設(shè)備管理辦法

設(shè)備管理辦法（修訂）目錄第一章總則第二章管理職責(zé)第三章管理程序第四章設(shè)備使用管理第五章監(jiān)督檢查第六章附則第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）設(shè)備管理，保證設(shè)備實(shí)體和性能安全有效，充分服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少損失和浪費(fèi)，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司對(duì)所屬分（子）公司、項(xiàng)目部設(shè)備的管理與控制。第三條設(shè)備的管理原則遵循XXX集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）《施工機(jī)具裝備管理辦法》的要求和管理與使用分立制約的原則、統(tǒng)一管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則、專業(yè)管理與責(zé)任管理相結(jié)合原則以及技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則。第四條本辦法所稱設(shè)備（含生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、生產(chǎn)服務(wù)用車(chē)），系指自制、外購(gòu)、有償調(diào)入及接受捐贈(zèng)獎(jiǎng)勵(lì)的用于施工生產(chǎn)并做為公司固定資產(chǎn)管理的機(jī)具、設(shè)備。第二章管理職責(zé)第五條工程管理部職責(zé)為：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)具裝備管理制度，負(fù)責(zé)本辦法的制定、修訂、監(jiān)督實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)分（子）公司生產(chǎn)設(shè)備使用計(jì)劃的審核；（三）負(fù)責(zé)對(duì)分（子）公司生產(chǎn)設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)；（四）負(fù)責(zé)組織大型生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置與租賃經(jīng)濟(jì)性分析論證；（五）組織生產(chǎn)機(jī)具裝備改造、自制、更新和報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重大機(jī)具裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證，負(fù)責(zé)機(jī)具裝備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和考核；（六）負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商資源庫(kù)；（七）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的清查、盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備服役狀態(tài)；（八）按照職責(zé)辦理合同評(píng)審、結(jié)算審核等手續(xù)；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、租賃、大修等合同進(jìn)行備案。第六條分（子）公司職責(zé)為：（一）按要求配置專職設(shè)備管理人員，按照本辦法開(kāi)展本單位設(shè)備管理工作；（二）具體落實(shí)公司有關(guān)設(shè)備管用養(yǎng)修、單機(jī)核算、成本控制等管理工作；（三）對(duì)設(shè)備的使用效率和成本控制承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)；（四）負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的日常管理；（五）按要求提報(bào)各類(lèi)設(shè)備使用計(jì)劃、報(bào)表；（六）做好設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和日常管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工要求。第三章管理程序第七條設(shè)備使用計(jì)劃（一）工程項(xiàng)目中標(biāo)后，使用單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備使用計(jì)劃作為項(xiàng)目管理策劃的一部分，報(bào)公司審批后實(shí)施；（二）由于施工需要或設(shè)計(jì)變更等原因，需增加設(shè)備時(shí)，必須辦理追加設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可增加；（三）各項(xiàng)目必須分解和落實(shí)項(xiàng)目所用的機(jī)械設(shè)備成本目標(biāo)對(duì)照計(jì)劃成本制定相應(yīng)措施，責(zé)任到人，以保證項(xiàng)目設(shè)備成本可控、效率和效益得到提高。第八條設(shè)備供方選擇按照《供應(yīng)商管理辦法》執(zhí)行。第九條設(shè)備采購(gòu)按照《集中采購(gòu)管理辦法（試行）》執(zhí)行。第十條設(shè)備到貨后，使用單位組織相關(guān)部門(mén)對(duì)所購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可接收。需要安裝方可使用的設(shè)備在安裝完成后進(jìn)行調(diào)試、二次驗(yàn)收，具備運(yùn)轉(zhuǎn)條件后方可使用；需辦理權(quán)屬證明的設(shè)備權(quán)屬證明材料應(yīng)齊全，權(quán)屬清晰。第十一條固定資產(chǎn)設(shè)備由經(jīng)辦人簽字分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的購(gòu)置發(fā)票入賬財(cái)務(wù)部門(mén)建立公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳，按時(shí)計(jì)提折舊費(fèi)。工程管理部建立設(shè)備管理臺(tái)帳，并將該設(shè)備的編號(hào)及時(shí)反饋給使用單位。第十二條施工用具由使用單位設(shè)備管理部門(mén)與使用部門(mén)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，發(fā)票經(jīng)相關(guān)人員審核、單位負(fù)責(zé)人審批后在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)入賬，使用單位設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)分別建立施工用具管理臺(tái)帳，至少每季度核對(duì)一次，核對(duì)記錄妥善存檔。第十三條設(shè)備投保（一）投保范圍：工程機(jī)械、車(chē)輛及單位價(jià)值較大且所處環(huán)境存在滅失損壞風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備。公司鼓勵(lì)使用單位或項(xiàng)目部投保設(shè)備險(xiǎn)。（二）投保前30天，使用單位或項(xiàng)目部填報(bào)保險(xiǎn)投保申請(qǐng)表，經(jīng)審批同意后方可辦理保險(xiǎn)事宜。（三）保險(xiǎn)管理：使用單位或項(xiàng)目部在設(shè)備出險(xiǎn)后，應(yīng)及時(shí)報(bào)案保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系核損，積極理賠。（四）保險(xiǎn)費(fèi)由設(shè)備使用單位承擔(dān)。第十四條報(bào)廢與處理（一）達(dá)到壽命周期且不能使用或不具備使用價(jià)值的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。（二）設(shè)備有下列情況之一的，可以提前報(bào)廢：經(jīng)過(guò)論證，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量的；設(shè)備老化，利用率不高，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；大修雖能恢復(fù)精度，但修理費(fèi)用超出購(gòu)置費(fèi)用50%的；達(dá)不到國(guó)家能耗和環(huán)保要求或危害人體健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；國(guó)家強(qiáng)制報(bào)廢淘汰機(jī)型或其它應(yīng)淘汰機(jī)型。（三）提前報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓設(shè)備，由使用單位進(jìn)行必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證或情況說(shuō)明，并報(bào)公司會(huì)審會(huì)簽審批后，辦理相關(guān)手續(xù)。（四）因管理和使用不當(dāng)造成的設(shè)備提前報(bào)廢，應(yīng)追究責(zé)任單位和相關(guān)人員的責(zé)任。第四章設(shè)備使用管理第十五條設(shè)備臺(tái)帳管理各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立本單位機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳其主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備相關(guān)信息。固定資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行檔案管理，相關(guān)技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行參數(shù)等資料及時(shí)歸檔。第十六條設(shè)備（包括外租設(shè)備）操作與使用（一）大型設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度，操作手、機(jī)械設(shè)備固定，建立崗位責(zé)任制約束操作手行為。（二）“持證操作制度”：凡屬要求持證上崗的設(shè)備，設(shè)備操作人員必須按規(guī)定持證上崗，并按時(shí)進(jìn)行證書(shū)復(fù)審。第十七條操作人員根據(jù)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)及時(shí)保養(yǎng)全面掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理潤(rùn)滑。第十八條分（子）公司租賃設(shè)備必須以公司批準(zhǔn)的設(shè)備使用計(jì)劃為依據(jù)；設(shè)備租賃應(yīng)堅(jiān)持成本預(yù)控^量入為出的原則采用與工作量掛鉤運(yùn)行成本包死、宜控宜管的分包模式，減少設(shè)備租賃的管理難度、提高工作效率，達(dá)到降低管理成本的目的。第十九條設(shè)備調(diào)配是根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備使用計(jì)劃或經(jīng)公司工程管理部同意，在公司內(nèi)部進(jìn)行的設(shè)備調(diào)度，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移、交接驗(yàn)收手續(xù)（使用單位所屬項(xiàng)目之間的設(shè)備調(diào)遣參照?qǐng)?zhí)行）。第二十條項(xiàng)目的設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)建立設(shè)備燃油消耗臺(tái)賬，分（子）公司負(fù)責(zé)設(shè)備燃油消耗的經(jīng)濟(jì)性分析，并將分析報(bào)告及時(shí)上報(bào)工程管理部。第二十一條設(shè)備修理均由使用單位提交維修計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十二條改造與研制的設(shè)備，應(yīng)由公司組織技術(shù)鑒定，驗(yàn)收后達(dá)到設(shè)計(jì)要求，方可投入使用。改造與研制費(fèi)用經(jīng)審核批準(zhǔn)可增加在該設(shè)備原值中。第二十三條特種設(shè)備安全管理執(zhí)行公司《特種設(shè)備安全管理辦法》。第二十四條試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備由分（子）公司根據(jù)自身實(shí)際情況提出購(gòu)置申請(qǐng)，公司審批后實(shí)施。第二十五條安全、環(huán)保設(shè)備安全、環(huán)保設(shè)備的使用和管理，應(yīng)符合國(guó)家政策和公司安全、環(huán)保相關(guān)管理規(guī)定。