企業(yè)管理資料-年度培訓(xùn)計(jì)劃表文檔范本

年度培訓(xùn)計(jì)劃表（范本）課程類別序號(hào)課程名稱課程目標(biāo)課程對(duì)象時(shí)數(shù)/小時(shí)培iJII方式講師每班人數(shù)班次小計(jì)人次培訓(xùn)費(fèi)用/元培訓(xùn)時(shí)間講師費(fèi)用行政費(fèi)用56789101112新進(jìn)人員1新進(jìn)人員培訓(xùn)1A班了解公司文化、產(chǎn)品及崗位職責(zé)等新進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)人員18內(nèi)訓(xùn)內(nèi)聘51505012新進(jìn)人員培訓(xùn)B班了解公司文化、產(chǎn)品及崗位職責(zé)等新進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)人員18內(nèi)訓(xùn)內(nèi)聘51505013新進(jìn)畢業(yè)生培訓(xùn)班了解公司文化、產(chǎn)品及崗位職責(zé)等新進(jìn)畢業(yè)生18內(nèi)訓(xùn)內(nèi)聘5150501一般管理技能4團(tuán)隊(duì)合作與工作管理增進(jìn)相關(guān)部門(mén)之間、相關(guān)部門(mén)內(nèi)相互溝通與協(xié)作，提高JJ乍效率高中基層主管、專業(yè)技術(shù)人員12內(nèi)訓(xùn)外聘301301200030015會(huì)議主持與簡(jiǎn)報(bào)技巧提高相關(guān)部門(mén)主管在會(huì)議管理的組織與執(zhí)行能力，增強(qiáng)公眾表達(dá)能力與技巧中高層主管、專業(yè)技術(shù)人外6內(nèi)訓(xùn)外聘30130600030016時(shí)間管理有效地安排工作時(shí)間，提高工作效率高中基層主管6內(nèi)訓(xùn)外聘30130600030017人際溝通技巧提高主管及專業(yè)人員的溝通技巧，提高組織效率高中基層主管6內(nèi)訓(xùn)外聘3013060003001課程類別序號(hào)課程名稱課程目標(biāo)課程又?jǐn)v時(shí)數(shù)/小時(shí)培訓(xùn)方式講師每班人數(shù)班次小計(jì)人次培訓(xùn)費(fèi)用/元培訓(xùn)費(fèi)用/元講師費(fèi)用講師費(fèi)用56789101112基層主管管理技能8基層監(jiān)督人員培訓(xùn)(TWI)提高基層主管人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力基層主管18內(nèi)訓(xùn)外聘2012018000200195S基本觀念與執(zhí)行實(shí)務(wù)增強(qiáng)基層主管與骨干員工現(xiàn)場(chǎng)管理技能與素質(zhì)基層主管與骨干員工6內(nèi)訓(xùn)外聘3013060002001中局主管管理技10工作輔導(dǎo)與員工溝通提高中高層主管人員在人員管理方面的認(rèn)知與技能中高層主管6內(nèi)訓(xùn)內(nèi)講外訓(xùn)3013020003002111招聘與面談技巧提高核心主管在人員招聘中的技能，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)與成本中高層主管8內(nèi)訓(xùn)外聘2012080002001能12目標(biāo)管理與績(jī)效考核了解目標(biāo)管理MBO與績(jī)效管理的基本知識(shí)與方法中高層主管12內(nèi)訓(xùn)外聘30130120003001專業(yè)技13產(chǎn)品基本知普及產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)，各級(jí)主管3內(nèi)內(nèi)3013003001術(shù)識(shí)與原理增強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量控制能力及員工訓(xùn)聘11技能時(shí)培每小培訓(xùn)費(fèi)用/元培訓(xùn)費(fèi)用/元課程序課程名稱課程目標(biāo)課徵寸象數(shù)iJII講班班計(jì)講師講師類別號(hào)/小方師人次人費(fèi)用費(fèi)用56789101112時(shí)式數(shù)次14生產(chǎn)計(jì)劃擬提高生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)部主6外派33240002定與管制主管管理技能管人員訓(xùn)外15IS09000基礎(chǔ)知識(shí)普及品質(zhì)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)，提高相關(guān)質(zhì)量管理意識(shí)與觀念高中基層主管、C業(yè)技術(shù)人員6內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)：外訓(xùn)302602000600211提高相關(guān)質(zhì)量管理生產(chǎn)部、專業(yè)16QC七大手法專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)，有相關(guān)質(zhì)量12外派33240002技術(shù)應(yīng)用效促進(jìn)相關(guān)質(zhì)量管理部主管及訓(xùn)外技能水平技術(shù)人員顏色與看板管理了解工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、中基層主內(nèi)訓(xùn)外聘17工作管理與日常工作管、專業(yè)6303048003001規(guī)劃的基本方法技術(shù)人員18銷售溝通與抱怨處理有效提高銷售業(yè)務(wù)、市場(chǎng)人員的客戶服務(wù)水平市場(chǎng)、銷售人員6內(nèi)訓(xùn)內(nèi)講外訓(xùn)3013025003002119采購(gòu)管理實(shí)務(wù)提升與更新采購(gòu)人員實(shí)務(wù)供應(yīng)部員工6外訓(xùn)派外2224000220公司人事規(guī)章規(guī)章制度普及公司人事管理相關(guān)規(guī)定，以期有效執(zhí)行與落實(shí)iWj中基層主管及普通員工3內(nèi)訓(xùn)內(nèi)聘3026006001121TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)提高內(nèi)部講師表達(dá)與授課技能內(nèi)部講師12外訓(xùn)派外22600002特殊技能培訓(xùn)122電工上崗培訓(xùn)依相關(guān)規(guī)定實(shí)施年檢及培訓(xùn)相關(guān)工作人員外訓(xùn)派外課程類別序號(hào)課程名稱課程目標(biāo)課程對(duì)象時(shí)數(shù)/小時(shí)培iJII方式講師每班人數(shù)班次小計(jì)人次培訓(xùn)費(fèi)用/元培訓(xùn)費(fèi)用/元講師費(fèi)用講師費(fèi)用56789101112特殊技能培VII23食品檢驗(yàn)人員依相關(guān)規(guī)定實(shí)施年檢及培訓(xùn)相關(guān)工作人員外訓(xùn)派外24叉車工上崗培訓(xùn)依相關(guān)規(guī)定實(shí)施年檢及培訓(xùn)相關(guān)工作人員外訓(xùn)派外25會(huì)計(jì)人員上崗培訓(xùn)1依相關(guān)規(guī)定實(shí)施年檢及培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員外訓(xùn)派外K期人才培養(yǎng)26專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高技術(shù)人才的技能和加強(qiáng)考核技術(shù)人員不定外訓(xùn)派外27XX大學(xué)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)重要管理技術(shù)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)重要主管不定外訓(xùn)派外28XX大學(xué)建教合作項(xiàng)目提高公司員工食品專業(yè)理論與知識(shí)專業(yè)技術(shù)人中不定內(nèi)訓(xùn)外聘不定12500001200011111111合計(jì)3048514850016650說(shuō)明：1.本培訓(xùn)計(jì)劃中的外聘講師費(fèi)用均以目前?般企業(yè)聘請(qǐng)講師的行情預(yù)估，為800?IO(X)元〃卜時(shí)，實(shí)際執(zhí)行中以議定價(jià)格為準(zhǔn)，但不得高于此單價(jià)的20%。2,內(nèi)聘講師課程僅計(jì)算行政費(fèi)用，講師費(fèi)用不計(jì)：每天課程時(shí)數(shù)以6小時(shí)為相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。.凡注明“外訓(xùn)”均屬于派外培訓(xùn)課程，時(shí)間的安排以實(shí)際執(zhí)行為準(zhǔn)。.本表中時(shí)數(shù)、人數(shù)