設(shè)備管理車間主任崗位職責(zé)

設(shè)備管理車間主任崗位職責(zé)（共8篇）篇：車間主任設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)車間主任設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。八、加強(qiáng)對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項(xiàng)政策，計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見。十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚(yáng)批評、獎(jiǎng)勵(lì)處分意見。十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計(jì)劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎(jiǎng)懲意見。十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。第2篇：車間主任崗位管理職責(zé)車間主任崗位管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責(zé)如下：1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃。2,合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉庫報(bào)表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對能否做到及時(shí)供應(yīng)從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。對生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會(huì)，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。每天早上上班后對各班組早會(huì)進(jìn)行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問題，進(jìn)行有針對性的，傳達(dá)公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。對領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請，并報(bào)生產(chǎn)部審批。認(rèn)真審核工時(shí)單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。10，負(fù)責(zé)考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對試用員工進(jìn)行綜合評審，提出是否錄用的意見。11，完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。本車間主任崗位管理職責(zé)呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自二00七年月日起實(shí)施執(zhí)行。生產(chǎn)部二00七年十月六日第3篇：車間主任崗位職責(zé)（機(jī)械機(jī)器設(shè)備）1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)。2.生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理與控制。3.生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”與安全管理。4.生產(chǎn)過程的成本管理。第4篇：班組長、車間主任、設(shè)備副主任崗位職責(zé)班組長安全工作職責(zé)一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的自我保護(hù)能力。三、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全管理制度，對違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作的人和事應(yīng)及時(shí)處理。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)。五、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認(rèn)真做好交接班工作，開好班前班后會(huì)。六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調(diào)動(dòng)崗位的員工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。七、參加事故分析會(huì)，接受教育、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。八、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對、身體不舒服現(xiàn)象，要及時(shí)關(guān)心，必要時(shí)安排休息。九、堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。車間主任安全職責(zé)一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實(shí)施。三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。四、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并組織當(dāng)事人、班組長一起分析事故原因。同時(shí)對事故處理按四不放過”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。五、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析車間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的隱患。六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時(shí)整改事故隱患。七、組織開展?fàn)巹?chuàng)安全合格班組”舌動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全措施。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識，及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，并及時(shí)教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。九、落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，配合公司做好員工的三級安全教育”工作。安全教育要求認(rèn)真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺賬。十、搞好班子建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組長作用?？茖W(xué)合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。設(shè)備副主任安全職責(zé)一、按錐主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。二參與制定、修訂機(jī)動(dòng)，設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實(shí)施。三、堅(jiān)持貫徹五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)，設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。四、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的分析處理，及時(shí)向上級、設(shè)備主管部門報(bào)告。五、每天對車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)落實(shí)設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。六、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育，車間動(dòng)用明火，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示。七、定期召開相關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)人員會(huì)議，一起分析機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全。第5篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)一、職能車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。二、職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。5、負(fù)責(zé)對本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。6、有計(jì)劃的對車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報(bào)表等資料的核實(shí)工作。9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議，不得遲到、早退，不得無故請假。11、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。三、權(quán)限1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。5、對不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。8、有權(quán)對貢獻(xiàn)突出的員工向上級提出嘉獎(jiǎng)的晉級的意見和建議。四、責(zé)任1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。第6篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)總則：1、堅(jiān)決服從廠長的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；具體職責(zé)：1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第7篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按工廠下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，制定車間的工作目標(biāo)和具體計(jì)劃、措施，并落實(shí)到工段、班組，組織制定各類崗位責(zé)任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)全面完成。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的工藝紀(jì)律，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制：定期檢查安全、消防、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，確保設(shè)施完好，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)，分析落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，評價(jià)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算成果。按照國際國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。6、負(fù)責(zé)提出與實(shí)施生產(chǎn)車間的技術(shù)進(jìn)步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理方法。7、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理（廠長）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領(lǐng)導(dǎo)后背人員，聘用工段長，車間主任及其他管理人員。8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對工廠下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施再分配。9、根據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)，加工計(jì)劃認(rèn)真組織協(xié)調(diào)實(shí)施、落實(shí)，負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成。10、組織崗位責(zé)任制檢查評比工作和“文明車間”的評比工作，以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。11、堅(jiān)持全年365天，一天24小時(shí)值班管理生產(chǎn)，隨時(shí)收集管理生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向上級匯報(bào)，及時(shí)組織現(xiàn)場處理。12、負(fù)責(zé)新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。13、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場提出的各種問題。14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度指令交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量教育，資料歸檔和雙文明建設(shè)工作。臺州華紅塑模有限公司2011-3-9第8篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)：1）、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，督促檢查投料工嚴(yán)格按照配方指定的原料進(jìn)行投配料，保證投料的正確性，杜絕錯(cuò)投、誤投。2）、監(jiān)督檢查粉碎前粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時(shí)清理。3）、檢查生產(chǎn)過程中料倉和粉碎的原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨(dú)錘片。4）、負(fù)責(zé)原料粉碎粒度情況，必須每批次檢查一次并做好記錄，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。、負(fù)責(zé)監(jiān)督清理篩、除鐵器的清理。小磁鐵上的鐵屑，必須做到每天清理一次。、負(fù)責(zé)監(jiān)督刮板機(jī)、提升機(jī)、待粉碎倉、粉碎機(jī)、配料倉的檢查清理、破損漏料、料串倉，料倉霉變等。、負(fù)責(zé)油、糖蜜、液體防霉劑等的添加補(bǔ)充及管理。負(fù)責(zé)油泵、儲(chǔ)油罐定期清理，隨時(shí)檢查有無漏油情況，有無堵塞情況，防止凍、曬。8)、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤及生產(chǎn)經(jīng)理安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司202X年2月20日投料工段長崗位職責(zé)：.投料前應(yīng)檢查各進(jìn)料設(shè)備是否完好，投料過程中隨時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保正常；.嚴(yán)格按品管員的要求使用原料；3).嚴(yán)格按照中配方要求的品種、數(shù)量投料；.隨時(shí)檢查原料質(zhì)量狀況，不投放不合格原料，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料應(yīng)及時(shí)剔除，并盡快向品管員匯報(bào)；.原料核對無誤后，方可開始拆垛搬運(yùn)，拆垛時(shí)要整齊拆卸，切忌亂拆亂擺在拆垛時(shí)造成原料倒塌之人生安全。、投料時(shí)將所投原料緊貼投料倉再用切刀斜切開袋體將原料緩緩?fù)度霗C(jī)倉(切勿將編織袋條鐵器木材等雜物帶入機(jī)倉與原料混合)、原料投放結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場，注意將地上的繩頭、紙屑揀出，以免混入飼料中，回收散落料，整理、清點(diǎn)騰空包裝物，并準(zhǔn)備下一品種原料的投放，騰空包裝物每天下班前交由原料保管員清點(diǎn);.投完料后及時(shí)做好投料記錄；.每周清理一次脈沖除塵器及提升機(jī)底座；10).做好責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司202X年2月20日小料工崗位職責(zé)：1）、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；2）、檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；3）、稱量小料時(shí)，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯(cuò)加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；4）、小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；5）、及時(shí)將相應(yīng)小料運(yùn)至小料口投放，并清點(diǎn)包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對，做到不重投，不漏投；6）、投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動(dòng)性小的，后流動(dòng)性大的。7）、回機(jī)料的投放必須嚴(yán)格按“回機(jī)料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機(jī)料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；8）、小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知中控室；9）、每天下班前必須對庫存小料結(jié)存量進(jìn)行抽查一次；按要求及時(shí)填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報(bào)表”；11）、沒有用完的小料，要及時(shí)將口扎上；12）、做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司202X年2月20日中控工崗位職責(zé)：1）、按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，做好當(dāng)班計(jì)劃安排，力求科學(xué)合理；2）、開機(jī)前檢查各生產(chǎn)設(shè)備是否正常，對易出問題處進(jìn)行重點(diǎn)檢查3）、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取有效措施。4）、嚴(yán)格按照配方要求輸入將要生產(chǎn)的料號。5）、生產(chǎn)前首先要通知配料工和包裝工準(zhǔn)備生產(chǎn)。6）為了不影響配料的進(jìn)度，配料時(shí)要密切關(guān)注料倉內(nèi)的用料情況。如有缺少及時(shí)與投料工段取得聯(lián)系。7）、嚴(yán)格按照技術(shù)要求的生產(chǎn)工藝操作。（粉碎粒度、混合時(shí)間等）8）、為了進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，當(dāng)原料設(shè)備投入對應(yīng)的料倉時(shí)，首先要核對對應(yīng)分配器-提升機(jī)-粉碎機(jī)-原料倉門是否開啟。9）、當(dāng)配料完成后要最快時(shí)間通知包裝工段，保障包裝工段正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10）、中控操作員是配料工段的核心技術(shù)員，是提高生產(chǎn)效率加快生產(chǎn)步伐的關(guān)鍵人員，所以在生產(chǎn)中要緊密地統(tǒng)籌好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司202X年2月20日制粒工崗位職責(zé)：1）、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。2）、在制粒系統(tǒng)開機(jī)前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）、制粒機(jī)剛開始制粒進(jìn)要認(rèn)真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)，使之配合合理。4）、制粒機(jī)正常時(shí)要注意觀察制粒機(jī)電流表和溫度表，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。5）、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。6）、更換品種時(shí)必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司202X年2月20日成品打包工崗位職責(zé)：1）、開始包裝前，應(yīng)取樣檢驗(yàn)成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；2）、開始包裝或一個(gè)成品倉包裝完時(shí)，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時(shí)，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；3）、包裝過程中應(yīng)及時(shí)取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；4）、打包時(shí)應(yīng)抽查包重（不少于5%），包裝標(biāo)準(zhǔn)：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；5）、包裝時(shí)，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時(shí)應(yīng)及時(shí)將有破損、漏印、錯(cuò)印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；6）、包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來打包；7）、包裝時(shí)，檢查標(biāo)簽不能漏放、多放，標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準(zhǔn)，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；8）、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口5—10mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；9）、縫口線縫在距包裝袋口50—100mm處，針距6—8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭30—40mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；11）、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標(biāo)記，掛牌管理，并當(dāng)日按