崗位工作任務(wù)清單

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工作任務(wù)清單-2011.9.28日版陳澤中【崗

位】項目經(jīng)理【直接上級】任建平【直接下級】陳洪根

劉科基

陳明輝

廖建新牛昆

歐陽駿

周棟梁梁慶國葉智勇【工作任務(wù)】1、2、3、

接受公司任命，參與組建項目機構(gòu)；代表領(lǐng)導(dǎo)班子與公司簽訂責(zé)任狀；按政府、業(yè)主（合同）、公司要求，接受各方管理，帶領(lǐng)項目團隊，實現(xiàn)全面履約；4、

依據(jù)責(zé)任狀，及相關(guān)合同文件，組織、參與項目策劃，進(jìn)一步明確項目組織構(gòu)架、項目實施計劃、項目資源組織模式等；5、

組織、參與項目施工組織設(shè)計編制，并組織項目資源，并形成生產(chǎn)能力；并不斷依據(jù)工作計劃，調(diào)整、完善資源組織，保證計劃的實施；6、

對接分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、并按規(guī)定進(jìn)行工作匯報；參加分公司、公司規(guī)定的會議；組織項目組接受公司、分公司的考核（如綜合考評、成本分析等）；7、題會議；8、

組合召開項目班子會；參與每周監(jiān)理例會；及時組織召開緊急專定期與項目班子、部門、普通員工進(jìn)行溝通，確保決策的正確有效、執(zhí)行有力；9、10、

按公司要求，及時辦理對分包結(jié)算，并及時支付相關(guān)款項；組織過程驗收、直至竣工完成，并收集好過程資料；并組織收集完整竣工資料；

11、

組織過程報量、辦理過程結(jié)算、申請進(jìn)度款并積極回收該款；組織竣工結(jié)算，并積極收取工程尾款；12、

組織編寫項目總結(jié)。技術(shù)質(zhì)量系列陳洪根【崗

位】執(zhí)行經(jīng)理、項目總工【直接上級】陳澤中【直接下級】唐國濤、唐偉、許小平【工作任務(wù)】協(xié)助項目經(jīng)理主持日常工作；技術(shù)系列工作總負(fù)責(zé)，工作安排與計劃。組織編寫施工方案，較大施工方案的編寫和應(yīng)用新技術(shù)及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程方案編寫。樣板的推動、發(fā)起及確認(rèn)。重要土建設(shè)計問題的推動跟蹤。景觀技術(shù)問題的協(xié)調(diào)與跟蹤。組織材料報審的發(fā)起，了解參數(shù)和報價。創(chuàng)優(yōu)工作、總結(jié)、工法、專利、論文、技術(shù)創(chuàng)新的文件編制。協(xié)調(diào)與安排技術(shù)系列人員工作。分包技術(shù)問題協(xié)調(diào)。對接實驗室、商混站。組織把物資和分包提供的樣品給業(yè)主、設(shè)計簽認(rèn)。組織樣板的技術(shù)要求和工長計算計劃工程量。幕墻分包協(xié)調(diào)。精裝分包協(xié)調(diào)。

鋼樓梯工作協(xié)調(diào)、預(yù)應(yīng)力吊柱施工協(xié)調(diào)。敲定較大質(zhì)量問題整改方案。技術(shù)創(chuàng)效的分析與策劃。組織自有分包深化設(shè)計工作和報審工作。負(fù)責(zé)組織竣工資料的完善；匯總項目總結(jié)并負(fù)責(zé)完稿。唐國濤【崗

位】土建技術(shù)負(fù)責(zé)【直接上級】陳洪根【直接下級】無【工作任務(wù)】施工方案編制和交底，現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)與服務(wù)。對接質(zhì)檢站，組織報站、主體驗收和竣工驗收對技術(shù)資料進(jìn)行審查和組織編制、竣工圖的編制組織與檢查、制作資料樣板給施工員交底。對接勘察設(shè)計單位、地基、結(jié)構(gòu)檢測與沉降觀測的協(xié)調(diào)與資料圖紙管理：及時下發(fā)變更和圖紙，看圖并交底每周收集設(shè)計問題，參加設(shè)計例會，土建技術(shù)問題解答和對接設(shè)計，對過程中協(xié)調(diào)確定的設(shè)計問題發(fā)RFI單、CI等。技術(shù)檢查與復(fù)核。室外附屬建筑物（水泵房、門衛(wèi)室及警衛(wèi)室）施工管理。調(diào)查解決分包提出土建施工問題原因并解決。建立設(shè)計變更，、RFI等臺賬，并負(fù)責(zé)辦理變更完成確認(rèn)單，呈交商務(wù)部。組織樣板資料歸集，并封膠、存檔。

唐偉【崗

位】項目秘書【直接上級】陳洪根【直接下級】無【工作任務(wù)】周報材料整理材料報審、RFI單臺帳、CI臺帳整理、設(shè)計變更、建筑師指令、業(yè)主指令跟蹤每周四給業(yè)主設(shè)計發(fā)一份哪些單沒有回的郵件會議準(zhǔn)備計量器具臺帳建立和維護林洪【崗

位】實驗員【直接上級】唐國濤【直接下級】無【工作任務(wù)】實驗試塊制作、取樣、送檢、報告領(lǐng)取，實驗資料整理資料管理系統(tǒng)信息化錄入許小平【崗

位】計劃經(jīng)理【直接上級】陳洪根【直接下級】無【工作任務(wù)】進(jìn)度管理，包括總進(jìn)度計劃的編制、糾偏、分包進(jìn)度協(xié)調(diào)、過程進(jìn)度實施預(yù)警；

監(jiān)理例會會議材料審核及匯報，會后將問題匯總，分配及時下發(fā)（郵件、紙件同時）。分公司管理報表的報送；對接分公司工程部，重要信息的傳遞，向分公司報樣板驗收計劃。信息化系統(tǒng)進(jìn)度線條的信息化錄入；總包協(xié)調(diào)會議；對外函件發(fā)送；農(nóng)民工“雙卡”工作管理；領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項；10．計劃管理（深化設(shè)計計劃、材料報審計劃、樣板計劃、施工計劃的編制和跟蹤），重點核實后，于每月20日編制現(xiàn)場形象進(jìn)度樣表并書面呈交商務(wù)部做產(chǎn)值申報。廖建新【崗

位】質(zhì)量總監(jiān)【直接上級】陳澤中【直接下級】無【工作任務(wù)】保持并提升施工質(zhì)量，按統(tǒng)一程序、標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場報驗與驗收（過程驗收）；現(xiàn)場巡檢提前預(yù)控、查漏補缺，避免棟號發(fā)生類似缺陷問題，防止影響裝飾裝修施工進(jìn)度與施工質(zhì)量；組織相關(guān)專業(yè)分包進(jìn)行樓層聯(lián)合會驗，提供土建場地移交精裝原始記錄，辦理移交手續(xù)；處理土建偏差事宜，為精裝、幕墻等分包施工做好施工協(xié)調(diào)工作；重點、難點分項工程施工樣板檢查驗收，組織其他棟號參與觀摩與借鑒效仿；

組織驗收、移交軸線、標(biāo)高質(zhì)量信息化填報材料進(jìn)場檢查驗收，不定期檢查現(xiàn)場材料計量。組織樣板驗收、辦好樣板驗收資料。分部分項工序質(zhì)量復(fù)檢、抽檢、評定。定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，收集質(zhì)量信息。參與協(xié)調(diào)處理分包有關(guān)質(zhì)量的矛盾與沖突。參與組織專業(yè)分包聯(lián)合隱蔽驗收。定期組織專業(yè)分包質(zhì)量線條聯(lián)合檢查。魏成燕【崗

位】總包資料員【直接上級】唐國濤【直接下級】無【工作任務(wù)】1、項目發(fā)函時附上總包審核表給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，復(fù)印，蓋章，再發(fā)往相關(guān)單位。2、收到各分包的函件，發(fā)給各分包資料員。3、收到各分包資料分別登記收文電子版和紙質(zhì)版后登記發(fā)文登記再發(fā)往監(jiān)理、設(shè)計、測量。資料返回后登記收發(fā)文后存檔。4、前期材料品牌報審，首先制作報審表、復(fù)印六份簽字、蓋章后發(fā)監(jiān)理?，F(xiàn)在品牌報審是直接拿去找業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、一個一個簽完字后再復(fù)印，蓋章報監(jiān)理、業(yè)主存檔。5、RFI單報審，直接拿去找業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、一個一個簽完字后再復(fù)印，蓋章報監(jiān)理、業(yè)主存檔。6、收到業(yè)主聯(lián)系單、業(yè)主指令，建筑師指令、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單做好收文登記，再給領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)相關(guān)人員或相關(guān)分包單位。

7、各分包資質(zhì)報審、各專項施工方案附上總包審核表相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字完成后附上華為報審表、總包報審表、國家表格后復(fù)印份簽字、蓋章完后報監(jiān)理。8、圖紙會審記錄附總包審核表各項目領(lǐng)導(dǎo)簽字完成后報給各設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主簽字，再復(fù)印20份報業(yè)主、監(jiān)理存檔。與各分包有關(guān)的圖紙會審記錄再復(fù)印發(fā)給各分包單位。9、收到監(jiān)理會議記錄和高新區(qū)文件等復(fù)印并發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位。10、隨時為各位查找并復(fù)印建筑師指令、單、變更簽證單等等，雖然已經(jīng)發(fā)過并且有親筆簽名。11、隨時為監(jiān)理、業(yè)主、各分包查找并復(fù)印資料，雖然資料已經(jīng)報審，業(yè)主、監(jiān)理已經(jīng)存檔，各分包的資料已經(jīng)發(fā)給各單位，并且有親筆簽名。12、每周四制作統(tǒng)計各分包的周報及項目內(nèi)業(yè)資料的統(tǒng)計。茍丹【崗

位】土建資料員【直接上級】魏成燕【直接下級】無【工作任務(wù)】土建資料收集、歸檔。督促棟號長完成資料。下發(fā)勞務(wù)、棟號、生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān)資料、通知、交底。將土建資料傳到項目資料服務(wù)器。完成魏成燕安排的其他工作。弋素容【崗

位】資料員【直接上級】魏成燕【直接下級】無

【工作任務(wù)】根據(jù)王彬（提供資料目錄）要求，、U7資料資料制作、簽字、歸檔。將U5U7資料傳到資料服務(wù)器。制作竣工資料歸檔的樣板。完成魏成燕交代其他工作。安全人員牛昆【崗

位】安全總監(jiān)【直接上級】陳澤中【直接下級】連貫

車廂林

李培江【工作任務(wù)】1、協(xié)調(diào)處理各甲指分包、勞務(wù)的有關(guān)安全的各項安全事宜。2、與安監(jiān)站做好溝通對接工作。做好各項檢查工作的前期準(zhǔn)備。3、組織每周安全生聯(lián)合檢查，編制每周安全工作。4、組織分包、勞務(wù)開展各項安全活動。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場道路的楊塵控制、裸土覆蓋工作。6、督促分包、勞務(wù)做好各自施工區(qū)域的安全文明施工工作。7、垃圾堆場的維護與清理。8、完成分公司與項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜。9、督促檢查安全部的日常工作開展情況。連貫【崗

位】安全員【直接上級】牛昆【直接下級】無【工作任務(wù)】

1、每日對現(xiàn)場各棟號（主要、7、8、9棟）進(jìn)行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知書。2、對現(xiàn)場不安全因素進(jìn)行現(xiàn)場糾正，對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控。3、整理歸集安全管理資料，并檢查各分包單位安全資料的收集工作。4、信息化安全部分錄入，每日安全日志填寫。5、參加每周安全聯(lián)合檢查，并編制會議紀(jì)要。接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜。6、與棟號長溝通處理主管棟號的安全防護與文明施工，協(xié)調(diào)處理主管棟號的分包、勞務(wù)的安全事宜。車相林【崗

位】安全員【直接上級】牛昆【直接下級】無【工作任務(wù)】1、每日對現(xiàn)場各棟號（主要、2、3、4、5棟）進(jìn)行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知書。2、對現(xiàn)場不安全因素進(jìn)行現(xiàn)場糾正，對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控。3、配合連貫進(jìn)行信息化安全部分錄入工作。每日安全日志填寫。4、參加每周安全聯(lián)合檢查，接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜。5、與棟號長溝通處理主管棟號的安全防護與文明施工問題，協(xié)調(diào)處理主管棟號的分包、勞務(wù)的安全事宜。李培江【崗

位】安全員【直接上級】牛昆【直接下級】無【工作任務(wù)】

1.巡視全現(xiàn)場的臨時水管和臨時電源設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。2.親自處理電源復(fù)雜的故障。3.寫臨電巡視記錄和維修記錄。4.整理臨電資料。5.每月抄寫全現(xiàn)場的水電表。6.每月對變壓器進(jìn)行充值。7.隨時處理因施工不當(dāng)挖斷的水管和電纜。8.查看現(xiàn)場上所有門吊的工人在崗情況和門吊的保養(yǎng)。9.歸集門吊資料。10.做設(shè)備的信息化錄入。11.對分包水電搭接的指定和抄寫記錄。12.協(xié)調(diào)處理分包水電故障和解釋工作。13.對偷水偷電的分包進(jìn)行處理和上報。14.參與安全部的資料歸集、安全大檢查。15.配合總監(jiān)的日常工作，接受總監(jiān)臨時交辦的事情。16.對甲子分包安全上的監(jiān)督。17.協(xié)調(diào)電工和機操工因工作上與分包的沖突。18.處理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。機電人員葉智勇【崗

位】機電經(jīng)理【直接上級】陳澤中【直接下級】劉洋

董文峰【工作任務(wù)】機電系列工作總負(fù)責(zé)。

組織、參與機電分包的方案、深化設(shè)計、進(jìn)度計劃評審。組織、參與機電分包樣板驗收。督促自有分包材料報審、質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理工作開展，以及變更完成確認(rèn)單的編制。機電線條工法、專利、論文等文件編制。協(xié)調(diào)與安排機電系列人員工作。參與協(xié)調(diào)甲指機電分包與土建工序交接。協(xié)調(diào)機電合同界面問題。組織對機電分包質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控。董文峰【崗

位】施工員【直接上級】葉智勇【直接下級】無【工作任務(wù)】1參與機電分包方案的初審2參與中電四、江森、京安等機電分包單位的材料進(jìn)場驗收3組織中電四、江森、京安等機電分包單位的隱蔽驗收4參與中電四、江森、京安等機電分包單位的過程各項試驗（如：管道試壓等）5協(xié)調(diào)各棟現(xiàn)場土建與分包工序及工作面的移交6配合土建進(jìn)行安裝方面人員的隱蔽會簽（安裝分包安裝監(jiān)理）7對分包進(jìn)度及過程質(zhì)量進(jìn)行巡檢8現(xiàn)場協(xié)調(diào)各機電分包與土建各樓棟的各類需現(xiàn)場確定的事項9追蹤督促各機電分包與土建現(xiàn)場工作的推進(jìn)10

參與各機電分包樣板驗收

劉洋【崗

位】施工員【直接上級】葉智勇【直接下級】無【工作任務(wù)】1、2、3、4、5、6、

室外給排水施工進(jìn)度、質(zhì)量的檢查屋面防雷接地施工進(jìn)度、質(zhì)量的檢查機電信息化的錄入機電商務(wù)核量、報量機電甲指分包質(zhì)量、進(jìn)度的檢查機電甲指分包與土建配合施工過程中協(xié)調(diào)、材料驗收、工作面交接等工作（輔助董工）商務(wù)人員周棟梁【崗位】商務(wù)經(jīng)理【直接上級】陳澤中【直接下級】馬松延

廖田田

周懿瀟【工作任務(wù)】商務(wù)合約負(fù)責(zé)施工過程中簽證、索賠的審核負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的起草、發(fā)放，及組織分包的投標(biāo)工作負(fù)責(zé)編制分供方合同及合同談判、簽訂分供方合同底編制項目商務(wù)合約管理制度成本管理

編制每季度目標(biāo)成本季度崗位成本分析的下發(fā)組織季度成本分析每月實際成本統(tǒng)計的審核每月針對項目部崗位人員成本控制做分析預(yù)結(jié)算向業(yè)主填寫請款申請、跟蹤及督促甲方付款參加每兩周一次的造價例會負(fù)責(zé)工程變更、索賠費用的組價及申報向公司的進(jìn)度報表及產(chǎn)值的審核負(fù)責(zé)項目商務(wù)管理月報、商務(wù)月例會匯報材料負(fù)責(zé)對各分供方結(jié)算的審核項目零星用工監(jiān)督審核馬松延【崗

位】合約部主任【直接上級】周棟梁【直接下級】廖田田、周懿瀟【工作任務(wù)】協(xié)助周經(jīng)理完成招議標(biāo)工作；負(fù)責(zé)辦理分包結(jié)算；負(fù)責(zé)編制月資金計劃及對分包付款；負(fù)責(zé)建筑圖差工程量計算、核對。負(fù)責(zé)分包合同的擬定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。廖田田

【崗

位】預(yù)算員【直接上級】馬松延【直接下級】【工作任務(wù)】產(chǎn)值報表、商務(wù)季報、法律風(fēng)險月報；甲方中期付款申請及過程的跟蹤；協(xié)助周經(jīng)理變更費用報送等；信息化產(chǎn)值報量、季度標(biāo)成本錄入、付款申請錄入、甲方付款申請及付款審核錄入等（沒有分配任務(wù)，不知這塊誰負(fù)責(zé)）工程變更核量6、季度成本考核的收入，成本歸集及資料的收集。周懿瀟【崗

位】預(yù)算員【直接上級】馬松延【直接下級】無【工作任務(wù)】1、協(xié)同平臺信息化:添加新的客商信息，錄入合同基本信息、合同會簽、招議標(biāo)選擇申請、合同的簽訂錄入、分包合同結(jié)算、其他合同結(jié)算。2、協(xié)助馬主任完成專業(yè)分包結(jié)算，并建立專業(yè)分包臺帳。3、協(xié)助廖田田完成付款申請、風(fēng)險月報。4、完善分供方合同的簽字、蓋章手續(xù)。5、收集、整理經(jīng)濟資料，并建立好相關(guān)臺帳。6、現(xiàn)場收方。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)棟號

劉科基【崗

位】生產(chǎn)經(jīng)理【直接上級】陳澤中【直接下級】湯勇

虞尚洪

段輝

吳小軍

榮鑫

胡旭【工作任務(wù)】對片區(qū)生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；組織編制月、周進(jìn)度計劃，并組織計劃的實施；組織編制物資月、周需用計劃；組織施工技術(shù)方案及安全專項方案的實施；指導(dǎo)及督促棟號長做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底；現(xiàn)場安全文明施工及總平面管理；組織過程施工樣板的實施；項目內(nèi)部生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)及專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)；參與內(nèi)部分包招議標(biāo)工作；土建勞務(wù)資源的組織及實施；解決土建生產(chǎn)問題，及與專業(yè)分包交叉施工中需協(xié)調(diào)的問題；對接監(jiān)理及業(yè)主專業(yè)工程師，解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。湯勇【崗

位】棟號長【直接上級】劉科基【直接下級】無【工作任務(wù)】認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。

施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工；施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。

及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。虞尚洪【崗

位】棟號長【直接上級】劉科基【直接下級】無【工作任務(wù)】認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。

對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工；施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。吳小軍【崗

位】棟號長【直接上級】劉科基【直接下級】無【工作任務(wù)】認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄

每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工；施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。樊凱【崗

位】施工員【直接上級】段輝【直接下級】無【工作任務(wù)】

1、熟悉施工圖紙，設(shè)計變更，施工方案，質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)文件，對勞務(wù)班組施工做好現(xiàn)場旁站和交底。2、協(xié)助段輝協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工工序質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)到工作面移交的條件。3、協(xié)助段輝計算工程量，提交材料計劃，進(jìn)行材料進(jìn)場報驗和取樣送檢。4、督促勞務(wù)的施工進(jìn)度和監(jiān)督勞務(wù)的施工質(zhì)量，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)作出匯報。5、聯(lián)系監(jiān)理做好隱蔽工程的驗收工作。6、協(xié)助段輝完成施工過程質(zhì)量控制資料。7、及時向唐國濤反映施工技術(shù)方面的問題，并及時跟蹤。8、及時完成段輝和項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。9、協(xié)助王彬U5U7竣工圖繪制。段輝【崗

位】棟號長【直接上級】劉科基

陳明輝【直接下級】樊凱【工作任務(wù)】認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。

負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號和圍墻竣工圖。將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工；施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。榮鑫【崗

位】施工員【直接上級】劉科基【直接下級】無

【工作任務(wù)】1、熟悉室外總平范圍內(nèi)的圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，提出問題并積極跟蹤解決；2、在各項工作開展前，對勞務(wù)管理人員、班組做好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底并把資料存檔；3、對室外的各分包與勞務(wù)的工作面交接進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度正常進(jìn)行；4、及時向采購部提交物質(zhì)材料需求計劃，并安排落實材料的到位，保證施工進(jìn)度的穩(wěn)定；5、組織實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。6、根據(jù)總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際情況編制進(jìn)度計劃；7、負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的管理；8、對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促整改，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題，及時組織施工過程的驗收，完成施工過程質(zhì)量控制資料。9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。10、施工過程照片收集，道路和鋪裝等室外景觀的資料制作歸檔和竣工圖繪制。胡旭【崗

位】施工員【直接上級】劉科基【直接下級】無【工作任務(wù)】1.2.3.

確保人工湖和景觀橋有序施工，達(dá)到節(jié)點要求；協(xié)調(diào)土方隊伍和勞務(wù)的交叉作業(yè)并指導(dǎo)施工，以確保有序施工；在施工前，及時提交物資計劃，并落實材料到場。熟悉圖紙，對阻礙進(jìn)度的技術(shù)問題及早溝通并追蹤；

4.

在施工中，人工湖、景觀橋防線，標(biāo)高復(fù)核。并對安全施工、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行有效的管理；5.

組織現(xiàn)場驗收并作好澆筑令及隱蔽記錄工作；施工過程照片收集，負(fù)責(zé)人工湖和道路過程資料制作并歸檔，人工湖和景觀橋的竣工圖繪制。6.7.分析；8.9.10.陳明輝【崗

商務(wù)取證搜集資料交于商務(wù)部；在澆筑混凝土之后對每次澆筑砼的圖算量和實際澆筑量進(jìn)行比對分析土方，減少土方的二次轉(zhuǎn)運，爭取土方一次到位；認(rèn)真詳細(xì)的記錄人工湖區(qū)的施工情況；及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。位】生產(chǎn)經(jīng)理【直接上級】陳澤中【直接下級】王彬

段輝

文進(jìn)

萬雷【工作任務(wù)】對南區(qū)生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；組織編制月、周進(jìn)度計劃，并組織計劃的實施；組織編制物資月、周需用計劃；組織施工技術(shù)方案及安全專項方案的實施；5、指導(dǎo)及督促棟號長做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底；6、現(xiàn)場安全文明施工及總平面管理；7、組織過程施工樣板的實施；8、項目內(nèi)部生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)及專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)；9、參與內(nèi)部分包招議標(biāo)工作；

10、土建勞務(wù)資源的組織及實施及日常協(xié)同勞務(wù)公司影響項目的生產(chǎn)各種糾紛，力保本項目生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。11、解決土建生產(chǎn)問題，及與專業(yè)分包交叉施工中需協(xié)調(diào)的問題；12、對接監(jiān)理及業(yè)主專業(yè)工程師，解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題；13、對本區(qū)材料進(jìn)出、退場進(jìn)行抽查，對門崗、物資、人力不定期盤查。14、為項目的工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。文進(jìn)【崗

位】棟號長【直接上級】陳明輝【直接下級】無【工作任務(wù)】認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。

參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工；施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。王彬【崗

位】棟號長【直接上級】陳明輝【直接下級】無【工作任務(wù)】認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。

負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，督促弋素容制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。督促樊凱繪制本棟號竣工圖。將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工；施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。萬雷

【崗

位】棟號長【直接上級】陳明輝【直接下級】李龍【工作任務(wù)】認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完

后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工；施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。李龍【崗

位】施工員【直接上級】萬雷【直接下級】無【工作任務(wù)】1、

認(rèn)真熟悉圖紙、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)班組做好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。2、確認(rèn)。3、

施工準(zhǔn)備階段，組織實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工工序質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)到工作面移交條件。4、5、6、7、8、

施工前，及時提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料按時到場。施工過程中,負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的管理。完成施工過程質(zhì)量控制資料。及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。施工完成后，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)以后的施工。

9、

及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。綜合辦梁慶國【崗

位】項目書記【直接上級】陳澤中【