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崗位薪酬體系方案1目的為更好地適應(yīng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,體現(xiàn)按勞、按能、按績(jī)、按責(zé)分配的原則,使公司薪酬體系適應(yīng)市場(chǎng)化,充分起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。適用范圍公司合同制員工,即一年以上長(zhǎng)期合同制和一年以下短期合同制員工。工資結(jié)構(gòu)計(jì)件工資制:由工作單價(jià)按工作量考核的工資,主要針對(duì)生產(chǎn)計(jì)件人員核發(fā)。工資=工作單價(jià)×工作量+其它工資計(jì)時(shí)工資制:由職能工資、職務(wù)(崗位)工資組成,主要針對(duì)不能量化的工作量的非生產(chǎn)人員和管理人員核發(fā)。工資=職能工資+職務(wù)(崗位)工資+其它工資其它工資組成部分各種補(bǔ)貼:通訊、醫(yī)保藥費(fèi)補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、帶學(xué)徒培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)歷工資、工齡工資;工作考核獎(jiǎng)勵(lì):全勤獎(jiǎng)、月度績(jī)效獎(jiǎng)。說(shuō)明:①每年7~9月份按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)1元/天防暑降溫費(fèi)。②滿(mǎn)一年加30元工齡工資。③當(dāng)月出滿(mǎn)勤獎(jiǎng)30元/月。④學(xué)歷工資:博士400、碩士200、本科100、大專(zhuān)50職能工資根據(jù)員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等綜合能力評(píng)定,分為十級(jí)。曠級(jí)別怕一級(jí)泉二級(jí)謠三級(jí)譯四級(jí)交五級(jí)橡六級(jí)爬七級(jí)啟八級(jí)雜九級(jí)揪十級(jí)脅工資頑200孕250鍵300床350纏400摔450秀500閑550泛600溉650絹試用期俗中專(zhuān)以下尚√責(zé)大專(zhuān)以上墨√斤√據(jù)入職員工堅(jiān)√柿√狗√碰√薦√?!虡?gòu)√它√易√恥√六、職務(wù)(崗位)工資分為行政、生產(chǎn)和技術(shù)二類(lèi)。正一級(jí)鳳二級(jí)岔三級(jí)吹四級(jí)繩五級(jí)善六級(jí)澤七級(jí)驗(yàn)八級(jí)晌九級(jí)若十級(jí)掌行政生產(chǎn)證350幅400茄450趨500緞550注600族650虧700矩750避800坊技術(shù)疊400萍500火600梨700往800閥900矛1000請(qǐng)1200扁1400旬1600等級(jí)劃分桿一字級(jí)枝~費(fèi)三級(jí)屑二榴級(jí)樣~女四級(jí)梨二易級(jí)疾~嫩六級(jí)巴四涌級(jí)撞~韻七級(jí)暈六僅級(jí)哨~鳥(niǎo)九級(jí)粥七致級(jí)雷~頭十級(jí)嚇普工、學(xué)徒陣熟練工(非技?jí)匦g(shù))薦技術(shù)操作及事倉(cāng)物管理、文員給副經(jīng)理、技術(shù)腰員滴經(jīng)理、工程師鴉高級(jí)管渠理俯/逼技術(shù)人員、考核辦法匠分為業(yè)績(jī)考核欠和態(tài)度考核,翅總笨分戲﹥可9擾5笛分,里獎(jiǎng)喝5黨0辣~語(yǔ)3燒0土元,總分呀在跪80~9她4鉗分之間不得獎(jiǎng)慘金,總副分桃﹤榜7澡9旨分,扣趙款隱=2禿0陷元絨×先(犯8犧0所-得分)??己藰?biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核:劣指標(biāo)洲完成任務(wù)道工作質(zhì)量釋工作改進(jìn)與提腔高若內(nèi)容既得分奮20賴(lài)20尋10態(tài)度考核:跑指標(biāo)戶(hù)積極性與上進(jìn)讓心拐責(zé)任感刷團(tuán)隊(duì)協(xié)作甘紀(jì)慧律候?qū)⒊銮谕迫套屌c忍受粘內(nèi)容另主動(dòng)性自覺(jué)性?shī)^學(xué)習(xí)誠(chéng)懇政認(rèn)真質(zhì)量碌部門(mén)協(xié)作互相昏支持魄服從安詢(xún)排占鳳準(zhǔn)時(shí)上下班加抖班開(kāi)會(huì)等活動(dòng)卵尊重買(mǎi)得分字10榴10耗10援15投5方案2夠底允薪孩+褲揀加班從費(fèi)輕+過(guò)蹦工代齡蔥+飄激補(bǔ)嗚貼擔(dān)+揉朝獎(jiǎng)金遺試用巷300順2.議8瞎元經(jīng)/昏小時(shí)妥轉(zhuǎn)正挑500沫3.碰3謹(jǐn)元姜/余小時(shí)尿半年宰加匠1凱5卸元販/補(bǔ)月最血高閘30混0蒙元立3屯0核元他/跪月叫崗位工資船員工磚100~30尖0糾月績(jī)考核番QC袖
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