1季度設(shè)備物資工作例會匯報材料

2016年1季度設(shè)施物質(zhì)工作例會報告資料一、設(shè)施物質(zhì)管理工作基本狀況1、機構(gòu)設(shè)置狀況：茅洲河整頓工程二標(biāo)為2016年2月新進(jìn)場項目，為更好的展開設(shè)施物質(zhì)方面的工作，項目部設(shè)置了設(shè)施物質(zhì)部，對設(shè)施管理、物質(zhì)管理、采買管理等過程進(jìn)行規(guī)定。設(shè)施物質(zhì)部門相應(yīng)裝備主任一名，管理人員三名，主任負(fù)責(zé)主持設(shè)施物質(zhì)的全面管理工作，傳達(dá)貫徹上司有關(guān)文件精神,管理人員負(fù)責(zé)各項系統(tǒng)業(yè)務(wù)，仔細(xì)落實設(shè)施物質(zhì)管理工作。2、制度成立狀況為了增強處目部設(shè)施物質(zhì)管理,降低項目部設(shè)施物質(zhì)成本支出，提升項目經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、有限企業(yè)《總部管理規(guī)定（設(shè)施物質(zhì)部分）》和企業(yè)《鐵路企業(yè)設(shè)施管理方法》的整體要求,聯(lián)合項目實質(zhì)，擬訂了合適本項目部的設(shè)施、物質(zhì)、采買管理制度。3、設(shè)施物質(zhì)采買達(dá)成狀況2016年2月進(jìn)場以來無集中采買設(shè)施物質(zhì).項目部經(jīng)過貨比三家自采達(dá)成了兩臺多功能一體機和一批安全勞保、辦公物質(zhì).詳細(xì)以下:序設(shè)施物質(zhì)名稱型號規(guī)格計量數(shù)目單價(元)供給渠道備注號單位1多功能一體機bizhubC221臺套112800詢價比價采買柯尼卡美能達(dá)2多功能一體機iR2545i臺套138500詢價比價采買佳能3安全帽頂17038詢價比價采買4安全帽頂21026詢價比價采買5反光背心件31035詢價比價采買6鐵馬個30975詢價比價采買7水馬個3075詢價比價采買8防撞桶個30160詢價比價采買9路錐個25025詢價比價采買10反光車標(biāo)卷1055詢價比價采買11安全警告帶卷1013詢價比價采買12防撞反光標(biāo)記帶卷1058詢價比價采買13卷尺5m把58詢價比價采買14不銹鋼鎖把58詢價比價采買15鐵鏈3m條535詢價比價采買16工作服長袖套11795詢價比價采買17工作服短袖套11790詢價比價采買18工作服長袖套46575詢價比價采買19紗手套雙1201.8詢價比價采買20白布手套雙241。5詢價比價采買21鐵鏟連把把1018詢價比價采買22竹掃把把615詢價比價采買23全能空調(diào)遙控器個1030詢價比價采買24工具包個2525詢價比價采買25球形門鎖把2548詢價比價采買26干粉滅火器個2050詢價比價采買27滅火器箱個1055詢價比價采買28雨鞋雙3035詢價比價采買29雨衣件3045詢價比價采買30投影儀LV-MX300套23980詢價比價采買31臺式電腦臺14910詢價比價采買32臺式電腦臺14000詢價比價采買33臺式電腦臺13100詢價比價采買34臺式電腦楊天T4900C臺23100詢價比價采買

包安裝配件組裝聯(lián)想聯(lián)想聯(lián)想—0035復(fù)合打印機DCP-7057臺11450詢價比價采買兄弟36HPLaserJet11550詢價比價采買復(fù)合打印機M1005MFP臺惠普37內(nèi)存條8G塊4260詢價比價采買38內(nèi)存條4G塊4190詢價比價采買4、對項目設(shè)施物質(zhì)管理狀況自2016年3月26日項目部舉行動工儀式以來，無租借設(shè)施進(jìn)場，設(shè)施物質(zhì)部主假如對現(xiàn)場分包單位的進(jìn)場機械設(shè)施進(jìn)行安全監(jiān)察和管理。我設(shè)施物質(zhì)部嚴(yán)格履行有限企業(yè)、企業(yè)以及本項目部設(shè)施物質(zhì)管理制度等有關(guān)文件的規(guī)定.依據(jù)工程（技術(shù))部和工區(qū)供給的物質(zhì)需求計劃進(jìn)行核實后編制物質(zhì)采買計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后達(dá)成采買工作。AB類物質(zhì)由中電建水環(huán)境企業(yè)集中招標(biāo)采買。C類物質(zhì)及零星資料項目部自行采買。物質(zhì)入庫時,設(shè)施物質(zhì)部踴躍組織人員對其查驗,禁止不合格物質(zhì)入庫。物質(zhì)入庫后,我部對入庫的物質(zhì)成立臺賬，注明物質(zhì)的型號、數(shù)目、單價、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源,做到料賬符合。同時我部增強對現(xiàn)場物質(zhì)的安全管理，對物質(zhì)進(jìn)行表記，采納必定的舉措做到防火防盜、防塵防污染。二、物質(zhì)工作亮點項目進(jìn)場以來,設(shè)施物質(zhì)部依據(jù)中電建水環(huán)境企業(yè)的部署要求，對中電建水環(huán)境企業(yè)先期觀察的資料項目及我們自己觀察的項目進(jìn)行了系統(tǒng)的觀察。依據(jù)中電建水環(huán)境企業(yè)的要求，我部實時上報各樣主材觀察報告。對先期沒有進(jìn)行集中招標(biāo)的主材，我部預(yù)先擬訂了物資采買計劃,貨比三家，盡量降低采買成本。對入庫的物質(zhì)進(jìn)行查驗登記,無不合格產(chǎn)品入庫。同時我部施工現(xiàn)場物質(zhì)資料按類歸堆,做好物質(zhì)表記。三、目前物質(zhì)工作存在的問題及業(yè)績1、需要改良的地方：本項目主假如大包工程。機械設(shè)施都成有分包單位自行供給進(jìn)場，除組成永遠(yuǎn)構(gòu)造性的主持外，其他資料的采購也都是分包方自行采買，設(shè)施物質(zhì)部其實不可以完整參加此中,只好對其進(jìn)行看管，關(guān)于一些設(shè)施物質(zhì)的進(jìn)場報驗及統(tǒng)計管理有些困難.2、成本控制方面的收效：為配合項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制降本增效，我部正在多方面洽商交流石粉供給商，促使其租借碼頭，采納船運方式供貨，減少陸路運輸成本，進(jìn)而有效的控制成本。四、2016年2季度設(shè)施物質(zhì)工作思路與舉措1、2016年2季度主要設(shè)施物質(zhì)工作任務(wù)：做好甲控和自購庫房場所的建設(shè)，增強各分包單位的施工機械設(shè)施進(jìn)場報驗和安全運轉(zhuǎn)監(jiān)督管理工作,輔助配合中電建水環(huán)境企業(yè)達(dá)成主材的集采工作,配合計劃合同部做好主材核銷工作，做好主材報驗和除甲控主材之外組成永遠(yuǎn)構(gòu)造性資料的采買工作，如給排水、消防、弱電線纜的各種類鋼、各樣型號規(guī)格的檢查井、井蓋、井篦,各樣砌磚和砂石料等。2、2016年2季度設(shè)施物質(zhì)工作的思路與舉措:在2016年2季度的工作中，我們將汲取各標(biāo)段經(jīng)驗，改良不足，設(shè)施物質(zhì)部將一如既往，仔細(xì)做好各項服務(wù)工作。在此后的工作中，我們必定要更為努力學(xué)習(xí),