材料、機械設備進場計劃及保證措施

材料、機械設備進場打算及保證措施保障措施第一節(jié)材料進場打算及保障措施材料進場打算階段材料需用打算。材料進場及驗收進場后，應按規(guī)定進展驗收和必需的見證取樣試驗，合格前方可用于工程中。主要工程材料投入打算112023m3、鋼17000t21000m3，主材投入的頂峰期在地下室構造施工階段。480000m2。因在二層、三層梁、1,模板總量:梁、板模板按地下室2層、主樓2層和后澆帶所穿過梁板模板的面積計算，豎向構件(地下室外墻、剪力墻、柱)模板按一層計算。投入最大模板量約75000m2，模板可相應拼裝周轉，即能滿足流水施工進度要求。60×80mm300mm0.03m31600m3。鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，其中外腳手架需用鋼管量約1200t，3000t。在上部因施工作業(yè)面減小，可將剩余的鋼管用作搭設外架，后期不需要再進鋼管。4344保證材料準時供給的保證措施:等工作。工程部預先依據(jù)施工進度打算制定施工各階段的材料需用量打算，要求材料準時對材料打算進展調整和補充。選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供給商進展合作，簽定適合現(xiàn)場需和供給準時。準時而影響工程的進度。指定位臵。為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應有肯定數(shù)量的材料儲藏，以防止材延誤工期。在地下構造底板施工階段，混凝土澆筑量大，為了保證混凝土供給的準時和。周轉材料特別是腳手架用的鋼管、扣件較多，我單位將通過調配從各個材料的鋼管用作搭設外腳手架。其次節(jié)機械設備進場打算及保障措施機械設備供給打算是機械治理的重要環(huán)節(jié)，合理的供給打算是保證施工生產順利45進展的保障之一。本工程機械設備供給打算是依據(jù)施工進度打算、施工段劃的。塔吊，118QTZ80(6011)-8T567，4018t1.1t)，可掩蓋整個施工現(xiàn)場，滿足施工要求。塔吊平面布臵圖施工電梯8SCD200/200(200m，提升速度1棟、34689101146施工電梯圖挖機及運土車25砼泵機10，2送混凝土。474849設備投入保障措施作好設備進場打算編制合理的機械設備供給打算，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經(jīng)濟效益。50機械設備進場前檢驗工程設備工長組織相關人員對其進展檢查、驗收。檢查機械的完善狀況，外部構造裝臵的裝配質量，連接部位的緊固與牢靠程設備進場驗收記錄》。顏色全都，閱歷收合格前方能進入現(xiàn)場進展安裝。設備驗收記錄，合格后，原件交工程設備工程師、復印件交物資工程師進展備案。證并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進展施工作業(yè)。1)機械設備臺帳機械設備經(jīng)安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由工程經(jīng)理部設備工長登記進入工程機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括:料等。2)“三定”制度制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報工程備案。安全技術交底制度/安全工程師對機械設備操作人員進安全技術交底。定期檢查、保養(yǎng)制度和保養(yǎng)并做好記錄。機械設備的使用治理的合理使用的要點，保證安全使用。許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。機械設備使用的燃油和潤滑油必需符合規(guī)定，電壓等級必需符合銘牌規(guī)定。51第三節(jié)勞動力投入打算及保障措施勞動力投入打算勞動力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員的投入數(shù)量狀況，以及對勞動力的合揮、監(jiān)視、協(xié)調等項的工作，到達最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)。勞動力的選擇進展勞動力的選擇時應考慮以下因素:勞動力素養(yǎng)的優(yōu)化性選擇:為保證現(xiàn)場施工質量，需依據(jù)本工程的特點，選力的綜合素養(yǎng)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇:依據(jù)工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按以充分利用。力組織形式，做到治理到位、人員調動敏捷且能降低治理費用。施工閱歷的施工隊。勞動力的投入依據(jù)施工進度打算的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質量的要求，土建勞動力的頂峰期消滅在6~7月，頂峰期的施工總人數(shù)為950本安裝工程具有面積大、工程量大、穿插協(xié)作面廣、治理面大、工藝技術要求A、B、C、D25任工程師依據(jù)現(xiàn)場狀況可敏捷調度施工班組進展作業(yè)，頂峰期在2023年9月至10510具體勞動力資源投入打算見下表:522.1.勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不行少的要素，對于專業(yè)施工工位合作的多個勞務公司中組織強有力的施工隊伍進場施工。選取勞務隊伍的原則:53質量目標的實現(xiàn)。依據(jù)工程的狀況，我們擬實行如下表所示保證措施:現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入治理上按以下措施執(zhí)行:施工進度打算、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實25勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性打算并準時調整，避開勞動力資源的鋪張。54長期合作的、高素養(yǎng)的勞務組織，向其聘用高素養(yǎng)的勞務人員。工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的工