè)發(fā)展中存在很多問題。今天，我講話的主題是“開創(chuàng)xx企業(yè)管理新格局”，在此，我向大家提出關(guān)于企業(yè)管理的想法和要求。（一）生活需要陽光，企業(yè)管理需要激發(fā)正能量。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地或是做成百年老店，其力量源泉來自于企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化中，引導(dǎo)和成立不斷創(chuàng)立積極向上、信心進(jìn)步、友善進(jìn)步的正能量致關(guān)重要。因此，我提出以下要求：關(guān)于企業(yè)內(nèi)部矛盾：管理層需自我解析、找出問題；在解決基層矛盾時(shí)，需要戰(zhàn)勝阻力，不偏袒不護(hù)短，不做“口言善，身行惡”的兩面人。關(guān)于遵守企業(yè)制度：俗話說，“國有國法，家有家規(guī)”，任何一家企業(yè)，都應(yīng)該有自己的一套制度，作為公正公正的的保證；不講制度不行方圓，一個(gè)企業(yè)，規(guī)則要永遠(yuǎn)放在第一位，該干什么，不該干什么，都要有章可循。企業(yè)管理層者就應(yīng)先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。關(guān)于職業(yè)道德：君子好財(cái)，取之有道；企業(yè)管理層對(duì)待權(quán)益要有清醒認(rèn)識(shí),要有敬畏之心,在執(zhí)行手中的權(quán)益時(shí),必然要公私分明,不搞特權(quán)、不以權(quán)略私,不損害企業(yè)利益。關(guān)于為人之道：智者懂得隱忍，讓我們?cè)趯捜葜袎汛?；一個(gè)人越是成功，所受到的委屈也越多。我們需要在斥責(zé)別人前先檢討自己，以德服人、以理服人，這是為人之道基本理念和涵養(yǎng)；請(qǐng)記住，做人不行功，成功可是暫時(shí)的；做人成功，不行功也是暫時(shí)的。（二）企業(yè)管理要不斷創(chuàng)新、不斷系統(tǒng)化，形成制度化的激勵(lì)成長系統(tǒng)關(guān)于管理的系統(tǒng)化：企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的基石，我素來提出，我們管理層從一開始就要一致思想，達(dá)成共識(shí)，做好頂層設(shè)計(jì)，不能夠頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要先把思路理清楚，形成系統(tǒng)化的管理制度。關(guān)于管理的創(chuàng)新：企業(yè)管理只有堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷進(jìn)行組織改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，釋放組織活力，才能永葆動(dòng)力。我們需要加強(qiáng)利用和創(chuàng)新績效管理、大數(shù)據(jù)解析以及薪酬激勵(lì)理念，堅(jiān)持以責(zé)任為結(jié)果導(dǎo)向的核查系統(tǒng)，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，對(duì)外積極引進(jìn)，對(duì)內(nèi)激活隊(duì)伍，讓人員流動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)紛至沓來的動(dòng)力。三、新的征程，再創(chuàng)燦爛很快，我們將迎來新的2018年，xx企業(yè)發(fā)展將進(jìn)入嶄新的階段，在此，我提出“新使命、新思想、新征程”三大發(fā)展綱領(lǐng)，同時(shí)提出企業(yè)下階段的三大發(fā)展戰(zhàn)略：一是特鋼總企業(yè)要練好內(nèi)功、積極準(zhǔn)備，努力朝著上市的方向發(fā)展；二是房產(chǎn)企業(yè)要將xx城商業(yè)項(xiàng)目要連續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，要努力經(jīng)營成為高有名度、高效益的優(yōu)秀項(xiàng)目，連續(xù)開發(fā)新項(xiàng)目！三是各企業(yè)、各部門要不斷深入管理系統(tǒng)改革，做到信息化管理、數(shù)據(jù)化解析，其實(shí)不斷加強(qiáng)自己的造