設(shè)計管理流程

設(shè)計管理流程、流程概述流程目的規(guī)范項目設(shè)計階段的操作程序，加強對設(shè)計工作的監(jiān)控，達到確保質(zhì)量、進度和控制成本的目的。適用范圍適用于公司開發(fā)項目的設(shè)計管理。定義概念設(shè)計：項目取得后提出產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計、交通路線組織、綠化景觀組織等。方案設(shè)計：包括規(guī)劃方案設(shè)計和建筑方案設(shè)計。初步設(shè)計：指施工圖前達到《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》有關(guān)要求的設(shè)計。施工圖設(shè)計：是綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和各專業(yè)相互交底、核實校對，深入了解材料供應(yīng)、施工技術(shù)、設(shè)備等條件，能夠滿足工程施工的各項具體要求的設(shè)計。二、工作程序3.1設(shè)計進度計劃產(chǎn)品策劃完成后，規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)編制項目設(shè)計進度計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交計劃管理部做為全項目運營計劃的一部分。3.2收集設(shè)計資料設(shè)計階段參與部門主要工作概念規(guī)劃設(shè)計部自行準(zhǔn)備項目概念規(guī)劃設(shè)計草案和《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》主要結(jié)論、規(guī)劃意見書前期管理部項目可研報告主要結(jié)論工程管理部提供市政咨詢相關(guān)結(jié)論，提示市政條件限制方案規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計部自行準(zhǔn)備項目概念規(guī)劃設(shè)計草案、《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》、概念設(shè)計成果主要結(jié)論、景觀資源利用和改造設(shè)想策劃發(fā)展部在項目定位及產(chǎn)品策劃階段組織制訂項目物業(yè)策劃方案并逐步深化（推廣銷售部、商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型配合），與規(guī)劃設(shè)計部溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），物業(yè)策劃方案需報董事長審批前期管理部提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復(fù)印件），匯總規(guī)劃意見書至方案報審前的規(guī)劃要點及政府部門其他意見項目部負責(zé)落實大市政條件建筑規(guī)劃設(shè)計部自行準(zhǔn)備項目概念規(guī)劃設(shè)計草案、《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》、概念設(shè)計成果及規(guī)劃設(shè)計主要結(jié)論、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、配套設(shè)施等）、項目內(nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）

前期管理部匯總規(guī)劃批文及專業(yè)報審意見項目部如條件具備，負責(zé)給出地質(zhì)初勘報告初設(shè)規(guī)劃設(shè)計部提供方案設(shè)計相關(guān)成果、部品策劃表及設(shè)計指導(dǎo)意見合同預(yù)算部下達指導(dǎo)性目標(biāo)成本及初設(shè)限額指標(biāo)前期管理部提交各政府主管部門對方案設(shè)計審批意見，包括消防、人防、交通等在內(nèi)的專業(yè)審查意見項目部提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由），委托完成《地質(zhì)勘探（詳勘）報告》施工圖規(guī)劃設(shè)計部自行準(zhǔn)備公司確認的項目部品控制表（B版）合同預(yù)算部給出公司確認的《施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計及成本控制建議》前期管理部提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步設(shè)計的審批意見書3.3設(shè)計任務(wù)書評審設(shè)計階段審批人主導(dǎo)部門參與部門概念主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計部工程管理部、策劃發(fā)展部、合同預(yù)算部（商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型參與）方案規(guī)劃主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計部策劃發(fā)展部、工程管理部、合同預(yù)算部（商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型參與）建筑主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計部策劃發(fā)展部、工程管理部、合同預(yù)算部（商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型參與）初設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計部項目部、工程管理部、合同預(yù)算部（商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型參與）施工圖主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計部項目部、工程管理部、合同預(yù)算部（商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型參與）3.4設(shè)計方案評審設(shè)計階段審批人主導(dǎo)部門參與部門概念董事長規(guī)劃設(shè)計部工程管理部、策劃發(fā)展部、合同預(yù)算部（商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型參與）方案規(guī)劃董事長規(guī)劃設(shè)計部策劃發(fā)展部、工程管理部、前期管理部、合同預(yù)算部、項目部（商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型參與）建董事長規(guī)劃設(shè)計部策劃發(fā)展部、工程管理部、前期管理部、合同預(yù)算部、項目筑部（商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型參與）初設(shè)董事長規(guī)劃設(shè)計部項目部、前期管理部、工程管理部、合同預(yù)算部（商業(yè)營運部和寫字樓及酒店部按產(chǎn)品類型參與）施工圖總裁規(guī)劃設(shè)計部項目部、工程管理部、合同預(yù)算部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）備注1、必要時，評審會可邀請外部專家參與。2、過程中不同意見由規(guī)劃設(shè)計部做好記錄，記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。參與部門確認后，由主導(dǎo)部門在設(shè)計決策會上進行匯報，由公司決策層綜合考慮各部門意見后，確定設(shè)計最終力^案。3、因項目進度要求，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，可要求設(shè)計單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由項目部組織規(guī)劃設(shè)計部和工程管理部專業(yè)人員和外部專家（必要時）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風(fēng)險。4、合同預(yù)算部應(yīng)對設(shè)計成果組織咨詢單位進行成本預(yù)算，并有權(quán)對異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認后可發(fā)出成本預(yù)警并要求設(shè)計部門整改。3.5其他專項設(shè)計1）景觀設(shè)計：由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)，原則上在規(guī)劃方案確定后啟動。合同預(yù)算部提出景觀設(shè)計限額后，由規(guī)劃設(shè)計部編制《景觀設(shè)計任務(wù)書》，并按《設(shè)計供方采購及管理作業(yè)指引》確定設(shè)計單位，設(shè)計成果經(jīng)相關(guān)部門評審后，報董事長審批。2）精裝設(shè)計：由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)，原則上在建筑單體方案確定后啟動。合同預(yù)算部提出精裝設(shè)計限額后，由規(guī)劃設(shè)計部編制《室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書》，并按《設(shè)計供方采購及管理作業(yè)指引》確定設(shè)計單位，設(shè)計成果經(jīng)相關(guān)部門評審后，報董事長審批。3）賣場及樣板間設(shè)計：由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)，應(yīng)按開盤時間倒排設(shè)計啟動時間。合同預(yù)算部提出設(shè)計限額后，推廣銷售部或商業(yè)營運部或?qū)懽謽羌熬频瓴浚ò串a(chǎn)品類型參與）提出設(shè)計風(fēng)格需求和軟裝設(shè)想，由規(guī)劃設(shè)計部編制《設(shè)計任務(wù)書》，并按《設(shè)計供方采購及管理作業(yè)指引》確定設(shè)計單位，設(shè)計成果經(jīng)相關(guān)部門評審后，報董事長審批。a）設(shè)計、施工一家：由規(guī)劃設(shè)計部主導(dǎo)各階段工作，項目部配合施工階段工作。施工完畢后，由規(guī)劃設(shè)計部組織相關(guān)部門驗收，驗收通過后由規(guī)劃設(shè)計部與推廣銷售部或商業(yè)營運部或?qū)懽謽羌熬频瓴浚ò串a(chǎn)品類型參與）進行賣場及樣板間交接，由交接部門完成軟裝工作。b）設(shè)計、施工分開：由規(guī)劃設(shè)計部主導(dǎo)設(shè)計階段工作，工程管理部按《采購管理流程》確定施工單位后，由項目部主導(dǎo)施工階段工作。施工完畢后，由項目部組織相關(guān)部門驗收，驗收通過后由項目部與推廣銷售部或商業(yè)營運部或?qū)懽謽羌熬频瓴浚ò串a(chǎn)品類型參與）進行賣場及樣板間交接，由交接部門完成軟裝工作。4）二次設(shè)計：由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)。對于施工圖設(shè)計深度不夠，或無法指導(dǎo)實際施工的情況，由規(guī)劃設(shè)計部列出二次設(shè)計項目清單，并按《設(shè)計供方采購及管理作業(yè)指引》確定設(shè)計單位。二次設(shè)計方案經(jīng)相關(guān)部門評審后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。如涉及影響到原建筑設(shè)計方案、銷售承諾、建筑效果、規(guī)劃條件、成本變化等情況的，按照《設(shè)計變更作業(yè)指引》完成相關(guān)審批程序及文件保存等后續(xù)工作。5）其他專項設(shè)計：原則上由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)，并采取設(shè)計方案相關(guān)部門會簽，主管領(lǐng)導(dǎo)審批的方式進行。3.6設(shè)計后評